Editores de Imágenes Enlínea

Editor de Imágenes online

Una tarea importante para crear contenido con valor para nuestra audiencia son las imágenes, y muchos no somos expertos en editores de imágenes, además de la falta de tiempo, por lo que  sitos web podrían ser opciones a considerar

 

También puede ver Sitios Web (Herramientas) para Crear Encuestas En Línea

Segundo Avance del Plan de Negocio

Avance del Proyecto de Creación de Empresa

Lo recomendable es que trabajen en sus proyectos a medida se desarrollan los temas o componentes del plan de negocio, porque tanto el «plan estratégico» como el «plan comercial», necesita más tiempo para realizarlo eficazmente, ya que son tareas que deben realizar secuencialmente.

Presentar información no solicitada en este avance disminuye su calificación; solo se incluiran la tabla de evaluacióin de competidores (de 3 a 5 competidores directos o indirectos), las preguntas de la encuesta (todoas las preguntas que puedan agregar, para hacer una sola y no estar dividiendo la investigación, tomando en cuenta la proyección de ventas, principales problemas a resolver con el bien o servicio, y el perfil de los adoptadores tempranos), no incluiremos los resultados de las encuestas o entrevistas ni la Mezcla de mercadeo (marketing mix), mucho menos el resto de la presentación en este avance, sino en el tercer avance.

No se imprimirá, sino que la forma de entrega es a través de la Web, creando un weblog publicando el enlace del URL en está entrada. Pueden crear una página o entrada del weblog por cada plantilla o anexos mencionados, pueden sub-dividirlo en partes más pequeñas, para que sea un sitio-web fácil de navegar. Recuerden que como docente soy su consumidor interno, y los requisitos que pido son muy importantes, especialmente la facilidad de navegar, para que no se quede ningún contenido sin evaluar. Pueden usar algunas medidas de seguridad si no quieren que sus compañeros o terceras personas vean su idea de negocio, pero que me permita hacer las observaciones a través de los comentario.

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Solo presentar las PLANTILLAS Y ANEXOS, los demás hipervínculos son para comprender la definición de los términos utilizados

Los componentes para el 2° avance del plan de negocio son los siguientes

Entregables

  1. PLANTILLA 3: Análisis FODA
  2. PLANTILLA 4: Plan Comercial
  3. ANEXO 4.1: Investigación de Competidores
  4. ANEXO 4.2: Cuestionario para Investigación de mercado
  5. ANEXO 4.3: Mapa de Empatía 

Recursos relacionados para profundizar

  1. Además de las oportunidades y sus fortalezas, las empresas deben considerar sus debilidades y amenazas
  2. Ejemplo:FODA de Fruitytierra
  3. Método para que empresas generen varias estrategias
  4. Introducción al plan de comercialización
  5. Aspectos principales para realizar una #investigación De Mercado
  6. Determinar las
  7. Investigación de Competidores
  8. Qué Metodología Usar para Investigar al consumidor
  9. Sitios en Internet para la #InvestigacionDeMercado
  10. ¿Conoce a Profundidad a Su Consumidor?

Otros

  1. Informe de Resultados  de Encuesta.
  2. Etapas de la Entrevista para Entender el Problema
  3. Guion Entrevista Entender el Problema
  4. Que No Te Agarren En Curva Manten el #ModoMarketingON
  5. Evolución del Empaque
  6. Factores que Afectarían la Demanda
  7. Adquiere Respuestas De Tus Consumidores
  8. Diseñar una Presentación Persuasiva [Inglés]

10 Consejos para No Equivocarse en el Elevator Pitch

2.7. DISCURSO DEL EMPRENDIMIENTO #PNT

Las tecnologías de información permiten que cualquier persona común y corriente que domine una habilidad (programar, diseñar gráficamente, etc.) y con poca inversión pueda iniciar su propio negocio

¡Peeero! Esa persona también debe tener un espíritu emprendedor y específicamente (1) la característica de crear relaciones y persuadir a personas que puedan apoyar ese proyecto, desde inversionistas, socios y especialmente consumidores. Eso no significa que deba ser buena para «dar labia» (decir lo que quieren oír desde tu labio al oído de la otra persona) (2) más importante es persistir en practicar y practicar un guión de las frases con el lenguaje del mercado meta para que activen las neuronas y decidan o acepten tu propuesta o por lo menos una 2a. reunión (elevator pitch). Utilizando eficientemente el escaso tiempo valioso de ambas partes, para que no te sobres segundos o para que no alcances a decir algo importante.

Miedo Escénico

Las primeras prácticas pueden ser en privado, (3) después puedes pedirle a un familiar o amigo que te escuche y que te de sus observaciones, cuando ya domines todos los conceptos, te puedas de memoria todos los párrafos y haya aumentado tu auto-confianza para hablar con el consumidor o inversionista, ¡Sorpresa! te hacen preguntas que no habías considerado anteriormente, no importa si no tienes las respuestas, (4) se Honesto y dí que esa información no la manejas por el momento pero que la averiguaras para la próxima ocasión que se vean.

El Emprendedor  creativo es aquel que ofrece un bien o servicio diferente a la oferta existente por sus competidores en el mercado, no necesariamente tienen que ser un producto completamente nuevo, así todo está inventado, pero (5) sustituyendo, cambiando o  aplicar estos otros cambios puedes innovar. 

Ejemplo de aplicaciones  móviles populares como:

  • Manejo de Presupuesto
  • Seguridad local
  • Guía de entretenimiento nocturno
  • Backup Copia de Respaldo y restauración
  • Ruteo de transporte
  • Realización de Eventos
  • Mensajería instantánea

De acuerdo a la Etiqueta y Protocolo de Negocios actual, donde tengo el orgullo de decir que Lillian Diaz Sol  es mi mentora,(6) se debe dar un saludo a la audiencia desde el nivel más alto, presidente, gerente, etc. hasta el publico en general. A mi como no me gusta hablar mucho prefiere generalizar enviando un saludo a todas las autoridades en ves de uno por uno :-)

Por miedo o nervio de hablar en publico cometemos (7) acciones inconscientes (sin darnos cuenta) que debemos evitar como:

  • Meter las manos en los bolsillos del pantalón
  • Balancearse de un lugar a otro
  • No ver a la audiencia o a los ojos de la persona
  • Hablar muy rápido o muy despacio

También es importante (8) prepararse con anticipación en el uso del equipo audiovisual, muchos invitados a foros tienen problemas con el manejo del puntero del proyector multimedia, porque no están familiarizados, por lo que tienen que interrumpir la secuencia pidiendo ayuda o en el pero de los casos sufrir burlas por parte de la audiencia exigente.

La audiencia también debe tener normas de conductas

  • Mostrar respecto y no hacer las burlas o sonidos que mencionamos en el párrafo anterior
  • Evitar distracciones como celulares y otros.
  • No entrar a media presentación, o por lo menos se lo más discreto posible
  • No salirse antes fiel final de la presentación a menos que sea caso de urgencia
  • Evitar distracciones como celulares y otros.

Si un percance te sucede, (orinarse frente a varias persona) (9) no lo digas ni pidas perdón, trata de disimular para que la menor cantidad de personas se den cuenta

(10) Lo importante es aumentar tu auto-confianza, porque inclusive gente que tiene el síndrome de Tourette (trastorno neuro-psiquiátrico que afecta los gestos y el lenguaje) son buenos negociadores como lo demuestra Antonio Palazzolac en «Los reyes del trueque»  (Barter Kings).

Palabras claves

  • Emprendedor
  • Persuadir
  • Auto-confianza
  • Protocolo

Aprender a navegar en la tormenta

Baila bajo la lluvia para disfrutar de la vida

Bailando bajo la lluvia

Nada contra la corriente para llegar a la cima

Contra la correinte

Bucea en lo más profundo para descubir tesoros

Bucea en lo más profundo

Surfea la ola más alta para mantenerte sin caerte

Surfe Ola Más Alta

Mantente en la Balsa en los rápidos para no caer en la turbulencia

Rápidos

Aprende a navegar en las tormentas para formar tu caracter

Navegar en la tormenta

Flota en la tranquilidad del lago para recuperar fuerzar y continuar

flota en el lago

ANEXO: Modelo de Negocio

ANEXO 2.1.2 MODELO DE NEGOCIO #PNT

El modelo de negocio,  diseño de negocio o diseño empresarial, es el mecanismo por el cual un negocio busca generar beneficios e ingresos. Resume de cómo servirá a sus consumidores y otros beneficiados. Implica la estrategia y su implementación

Los modelos tradicionales son:

  • Fabricantes de bienes Ofrecidos directamente al consumidor final (B2C) que está dispuesto a pagar cierta cantidad de dinero
  • Vendedor o comerciante: Compra al fabricante vende al consumidor final o a otras empresas (B2B2C)
  • De Servicio:Tiempo y esfuerzo por la cual se recibe un servicio (B2C , B2B)

Con las Tecnologías han surgido algunos derivados de estos, especialmente del vendedor o comerciante

  • Tienda virtual (“virtual merchant”): También llamado “e-tailer”. Se trata de una tienda que opera únicamente a través de la red (ejemplo: Amazon).
  • A través de catálogo (“catalog merchant”): Negocio de venta por correo que incluye un catálogo virtual. Combina pedidos a través de correo ordinario, teléfono e Internet.
  • “Click and mortar”: Tienda tradicional que opera también a través de Internet (ejemplos: Carrefour y Barnes and Noble).
  • Vendedor de bits (“bit vendor”): Una tienda que se dedica a la venta de productos intangibles, que pueden distribuirse a través de la red (ejemplos: Apple iTunes, Music Store)

Intermediarios o “brokers”:

  • Infomediario Ofrece información especializada sobre los productos y servicios

Publicidad (Advertising)

Afiliación (Affiliate):

De dos o varios lados: tiene al consumidor por defecto en el gran público, pero por el otro lado, tienen a los desarrolladores

Por Uso (Utility)

Bajo demanda (“ondemand”): en los que las tarifas son proporcionales al uso que se haga del servicio ofrecido

Por Subscripción (Subscription) o licencia :

Franquicia: inversión para utilizar la marca, procesosos y otras ventajas competivas de empresas ya establecidas

Multinivel: El mismo consumidor puede ser distribuidor para generar ingresos de sus ventas y de su red construida de consumidores y distribuidores.

Comunidades (Community):

Co-creación o crowdsourcing

Cebo y anzuelo (Bait & hook): Consiste en ofrecer un producto básico a un precio muy bajo, a menudo con pérdidas (cebo) y cobrar con precios altos los recambios, o servicios (anzuelo).

plataformas multilaterales: Reúnen a dos o más grupos de clientes distintos pero interdependientes.

Freemium:

Punto a Punto: Particulares ofrecen un servicio que tienen en sus casas. Eofreciendolos a otros particulares (C2C)

De nube y Software-as-a-Service (SaaS)

 

Basado en el método «Canvas» (Lienzos), pero iniciando primero identificando todos los tipos de consumidores (segmentos) incluyendo otras entidades que pueden obtenre algún tipo de beneficio, generándoles verdadero valor a través de la oferta de bienes o servicios del negocio,  propiciando una relación más estrecha y duradera en donde las dos partes ganan. (Ganar-Ganar)

1- Lista de Demandas de los Beneficiarios (Personas o Entidades) que Pueden Obtener Algo de Valor  Que Satisfaga Sus Deseos o Necesidades.

¿Quiénes son los consumidores más importantes?

  • Consumidor final (B2C)
  • Empresa (B2B) principalmente de publicidad
  • Gobierno
  • Empleados
  • Proveedores
  • Distribuidores (mayoristas y minoristas)
  • Comunidades
  • Medio ambiente
  • Otras entidades

Relación empresa - cliente

¿Quién puede pagar?

Por ejemplo si una familia compra en el supermercado una barra de  chocolates, los involucrados son

  • Hijo: se comerá el chocolate
  • Madre: generalmente toma la decisión cuál es la marca que más conviene
  • Padre: generalmente paga el producto

¿Sera un mercado?

  • Masivo
  • Nicho de mercado
  • Diversificado en varios nichos
  • Multiservicio
  • Otra tipo innovador

 2- Lista de Oferta de la Empresa a Través de Bienes o Servicios que les Generan Valor.

¿Por qué pagaría el consumidor?

¿Qué le estamos entregando a cada nicho de mercado?

3- Modelo de Ingresos

¿Cuánto es el monto?

¿Cuántos bienes o servicios por compra?

¿Cuántas veces o frecuencia consumirán?

¿Cuál forma de pago prefiere?

  • efectivo
  • crédito
  • Online
  • Bitcoin
  • Celular
  • Consignación
  • Otra forma innovadora

¿Prefieren Adquirirlo por?

  • Comprando directamente
  • Alquiler
  • Leasing
  • Adquiriendo licencias
  • Suscripciones periódicas
  • Publicidad
  • Comisión por venta
  • Otro modelo innovador

Realizando las listas más grandes en cada pregunta, el siguiente paso es llenar la siguiente tabla, formando triángulos que pasen por uno de cada elemento de cada lista  a excepción de las relaciones con el consumidor y los canales de distribución

Modelo de Negocio (parte1)

Hay otros factores que podemos agregar para profundizar en el modelo de negocio, los cuales se verán la 2a. parte

Fuentes:

https://es.wikipedia.org/wiki/Modelo_de_negocio

Rappa, Michael «digitalenterprise.org» 2008

http://innokabi.com/mi-modelo-de-negocio-el-de-siempre/

http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/ejemplos-modelos-de-negocio

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Defensa del Plan de Negocio

Para la defensa solo tendrán 3:20 minutos por grupo de trabajo, que pasarán en orden aleatorio. Traer su propia computadora y en menos de un minuto conectar el cable VGA al cañón de proyección multimedia .
presentaionwiki

Lo ideal es que pasé nada más una o dos personas del equipo a exponer, y para que todos participen, en las próximas defensas tienen que exponer los demás integrantes, hasta que pasen todos

Por cuestiones de tiempo y para que todos tengan la misma oportunidad usaremos el método de PechaKucha y está presentación. Por lo que hay que dominar bien el proyecto y practicarla antes de la defensa para detectar cualquier problema

Pasar a leer, resta  puntos en sus exposiciones. Si un emprendedor viene a improvisar sobre su proyecto, no tendrá la suficiente auto-confianza para persuadir a los demás que quiera ser sus socios o consumidores.

Si les sobra tiempo o no les alcanza el tiempo para compartir los aspectos más importantes también afecta la calificación del equipo. seleccionar los elementos más importantes a decir de lo que avarca este avance de proyecto.

A pesar de ser actividad en grupo, solo serán acreedores a la calificación los que estén presentes y solventes el día de la evaluación, de lo contrario la política para los que por trabajo o enfermadas no puedan asistir es solicitar y hacer el examen diferido de manera individual

Para las próximas defensas también tomaré en cuenta la presentación personal del que pase a defender



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Solo Para Jóvenes Innovadores Verdes

Viceministerio de Cooperación para el Desarrollo hizo del

conocimiento que el Banco Interamericano de Desarrollo (BID)

ha abierto la Convocatoria para el Concurso Jóvenes Innovadores

Verdes (Greenovators).

Concuros Para Innovadores Verdes (Greenovators)

Su objetivo es premiar y promover proyectos de mitigación y

adaptación al cambio climático liderados por jóvenes de 18 a 30 años.

Esta convocatoria permitirá identificar 30 proyectos que representen

soluciones innovadoras a los impactos del cambio climático sobre

el capital natural, las actividades económicas y el desarrollo sostenible

en Latinoamérica y El Caribe. El Concurso plantea seleccionar ideas o

proyectos ejecutados por jóvenes que propongan una solución

sostenible ante el cambio climático dentro de diversas categorías.

La fecha límite para la presentación de propuestas es el 30 de agosto

de 2014 (12:00 am ESTE).

Sugerimos lean la información del Concurso a detalle así como

documento anexo.

El concurso premiará a 30 jóvenes líderes con fondos semilla no

reembolsables de la siguiente forma:
• 5 premios de USD $15,000
•10 premios de USD $10,000
•15 premios de USD $5,000

Además los jóvenes ganadores tendrán la oportunidad de participar

en el evento Greenovators, que se dará en Costa Rica.

Todos los participantes deben completar el formulario en línea.

¿Sufres el Síndrome Rana Hervida?

¿Sufres el síndrome Rana Hervida?

Olivier Clerc, especialista en bienestar y desarrollo personal

nacido en Ginebra y afincado en Borgoña, escribió en el año

2005 un libro titulado “La rana que no sabía que estaba

 hervida… y otras lecciones de vida”. Nos enfocaremos en

la historia que plantea el título del libro. Parece ser que esta

alegoría fue propuesta por primera vez en el libro de Marty

Rubin “The boiled Frog Syndrome”, publicado en 1987.

Rana Hervida

Imagine una cazuela llena de agua, en cuyo interior nada

tranquilamente una rana.

Se está calentando la cazuela a fuego lento.

Al cabo de un rato el agua está tibia. A la rana esto le parece

agradable, y sigue nadando.

La temperatura empieza a subir.

Ahora el agua está caliente

Un poco más de lo que suele gustarle a la rana. Pero ella no se

inquieta y además el calor siempre le produce algo de fatiga y

somnolencia.

Ahora el agua está caliente de verdad.

A la rana empieza a parecer le desagradable. Lo malo es que se

encuentra sin fuerzas, así que se limita a aguantar y no hacer

nada más.

Si la hubiéramos sumergido de golpe en un recipiente con el

agua a cincuenta grados, ella se habría puesto a salvo de un

enérgico salto.

El autor. Nos demuestra que un deterioro, si es muy lento,

 pasa inadvertido y la mayoría de las veces no suscita

 reacción, ni oposición, ni rebeldía

 

Si nos fijamos en lo que está sucediendo en nuestra sociedad

en las últimas décadas, ¿qué estamos experimentando?

 

Así que si usted no es, como la rana, ya medio cocida, pegue

 el salto y salga de la cazuela antes de que sea demasiado

tarde.

 

Para muestra un botón

Engordarse lentamente

Primer Avance Plan de Negocio

Cada Equipo de trabajo deberá crear un sitioweb preferiblemente un weblog con el nombre o subdominio atractivo para sus consumidores potenciales (relacionado al nombre de la empresa, el bien o servicio)

No se imprimirá, porque la forma de entrega es a través de la Web. Deberan publicar el enlace del URL del weblog del proyecton en los comentario de esta entrada (página del weblog) o del mensaje electrónico.

Avance del Proyecto de Creación de Empresa

Todo lo que quieran que sea visto por sus usuario debe ser lo primero en aparece, los elementos del proyecto del negocio tecnológico, no es necesario ocultarlos, sí que tenga varios clic para llegar a ello.

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Pueden crear una página web  o entrada del weblog por cada plantilla o anexo,  pueden sub-dividirlo en partes más pequeñas, como ustedes considerén que su weblog sea fácil de navegar.

Deben permitir que todos los usuarios puedan hacer comentarios (de lo contrario se les restará punto en cada evaluación).

Recuerden que como docente soy su consumidor interno,  y los requisitos que pido son muy importantes, especialmente la facilidad de navegar (parte de la usabilidad), para que no se quede ningún contenido sin evaluación

Pueden usar seguridad si no quieren que sus compañeros o terceras personas vean su idea de negocio, pero que me permita hacer las observaciones en los comentarios para no restarle el punto, asegurándose de entregarme la contraseña y autorizar mi cuena para  que lo pueda comentar.

Lo más recomendable es que trabajen en sus proyectos semana tras semana, dependiendo los temas vistos  del plan de negocio, para no dejar todo a última hora, porque no es de inventar es de redactar lo más realista posible, validando los datos.

Los componentes para el primer avance del plan de negocio son los siguientes

  1. Entregables

    1. PLANTILLA 1 Modelo de negocio
      1. ANEXO 1:  Si quieres innovar haz las preguntas #SCAMPER
    2. PLANTILLA 2: Plan estratégico

  2. Recursos relacionados para profundizar

    1. TEMA: Analizando una idea que podría convertirse en negocio
    2. TEMA:Modelo de Negocio con Lean Canvas
    3. Determinar las Hípótesis Que Necesitamos Validar
    4. TEMA: I+D+i
    5. TEMA: Cómo las empresas deben definir su plan #estratégico
    6. Más aspectos sobre el avance y defensa del proyecto
    7. Todos los componentes del plan de negocio

Solo se calificaran las plantillas y anexos, los temas son para comprender los conceptos si necesitan ayuda y la información que no es solicitada restará un punto a al calificación.

NOTA: las actividades individuales son:

  1. Formulario sobre Generación de Ideas de Negocio
  2. ANEXO 1:  Si quieres innovar haz las preguntas #SCAMPER publicado en el sitio web
  3. Caso de estudio

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