Dinámica: Crear Ideas de Negocios

Puerta de la Oportunidad

Objetivo:

Utilizar una técnica de creatividad para elaborar un listado de oportunidades para crear un Negocio

Duración:

60 minutos

Tipo:

 

Consiste en un ejercicio de pensamiento, primero la generación de ideas incluyendo las absurdas y después la selección de las mejores

Se forman grupos de más de 3 personas, en nuestro caso será de 5 integrantes que deben identificar oportunidades que existen para poner un negocio. Es un competencia con tiempo

Pasos:

  1. Agrupados por equipos de trabajo se les informa que  representan a nuevos empresarios que tienen como objetivo la creación de un negocio en tecnología (u otro que considere interesante) en la capital, en sus alrededores, en centro América y a nivel mundial (en cada ronda).
  2. Etapa de Generación (enlistar la mayor cantidad de ideas sin importar si son absurdas)
    1. Cada integrante debe tener una hoja de papel en donde anotara por lo menos 3 oportunidades de negocio o necesidades insatisfechas, la solución de un problema, algo nuevo que nos haga diferente a la competencia, sin importar lo absurdas que parezcan en un máximo de 5 minutos.
    2. Después de haber pasado el tiempo, se realizarán 4 rondas más, en donde cada quien le pasa su papel a su compañero de la derecha. La idea es que lean los elementos generados en las rondas pasadas para que sirvan de retroalimentación y hacer más grande el listado, con solo hacer un pequeño cambio en las respuestas generadas por el compañero.
    3. Anotar por cada equipo de trabajo la cantidad de oportunidades generadas (50%)
  3. Etapa de Evaluación (Escoger aquellas que parecen ser las oportunidades con mayor potencial para llevarla a cabo)
  4.  Cada integrante escoge las 3 oportunidades que marcan la diferencia, tienen potencial, más viables o simplemente le gustan más, por cada lista.
  5. Identificar aquellas que obtuvieron más votos de cada integrante.
  6. Anotar una o tres oportunidades por grupos
  7. Generar más alternativas
  8. El facilitador escoge como ganador al más innovador (50%)
  9. Pregunta
    • ¿Cómo se sienten?
    • ¿Qué tomaron en cuenta para identificar oportunidades?
    • ¿Actitudes personales favorecen está dinámica?
    • ¿Qué tan fácil o difícil fue la tarea de identificación para cada grupo?
    • ¿Por qué fue difícil o fácil según el caso?
  10. En este punto hacer una síntesis de los aportes principales, ubicándose en la realidad
    • ¿Son las oportunidades las mismas para todos empresario o es relativo?
    • ¿De qué de que encontremos una oportunidad?
    • ¿Es cuestión de suerte?
    • ¿Qué relación establecen entre objetivo empresarial y oportunidad?
  11. Anotar los aportes haciendo énfasis en la búsqueda de oportunidades y fijación de objetivos.
  12. Síntesis final
  13. Comentar que estuvo bien, pero hizo falta algo y que se puede hacer mejor
  14. Se invita a la misma persona del 1er. saludo u otra diferente
  15. Pregunta
    • ¿cómo acostumbra a saludara una persona conocida pero que no ha visto en mucho tiempo?
  16. Repetir los pasos 4 a 6, si es necesario proponer un 3er. saludo que puede ser:
    • Solo viéndose a los ojos directamente
    • Un beso en la mejilla con un abrazo
    • Tocando la nariz del compañero
    • Un beso esquimal
  17. Pregunta
    • ¿Qué saludo le gusto más?
    • ¿Algo los incomodó? ¿por qué?

Explicación:

lo importante que es la búsqueda de la información relacionada con los objetivos fijados.

Enlaces

  • Método 635  (innovaForum, 01/jun/2003)

Tercer Avance del Plan de Negocio

Secuencia del Plan de Negocio

Para ser acreedor a la calificación debe asistir en día de la defensa y estar solvente el día en que se definido la evaluación de la asignatura, de lo contrario tendrá que hacer diferido, de manera individual.

Para estas defensas haremos un cambio, crearemos parejas de grupos para combatir uno con el otro, las parejas de equipos pasarán en orden aleatorio. Siempre tendrán 3´20″ cada equipo.

Recuerden que ya no puede pasar los integrantes que lo han hecho en las defensas pasadas.

Si les sobra tiempo o no les alcanza el tiempo para compartir los aspectos más importantes también afecta la calificación del equipo.

La veces anteriores pasaron varios integrantes con celular o papeles, eso les resta puntos en sus exposiciones que en este caso vale el 30% de la evaluación de este periodo, demostrando que viene a improvisar sobre su proyecto, no tendrá la suficiente auto-confianza necesaria para persuadir a los demás que quiera ser sus socios o clientes.

Aumentaré el criterio y para la próxima defensa en adelante también tomaré en cuenta la presentación personal formal del expositor (con saco o vestido formal para el expositor. no casual ni semi-formal, ) lo mismo pasará en está siguiente evaluación.

Lo más recomendable es que trabajen en sus proyectos a medida se ven los temas o componentes del plan de negocio, porque el plan comercial, necesita tiempo para realizar lo eficientemente, son tareas que no se pueden realizar en paralelo, llevan una secuencia y tareas predecesoras.

Utilizar todo el tiempo disponible para observar a los consumidores y a los competidores y aumentar la información de las entrevistas, mapa de empatía y la tabla de competidores

Con los resultados de las entrevista, observación o encuestas, más el mapa de empatía y la tabla de competidores permitirán  definir el plan de mezcla de mercadeo (marketing mix), enfocándose en beneficios hacia el consumidor (persona o empresa).

También se formulará el sub-plan de producción (u operación), enfocándose en el producto mínimo viable (que será presentado en la feria) y en los procesos para estimar los costos directos

Los componentes para el tercer avance del plan de negocio son los siguientes

  1. Entregables

    1. ANEXO 4.3:Mapa de Empatía Archivo de Excel
    2.  PLANTILLA 5: Mezcla de mercadeo
    3. PLANTILLA 6: Plan de Producción
    4. PLANTILLA 7: Proceso Operativos Principales
  2. Recursos Relacionados para Profundizar

    1. ANEXO 4.4: archivo Investigación de Competidores
    2.  ¿Conoce a Profundidad a Su Consumidor?
    3. Investigación de Competidores
    4. I+D+I
    5. ANEXO: Si quieres innovar haz las preguntas #SCAMPER
    6. TEMA: La Necesidad del #Prototipo para Validar  el Bien o Servicio
    7. Cómo Hacer Técnicamente el Bien o Servicio
    8. Identifica y Mejorar los Pasos de las Operaciones Empresariales
    9. Identifica y organiza el capital humano que apalancará a tu empresa.
    10. PLANTILLA 8: Organización del capital humano
  3. Otros Recursos

    1. ANEXO 4.1: Ejemplo de Cuestionario para Encuesta o Entrevistar
    2. Informe de Resultados  de Encuesta o Entrevista

Solo presentar las PLANTILLAS Y ANEXOS solicitados en la parte superior, los demás enlaces o links “Recursos relacionados” son para profundizar y comprender la definición de los términos utilizados

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Presentar información no solicitada en este avance disminuye su calificación.

No se imprimirá, sino que la forma de entrega es a través de la Web, creando un weblog o sitioweb que se pueda comentar y publicando el enlace del URL en está entrada. Pueden crear una página o entrada del weblog por cada plantilla o componentes mencionados arriba o pueden sub-dividirlo en partes más pequeñas, para que sea un sitio Web fácil de navegar.
Recuerden que el docente es su consumidor interno y los requisitos que pide son muy importantes, especialmente la facilidad de navegar, para que no se quede ningún contenido sin evaluación. Pueden usar algunas medidas de seguridad si no quieres que tus compañeros o terceras personas vean tu idea de negocio, pero que le permita al evaluador hacer las observaciones.

Segundo Avance del Plan de Negocio

Avance del Proyecto de Creación de Empresa

Lo recomendable es que trabajen en sus proyectos a medida se desarrollan los temas o componentes del plan de negocio, porque tanto el “plan estratégico” como el “plan comercial”, necesita más tiempo para realizar lo eficazmente, ya que son tareas que deben realizar secuencialmente.

Presentar información no solicitada en este avance disminuye su calificación; no incluiremos los resultados de las entrevistas de mercado ni la Mezcla de mercadeo (marketing mix), mucho menos el resto de la presentación en este avance, sino en el tercer avance.

No se imprimirá, sino que la forma de entrega es a través de la Web. creando un weblog publicando el enlace del URL en está entrada. Pueden crear una página o entrada del weblog por cada plantilla o anexos mencionados, pueden sub-dividirlo en partes más pequeñas, para que sea un sitio-web fácil de navegar. Recuerden que como docente soy su consumidor interno, y los requisitos que pido son muy importantes, especialmente la facilidad de navegar, para que no se quede ningún contenido sin evaluación. Pueden usar algunas medidas de seguridad si no quieren que sus compañeros o terceras personas vean su idea de negocio, pero que me permita hacer las observaciones a través de los comentario.

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Solo presentar las PLANTILLAS Y ANEXOS, los demás hipervínculos son para comprender la definición de los términos utilizados

Los componentes para el 2° avance del plan de negocio son los siguientes