Arriesgar Reduciendo Peligros para Ganar

Cuando tenemos que tomar un decisión, implícitamente hay un riesgo que correr, beneficios o perdidas a futuro, (1) lo primero es conseguir la mayor cantidad de información veraz con respecto al tema, muchas veces tomamos la decisión con lo poco que conocemos del tema habiendo más probabilidades de fallar. (2) Tener en mente nuestra visión y objetivos personales para ver si se alinea a ellos, (3) preguntar: ¿Qué es lo valioso que se puede perder? ¿Qué es lo relevante que se puede ganar? (4) Medir el riesgo y tomar todas las contramedidas para contrarrestarlo a su mínima expresión. Si vale la pena (5) tomar acción, si aparecen los primeros obstáculos (5) perseverar o pivotear.

Dentro de los ejemplos más famosos, se pueden mencionar:

 

Los reyes de España, cuando Cristobal Colón les propuso encontrar una ruta alterna para llegar a India, tomaron la decisión ya que beneficiaría a su país, redujeron el riesgo aportando los recursos mínimos posibles y se pusieron en marcha, en cambio los reyes de Portugal que fueron los primeros a quienes se les presento el proyectol lo rechazaron, ¿tomaron riesgos los reyes de Portugal? realmente sí, el riesgo de no tomar acción,  que muchas veces tiene más perdidas que beneficios a largo plazo.

El otro ejemplo es cuando los directivos de IBM no vieron el potencial de las computadoras personales

Kodak rechazo la cámara instantánea, porque ya no era necesario revelar las fotografías

Cuándo estudiantes universitarios crearon un algoritmo de búsqueda más eficiente, que se lo propusieron a Yahoo! fueron rechazados y no les toco más remedio que poner su propia empresa con el nombre de Google

Email de Yahoo! y Hotmail no actualizó su interfaz de usuario ni su capacidad de almacenamiento de un poco menos de 2 Megabytes, siendo sustituidos po Gmail

MySpace fue reemplazado por las nuevas redes sociales

El fundador de Netflix cuando eran relativamente nuevos en el mercado le propuso al directivo de Blockbuster hacer el servicio en línea, cuando el modelo de negocio eran a través del alquiler de películas y las multas por las entregas tardes. Con el paso del tiemplo Blockbuster se declaó en bancarrota y Netflix se convirtió en un servicio muy popular alrededor del mundo

ANEXO: Modelo de Negocio

ANEXO 2.1.2 MODELO DE NEGOCIO #PNT

El modelo de negocio,  diseño de negocio o diseño empresarial, es el mecanismo por el cual un negocio busca generar beneficios e ingresos. Resume de cómo servirá a sus consumidores y otros beneficiados. Implica la estrategia y su implementación

Los modelos tradicionales son:

  • Fabricantes de bienes Ofrecidos directamente al consumidor final (B2C) que está dispuesto a pagar cierta cantidad de dinero
  • Vendedor o comerciante: Compra al fabricante vende al consumidor final o a otras empresas (B2B2C)
  • De Servicio:Tiempo y esfuerzo por la cual se recibe un servicio (B2C , B2B)

Con las Tecnologías han surgido algunos derivados de estos, especialmente del vendedor o comerciante

  • Tienda virtual (“virtual merchant”): También llamado “e-tailer”. Se trata de una tienda que opera únicamente a través de la red (ejemplo: Amazon).
  • A través de catálogo (“catalog merchant”): Negocio de venta por correo que incluye un catálogo virtual. Combina pedidos a través de correo ordinario, teléfono e Internet.
  • “Click and mortar”: Tienda tradicional que opera también a través de Internet (ejemplos: Carrefour y Barnes and Noble).
  • Vendedor de bits (“bit vendor”): Una tienda que se dedica a la venta de productos intangibles, que pueden distribuirse a través de la red (ejemplos: Apple iTunes, Music Store)

Intermediarios o “brokers”:

  • Infomediario Ofrece información especializada sobre los productos y servicios

Publicidad (Advertising)

Afiliación (Affiliate):

De dos o varios lados: tiene al consumidor por defecto en el gran público, pero por el otro lado, tienen a los desarrolladores

Por Uso (Utility)

Bajo demanda (“ondemand”): en los que las tarifas son proporcionales al uso que se haga del servicio ofrecido

Por Subscripción (Subscription) o licencia :

Franquicia: inversión para utilizar la marca, procesosos y otras ventajas competivas de empresas ya establecidas

Multinivel: El mismo consumidor puede ser distribuidor para generar ingresos de sus ventas y de su red construida de consumidores y distribuidores.

Comunidades (Community):

Co-creación o crowdsourcing

Cebo y anzuelo (Bait & hook): Consiste en ofrecer un producto básico a un precio muy bajo, a menudo con pérdidas (cebo) y cobrar con precios altos los recambios, o servicios (anzuelo).

plataformas multilaterales: Reúnen a dos o más grupos de clientes distintos pero interdependientes.

Freemium:

Punto a Punto: Particulares ofrecen un servicio que tienen en sus casas. Eofreciendolos a otros particulares (C2C)

De nube y Software-as-a-Service (SaaS)

 

Basado en el método “Canvas” (Lienzos), pero iniciando primero identificando todos los tipos de consumidores (segmentos) incluyendo otras entidades que pueden obtenre algún tipo de beneficio, generándoles verdadero valor a través de la oferta de bienes o servicios del negocio,  propiciando una relación más estrecha y duradera en donde las dos partes ganan. (Ganar-Ganar)

1- Lista de Demandas de los Beneficiarios (Personas o Entidades) que Pueden Obtener Algo de Valor  Que Satisfaga Sus Deseos o Necesidades.

¿Quiénes son los consumidores más importantes?

  • Consumidor final (B2C)
  • Empresa (B2B) principalmente de publicidad
  • Gobierno
  • Empleados
  • Proveedores
  • Distribuidores (mayoristas y minoristas)
  • Comunidades
  • Medio ambiente
  • Otras entidades

Relación empresa - cliente

¿Quién puede pagar?

Por ejemplo si una familia compra en el supermercado una barra de  chocolates, los involucrados son

  • Hijo: se comerá el chocolate
  • Madre: generalmente toma la decisión cuál es la marca que más conviene
  • Padre: generalmente paga el producto

¿Sera un mercado?

  • Masivo
  • Nicho de mercado
  • Diversificado en varios nichos
  • Multiservicio
  • Otra tipo innovador

 2- Lista de Oferta de la Empresa a Través de Bienes o Servicios que les Generan Valor.

¿Por qué pagaría el consumidor?

¿Qué le estamos entregando a cada nicho de mercado?

3- Modelo de Ingresos

¿Cuánto es el monto?

¿Cuántos bienes o servicios por compra?

¿Cuántas veces o frecuencia consumirán?

¿Cuál forma de pago prefiere?

  • efectivo
  • crédito
  • Online
  • Bitcoin
  • Celular
  • Consignación
  • Otra forma innovadora

¿Prefieren Adquirirlo por?

  • Comprando directamente
  • Alquiler
  • Leasing
  • Adquiriendo licencias
  • Suscripciones periódicas
  • Publicidad
  • Comisión por venta
  • Otro modelo innovador

Realizando las listas más grandes en cada pregunta, el siguiente paso es llenar la siguiente tabla, formando triángulos que pasen por uno de cada elemento de cada lista  a excepción de las relaciones con el consumidor y los canales de distribución

Modelo de Negocio (parte1)

Hay otros factores que podemos agregar para profundizar en el modelo de negocio, los cuales se verán la 2a. parte

Fuentes:

https://es.wikipedia.org/wiki/Modelo_de_negocio

Rappa, Michael “digitalenterprise.org” 2008

http://innokabi.com/mi-modelo-de-negocio-el-de-siempre/

http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/ejemplos-modelos-de-negocio

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