Frases Sobre Fijar Visión, Objetivos o Metas

“Si has construido un castillo en el aire, no has perdido el tiempo, es allí donde debería estar. Ahora debes construir los cimientos debajo de él”

George Bernard Shaw

 

“Muéstrame un obrero con grandes sueños y en él encontrarás un hombre que puede cambiar la historia. Muéstrame un hombre sin sueños, y en él hallarás a un simple obrero”.

James Cash Penny

 

“Si puedes soñarlo puedes construirlo. Si se puede construir, se puede vivir

Pam Moore

 

“Denme una palanca lo suficientemente larga, y podré cambiar el mundo

Arquímides

 

 

 

 

PLANTILLA 2: Plan estratégico

#PNT 2.2 PLANTILLA

2.1) Visión

(Aspiración, percibida por el mundo, nivel de reconocimiento o alcance geográfico para  5 ó más años.)

2.2) Misión

(Propósito, razón de ser, qué y cómo lo ofrecen a la sociedad)

2.3) Valores Compartidos

(Por lo menos 5 valores de cómo debe actuar el personal de la empresa)

  1. .
  2. .
  3. .
  4. .

2.4) Objetivos Largo Plazo (X >= 5 años).

Un objetivo general y al menos 5 objetivos específicos con características M.A.D.E.R.A. (con valores cuantitativos y acotado en el tiempo) e iniciando con verbo infinitivo

2.4.1) Objetivo General del Negocio

  • R:

2.4.1.1) Objetivos Específicos (áreas funcionales)

  1. Producción u operación:
  2. Comercialización (ventas, mercadeo):
  3. Organizacional (capital humano):
  4. Finanzas o contabilidad:
  5. Tecnología:
  6. Etc.:

2.5) Objetivos de corto plazo (X < 1 año).

Un objetivo general y al menos 5 objetivos específicos, con características M.A.D.E.R.A. (con valores cuantitativos y acotado en el tiempo) iniciando cor verbo infinitivo

2.5.1) Objetivo general del negocio

  • R:

2.5.1.1)Objetivos específicos (áreas funcionales)

  1. Producción u operación:
  2. Comercialización (ventas, mercadeo):
  3. Organizacional (Capital humano):
  4. Finanzas y Contabilidad.:
  5. Tecnología:
  6. Etc.:

2.5.2) Pasos y esfuerzos para lograr objetivos a corto plazo

Mínimo 10 líneas en forma de lista

  1. .
  2. .
  3. .
  4. .
  5. .
  6. .
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Cómo las empresas deben definir su plan #estratégico

#PNT 2.2 PLAN ESTRATÉGICO

“La mejor estrategia competitiva es hacer creer al enemigo precisamente lo que quiere creer” (Anónimo)
Plan estratégico
Plan estratégico

1) Concepto

Documento en el que los responsables de una organización reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en largo plazo, con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años. Debe marcar las directrices y el comportamiento para que una organización alcance las aspiraciones que ha plasmado. Por tanto es:

  • Cuantitativo:  indica los objetivos numéricos de la compañía
  • Manifiesto: especifica unas políticas y unas líneas de actuación para conseguir esos objetivos.
  • Temporal: intervalo de tiempo, concretos y explícitos, que deben ser cumplidos (wikiPedia)

2) Objetivo

Lograr una , analizando la óptima combinación entre los recursos y las oportunidades, tomando en cuenta la manera de adaptarse al entorno turbulento y cambiante. Se enfoca en un horizonte de 5 años.
La planificación estratégica del plan de Negocios deberá enfocarse en lo tangible y en lo concreto más que en las aspiraciones. Para las nuevas empresas la estrategia es el cimiento sobre el cual se construye el plan de negocio. Para un negocio en desarrollo dentro de una empresa existente la estrategia deberá ser compatible con la estrategia global.

3) Componentes

Manejaremos los siguientes conceptos o términos:

3.1) Visión (Ha Dónde Quieren Llegar)

Es una frase concisa expresada de una manera colorida y visionaria que describa el sueño o proyección hacia el futuro del fundador o la alta gerencia en un periodo no menor a 5 años, además debe inspirar y ser conocida por todos los empleados.

  • Enfoque en proporcinarle grandes beneficios a una gran cantidad de personas
  • ¿Cómo ven a la empresa o cuál es la aspiración máxima en el largo plazo?
  • ¿Cómo la organización quiere ser percibida por el mundo?
  • ¿Qué nivel de reconocimiento?
  • ¿Qué alcance geográfico desean lograr?
  • La visión y la pasión son más importantes que las credenciales
  • Para la innovación

3.2) Misión (Razón de Ser)

Es la razón de ser de la empresa, orienta toda la planificación, guia el funcionamiento de la organización y es el marco contextual en el cual son formuladas las estrategias, debe contestar las siguientes preguntas:

  • ¿Cuál es el propósito del negocio (actividad fundamental)?
  • ¿A quién vamos a servir (Tipo de clientes a los que pretende atender)?
  • ¿Que ofrecemos (mas allá de los bienes o servicios)?
  • ¿Cómo se ofrecerá (más allá del proceso de fabricación u operación)?
  • ¿Cuál es la responsabilidad de la organización ante la sociedad?

3.2.1) Propósito

Están formulados inexactamente y con poca especificación. Situación en la que se pretende que se encuentre la organización en un futuro a largo plazo. Tiende a ser más gráfica y abstracta, “pinta una escena” de realizaciones ideales en el futuro, una declaración de visión inspira. En los años 80, Bill Gates tenía una visión simple: “Ver un ordenador personal en cada mesa, un ordenador que él hubiera producido”. Variaciones de esta visión le han inspirado y guiado a lo largo de su carrera.(es.wikiPedia.org: 1 , 2).
Presentación sobre: vision-mision-ejemplos

3.3) Valores Compartidos.

Son pautas generales, normas de orden superior , son una constelación actitudinal que orienta la conducta a largo plazo hacia ciertas metas. Deben ser conocidos, comprendidos y compartidos por todos los individuos que conforman una organización.

Los valores son importantes para declarar las virtudes de la empresa.

La filosofía define como se hacen las cosas.

3.4) Objetivos del Negocio

Elemento programático que identifica la finalidad hacia la cual deben dirigirse los recursos y esfuerzos para dar cumplimiento a los propósitos. Están formulados exacta y cuantitativamente como marco de tiempo y magnitud de efecto. Para asegurarnos de la calidad del objetivo y evitar el fracaso, estos tienen que ser de buena M.A.D.E.R.A.:

  • Medible: cuantificable en tamaño o en cantidad, para poder medir el avance que se tiene
  • Alcanzable:  de acuerdo con los recursos disponibles y el entorno
  • Desafiante: es un reto difícil de lograr, exigiendo todo nuestro esfuerzo para lograrlo
  • Específico:  claro, que tenga el mismo significado para los demás, especialmente si serán parte; no combinar varios objetivos en un solo párrafo
  • Realista: que no sean sueños imposibles o eternos y que no se base en suposiciones
  • Acotado: define el tiempo para lograrlo

Se deben definir los objetivos a corto y largo plazo de hacia dónde queremos llevar a la empresa a futuro, esto quiere decir que debe estar alineado con la Visión y Misión empresarial y al mismo tiempo los de corto plazo con las de largo plazo. Se recomienda escribir un objetivo general  por cada plazo enfocándose en la empresa globalmente.

  • Entrada al mercado (Nuevas empresas)
  • Posicionamiento (Empresas Existentes)
  • Crecimiento (Empresas Establecidas)

Posteriormente los objetivos específicos por las áreas funcionales principales de una empresa: mercadeo y ventas, Producción u operación, organizacional, finanzas, etc.

  • Objetivos a corto plazo tienen una duración máxima de 1 año, pueden ser: Inmediatos cuando deben alcanzarse antes de 6 meses y los Mediatos más de 6 meses a 12 meses.
  • Objetivos de mediano plazo son de 1 año a 3 años.
  • Objetivos de largo plazo: son de 3 años a 5 años.

3.4.1) Pasos:

  • Visualizar: Fijar objetivos en diferentes ámbitos,
  • Analizar: las relaciones entre mi persona, mi proyecto de vida y la situación actual
  • Identificar: Buscar las posibilidades y opciones existentes
  • Decidir: tomar decisiones adecuadas
  • Diseñar: y crear estrategias
  • Actuar: transformar las estrategias en acciones concretas

3.4.2- Metas:

Cuantificación del objetivo que se pretende alcanzar en un tiempo señalado, con los recursos necesarios. (definición.org)

Entre #éxito y fracaso la diferencia es fortalecer #responsablemente nuestras cualidades

#PNT 1.2.1

Emprendedor = responsabilidad + creativo + líder
Emprendedor = responsabilidad + creativo + líder

En el artículo  preguntaba las cualidades que hacen a una persona exitosa, quizá antes tendríamos que contestar ¿a quién admiramos y por qué? hay muchas personas que quisiéramos ser como ellas, empezando por el ámbito espiritual que es el que nos da esa fortaleza interna para tener carácter y alcanzar todo lo que nos propongamos, como 2o. ámbito podemos mencionar el tecnológico, en donde tenemos muchos ejemplos de personas que han hechos cosas importantes, seguimos con el ámbito empresarial ya que queremos emprender y mejor si aprendemos de las cosas buenas de los grandes empresarios y analizamos aquellas cosas que hicieron pero que no estamos muy de acuerdo, los artistas y los deportistas también son admirados por sus éxitos alcanzados específicamente en la
Las diferencias biológicas (cerebro y músculos) entre cada ser humano es ínfima, si bien es cierto que no tengo la constitución muscular ni la altura para correr como Usail Bolt, pero si puede desarrollar mi máximo potencial, haciéndome responsable de entrenar y prácticas. Si ejemplificamos un caso con respecto a la mente podríamos hablar de Stephen Hawking el  astrofísicos más brillantes de nuestros tiempos, pero que es parapléjico con poca movilidad de su cuerpo, valiéndose de una silla de ruedas y una computadora. Probablemente esas condiciones son la causa de enfocarse en  superdesarollar su mente, lo mismo podemos hacer nosotros.

ente y cuerpo humano
Mente y cuerpo humano

Entre el éxito y el fracaso la diferencia es fortalecer responsablemente nuestras cualidades que no ayuden a ser mejor en las actividades que nos apasionan hacerlas, tanto físicas o mentales, incluso si combinamos varias de ellas como lo hizo Leonardo Da Vinci, podríamos crear un efecto sinergico
Después de responsabilizarnos por nosotros mismo, debemos responsabilizarnos o comprometernos con nuestros sueños (visión). Esto nos haría tener una alta autoestima y mejorará nuestra reputación percibida por los demás, creado confianza de nuestros familiares, compañeros y clientes..
Lo que implica tener disciplina para hacer tanto las cosas que nos apasionan hacer como también aquellas que no nos gustan tanto, pero que son necesarias hacerlas oportunamente y con calidad; terminando todos los proyectos que empezamos y que nos hemos comprometidos con otras personas (familiar o cliente) o con mis objetivos personales, para no decepcionar a nadie, ni esperar a que otros asuman mi responsabilidad, especialmente si se trata de nuestro destino. No se puede  culpar completa de nuestra situación económica a nuestros padres, ni a los miembros de un equipo de trabajo, tenemos la edad suficiente para tomar las riendas, nuestro destino no le pertenece al jefe o dueño de la empresa donde trabajo, tampoco podemos culpar al presidente del país por la crisis, si nosotros elegimos a nuestros gobernantes, o peor aún ni siquiera cumplimos con nuestro derecho y deber de ir a votar por nuestro país. Hay que hacer nuestra parte para que mejore “El Salvador”.
Para eso, 1o. hay que evaluar dónde nos encontramos a través de un análisis FODA, que es una herramientas que veremos más adelante, Proponernos actuar responsablemente tomando en cuenta mis objetivos, haciendo buen eso de los recursos con los que contamos, especialmente con nuestro tiempo, aprovecharlo al máximo y no desperdiciarlo en actividades que solo me traen satisfacción temporales pero que a la larga nos alejan de .
Además de nuestra familia y maestros, muchas de las cosas que aprendemos son de nuestros amigos, por eso es importante elegir sabiamente con quien me reúno, si mis amigos me impulsan a un nivel mayor o por lo contrario me arrastran hasta caerme en una cuneta y cuando quiera levantarme o salir de esa situación los tengo que cargar. En nuestro interior está la causa de muchos de los problemas que nos suceden, hasta algunas catástrofes  naturales son causadas por los hombres y mujeres y muchas de esas personas los consideramos amigos, cuando nos ganan en voluntad y por ser aceptado en el grupo decimos que “Sí”, por no tener la fuerza interna necesaria para decirles “No”, cuando es necesario hacerlo. Esto no quiere decir que no vamos ayudar a los demás, al contrario hay que hacerlo sin esperar nada a cambio, con darle unas monedas a los ancianos o niños de la calle, estamos haciendo casi un milagro,porque esos centavos nos pudieron servir para hacer una recarga del celular, pero ha ellos les servirá para sobrevivir; cuando le reparáramos una computadora a un familiar o un amigo sin cobrarles, estamos ganando, experiencia y buena reputación que nos ayude a que nos recomienden con otras personas a las cuales sí les puedo cobrar por arreglarle su computadora o cualquier otro servicio profesional.

Aprovecha las oportunidades que la vida te ofrecen aunque no sea la deseada

¿Que tanto aprovechamos las oportunidades?

Para un emprendedor, las oportunidades se pueden darse para identificar ideas de negocios, para comenzar el negocio, que generen más oportunidades.
Todos hemos vivido la experiencia de pasar a la par de la persona que nos interesa, las condiciones quizás no fueron las óptimas, pero reaccionamos de acuerdo a la auto-confiaza que sentíamos en ese momento, y empezamos hablar con esa personas, otros a lo mejor solo saludaron y quizá algunos agacharon la cabeza, dejando pasar una oportunidad que no volverá, aunque por ahí dicen que las oportunidades no se desaprovechan, porque si no las tomamos nosotros otro sí la tomará.

Si estuvieras en este lugar ¿aprovecharías la oportunidad de conversar con una persona?
¿Aprovecharías la oportunidad de conversar con una persona?

Quizás antes de aprovechar las oportunidades, deberíamos tener iniciativa de buscar y encontrar las mejores oportunidades de mi entorno enfocándome en mi , es por eso que es muy importante para las empresas hacer el  y también a nivel de personal es muy importante, porque podemos desear muchas cosas, pero nuestro ambiento o entorno nos ofrece otras.

La mayoría nos hemos dado cuenta que a los que más se les presentan las oportunidades es a los que están mejor preparado: una oportunidad de empleo se la ofrecen a los compañeros de estudios que mejor han absorbidos los conocimientos y habilidades transmitidas en sus estudios y además del auto-aprendizaje adicional que ha realizado.
Las oportunidades no solo se les aparecen a los más preparados sino también a los que más . Entre más personas conozca con temas de interes en común y si ellos saben que soy una persona que puede aportar, más ofertas vendrán para formar parte de equipos.

Aunque no este preparado cuando se presenta la oportunidad que esperavamos, hay que tomarla y en el camino prepararse para salir de mejor manera, hasta donde nuestra capacidad llegue a su máximo potencial.

No es cuestión de suerte, la suerte para mí tiene un porcentaje muy mínimo 5% o 10% máximo, sé que hay situaciones inesperadas que suceden, que no las controlamos nosotros y que aparecen de repente, en donde debemos evaluar si me acercan a mis objetivos planteados o me alejan, porque entran en juego mi futuro y el de mi familia. Toda oportunidad está relacionada con un riesgo, pero también desaprovechar una oportunidad también tiene un riesgo de perder cosas valiosas para nosotros, como les pasó a los reyes de Portugal que fueron los primeros que pudieron invertir en la expedición de Cristóbal Colón.

Para encontrar las oportunidades que más nos convienen, debemos poner atención (pelar los ojos más que los demás) a la y objetivos

Con todos nuestros conocimientos, habilidades y con las tecnologías de la información, todos podemos emprender, pero por falta de una actitud emprendedora no lo hacemos.

Para no desperdiciar recursos y tiempo en nuestros objetivos

Ya tengo bien definidos mis objetivos, ¿pero de que me sirve planear?
Como lo mencione en el artículo anterior, sirve para establecer la dirección y no desperdiciar los pocos recursos que siempre no son suficientes para todo lo que queremos alcanzar.
Por lo que el 2º. paso (estrategia) sería establecer los pasos que hay que dar para ir acercarnos a la meta de los objetivos y estableciendo los recursos que se necesitaran para darlos, ya sean propios o externos, incluyendo el tiempo porque si no nos vamos a tardar más de lo necesario, como cursar una carrera de 5 años en 7 o más años. Esto no quiere decir que no seamos flexibles, principalmente cuándo lo hacemos por 1ª. vez, para todo la 1ª. vez en la más difícil porque no se tiene la experiencia necesaria, y si somos impulsivos y no pensamos antes de actuar cuales son las alternativas. Cuál es la mejor de esas alternativas, es peor.reloj-infinito

La realidad soñada se puede lograr teniendo una Visión clara y la acción para Conseguirla.

Para tomar las mejores decisiones necesitamos la mayor cantidad de información. Que nos ayuden a tener más claro el panorama, pero de eso escribiré en la Próxima entrada, Al igual que ir midiendo periodo por periodo si vamos por el Buen camino y si nos estamos desviando de nuestros objetivos, el entorno puede hacer que eso o que paremos un proyecto por un tiempo, pero sin olvidarlo para siempre, siempre habrá un buen momento para reiniciar aquellos proyectos olvidados. Siempre hay que estar ajustando los planes para avanzar y superarnos  cada día más