Misión y Visión U.

Hemos iniciando esta nueva iteración , donde hemos logrado informar sobre la institución, el contenido general y  sobre mi persona, resumimos lo siguiente  En cuanto a la Misión y Visión de la institución, resumimos que: Desde el inicio se ha enfocado en amplios sectores poblacionales y sus necesidades de innovadores servicios educativos, desde el inicio cuandoSigue leyendo “Misión y Visión U.”

Componentes del Plan de Negocio

Componentes del Plan de Negocio versión 2017 Análisis de Idea de Negocio TEMA: Modelo de Negocio con Lean Canvas PLANTILLA 1 Modelo de negocio TEMA: Analizando una idea que podría convertirse en negocio Plan Estratégico TEMA: Cómo las empresas deben definir su plan #estratégico PLANTILLA 2: Plan estratégico TEMA: Además de las oportunidades y sus fortalezas, las empresas debenSigue leyendo “Componentes del Plan de Negocio”

Caso de Estudio: FODA de Fruitytierra

Elaborado en 2003 por Larisa González y Danira Corona, entonces alumnas de la Universidad de Celaya, con el propósito de ejemplificar el análisis del entorno cercano y lejano de la industria de las paletas de fruta. Fruityerra (The jubilee fruitbar company) es una compañía dedicada a la elaboración de paletas de fruta y miel, estiloSigue leyendo “Caso de Estudio: FODA de Fruitytierra”

Segundo Avance del Plan de Negocio

Lo recomendable es que trabajen en sus proyectos a medida se desarrollan los temas o componentes del plan de negocio, porque tanto el “plan estratégico” como el “plan comercial”, necesita más tiempo para realizarlo eficazmente, ya que son tareas que deben realizar secuencialmente. Presentar información no solicitada en este avance disminuye su calificación; solo seSigue leyendo “Segundo Avance del Plan de Negocio”

Primer Avance Plan de Negocio

Cada Equipo de trabajo deberá crear un sitioweb preferiblemente un weblog con el nombre o subdominio atractivo para sus consumidores potenciales (relacionado al nombre de la empresa, el bien o servicio) No se imprimirá, porque la forma de entrega es a través de la Web. Deberan publicar el enlace del URL del weblog del proyectonSigue leyendo “Primer Avance Plan de Negocio”

PLANTILLA 3: Análisis FODA

#PNT PLANTILLA 3: ANÁLISIS  FODA 2.6) Análisis Interno Investigación de por lo menos 10 variables internas que incidan en el negocio y de las cuales tenemos capacidad de influencia sobre ellas (Conocimientos, habilidades y actitudes de los integrantes, activos que puedan proporcionar, contactos que puedan aportar, características del producto, Infraestructura de la empresa, administración delSigue leyendo “PLANTILLA 3: Análisis FODA”

Método para Que Empresas Generen Varias #Estrategias

2.2.2 GENERAR MAYOR CANTIDAD DE  ESTRATEGIAS #PNT “Algunas veces hay que decidirse entre una cosa a la que se está acostumbrado y otra que nos gustaría conocer” (Paulo Coelho) Imagen: Generación de Estrategias 1) Concepto Estrategia (Griego Stratos = Ejército y Agein = conductor o jefe) Conjunto de acciones que se llevan a cabo paraSigue leyendo “Método para Que Empresas Generen Varias #Estrategias”

Además de las oportunidades y sus fortalezas, las empresas deben considerar sus debilidades y amenazas

2.2.1 ANÁLISIS  F.O.D.A. #PNT “Cuando la situación es adversa y la esperanza poca, las determinaciones drásticas son las más seguras.” (Tito Livio) Imagen: Análisis Interno y Externo 1) Concepto También conocido como Matriz “DOFA”  o SWOT (en ingles) es la herramienta estratégica por excelencia más utilizada para conocer la situación real y la situación competitivaSigue leyendo “Además de las oportunidades y sus fortalezas, las empresas deben considerar sus debilidades y amenazas”

PLANTILLA 2: Plan estratégico

#PNT 2.2 PLANTILLA 2.1) Visión (Aspiración, percibida por el mundo, nivel de reconocimiento o alcance geográfico para  5 ó más años.) 2.2) Misión (Propósito, razón de ser, qué y cómo lo ofrecen a la sociedad) 2.3) Valores Compartidos (Por lo menos 5 valores de cómo debe actuar el personal de la empresa) . . .Sigue leyendo “PLANTILLA 2: Plan estratégico”

Cómo las empresas deben definir su plan #estratégico

#PNT 2.2 PLAN ESTRATÉGICO “La mejor estrategia competitiva es hacer creer al enemigo precisamente lo que quiere creer” (Anónimo) Plan estratégico 1) Concepto Documento en el que los responsables de una organización reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en largo plazo, con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años.Sigue leyendo “Cómo las empresas deben definir su plan #estratégico”