Las empresas lideres tienen un gran presupuesto para investigar y desarrollaR nuevos productos, es muy difícil competir contra eso, hoy en día al I+D se le ha sumando una letra más la “i” de innovación que puede ser aplicada por la mayoría de empresas
SCAMPER son las siglas de las innovaciones que podemos hacerle a nuestro bien o servicio, haciendo las preguntas por cada letra o componente SCAMPER, para estimular la curiosidad y lograr un producto diferente a lo que ya existe en el mercado. Hay que tomar en cuenta que una respuesta puede traer otras preguntas: ¿Qué pasaría si…? ¿por qué? etc.
Sustituir algo, una persona, lugar, ingrediente o artículo
Ejemplo: el velcro sustituyó al zipper y botones
Lo Mecanido fué sustituido por lo electríco yeste por lo electrónico
¿Qué se puede sustituir?
¿Qué ingrediente?
¿Con qué material sustituirlo?
¿En qué otro Lugar?
Combinar 2 o más cosas existentes
Ejemplo: Maletas con ruedas
Camión con una casa
¿Qué se puede combinar con?
¿Qué podría añadirle valor al consumidor?
¿Qué pasaría si combinamos ___ con ___?
¿Qué podemoscombinar para ampliarusos?
Adaptar o imitar algo que ya existía de otra manera
Ejemplo: Liquid paper, pintarsobreun error
Birdseye, método de congelamiento rápido de pescado por esquimales
Puertas alas de gaviota
¿Qué se puede imitar?
¿Qué cosa funciona en otra circunstancia, lugar, tipo de empresa que se puede adaptar?
Qué existe en la naturaleza alrededor del mundo, que se puede adaptar a este caso, situación o producto?
Modificar o aumentar tamaño
Ejemplo: Combos agrandados
Aumentar el tiempo de la garantía
Colocar llantas de tractor
¿Qué se puede agrandar?
¿Cómo se puede modificar?
Poner o buscar otros usos
Ejemplo: Reutilizar latas u otros tipo de reciclajes
Pedazos de lozas para hacer mosaicos
Radio operador surgió la radio comercial
Otro uso la pegadelpost-it
Internet militar – Internet comercial
Automóviles voladores o acuáticos
Cómo ___ se puede usar de otra manera?
¿Qué otro uso se le puede dar?
¿Qué cambio o adaptación se le puede dar?
Eliminar o reducir
Ejemplo: Tecnología que permite reducir con la misma o mayor capacidad. Celulares
Automóviles compactos, sin baúl y sin asientos traseros
¿Qué se puede reducir? y ¿qué pasaría?
¿Se puedereducir tamaño o peso?
Reordenar o
Re-arreglar la forma de hacer las cosas
Ejemplo: Llevar los productos hasta el cliente final
Cómo hacer el producto indispensable para el consumidor.
Ejemplo del automóvil
Dicen que cuándo inventaron los zapatos tenis utilizaron una waflera para crear la plantilla de zapato caucho, logrando un materia más liviano y flexible
¿Qué pregunta SCAMPER utilizaron en su producto?
¿Qué otros ejemplos se te ocurren en algunas de las preguntas SCAMPER?
Descripción ampliada de cada uno de las partes de esta plantilla La idea de negocio se representará como una imagen global del proyecto y los factores claves de éxito.
Descripción de la idea del negocio (máximo 10 líneas), dónde nació la idea: de una necesidad observada, fortaleza adquirida, empresa vista en otro país, oportunidad encontrada u otro lugar
R:
1.1) Variable que Indiquen Probabilidades de Éxito
Porque va a tener éxito: mercado potencial, cambios en el mercado, competencia, tendencias sociales; factores o variables que indiquen que tiene probabilideades de ser un buen negocio y motiven hacerlo realidad (máximo 20 líneas)
R:
Escribir en unas 10 líneas el tipo de negocio por ciclo de vida (en construcción o en operación), por origen de capital (pública o privada), por actividad o giro (industrial, comercial o de servicio) y por magnitud de la empresa (micro, pequeña o mediana). Factores claves para el éxito del nuevo negocio, oportunidades de crecimiento (Máximo 10 líneas)
R:
Ventaja competitiva sostenible (VCS)
Un solo elemento del negocio difícil de imitar, perdurable en el tiempo y reconocido por su mercado meta.
R:
Escribir en unas 10 líneas el tipo de producto por su uso (bien o servicio) y por su efecto (consumo final, complementario o sustituto). y sus características si es necesario
R: (Imagen del producto)
Innovación o diferenciación
Consiste en la generación de propuestas de productos y/o servicios novedosos y originales como respuesta a las necesidades de un mercado. Puede ser por una o varias de estas opciones:
Producto totalmente nuevo o diferente al conocimiento y tecnología existente
Producto con unos elementos de mejora y que satisface una necesidad del cliente
Mejora en materia prima, equipamiento o el proceso de negocio.
Cómo hacer el producto indispensable para el cliente.
Usar el anexo 2.1.1 para responder las 2 preguntas anteriores (Máximo 5 líneas)
R:
Reducción de la dependencia respecto a este producto
(Máximo 5 líneas) R:
Funcionamiento del producto principal
Descripción general de cómo funcionará el bien o servicio (Máximo 10 líneas)
R:
Principales características demográficas, también sus necesidades o deseos que se cubrirán, obstáculos que enfrentara y beneficios que esperan, incluso para otros beneficiarios (Empleados, Distribuidores, Proveedores, Comunidad y Medio ambiente)
“La ganancia proviene del cambio y el cambio es producido por el empresario innovador“. (Schumpeter)
Investigación, Desarrollo e innovación
Ser una empresa líder en Innovación como Apple es un costo que difícilmente pueden darse las PyMEs, por la inversión en investigar y desarrollar nuevos productos, para unos resultados relativamente pequeños, como patentes o nuevos conocimientos. Pero sí, es indispensable que las empresas de cualquier tamaño, aunque sea de manera informal realicen la investigación y desarrollo
1- Objetivo del artículo
Comprender la importancia que tiene la Investigación, Desarrollo e Innovación en las empresas y a los países.
2- Conceptos
El segundo factor de éxito de un negocio y el porque se vuelven líderes del mercado es debido a que sus productos son innovadores, lo cual se logra a través de un departamento I+D+i.
Esto no significa que debamos “inventar la rueda”, sino que a un bien o servicio le vamos a agregar una nueva característica que sea apreciada por los consumidores, para hacer la diferenciación del producto como lo insinua el libro “La Estrategia del Oceano Azul”. Ejemplo de esto es el Cirque du Soleil
Circos Tradicionales
Cirque du Soleil
Payasos
Payasos
Director Animador
Director
Animales
—
Trapecistas
Trapecistas
Magos
Magos
Pista Circular
Escenario
Luces Teatrales
Pantalla de fondo
2.1- Investigación
Es la indagación planificada para la comprensión de nuevos conocimientos. Aplicada para generar conocimiento con el fin de utilizarlos en las empresas para obtener nuevos productos o servicios
2.2- Desarrollo
Es el proceso de aplicación de los resultados de investigaciones y conocimientos para generar .nuevos: materiales, productos, procesos o sistema
2.3- Innovación (Latín Innovare = renovar, introducir una novedad)
Es la aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios o prácticas diferente a lo conocido, con la intención de ser útiles para el incremento de la productividad, mejorar la calidad de vida, ayudar al medio ambiente, etc. No se puede ser competitivo si ser innovador o mejorar continuamente. Un elemento esencial es su aplicación exitosa de forma comercial o difusión de negocios (introducirlo en el mercado para que la gente pueda disfrutarlo).
Exige la conciencia y el equilibrio para transportar las ideas, del campo imaginario o ficticio, al campo de las realizaciones e implementaciones.
Las ideas deben ser novedosas, atractivas y viables.
Las empresas pueden tener muchos beneficios:
Competitividad y Rentabilidad
Consumidores Satisfechos
Empleados Motivados y Comprometidos
Nuevos Puestos de Trabajo y Mejores Condiciones de Vida
Desarrollar y Ganar Opciones – compartir la visión con el consumidor
Crear en el entorno una cultura que estimule generación de conocimiento.
Fuentes de Innovación
Las fuentes potenciales de nuevas ideas pueden ser:
Inteligencia competitiva: la competencia (Benchmarking), tendencias globales. el sector
Intercambio de experiencias: los seminarios, las exposiciones o ferias, los consumidores y cada empleado de la empresa.
Asociaciones estratégicas (centros de innovación entre varioas empresas o universidades)
Peter Drucker en Managing in the Next Society (2002) lanzaba la idea de que las empresas competían ya no con productos sino con modelos empresariales. Dichos modelos nacían de la innovación y eran más competitivos. La innovación puede recaer sobre aquellas partes de la cadena que aporten más valor al sector y a las empresas del mismo. Planteando un nuevo concepto de innovación desde el análisis e interpretación de la cadena de valor sectorial. “la capacidad de redefinir los modelos empresariales existentes, de manera que generen nuevo valor para los clientes, producir amargas sorpresas para la competencia y generar nueva riqueza”. Éstas fueron las apuestas en su momento, de empresas de servicios como McDonald´s, IKEA, Amazon, Easy Jet, Ebay y otras muchas. Para ellas, la tecnología sólo fue un medio y no un fin. por lo que se puede realizar en diferentes ejes de trabajo:
Mejoras tecnológicas
Mejora de procesos
Cambios en productos
Nuevos enfoques de marketing (por recomendación, en línea)
La firma de inteligencia de mercado ha consultado a más de 660 ejecutivos de grandes empresas, pymes y startups de Los cincos continentes y sus resultados indican que el 44 por ciento de ellos espera que el principal centro de innovación mundial se traslade desde Silicon Valley a otra lugar fuera de Estados Unidos. En concreto a China. En la actualidad, ambos países son percibidos de la misma forma, como los grandes focos de producción de innovación, muy por delante de la India, pero China ha mantenido una tendencia al alza que en poco tiempo superará al hasta ahora principal centro tecnológico mundial.
Academias Wayra contarán, a partir de ahora, con smartphones Nokia basados en sistemas operativos Windows Phone(R) y Symbian(R), que ayudarán a los emprendedores Wayra en el desarrollo y puesta en marcha de las características móviles de sus proyectos. Además, Nokia ofrecerá asesoramiento y también dará soporte para ofrecer el mejor conocimiento tecnológico de cada una de las herramientas que Nokia provee.
