Proyectos Tecnológicos 2016 Semestre 2

Publicar como comentario en esta entrada: el URL, el nombre empresarial, imagen del logo, el eslogan y una breve descripción utilizando código HTML de sus proyectos tecnologicos, para poder ingresar a ver el contenido de cada uno de ellos

Idea de Negocios

Posteriormente crearé una lista de todos los proyectos, adquirida de cada uno de sus sitios web

Pasos para Depurar 2 Tablas de Base de Datos

Los pasos princiapales y la secuencia lógica son

  • Identificar registros (o líneas de la tabla) duplicados
  • Comparar el orden de los campos (o columnaa de la tabla) de la tabla
  • Convertir a “nombre propio” los registros utilizados en los reprtes
  • Realizar otros cálculos que seán necesarios
  • Verificación de celdas vacías en campos “Sexo”
    • Comparar con terminación de nombres
  • Validación de celdas en campo “Edad”
    • Comparar con “Fecha de nacimiento” o “NIT”
  • Validación de los códigos de carrera
  • Ordenar de acuerdo al nuevo sistema

Dinámica: Arriesgar a Lanzar

Pelota

Objetivo:

Identificar a las personas que se distraen facilmente
Pasos:

Entregarle a los participantes una pelota
Decirles que: pueden hacer lo que quieran con esa pelota, pueden salir del salón por 10 o 15 mínutos
El regresar, que expliquen que hicieron con la pelota
Explicar: que la pelota era un distractor, que aquellas que empezarón a jugar con la pelota se distraen facílmente y si hay alguna persona que se quedo estudiando o preguntando está comprometido con su Idea de negocio; su capacitación o su Visión personal.

Dinámica: Lanzamiento de Pelota
Adolfo J. Araujo J.

INSTRUCCIONES:
Cada persona debe tomar solo una pelota y esperar su turno para realizar la prueba, al final entregará la pelota

INSTRUCCIONES:
El 40% de la calificación de la dinámica depende de la puntuación que realice al encestar la pelota

INSTRUCCIONES:
Realice su lanzamiento de pelota de acuerdo a los puntos que ganará si encesta de la distancia que decida
Puntuación rondas
Distancia Puntaje
1 1
2 2
3 4
4 6
5 8
6 10
7 20
8 30
9 40
10 50
Puntuación ronda
Distancia Puntaje
1 50
2 40
3 30
4 20
5 10
6 8
7 6
8 4
9 2
10 1

INSTRUCCIONES:
Las demás personas son sus competidores por lo que no revele lo que acaba de realizar

INSTRUCCIONES:
Con los resultados de la experiencia pasada, decida nuevamente la distancia de este nuevo lanzamiento de la pelota

REFLEXIÓN:
¿Qué tomaron en cuenta para decidir la distancia de lanzamiento de pelota?

REFLEXIÓN:
¿Cuál es su objetivo realmente?
Mayor puntaje
Demostrar habilidad
Compromiso por apuestas

REFLEXIÓN:
¿Qué inconvenientes atravesaron y cómo los resolvieron?

REFLEXIÓN:
¿Qué actitud frente al riesgo tienes?
“Más vale 1 pajaro en mano que 100 volando”
Riesgo moderado
“El que no arriesga no gana”

REFLEXIÓN:
¿Cuál consideras que es la mejor en cuanto a cantidad de resultados y velocidad?

REFLEXIÓN:
¿Qué se puede hacer para disminuir los riegos?

REFLEXIÓN:
¿Qué hicieron con la pelota mientras esperaban su turno?

SÍNTESIS:
Los principales obstáculos de tu éxito son el MIEDO a:
fallar o fracasar
quedar en ridículo

SÍNTESIS:
Arriesgado
Autoconfianza
Ambición o Codicioso
Competencia
Mercado cambiante

Dinámica: Inicia Una Conversación Saludando

SaludosSaludos

Objetivo:

Alcanzar un nivel de integración que favorezca la participación

Duración

15 minutos

Tipo

Deshielo

Es importante iniciar toda sesión de trabajo con una dinámica de deshielo que permita la integración.

Consiste en proponer una serie de saludos (máximo 3) realizándolos una a uno incrementando la cercanía y efusividad, obligándolos a establecer contacto con el resto de asistentes.

Se recomienda hacerlo antes del programa formal, lo único previo podría ser la bienvenido y autopresentación

Pasos:

  1. Pregunta:
    • ¿Se conocen entre los participantes del grupo?
  2. Sin preámbulos se seleccionara la persona que se persiva resistente o poco accesible, invitándola a pasar al frente.
  3. Pregunta:
    •  ¿Cómo acostumbra saludar a una persona que todavía no conoce?
    • Generalmente responde “estrechándole la mano”, entonces imaginémonos ¿Cómo lo haríamos? y se hace el ejemplo para que los demás se fijen
  4. Invitar a los demás que se pongan de pie y hagan lo mismo recorriendo el salón, presentandosé con su nombre (incluyendo el facilitador), terminamos hasta que nadie se quede sin haber sido saludado. Insisistit y motivar para hacerlo.
  5. Pregunta
    • ¿Cómo se sienten?
    • Escuchar unas 3 participaciones
  6. Comentar que estuvo bien, pero hizo falta algo y que se puede hacer mejor
  7. Se invita a la misma persona del 1er. saludo u otra diferente
  8. Pregunta
    • ¿cómo acostumbra a saludara una persona conocida pero que no ha visto en mucho tiempo?
  9. Repetir los pasos 4 a 6, si es necesario proponer un 3er. saludo que puede ser:
    • Solo viéndose a los ojos directamente
    • Un beso en la mejilla con un abrazo
    • Tocando la nariz del compañero
    • Un beso esquimal
  10. Pregunta
    • ¿Qué saludo le gusto más?
    • ¿Algo los incomodó? ¿por qué?

Explicación:

lo importante que es abrir sus mentes para aprender y participar

Dinámica: Crear Ideas de Negocios

Puerta de la Oportunidad

Objetivo:

Utilizar una técnica de creatividad para elaborar un listado de oportunidades para crear un Negocio

Duración:

60 minutos

Tipo:

 

Consiste en un ejercicio de pensamiento, primero la generación de ideas incluyendo las absurdas y después la selección de las mejores

Se forman grupos de más de 3 personas, en nuestro caso será de 5 integrantes que deben identificar oportunidades que existen para poner un negocio. Es un competencia con tiempo

Pasos:

  1. Agrupados por equipos de trabajo se les informa que  representan a nuevos empresarios que tienen como objetivo la creación de un negocio en tecnología (u otro que considere interesante) en la capital, en sus alrededores, en centro América y a nivel mundial (en cada ronda).
  2. Etapa de Generación (enlistar la mayor cantidad de ideas sin importar si son absurdas)
    1. Cada integrante debe tener una hoja de papel en donde anotara por lo menos 3 oportunidades de negocio o necesidades insatisfechas, la solución de un problema, algo nuevo que nos haga diferente a la competencia, sin importar lo absurdas que parezcan en un máximo de 5 minutos.
    2. Después de haber pasado el tiempo, se realizarán 4 rondas más, en donde cada quien le pasa su papel a su compañero de la derecha. La idea es que lean los elementos generados en las rondas pasadas para que sirvan de retroalimentación y hacer más grande el listado, con solo hacer un pequeño cambio en las respuestas generadas por el compañero.
    3. Anotar por cada equipo de trabajo la cantidad de oportunidades generadas (50%)
  3. Etapa de Evaluación (Escoger aquellas que parecen ser las oportunidades con mayor potencial para llevarla a cabo)
  4.  Cada integrante escoge las 3 oportunidades que marcan la diferencia, tienen potencial, más viables o simplemente le gustan más, por cada lista.
  5. Identificar aquellas que obtuvieron más votos de cada integrante.
  6. Anotar una o tres oportunidades por grupos
  7. Generar más alternativas
  8. El facilitador escoge como ganador al más innovador (50%)
  9. Pregunta
    • ¿Cómo se sienten?
    • ¿Qué tomaron en cuenta para identificar oportunidades?
    • ¿Actitudes personales favorecen está dinámica?
    • ¿Qué tan fácil o difícil fue la tarea de identificación para cada grupo?
    • ¿Por qué fue difícil o fácil según el caso?
  10. En este punto hacer una síntesis de los aportes principales, ubicándose en la realidad
    • ¿Son las oportunidades las mismas para todos empresario o es relativo?
    • ¿De qué de que encontremos una oportunidad?
    • ¿Es cuestión de suerte?
    • ¿Qué relación establecen entre objetivo empresarial y oportunidad?
  11. Anotar los aportes haciendo énfasis en la búsqueda de oportunidades y fijación de objetivos.
  12. Síntesis final
  13. Comentar que estuvo bien, pero hizo falta algo y que se puede hacer mejor
  14. Se invita a la misma persona del 1er. saludo u otra diferente
  15. Pregunta
    • ¿cómo acostumbra a saludara una persona conocida pero que no ha visto en mucho tiempo?
  16. Repetir los pasos 4 a 6, si es necesario proponer un 3er. saludo que puede ser:
    • Solo viéndose a los ojos directamente
    • Un beso en la mejilla con un abrazo
    • Tocando la nariz del compañero
    • Un beso esquimal
  17. Pregunta
    • ¿Qué saludo le gusto más?
    • ¿Algo los incomodó? ¿por qué?

Explicación:

lo importante que es la búsqueda de la información relacionada con los objetivos fijados.

Enlaces

  • Método 635  (innovaForum, 01/jun/2003)

Razones para Trabajar Sin Ser Independiente o Empleado

Hay otras formar de trabajar, además de ser empleado de una empresa o de manera independiente que te puede dar mayores beneficios

  • Posibilidad de adquirir experiencia y desarrollar habilidades
  • Mayor reconocimiento por tu trabajo
  • Oportunidad de aprender de grandes líderes
  • Crear un equipo productivo
  • Mejorar tu creatividad sobrepasando obstáculos

¿Será Posible Encontrar un Trabajo con Estos Beneficios?