Plan de Negocio Resumen en Plantilla Web v2

Nombre del Negocio

1- Logotipo

2- Eslogan



Equipo emprendedor

Nombre del Emprendedor

 Principal Fortaleza

 Segunda Fortaleza

Emprendedor 1

Emprendedor 2

Emprendedor 3

Emprendedor 4

Emprendedor 5


Índice

1- Análisis Idea de negocio (Primer avance)
2-Plan estratégico
– Misión y Visión
– Matriz FODA (Segundo avance)
– Objetivos y estrategias
3- Plan Comercial
– Factores que afectan demanda
– Investigación del Mercado y competidores
– Estrategias de Mercadeo
4- Plan operativo o producción
– Diagrama de Proceso de Producción
5- Plan Organizacional
– Organigrama
6- Plan Financiero
– Proyección de Ventas
7- Plan Puesta en Marcha
8- Plan Contingencial


1- Modelo de Negocio

1- Segmentos con Mayor Potencial y Consumidores específicos:

Perfil de los consumidores (personas o empresas, zona geográfica, necesidades, preferencia y otras características relevantes)

2- Otros Beneficiarios:

Empleados, distribuidores, proveedores,comunidad o medio ambiente

3- Principales Problemas de los ConsumidoresEspecíficos

4- Su Propuesta Única de Valor:

Característica:

Beneficio:

Historia con final feliz por el beneficio:

5- Flujo de Ingresos

Costos estimados, proyección de ventas al precio


2- Plan Estratégico

1- Visión

2- Misión

3- Objetivos

Hasta aquí termina el primer Avace
El plan estrategico será para el segundo avance del proyecto


Matriz FODA

Fortaleza Principales:

1.

2.

3.

4.

5.

Debilidad Principales:

1.

2.

3.

4.

5.

Oportunidad Principales:

1.

2.

3.

4.

5.

Amenaza Principales:

1.

2.

3.

4.

5.

Objetivos y estrategias a corto plazo

Objetivo general:

Estrategia general:

Objetivo comercial

Estrategias comercial

Objetivo operacional

Estrategia operacional

Otro Objetivo:

Estrategia:


3- Plan Comercial

1- Factores que afectan la demanda: Temporada alta, Productos complementarios, productos sustitutos y  otros factores

2- Investigación de Mercado: Universo, Muestra y método a utilizar

3- Resultados Relevantes de la Investigación

3.1- Gráfica o tabla con resultados de interesados en comprar el bien o servicio

3.2- Gráfica o tabla de los que dijeron que SÍ: Edad del consumidor o tamaño empresa (un principlal característica)

3.3- Gráfica o tabla de los que dijeron que SÍ: otra características relevante para segmentar el mercado

3.4- Gráfica o tabla del precio que consideran  justo

3.5- Gráfica o tabla de Cuándo Comprarán

3.6- Otras Gráficas o tablas relevantes que mostrar

4- Conclusiones relevantes (no vistas en las gráficas)

  • .

  • .

Análisis de los competidores

Nombre de Competidores Calidad del producto Porcentaje de mercado Fortaleza o debilidad
1
2
3
4

Estrategia Mezcla de Marketing

1- Producto (foto del producto, características, etc.)

2- Precio (Rango de precios, paquetes o combos)

3- Plaza (Lugar donde estará ubicado el local o el centro de operaciones de la empresa)

4- Promoción o Publicidad (ofertas, descuentos, tipo anuncios, etc.)

Otros (Presentación o enpaque, personal o proceso de venta)

4- Plan Producción o de Operación

1- Dónde se encuentran ubicados tus proveedores (es un solo proveedor o varios, son nacionales o extranjeros)

2- Costos de operación

3- Capacidad de Operación o producción (mínima, máxima)

Diagrama de proceso de producción

5- Plan Organizacional

1- Forma Legal Empresa

2- Personal Necesario

Nombre Función Principal
1-
2-
3-
4-
5-
6-

3- Organigrama general

6- Plan Financiero

1- Estrategias para moverse al Cuadrante 1 (Altos resultados y pocos recursos adicionales de otros contactos)

  • .

  • .

Bien o servicio de la empresa

¿Qué anuncia tu empresa? ¿Qué vende? ¿Qué genera mayor   ganancia?

2- Inversión inicial

Rubros: Monto:

3- Ratios financieros

  • VPN o VAN

  • TIR

  • ROI

7- Puesta en marcha

 1- Diagrama de Gantt para Iniciar operaciones (gastos previos, legalización, establecerse en el local o puesto, lanzamiento del producto)

8- Plan Contingencial

Riesgos Contramedidas
Competidores

9- Datos (reales) de contacto:

Nombre:

Teléfono:

Correo Electrónico:

Dirección (si ya tienen local):

 

Creado por: adolfoaraujo.com

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