La Era Donde Salen los Unicornios Empresariales

Así como en tecnología de la información se habla de la minería de datos y encontrar esas pepitas de oro en esas montañas de material de poco valor, en el mundo empresarial se habla de las compañías unicornios descrita generalmene por los inversionistas de riesgos como aquellas que alcanza un valor de mil millones de dólares en algún momento de su proceso de levantamiento de capital sin cotizar en bolsa , algo extremadamente raro y mágico.

Aquellas que han transformado la industria y algunas han comenzado a transformar al mundo entero. Entre los unicornios más recientes se encuentran Space XUberSnapchat, Xiomi, Airbnb, entre otras.

  • Además de tener una valorización de mercado de más de mil millones tambien se caracterizan por .
  • Emprendimiento de alto riesgo
  • Haber comenzado hace menos de diez años
  • No cotizar en la bolsa de valores
  • No haber sido comprada por otra compañía
  • Estar muy vinculada a las redes sociales: impulsarse aprovechando el auge de las nuevas tecnologías y las redes sociales.
  • Formada por equipos jóvenes: La edad de las personas que trabajan ronda los 34 años.
  • Consiguen una gran acogida por parte de los usuarios y generan un gran valor en muy poco tiempo.
  • Empresa disruptiva.

La primera vez que se utilizó el término fue en noviembre de 2013, de la mano de Aileen Lee, fundadora de Cowboy Ventures. Se define como una compañía tecnológica que . Se utiliza el término “unicornio” puesto que se podrían comparar a estos animales mitológicos, una fantasía que parece imposible de encontrar. Es muy difícil que un proyecto emprendedor llegue a esa valorización, especialmente teniendo en cuenta que solo el 10% de los negocios alcanzan el éxito, y de este reducido porcentaje, probablemente solo uno de cada mil llegue a tener este gran valor.

Parece increíble entonces que, habiendo bautizado estas compañías como unicornios debido a su escasez, aumenten su cantidad tan exponencialmente en tan solo unos pocos años. Una muestra clara de cómo funciona el mercado actualmente, la rapidez con la que evolucionan los negocios y la información.

En el 2003 el equipo de Cowboy Ventures creó un conjunto de datos de compañías tecnológicas con sede en los EE. UU.

Los unicornios orientados al consumidor (B2C) han sido más abundantes y han creado más valor en conjunto, incluso excluyendo Facebook.

Pero los unicornios orientados a las empresas (B2B) se han vuelto más valiosos en promedio y han recaudado mucho menos capital privado, ofreciendo un mayor retorno de la inversión privada.

igamos que 60,000 compañías de software e internet fueron financiadas en la última década. Eso significaría que .07 por ciento se han convertido en unicornios. O 1 de cada 1,538.

Intel fue fundada en la década de 1960 era del semiconductor

La década de 1970 el nacimiento de la computadora personal: Apple, Oracle y Microsoft

La década de 1980 un nuevo mundo en red: Cisco.

La década de 1990 el amanecer de la Internet moderna: dio a luz a Google y Amazon

En la década 2000, se construyeron nuevas redes sociales

En el 2003 fueron 39 compañías unicornios han demostrado que es posible, y ofrecen mucho de lo que se puede aprender.

Facebook es el superunicornio de la década 2000 (por nuestra definición, con un valor> $ 100 mil millones). Hasta que decidió hacer efectiva su salida a Bolsa.

Cuatro modelos comerciales principales impulsan el valor y los efectos de red ayudan

  • Comercio electrónico: el consumidor paga por bienes o servicios
    • Las empresas de comercio electrónico en nuestra lista no tiene inventario físico como parte clave de sus modelos de negocio. A pesar de eso, las empresas de comercio electrónico recaudaron la mayoría de los dólares privados en promedio, entregando las valoraciones más bajas frente al capital recaudadoLos efectos de red en la era social pueden ayudar a las empresas a aumentar drásticamente los usuarios, reduciendo seriamente los requisitos de capital (youtube e Instagram)
  • Audiencia: gratuita para los consumidores, monetización a través de anuncios o clientes potenciales
  • SaaS: los usuarios pagan (a menudo a través de un modelo “freemium”) por software basado en la nube
  • Empresa: las empresas pagan por software a mayor escala

Cada ola importante de innovación tecnológica ha dado lugar a uno o más súper unicornios, compañías que podrían cambiar su vida para trabajar o invertir,

Decada 2010:

Decada 2020 ¿Cuál es el cambio tecnológico fundamental de la próxima década

La startup más valiosa del mundo es Uber con un valor de 67.7 mil millones de dólares. Bajo la dirección de Dara Khosrowshahi

La mayoría están basadas en Estados Unidos (unas 50), a pesar de que China les pisa los talones. Reino Unido lidera en Europa.

Empresa Unicornios en Latinoamerica

En promedio, pasaron siete años para que 24 empresas de nuestra lista se hicieran públicas o fueran adquiridas, excluyendo los casos extremos de YouTube e Instagram, que fueron adquiridos por más de $ 1 mil millones en aproximadamente dos años desde su fundación.

La edad promedio en nuestra lista de fundadores al momento de la fundación es de 34 años.

  • Los fundadores de Facebook tenían un promedio de 20 años cuando se fundó (atipico)
  • Los fundadores de LinkedIn, la segunda compañía más valiosa de nuestra lista, fueron 36 en promedio
  • Los fundadores de Workday, el tercero más valioso, tenían un promedio de 52 años.

Tres cofundadores en promedio. El papel de los cofundadores varía desde los cofundadores ejecutivos (Workday) hasta los cofundadores técnicos que viven en un país diferente (Fab.com). 90% de los equipos cofundadores comprenden personas que tienen años de historia juntos, ya sea desde la escuela o el trabajo

Un impresionante 76 % de los CEOs fundadores llevaron a sus compañías a un evento de liquidez. Esto dice mucho acerca de estos fundadores en términos de su visión a largo plazo, compromiso y su capacidad de escalar de casi nada en términos de dinero, producto y personas, a su estado actual de empresa unicornio

Casi el 80 % de los unicornios tenían al menos un cofundador que anteriormente había fundado una empresa de algún tipo. Algunos fundadores mostraron su ADN emprendedor desde la secundaria.

La gran mayoría de todos los cofundadores fueron a universidades selectivas. Y más del 66% de nuestra lista de empresas unicornios tiene al menos un cofundador que se graduó de una de las “10 mejores universidades estadounidenses”.

  • 33% de las compañías que tienen al menos un graduado vienen de Stanford
  • 21% de los cofundadores unicornios son ex alumnos de Harvard 13% Berkeley
  • 10% son graduados del MIT

Casi el 90 % de las empresas están trabajando en su visión original del producto. Los 4 “pivotes” de un producto inicial a uno diferente son compañías de consumo (Groupon, Instagram, Pinterest y Fab).

Fuente:

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Misión y Visión U.

Hemos iniciando esta nueva iteración , donde hemos logrado informar sobre la institución, el contenido general y  sobre mi persona, resumimos lo siguiente 

En cuanto a la Misión y Visión de la institución, resumimos que:

Desde el inicio se ha enfocado en amplios sectores poblacionales y sus necesidades de innovadores servicios educativos, desde el inicio cuando la Universidad pública no da abasto a la demanda de bachilleres que salen año con año. La Utec proporcionó carreras que no existían, carreras bilingües y modalidades  virtual, para llegar no solo a todo el territorio sino a toda la región centroamericana

Desarrollándoles  a que utilicen su capacidad crítica y responsabilidad social para comprometerse con el desarrollo del país, con diversas metodologías para incrementar sus conocimientos, habilidades y que tengan una actitud positiva, capacitando a sus docentes realizando Investigación pertinentes y proyectos de ayuda a la sociedad acorde a los principios y valores institucionales

A pesar que el nombre es formulación y evaluación de proyectos, nos enfocaremos en crear el plan de negocio de empresas con base tecnológica e identificar las características emprendedoras personales de cada uno de ustedes. Así que vayan pensado en oportunidades o ideas que puedan convertirse en negocios, a través de sus fortalezas incluyendo sus habilidades en el manejo de las tecnologías de información, los problemas o necesidades de sus entornos o derivadas de empresas actuales que quieran investigar como expandir, diversificar, innovar, integrar, contraer o hacer alianzas

¿Cualquier comentario o exigencia para el docente? La pueden hacer por este u otro medio de comunicación?

Visualización de Oportunidades de Negocio o Empresas

¿Qué ves en las Manos de la Siguiente Imagen?

¿Qué productos Se Pueden Crear con lo Que Tiene En Sus Manos?

(Responder en secreto)

¿Qué Negocios o Empresas Se Pueden Formar con lo Que Tiene En sus Manos?

Hagamos Un Paréntesis Con Este Acertijo

¿Eres Capaz de Unir los 9 Puntos (No Solo 8) con la Menor Cantidad de Líneas Rectas Sin Levantar el Lápiz o Su Equivalente? 5 Líneas 4 Líneas

(Realizar en Secreto) 

Regresemos a la Visualización de las Ideas

¿Qué Negocios, Oportunidades o Empresas Se Pueden Formar con lo Que Tiene En sus Manos?

¿Qué Negocios Oportunidades o Empresas Puede Usted Formar con lo Que Sabe Hacer Con sus Manos y Su Mente?


Fuente: 

José M. Romaguera "Chispa Empresarial. Reconociendo y haciendo realidad las oportunidades empresariales"

Pinterest sobre Pensamiento de Diseño

Recursos para Crear Negocios Exitosos Radicalmente

Alguno de los mejores cursos formativos, libros  y blogs sobre lean Startup

Leer es el primer paso, Des´pués solo queda ponerse en Acción

Web oficial de The Lean Startup, con estudios de clasos y enlaces

Blog personal de Eric Rise Startup Lecciones Aprendidas (Inglés)

Twitter oficial de Eric Rise
Twitter de su blog Startup Lessons Learned y el Facebook

Las Mejores Empresas Disruptivas

Lista de los últimos nominados de CNBC

  1. SpaceX
  2. Uber
  3. Airbnb
  4. Lyft
  5. Udacity
  6. Oscar Health
  7. Payoneer
  8. SurvenMonkey
  9. Indigo Agriculture
  10. Ginkgo Biowokrs
  11. WeWork
  12. LanzaTech
  13. Crowdstrike
  14. Xiomi
  15. C3 IoT
  16. Duolingo
  17. Pinterest
  18. Thinx
  19. InMobi
  20. Coursera
  21. Auris Health
  22. GitHub
  23. SoFi

Si ellos pueden interrumpir una industria, ¿nosotros también?

Nuestro mundo está poblado por empresas de constante evolución, de solucionadores de problemas excéntricos, eclécticos, incomprensiblemente, brillantes, innovadores y destructores de modelos de negocios completos.

Ellos ven la vida de manera diferente

Marchan al ritmo de un tambor bastante diferente.

Tienen el coraje de la convicción para desafiar el status quo de la industria.  

Se atreven a crear mayores soluciones para los problemas y desafíos de su industria.
 

Miran los vacíos que sigen sin llenar del mercado, así como mejores maneras de lograr lo que existe en la industria ¡crear valor para su mercado!  

Tómese un tiempo para examinar exactamente qué está haciendo
de manera diferente cada compañía disruptiva a diferencia de competidores genéricos.

Después de leer unos cuantos, tómese otro tiempo para reflexionar profundamente sobre lo que están haciendo estos “fanáticos de negocios” audaces y atrevidos para desafiar y elevar su status quo industrial.

Luego, tome diez minutos más para reflexionar abiertamente y con sobriedad sobre esta pregunta:

¿Qué está haciendo dentro de la industria de su negocio para ayudarlo a resolver problemas sin solución hasta ahora?

  • Identificar y optimizar productos / servicios con bajo rendimiento
  • Romper el molde autolimitado de lo que hace su industria frente a todo lo que podría estar haciendo

Finalmente, pregúntate a ti mismo:

Si pueden mejorar totalmente mi industria, ¿estoy al menos comprometido y ejecutando una búsqueda continua de marketing, ventas, valor agregado, estrategia, productos y / o avances en el servicio?

Si es SÍ, pregúntese:

¿Estoy teniendo éxito, ejecutando, implementando, agregando nuevos avances mensuales?

Si NO, pregúntese:

Con toda honestidad, ¿por qué no?

¿Tiene una mentalidad tan lineal, una mentalidad de manada, reactiva, un espectador descarado en la vida de negocios, que no puede comenzar a estimular, experimentar y perseguir de forma regular los avances?

Haga clic aquí para leer el artículo de Forbes titulado “Disruption Vs. Innovación: ¿Cuál es la diferencia? “Para ayudarlo a definir la diferencia entre qué / quién es un innovador y un disruptor …

O haga clic aquí para leer el artículo del Emprendedor “Interrupción vs. Innovación: Definir el éxito” que brinda una perspectiva más profunda de cómo la interrupción y la innovación impulsan la evolución dentro de las industrias.

Piense cuidadosamente sobre el significado real de cada palabra. Luego reflexione sobre cómo la Interrupción, la Innovación y la Evolución pueden afectar su perspectiva empresarial.

Fuente : Jay Abraham

Pensamientos adicionales sobre la innovación …

Nerón tocando el violín mientras quemaba Roma

La infame frase, “Nerón jugueteaba mientras se quemaba Roma”, se ha convertido en una persona que está descuidando sus deberes, probablemente haciendo algo frívolo. ¿Tenemos una responsabilidad, una obligación, un privilegio para convertirnos en un innovador-disruptor de la industria, estratégico, de marketing?

La innovación es tarea de todos

Libro: El dilema del innovador:

Cuando las nuevas tecnologías hacen que las grandes empresas fracasen

La innovación se ha convertido en una prioridad para el mundo actual porque crea un valor sistémico, sostenible y significativo.

Al ofrecer tanto los éxitos como los fracasos de las empresas líderes como guía, el “Dilema del innovador …” le brinda un conjunto de reglas para capitalizar el fenómeno de la innovación disruptiva. Agudo, convincente y provocativo, y considerado como una de las ideas de negocios más valiosas de todos los tiempos, el dilema del innovador es el libro que ningún gerente, líder o empresario debe estar sin él.

Caso de Éxito del Producto Mínimo Viable

En lugar de dedicar años a perfeccionar la tecnología, sacaron un producto temprano, lleno de errores y problemas de estabilidad
Lo mandaron y le cobraron a sus consumidores por un producto antes de que estuviera listo.
Eran consumidores visionarios y pioneros (innovadores) en adoptar ese tipo de producto

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Curva de Adopción de Tecnología

  • Los primeros en adquirir algo sin importar los obstáculos (Apple)
  • La acumulación de: Innovadores + Adoptadores precoz (visionarios o faro) + Mayoría temprana (pragmáticos) = Masa crítica
  • Entre la mitad y el final de los adoptadores tempranos hay un abismo, donde la mayoría de emprendimientos (startups) fracasan
  • Mayoría temprana + mayoría tardía = Mercado en masas
  • Mayoría tardía (conservadores), rezagados (escépticos) y los que nunca lo adquieren

Hablaban con ellos para pedirles su Feedback (retro-alimentación): Conjunto de reacciones o respuestas que manifiesta un receptor respecto a la actuación del emisor. Cambiar o modificar el mensaje
Pero no hacían lo que los consumidores decían. Veían sus insumos (inputs) como una fuente de información sobre el producto y la visión en general
Actualizaban el producto más rápidamente que los estándares de la industria