Frases Sobre Fijar Visión, Objetivos o Metas

“Si has construido un castillo en el aire, no has perdido el tiempo, es allí donde debería estar. Ahora debes construir los cimientos debajo de él”

George Bernard Shaw

 

“Muéstrame un obrero con grandes sueños y en él encontrarás un hombre que puede cambiar la historia. Muéstrame un hombre sin sueños, y en él hallarás a un simple obrero”.

James Cash Penny

 

“Si puedes soñarlo puedes construirlo. Si se puede construir, se puede vivir

Pam Moore

 

“Denme una palanca lo suficientemente larga, y podré cambiar el mundo

Arquímides

 

 

 

 

PLANTILLA 2: Plan estratégico

#PNT 2.2 PLANTILLA

2.1) Visión

(Aspiración, percibida por el mundo, nivel de reconocimiento o alcance geográfico para  5 ó más años.)

2.2) Misión

(Propósito, razón de ser, qué y cómo lo ofrecen a la sociedad)

2.3) Valores Compartidos

(Por lo menos 5 valores de cómo debe actuar el personal de la empresa)

  1. .
  2. .
  3. .
  4. .

2.4) Objetivos Largo Plazo (X >= 5 años).

Un objetivo general y al menos 5 objetivos específicos con características M.A.D.E.R.A. (con valores cuantitativos y acotado en el tiempo) e iniciando con verbo infinitivo

2.4.1) Objetivo General del Negocio

  • R:

2.4.1.1) Objetivos Específicos (áreas funcionales)

  1. Producción u operación:
  2. Comercialización (ventas, mercadeo):
  3. Organizacional (capital humano):
  4. Finanzas o contabilidad:
  5. Tecnología:
  6. Etc.:

2.5) Objetivos de corto plazo (X < 1 año).

Un objetivo general y al menos 5 objetivos específicos, con características M.A.D.E.R.A. (con valores cuantitativos y acotado en el tiempo) iniciando cor verbo infinitivo

2.5.1) Objetivo general del negocio

  • R:

2.5.1.1)Objetivos específicos (áreas funcionales)

  1. Producción u operación:
  2. Comercialización (ventas, mercadeo):
  3. Organizacional (Capital humano):
  4. Finanzas y Contabilidad.:
  5. Tecnología:
  6. Etc.:

2.5.2) Pasos y esfuerzos para lograr objetivos a corto plazo

Mínimo 10 líneas en forma de lista

  1. .
  2. .
  3. .
  4. .
  5. .
  6. .
  7. .
  8. .
  9. .
  10. .

 

Cómo las empresas deben definir su plan #estratégico

#PNT 2.2 PLAN ESTRATÉGICO

“La mejor estrategia competitiva es hacer creer al enemigo precisamente lo que quiere creer” (Anónimo)
Plan estratégico
Plan estratégico

1) Concepto

Documento en el que los responsables de una organización reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en largo plazo, con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años. Debe marcar las directrices y el comportamiento para que una organización alcance las aspiraciones que ha plasmado. Por tanto es:

  • Cuantitativo:  indica los objetivos numéricos de la compañía
  • Manifiesto: especifica unas políticas y unas líneas de actuación para conseguir esos objetivos.
  • Temporal: intervalo de tiempo, concretos y explícitos, que deben ser cumplidos (wikiPedia)

2) Objetivo

Lograr una , analizando la óptima combinación entre los recursos y las oportunidades, tomando en cuenta la manera de adaptarse al entorno turbulento y cambiante. Se enfoca en un horizonte de 5 años.
La planificación estratégica del plan de Negocios deberá enfocarse en lo tangible y en lo concreto más que en las aspiraciones. Para las nuevas empresas la estrategia es el cimiento sobre el cual se construye el plan de negocio. Para un negocio en desarrollo dentro de una empresa existente la estrategia deberá ser compatible con la estrategia global.

3) Componentes

Manejaremos los siguientes conceptos o términos:

3.1) Visión (Ha Dónde Quieren Llegar)

Es una frase concisa expresada de una manera colorida y visionaria que describa el sueño o proyección hacia el futuro del fundador o la alta gerencia en un periodo no menor a 5 años, además debe inspirar y ser conocida por todos los empleados.

  • Enfoque en proporcinarle grandes beneficios a una gran cantidad de personas
  • ¿Cómo ven a la empresa o cuál es la aspiración máxima en el largo plazo?
  • ¿Cómo la organización quiere ser percibida por el mundo?
  • ¿Qué nivel de reconocimiento?
  • ¿Qué alcance geográfico desean lograr?
  • La visión y la pasión son más importantes que las credenciales
  • Para la innovación

3.2) Misión (Razón de Ser)

Es la razón de ser de la empresa, orienta toda la planificación, guia el funcionamiento de la organización y es el marco contextual en el cual son formuladas las estrategias, debe contestar las siguientes preguntas:

  • ¿Cuál es el propósito del negocio (actividad fundamental)?
  • ¿A quién vamos a servir (Tipo de clientes a los que pretende atender)?
  • ¿Que ofrecemos (mas allá de los bienes o servicios)?
  • ¿Cómo se ofrecerá (más allá del proceso de fabricación u operación)?
  • ¿Cuál es la responsabilidad de la organización ante la sociedad?

3.2.1) Propósito

Están formulados inexactamente y con poca especificación. Situación en la que se pretende que se encuentre la organización en un futuro a largo plazo. Tiende a ser más gráfica y abstracta, “pinta una escena” de realizaciones ideales en el futuro, una declaración de visión inspira. En los años 80, Bill Gates tenía una visión simple: “Ver un ordenador personal en cada mesa, un ordenador que él hubiera producido”. Variaciones de esta visión le han inspirado y guiado a lo largo de su carrera.(es.wikiPedia.org: 1 , 2).
Presentación sobre: vision-mision-ejemplos

3.3) Valores Compartidos.

Son pautas generales, normas de orden superior , son una constelación actitudinal que orienta la conducta a largo plazo hacia ciertas metas. Deben ser conocidos, comprendidos y compartidos por todos los individuos que conforman una organización.

Los valores son importantes para declarar las virtudes de la empresa.

La filosofía define como se hacen las cosas.

3.4) Objetivos del Negocio

Elemento programático que identifica la finalidad hacia la cual deben dirigirse los recursos y esfuerzos para dar cumplimiento a los propósitos. Están formulados exacta y cuantitativamente como marco de tiempo y magnitud de efecto. Para asegurarnos de la calidad del objetivo y evitar el fracaso, estos tienen que ser de buena M.A.D.E.R.A.:

  • Medible: cuantificable en tamaño o en cantidad, para poder medir el avance que se tiene
  • Alcanzable:  de acuerdo con los recursos disponibles y el entorno
  • Desafiante: es un reto difícil de lograr, exigiendo todo nuestro esfuerzo para lograrlo
  • Específico:  claro, que tenga el mismo significado para los demás, especialmente si serán parte; no combinar varios objetivos en un solo párrafo
  • Realista: que no sean sueños imposibles o eternos y que no se base en suposiciones
  • Acotado: define el tiempo para lograrlo

Se deben definir los objetivos a corto y largo plazo de hacia dónde queremos llevar a la empresa a futuro, esto quiere decir que debe estar alineado con la Visión y Misión empresarial y al mismo tiempo los de corto plazo con las de largo plazo. Se recomienda escribir un objetivo general  por cada plazo enfocándose en la empresa globalmente.

  • Entrada al mercado (Nuevas empresas)
  • Posicionamiento (Empresas Existentes)
  • Crecimiento (Empresas Establecidas)

Posteriormente los objetivos específicos por las áreas funcionales principales de una empresa: mercadeo y ventas, Producción u operación, organizacional, finanzas, etc.

  • Objetivos a corto plazo tienen una duración máxima de 1 año, pueden ser: Inmediatos cuando deben alcanzarse antes de 6 meses y los Mediatos más de 6 meses a 12 meses.
  • Objetivos de mediano plazo son de 1 año a 3 años.
  • Objetivos de largo plazo: son de 3 años a 5 años.

3.4.1) Pasos:

  • Visualizar: Fijar objetivos en diferentes ámbitos,
  • Analizar: las relaciones entre mi persona, mi proyecto de vida y la situación actual
  • Identificar: Buscar las posibilidades y opciones existentes
  • Decidir: tomar decisiones adecuadas
  • Diseñar: y crear estrategias
  • Actuar: transformar las estrategias en acciones concretas

3.4.2- Metas:

Cuantificación del objetivo que se pretende alcanzar en un tiempo señalado, con los recursos necesarios. (definición.org)

Cuál es la dirección correcta para ser feliz

Todos ejercemos nuestras capacidades de liderazgo no solo en el trabajo
o en los estudios también en nuestra familia como hijo o como padre.La cuestión no es si lo estamos haciendo bien, lo principal es si lo estamos
haciendo en la dirección correcta, porque no solo estamos arrastrando
nuestro destino sino las de las demás personas, hijos, compañeros de estudio o empleados.

Es como estar en el centro del océano y no poder ver a dónde está la tierra
firme, para empezar a nadar en esa dirección.

Inmensidad del mar

Muchos estamos viviendo la vida sin ninguna dirección, nos movemos hacia
donde nos lleva el viento y generalmente nos lleva a los despeñaderos, si no controlamos el timón.

Por lo que es vital tener no solo objetivos y metas, primero hay que fijar  una “Visión personal” que está muy relacionado con lo que soñamos tener pero especialmente con lo que soñamos “SER”, tomando en cuenta los principios que te hacen ser valioso para los demás, que quieran estar contigo y hasta seguirte confiando en tu liderazgo.

Después de elaborar tu Visión personas con las directrices generales, se debe seguir con los objetivos, de superación personal especialmente con tu forma de ser, tu inteligencia y tus fuerzas; continuando con tu rol familiar ya sea como hijos o como futuros padres o compañeros de vida con otra persona; Terminando con los roles donde de alguna forma apoyas a otros: como empleador o empleado, vecino, ciudadano, hasta donde tú quieres llegar o trascender.

Son muchos objetivos que debemos plantearnos para ser éxitos de manera
integral, y no solo tener éxito en los negocios descuidando a nuestros seres queridos. Al parecer todos estos objetivos apuntan para diferentes direcciones, pero la clave está encontrar la forma que todos te lleven al mismo punto de llegada “Ser feliz junto con las personas que te rodean”.

1.5- Planeación Estratégica de Tecnologías de Información



La necesidad de las organizaciones de ajustarse rápidamente a los cambios drásticos del entorno hacen necesario que la alta gerencia tenga información: integra, pertinente, confidencias y oportuna, para tomar decisiones efectivas y mejorar las diferentes operaciones que se realizan dentro de la organización.

Objetivos de los planes estratégicos

General

  • Proveer un plan para los sistemas y la tecnología informática, que apoye las necesidades de información de las estrategias de la organización y que este integrado con el plan estratégico de la empresa.

Específicos

    1. Proveer un método formal y objetivo para que la administración establezca minimizando los riesgos, las prioridades hacia la tecnología informática.
    2. Permitir que los sistemas desarrollados sean duraderos, planeándolos con base a los procesos del negocio que generalmente no se afectan por cambios organizacionales.
    3. Permitir que los recursos de etnología se administren de la mejor manera para que soporten los objetivos de la organización.
    4. Aumentar la confianza en la posibilidad del uso de información oportuna y veraz para la toma de decisiones.
    5. Mejorar las relaciones entre la unidad informática y los usuarios mediante diseños e implementaciones de sistemas que respondan a las necesidades y prioridades de los usuarios.
    6. Identificar la información como un recurso empresarial que debe ser administrado de tal manera que puede ser usado efectivamente por todos los que la necesiten.

Beneficios Potenciales

Ejecutivos

  • Evaluación de la efectividad de los sistemas de información actuales
  • Una aproximación lógica para ayudar en la solución de problemas de control administrativo desde la óptica del negocio
  • Evaluación de las necesidades futuras de tecnología basada en el impacto que tiene su implementación en las organizaciones
  • Permitir un rápido rendimiento sobre la inversión (ROI).
  • Sistemas de información relativamente independientes de la estructura organizacional.
  • Confianza en que la dirección dada a la unidad información y su adecuada administración exista para implementar los sistemas propuestos.

Gerencia media y Operativa

  • Metodología definida y lógica para ayudar en la solución de problemas de control administrativo y operativo.
  • Consistencia en la información que utilizan todos los usuarios.
  • Involucra a la alta gerencia en el establecimiento de objetivos y direcciones organizacionales, así como en la definición de prioridades
  • Sistemas orientados más al usuario administrativo que al usuario técnico

Unidad Informática

  • Comunicación y concientización con la alta gerencia de la organización.
  • Base para la planeación a largo plazo de los presupuestos del área
  • Personal mejor entrenado y más experto para responder a las necesidades de la organización
  • Usuarios involucrados en la fijación de prioridades en sistemas de información

El resultado de un plan estratégico no es producir un documento; es desarrollar un entendimiento explícito y compartido de la misión y objetivos de la unidad.

Las Tecnologías

Otra justificación para desarrollar un plan estratégico para conectarse coherentemente con los rápidos cambio s de la tecnología. Los usuarios son más sofisticados y muchas veces se toman el poder de cómputo en sus manos o buscan quién les provea sus necesidades por fuera de la organización. Todos los departamentos de la organización necesitan capacidades de cómputo y los sistemas se deben revitalizar e integrar con otros. Un buen plan estratégico contiene por lo general un examen de asuntos generales del negocio y detalles tecnológicos pertinentes al esfuerzo que debe realizar la unidad informática, también provee de proyectos que continuamente investiguen como los cambios en tecnología y los negocios afectarían las actividades de la unidad.

Temas Claves

  1. Rediseño de los procesos del negocio
  2. Educar a la alta gerencia
  3. Crear sistemas integrados
  4. Alinear los objetivos de la unidad con los de la empresa
  5. Aumentar la productividad en el desarrollo del software
  6. Utilizar de forma eficaz los datos
  7. Buscar ventajas competitivas
  8. Desarrollar la infraestructura
  9. Reducir los costos de la unidad

Es importante tener una guía que provea una metodología y una estructura general para el proceso de plantación (lista de verificación, seguir un libro, contratar un asesor, etc.)
El plan estratégico de Tecnologías de información debe confrontar temas complejos como el outsourcing.

Proceso para Elaborar el Plan Estratégico

Elaborar la Visión, Misión y Valores Compartidos:

Es el elemento central que guiará todas las actividades de la empresa, y de sus empleados. Definir el propósito de la unidad informática ayudará a formular la misión.

  • ¿Cuál es el propósito de la Unidad de Informática dentro de la organización?
  • ¿Cómo medir si la Unidad Informática está cumpliendo con sus objetivos? Se recomienda el uso de una herramienta sistemática

La Planeación estratégica de Tecnología de Información es un ejercicio dentro de un compromiso constante (revisando cada 3 o 5 años) hacia la determinación explicita y sistemática de lo que debería estar haciendo la Unidad Informática y cómo se debe de evaluar
La misma debe ser de conocimiento de todos los trabajadores y clientes reales y potenciales de la empresa, debe despertar sentimientos positivos de en los trabajadores, para que estén conscientes que con su trabajo, ayudan a lograr el propósito de la unidad y de la empresa.
El objetivo de la Misión es orientar y optimizar la capacidad de respuesta de la organización ante las oportunidades del entorno, por lo que se la define considerando cuatro aspectos: estrategia, propósito, valores, políticas y normas.
Los propósitos y valores de la organización tienen como finalidad generar un compromiso compartido dentro de la cultura organizacional. Por otra parte, las políticas y normas sirven para definir los conceptos de productividad, eficiencia, calidad y rentabilidad, entre otros, los cuales configuran, conjuntamente con el liderazgo y posicionamiento, los factores clave del éxito que determina el cumplimiento de la imagen objetivo.

Evaluación de los Factores Internos y Externos:

Los factores internos (Fortalezas y Debilidades) y externos (Oportunidades y Amenazas) deben ser listados y enfrentados entre sí, para encontrar caminos viables que favorezcan a la empresa.
Se deben encontrar factores de éxito, tal como calidad, precio, posición financiera, etc.

Descripción del Problema y Delimitación del Mismo

En este aspecto se debe entrar a analizar el problema o la situación crítica que se pretende estudiar. Los temas críticos a tratar son variados y diversos, como: la creación de una empresa, la estructuración orgánica de una compañía, la fusión de varias empresas, la implementación de un nuevo modelo de producción, el cambio de tecnología, la implementación de sistemas de control de gestión, etc., temas que de una u otra manera requieren un análisis en algún momento de la vida productiva.

Preparación de la Matriz FODA

Esta parte del proceso se convierte en una mesa redonda donde se procede a identificar los cuatro componentes de la matriz que se dividen en los aspectos de índole interno (fortalezas y debilidades), y los aspectos externos (oportunidades y las amenazas).
Usualmente la matriz se presenta en un cuadro de 2 x 2.
La teoría relacionada con la psicología empresarial o de de grupos, sugiere que cuando se pretende discutir un proyecto de alto impacto en una empresa, el grupo de trabajo se torna mas receptivo cuando se inicia con los aspectos positivos (fortalezas y oportunidades), lo cual implica reconocer que se tiene un buen potencial para poder enfrentar el reto de llevar a cabo el proyecto a emprender.
Tratar de identificar aspectos claves como la estructura organizacional, las finanzas, políticas de estado, lineamientos empresariales, factores ambientales, inventarios, investigación, etc.
Se debe realizar una revisión de la matriz FODA y tomar aquellos puntos de más alto impacto para proceder a valorarlos en orden de importancia dentro del proyecto. Esto no significa que los otros puntos no se deban tener en cuenta, sino que deben hacer parte de las diferentes tareas del proyecto, pero debido a que su impacto es relativamente bajo, harán parte de las actividades complementarias del proyecto.
Los aspectos considerados como claves para el proyecto se deben calificar como de alto impacto, impacto medio, o de bajo impacto. Esta calificación es bastante subjetiva, sin embargo, para poder hacer del proceso de evaluación algo más práctico y ajustado a la realidad, se pueden considerar las siguientes recomendaciones en el proceso de valoración:

  • Un punto que sea de alto impacto o crítico para el proyecto es aquel que puede poner en riesgo de fracaso (en el caso de las debilidades y las amenazas) inminente el proyecto. Cuando se trata de aspectos relacionados con las fortalezas y las oportunidades, la evaluación de alto impacto corresponde eventos que de ocurrir pueden tener efectos muy positivos en el proyecto.
  • En el caso de la evaluación de bajo impacto, se refieren a aspectos que pueden afectar negativa o positivamente la ejecución del proyecto en un nivel moderado y que si la empresa posee los recursos necesarios los puede solventar.

Como pudieron ver, la evaluación se refiere precisamente al impacto o al peso que puedan representar los diferentes aspectos incluidos en los puntos claves de la matriz FODA, que puedan afectar la ejecución del proyecto, bien sea para asegurar el éxito, o para llevarlo inminentemente al fracaso.
Generalmente, después de esta valoración se ordenan los diferentes puntos claves de la matriz en orden de impacto de mayor a menor evaluación.

Matriz FODA

Luego de hacer la valoración ponderada de los aspectos claves del proyecto, se continúa con las correspondientes estrategias conducentes a potencializar las fortalezas y las oportunidades, a neutralizar, evitar o minimizar las debilidades y planear detalladamente las contingencias necesarias para enfrentar la materialización de las amenazas.
Las estrategias deben ser acciones lo suficientemente preparadas para que estas sean objetivas, controlables, cuantificables, o susceptibles de hacerle seguimiento con base indicadores de gestión. Deben ser acciones precisas a ejecutar, no se debe caer en actividades genéricas o intangibles que puedan resultar incontrolables o imposibles de cerciorar a cabalidad su gestión.
De esta forma se debe construir una matriz de acciones y estrategias que se relacionan con cada una de las celdas de la matriz FODA, las mismas se deben agrupar así:

Factores
Internos

Fortalezas

  1. .
  2. .
  3. .
Debilidades

  1. .
  2. .
  3. .

Factores
Externos

Oportunidades

  1. .
  2. .
  3. .

.

Estrategias F.O. Estrategias D.O.
Amenazas

  1. .
  2. .
  3. .
Estrategias F.A. Estrategias D.A.

Estrategias y Acciones DO:

Balancear las debilidades con las oportunidades externas

Estrategias y Acciones DA:

Las más peligrosas, ya que se tienen las dos partes negativas, por lo que se pretende sacar algo positivo

Estrategias y Acciones FO:

Aprovechar las Oportunidades externas con las fortalezas internas

Estrategias y Acciones FA:

Combatir las amenazas con las fortalezas internas, para minimizar el impacto

Selección de la Estrategias Empresariales:

Para elegir la estrategia empresarial, es necesario contar con una serie de alternativas y elegir la que mejor aproveche los factores internos y externos. Por lo tanto, las estrategias viables deben surgir de analizar en conjunto las siguientes variables:

  • La fortaleza de la unidad, la organización y del sector de la empresa
  • La estabilidad del entorno externo
  • La ventaja competitiva con que se cuenta.
  • El crecimiento del mercado
  • La posición competitiva de la empresa.

Luego de encontrar una serie de estrategias viables, deben ser sometidas a una confrontación con las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades, para determinar cual de ellas será la estrategia que permita alcanzar los resultados óptimos para la unidad.

Implementación de la Estrategia:

Básicamente es la puesta en marcha de la estrategia definida, las tareas centrales de este proceso son:

  • Establecer objetivos a corto plazo.
  • Definir las políticas.
  • Motivar a los trabajadores.
  • Asignación de recursos.

Evaluación de la Estrategia:

Muchas veces, ya sea por los resultados positivos o negativos, no se realiza el proceso reflexivo de analizar el accionar que tuvo la unidad, no se cuenta con un proceso sistemático, que permita mejorar la planificación futura.
La unidad comete una y otra vez los mismos errores, no pasan por un proceso de aprendizaje que permita superarse de manera rápida y eficiente. Es por esto, que la evaluación pasa por tres actividades básicas:

  • Estudiar los factores internos y externos (análisis FODA).
  • Comparar los resultados reales versus los esperados, para identificar las áreas causantes de desvíos.
  • Tomar medidas correctivas con el fin de retroalimentar el proceso en general y lograr mejores resultados en el futuro.

Sin un plan formal, se evaden los compromisos hacia un curso de acción en particular.
Si la Visión solo se mantiene en la cabeza o en unos pocos administradores, el resto de la unidad y el resto de la empresa, pueden no entender o no compartirla. Un plan estratégico formal ayuda a que se logren compromisos en toda la organización acerca de la función de la unidad informática y los logros de ésta, también ayuda a integrar a la unidad con la dirección y planeación estratégica general de la organización.
Debe ser considerar de acuerdo a la culturar y al estilo de cada empresa en particular