Dinámica: Arriesgar a Lanzar

Pelota

Objetivo:

Identificar a las personas que se distraen facilmente
Pasos:

Entregarle a los participantes una pelota
Decirles que: pueden hacer lo que quieran con esa pelota, pueden salir del salón por 10 o 15 mínutos
El regresar, que expliquen que hicieron con la pelota
Explicar: que la pelota era un distractor, que aquellas que empezarón a jugar con la pelota se distraen facílmente y si hay alguna persona que se quedo estudiando o preguntando está comprometido con su Idea de negocio; su capacitación o su Visión personal.

Dinámica: Lanzamiento de Pelota
Adolfo J. Araujo J.

INSTRUCCIONES:
Cada persona debe tomar solo una pelota y esperar su turno para realizar la prueba, al final entregará la pelota

INSTRUCCIONES:
El 40% de la calificación de la dinámica depende de la puntuación que realice al encestar la pelota

INSTRUCCIONES:
Realice su lanzamiento de pelota de acuerdo a los puntos que ganará si encesta de la distancia que decida
Puntuación rondas
Distancia Puntaje
1 1
2 2
3 4
4 6
5 8
6 10
7 20
8 30
9 40
10 50
Puntuación ronda
Distancia Puntaje
1 50
2 40
3 30
4 20
5 10
6 8
7 6
8 4
9 2
10 1

INSTRUCCIONES:
Las demás personas son sus competidores por lo que no revele lo que acaba de realizar

INSTRUCCIONES:
Con los resultados de la experiencia pasada, decida nuevamente la distancia de este nuevo lanzamiento de la pelota

REFLEXIÓN:
¿Qué tomaron en cuenta para decidir la distancia de lanzamiento de pelota?

REFLEXIÓN:
¿Cuál es su objetivo realmente?
Mayor puntaje
Demostrar habilidad
Compromiso por apuestas

REFLEXIÓN:
¿Qué inconvenientes atravesaron y cómo los resolvieron?

REFLEXIÓN:
¿Qué actitud frente al riesgo tienes?
“Más vale 1 pajaro en mano que 100 volando”
Riesgo moderado
“El que no arriesga no gana”

REFLEXIÓN:
¿Cuál consideras que es la mejor en cuanto a cantidad de resultados y velocidad?

REFLEXIÓN:
¿Qué se puede hacer para disminuir los riegos?

REFLEXIÓN:
¿Qué hicieron con la pelota mientras esperaban su turno?

SÍNTESIS:
Los principales obstáculos de tu éxito son el MIEDO a:
fallar o fracasar
quedar en ridículo

SÍNTESIS:
Arriesgado
Autoconfianza
Ambición o Codicioso
Competencia
Mercado cambiante

Aprovecha las oportunidades que la vida te ofrecen aunque no sea la deseada

¿Que tanto aprovechamos las oportunidades?

Para un emprendedor, las oportunidades se pueden darse para identificar ideas de negocios, para comenzar el negocio, que generen más oportunidades.
Todos hemos vivido la experiencia de pasar a la par de la persona que nos interesa, las condiciones quizás no fueron las óptimas, pero reaccionamos de acuerdo a la auto-confiaza que sentíamos en ese momento, y empezamos hablar con esa personas, otros a lo mejor solo saludaron y quizá algunos agacharon la cabeza, dejando pasar una oportunidad que no volverá, aunque por ahí dicen que las oportunidades no se desaprovechan, porque si no las tomamos nosotros otro sí la tomará.

Si estuvieras en este lugar ¿aprovecharías la oportunidad de conversar con una persona?
¿Aprovecharías la oportunidad de conversar con una persona?

Quizás antes de aprovechar las oportunidades, deberíamos tener iniciativa de buscar y encontrar las mejores oportunidades de mi entorno enfocándome en mi , es por eso que es muy importante para las empresas hacer el  y también a nivel de personal es muy importante, porque podemos desear muchas cosas, pero nuestro ambiento o entorno nos ofrece otras.

La mayoría nos hemos dado cuenta que a los que más se les presentan las oportunidades es a los que están mejor preparado: una oportunidad de empleo se la ofrecen a los compañeros de estudios que mejor han absorbidos los conocimientos y habilidades transmitidas en sus estudios y además del auto-aprendizaje adicional que ha realizado.
Las oportunidades no solo se les aparecen a los más preparados sino también a los que más . Entre más personas conozca con temas de interes en común y si ellos saben que soy una persona que puede aportar, más ofertas vendrán para formar parte de equipos.

Aunque no este preparado cuando se presenta la oportunidad que esperavamos, hay que tomarla y en el camino prepararse para salir de mejor manera, hasta donde nuestra capacidad llegue a su máximo potencial.

No es cuestión de suerte, la suerte para mí tiene un porcentaje muy mínimo 5% o 10% máximo, sé que hay situaciones inesperadas que suceden, que no las controlamos nosotros y que aparecen de repente, en donde debemos evaluar si me acercan a mis objetivos planteados o me alejan, porque entran en juego mi futuro y el de mi familia. Toda oportunidad está relacionada con un riesgo, pero también desaprovechar una oportunidad también tiene un riesgo de perder cosas valiosas para nosotros, como les pasó a los reyes de Portugal que fueron los primeros que pudieron invertir en la expedición de Cristóbal Colón.

Para encontrar las oportunidades que más nos convienen, debemos poner atención (pelar los ojos más que los demás) a la y objetivos

Con todos nuestros conocimientos, habilidades y con las tecnologías de la información, todos podemos emprender, pero por falta de una actitud emprendedora no lo hacemos.

Rosell convoca a reunión de emergencia para notificar que Tito Vilanova no seguirá dirigiendo al #Barca

 
Tito Vilanova
Recaida de Tito Vilanova no podrá segir dirigiendo al Barcelona

Me acabo de enterar que el #FCBarcelona ha realizado una reunión de emergencia con Sandro Rosell para notificar que Tito Vilanova  dejará de ser el director técnico del equipo.

 
¿Cuál es la razón de que Tito Vilanova ya no es el entrenador del Barca?

En la temporada pasada los que hemos seguido la Liga Española, ya sea a este o a otro equipo, nos dimos cuenta de los meses fuera de Tito en el equipo a causa del tratamiento contra un tumor. Muchos lo toman como una de  varios factores que afectaron el rendimiento del equipo, a pesar de haber ganado la Liga de manera casi perfecta

Viéndolo de manera personal me pregunto
¿De qué sirve tanta planificación si al final puede venir un imprevisto que desbarate todo?

Para planificar de la mejor manera, debo tomar en cuenta todas las variables, evaluar las perdidas que puedan ocasionar si se dan esos eventos y de que forma se pueden prevenir para reducir el riesgo o corregir para minimizar las perdidas.

Varias personas me han dicho que ante una enfermedad o una catástrofe natural nada podemos hacer,  pero creo que sí se puede hacer algo. podemos reducir los riesgos si desde temprano, cuidamos nuestra salud: haciendo ejercicio, descansando lo suficiente para reponer energías, no consumir drogas que dañan órganos específicos de nuestros sistemas biológicos y comiendo bien, pero “bien” no significa comer bastante, significa comer más elementos naturales, y menos elementos preservados que es lo que abunda en nuestra sociedad, evitar el exceso de grasas dañinas, azucares y carbohidratos. Además asegurarnos de cubrir la cantidad necesaria de vitaminas y minerales, ya que hay investigaciones científicas que demuestran que las personas pueden vivir por más tiempo y con un buen funcionamiento de todos los órganos humanos si siguen este consejo, incluido tener hijos después de los 70 años

De que sirve ser exitoso profesionalmente, si no se tiene la salud para disfrutar ese camino, es necesario ser integrales, tener éxito en las diferentes áreas de nuestra vida, empezando por nuestra salud en su totalidad, que nos permita trabajar y crear nuestra propia familia

Imagínate escuchar la noticia que estás sufriendo una enfermedad grave o como le paso a Tito Vilanova, “has sufrido una recaída” y no puede dar el 100%  en el trabajo, no por que no quiera, sino que el proceso largo y costoso de la rehabilitación no lo permite.

¡Deseándolo que no tenga secuelas y que se recupere lo más pronto posible!

Índice de #Emprenda en Facebook

Sitio:

LINK: Crear Negocios para Móviles, No Desaproveches la Oportunidad
FNT01: Cuadrante del Flujo de Dinero (Cashflow de Robert Kiyosaki)
FNT02: Cuadrante del Flujo de Dinero (Parte 2)
FNT03: Emprendedor y Relación Con el Éxito
FNT04: Líder CEPs 1- Fijar Objetivos y Metas
FNT04: Líder CEPs 2- Buscar y Encontrar Información
FNT04: Líder CEPs 3- Exigir Calidad y Eficiencia
FNT04: Líder CEPs 4- Auto-confianza
FNT04: Líder CEPs 5- Crear Círculos de Apoyo
FNT05: Creativo CEPs 2- Fiel al Compromiso
FNT05: Creativo CEPs 4- Aprovechar Oportunidades.
FNT05: Creativo CEPs 5- Planificar Sistemáticamente.
FNT06: Preguntas Para la Personalidad Exitosas
FNT07: Equipo Emprendedor
FNT08: Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i)
FNT09: Plan de Negocio
FNT09: Plan de Negocio

PLANTILLA1: Análisis Idea de Negocio
FNT10: Análisis de la Idea de Negocio
PLANTILLA1: Análisis Idea de Negocio
FNT11: Plan Estratégico
PLANTILLA2: Plan Estratégico
FNT11: Análisis FODA (Parte 2)
INVESTIGACIÓN: Análisis FODA
FNT11: Generación de Alternativas Estratégicas (Parte 3)
PLANTILLA3: Análisis FODA
FNT12: Plan Comercial
FNT12: Plan Comercial (Investigación de Mercado)
PLANTILLA4: Plan Comercial
ANEXO4.1: Cuestionario
ANEXO4.2: Informe de Resultados de Investigación de Mercado
PLANTILLA5: Mezcla de Mercadeo (Marketing Mix)
FNT13: Plan de Producción
FNT13: Plan de Producción (Parte 2)

ANEXO: Prototipo
PLANTILLA6: Plan de Producción u Operacional.
PLANTILLA7: Proceso de fabricación u operación
   ANEXO: Prototipo
 FNT14: Plan Organizacional
   FNT PLANTILLA 8: Plan Organizacional
FNT15: Plan Financiero
   FNT 15.1: Otro Punto De Vista Financiero
   PLANTILLA 9: Plan Financiero
FNT16: Plan De Puesta En Marcha
   PLANTILLA 10: Plan De Puesta En Marcha
FNT 17: Plan Contingencial
   PLANTILLA 11: Plan Contingencial y Análisis de Riesgo

5.4- Analisis de Riesgo

Riesgo

Es la probabilidad de que las amenazas exploten los puntos débiles, causando pérdidas o daños a los activos e impactos al negocio, es decir, afectando: La confidencialidad, la integridad y la disponibilidad de la información.

Concluimos que la seguridad es una práctica orientada hacia la eliminación de las vulnerabilidades para evitar o reducir la posibilidad que las potenciales amenazas se concreten en el ambiente que se quiere proteger. El principal objetivo es garantizar el éxito de la comunicación segura, con información disponible, íntegra y confidencial, a través de medidas de seguridad que puedan tornar factible el negocio de un individuo o empresa con el menor riesgo posible.

Peligro

Agente potencialmente perjudicial, que puede causar lesiones, daños materiales, interrupción de la actividad social y económica, degradación ambiental, incluso hasta la muerte.

 Medidas de seguridad
Las medidas de seguridad son acciones orientadas hacia la eliminación de vulnerabilidades, teniendo en mira evitar que una amenaza se vuelva realidad. Estas medidas son el paso inicial para el aumento de la seguridad de la información en un ambiente de tecnología de la información y deberán considerar el todo.
Existen  medidas de seguridad específicas para el tratamiento de cada variedad de clases de puntos débiles.
Antes de la definición de las medidas de seguridad a ser adoptadas, se deberá conocer el ambiente en sus mínimos detalles, buscando los puntos débiles existentes.
A partir de este conocimiento, se toman las medidas o acciones de seguridad que pueden ser de índole:

  • Preventivo: buscando evitar el surgimiento de nuevos puntos débiles y amenazas;
  • Perceptivo: orientado hacia la revelación de actos que pongan en riesgo  la información
  • Correctivo: orientado hacia la corrección de los problemas de seguridad conforme su ocurrencia.

Análisis de Riesgos

Es una medida que busca rastrear vulnerabilidades en los activos que puedan ser explotados por amenazas. El análisis de riesgos tiene como resultado un grupo de recomendaciones para la corrección de los activos para que los mismos puedan ser protegidos.

Es un paso importante para implementar la seguridad de la información. Como su propio nombre lo indica, es realizado para detectar los riesgos a los cuales están sometidos los activos de una organización, es decir, para saber cuál es la probabilidad de que las amenazas se concreten.
Las amenazas se pueden convertir en realidad a través de fallas de seguridad, que conocemos como vulnerabilidades y que deben ser eliminadas al máximo para que el ambiente que se desea proteger esté libre de riesgos de incidentes de seguridad.
Por lo tanto, la relación entre amenaza-hecho-impacto, es la condición principal a tomar en cuenta en el momento de priorizar acciones de seguridad para la corrección de los activos que se desean proteger y deben ser siempre considerados cuando se realiza un análisis de riesgos.
Esquema de la relación: amenaza-incidente-impacto

Actividad centrada en la identificación de fallas de seguridad que evidencien vulnerabilidades que puedan ser explotadas por amenazas, provocando impactos en los negocios de la organización.
Actividad de análisis que pretende, a través del rastreo, identificar los riesgos a los cuales los activos se encuentran expuestos.
Resultados

  • Encontrar la consolidación de las vulnerabilidades para identificar los pasos a seguir para su corrección.
  • Identificar las amenazas que pueden explotar esas vulnerabilidades y de esta manera se puede llegar a su corrección o eliminación.
  • Identificar los impactos potenciales que pudieran tener los incidentes y de esta forma aprovechar las vulnerabilidades encontradas.
  • Determinar las recomendaciones para que las amenazas sean corregidas o reducidas.

Otro punto importante a considerar en la realización del análisis de riesgos es la relación costo-beneficio. Este cálculo permite que sean evaluadas las medidas de seguridad con relación a su aplicabilidad y el beneficio que se agregará al negocio.

Ámbitos del Análisis de Riesgos

El análisis de riesgos puede ser realizado en distintos ámbitos. Por lo general, todos son considerados, puesto que la implementación de seguridad pretende corregir el entorno en que se encuentra la información, es decir en actividades relacionadas a: generación tránsito, procesamiento, almacenamiento, etc.

Ámbito Descripción Aspectos por analizar
Tecnológico El análisis de riesgos realizado en el entorno tecnológico pretende el conocimiento de las configuraciones y de la disposición topológica de los activos de tecnología que componen toda la infraestructura de respaldo de la información para comunicación, procesamiento, tránsito y almacenamiento. Los activos son de tipo aplicación y equipo, sin dejar de considerar también la sensibilidad de las informaciones que son manipulados por ellos.
Los usuarios que los utilizan. La infraestructura que les ofrece respaldo.
Humano El análisis de riesgos también se destina a la comprensión de las maneras en que las personas se relacionan con los activos. Así, es posible detectar cuáles vulnerabilidades provenientes de acciones humanas, se encuentran sometidos los activos, y es posible dirigir recomendaciones para mejorar la seguridad en el trabajo humano y garantizar la continuidad de los negocios de la organización. Este análisis pretende inicialmente identificar vulnerabilidades en los activos de tipo usuario y organización.  El nivel de acceso que las personas tienen en la red o en las aplicaciones. Las restricciones y permisos que deben tener para realizar sus tareas con los activos. El nivel de capacitación y formación educativa que necesitan tener acceso para manipularlos, etc.
Procesos Análisis de los flujos de información de la organización y la manera en que la información transita de un área a otra, cómo son administrados los recursos en relación a la organización y manutención. De esta manera, será  posible identificar los eslabones entre las actividades y los insumos necesarios para su realización con el objetivo de identificar las vulnerabilidades que puedan afectar la confidencialidad, la disponibilidad y la integridad de la información y en consecuencia, del negocio de la organización.
En este ámbito, el activo de enfoque principal es del tipo usuario e información.
Identificar a las personas involucradas en el flujo de información, es posible evaluar la necesidad real de acceso que ellas tienen a los activos.
Evaluar el impacto proveniente del uso indebido de la información por personas no calificadas.
Físico El análisis físico de seguridad pretende identificar en la infraestructura física del ambiente en que los activos encuentran vulnerabilidades que puedan traer algún perjuicio a la información y a todos los demás activos. El enfoque principal de este ámbito de análisis son los activos de tipo organización, pues son los que proveen el soporte físico al entorno en que está siendo manipulada la información. Identificar posibles fallas en la localización física de los activos tecnológicos.
Evaluar el impacto de accesos indebidos a las áreas en donde se encuentran  activos tecnológicos. Evaluar el impacto de desastres ambientales en la infraestructura de tecnología de la empresa.