Categoría: 00- Emprendedor

Espíritu emprendedor, líder, creatividad, características emprendedoras, actitud, personalidades exitosas, etc.

15 Puntos para Organizar Nuestra Vida Personal.

  1. Establezca Prioridades:
    1. Ser guiado por el Creador
    2. Esposo complemento
    3. Líder de familia
    4. Ser buen hijo y hermano
    5. Emprendedor
    6. Empleado como si es para el Creador
    7. Dueño de negocios lícitos
    8. Ciudadano responsable (impuestos, y leyes)
    9. Aporte a la nación
    10. Útil en la congregación
    11. Voluntariado de educación , salud, arte, cultura, etc.
  2. Los principales eventos programarlos cada año
  3. La última semana de cada mes pasar 2 horas planeando la agenda para los próximos 30 días. c833e31806bc6d3dab5e2fd66709940b
  4. Crear una lista de las principales responsabilidades en orden de importancia y del tiempo que requieren para cumplirlas. Indicador que ayuda a no salirse del camino y a permanecer en movimiento.
  5. A medida que se cumple cada tarea en el tiempo designado, borrarla de la lista mensual.
  6. Una vez que la lista está hecha, entregarla al asistente o escribirla en su calendario. Protege de las presiones de afuera y hace responsable.
  7. Apartar medio día a la semana para lo inesperado. Mientras más trabaje con personas, más tiempo debe reservar.
  8. Haga un proyecto a la vez, para no abrumarse.
    1. Detalle todo lo que necesita hacer.
    2. Establezca prioridades. Organice cada proyecto en una carpeta.
    3. Céntrese sólo en un proyecto a la vez.
  9. Organice su Espacio de Trabajo.
    1. Cuarto para reuniones de grupos pequeños, mi escritorio de trabajo y un escritorio más para mi asistente.
    2. Comunicar constante e inmediatamente cualquier detalle a las personas clave.
    3. Fácil acceso al calendario, computadora, archivos, y a la ayuda administrativa.
    4. Oficina creativa separada de todos. Acceso a libros, un ambiente adecuado para pensar, leer y escribir.
  10. Si usted es una persona mañanera, organice su trabajo más importante para la mañana. Obviamente, si usted es uno que comienza tarde, haga lo opuesto.
  11. Nunca vayas en el automóvil sin un libro. Cuando se detenga en el tráfico puede sacar este libro y leer.
    1. También guarde muchos audios y una libreta para escribir pensamientos e ideas
    2. El teléfono también me permite hacer llamadas camino a casa después del trabajo.
  12. Lleve a un miembro del personal para tratar algo y promover una relación más estrecha.
  13. Desarrolle sistemas que funcionen para usted. No rechace los sistemas. Mejórelos.
  14. Guarde siempre una lista de cosas que pueden hacerse en cualquier parte en poco tiempo: llamadas, memorandos, examinar informes, escribir notas de agradecimiento y dar comunicados.
  15. Céntrese en los Resultados, No En la Actividad. Eficiencia (hacer las cosas bien) versus efectividad [eficacia] (hacer las cosas debidas)
    1. Trabaje en lo que es su fuerte el 80% del tiempo.
    2. Trabaje en lo que aprende el 15% del tiempo.
    3. Trabaje en lo que es débil el 5% del tiempo.

 

Fuente:

Maswell, J. C. (2007). Desarrolle el Líder que Está en Usted. Nashville: Caribe.

 

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Administración de Proyectos con Base Tecnológica

Índice sobre Administración de proyectos tecnológicos

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Crear empresas con base a tecnologías que no existen aún

Leyendo libros de autores como Arthur C. Clarke, futurista y escritor de “2001: Una Odisea en el Espacio” entre otros libros y quien también hizó celebre la frase

“Cualuier tecnología  suficientemente avanzada es indistinguible de la mágia.”

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Aunque la gente brillante también se equivoca

Con la experiencia se pueden reconocer tendencias de tecnologías antes que  mucha gente se de cuenta o piense que es mágia, para dar el primer golpe acertado incluso sin conocer como funciona esa tecnología.

  • Impresión 3D
  • Biología Sintética
  • Sensores
  • Robóticas
  • Bio-tecnología
  • Inteligencia Artificial
  • Automóviles autónomos
  • Máquinas que aprenden por si solas
  • Y muchas más

Se comienza a emigrar la industria (automóviles y computadoras) y comenzamos a ‘inmigrar’ (contratar o alquilar) el conocimiento: programadores, ingenieros y otras profesiones

Ser un visionario o creador de excelentes ideas no se pueden subcontratar tan fácilmente en esta economía en la que vivimos

Se puede subcontratar correctores de texto, elaboradores de presentaciones pero no puedo subcontratar liderazgo.

Es una cuestión de hacerse siempre indispensable a través de las ideas

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Cómo Poner en Marcha Una Empresa Sin Financiamiento

Uno de los paradigmas que debemos romper es: “Necesito dinero para invertir en un negocio”

Sí se puede iniciar un emprendimiento con cero dólares, partiendo de nuestro: empeño, esfuerzo, tiempo y recursos; especialmente los tecnológicos que son accesibles y que nos permiten producir bienes digitales, comercializarlo a través de Internet para formar cartera de consumidores lo más grande posibles. Cuando se haya aprendido a manejar el emprendimiento y más importante se haya validado el problema, la solución, el producto el mercado idóneo (gran parte del modelo de negocio), buscar el financiamiento externo para saltar el abismo que separa a los auto-empleados o independientes de los empresarios de empresas sostenibles.

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Así lo aseguran “Lean Startup” y lo reitera “Running Lean” libros que estoy leyendo y que me sirven de base para ejecutarlos y apoyar a otras personas. Del cual traduje una extracción del segundo libro que mencione, que quiero compartirles y animarles a que inviertan en leerlo completo.

Enlace relacionado: Presentación sobre la Introducción al libro "Lean Sartup"

¿Cómo Hacer Que Sobreviva el Emprendimiento Hasta Tener Financiamiento?

Mantén Tu Trabajo Actual

La primera etapa de la hoja de ruta “Running Lean” “Problema/Solución idónea”, puede ejecutarse a medio tiempo con poco desgaste. Lo típico es que habrá muchos tiempos en espera: Contactando consumidores, calendarizando entrevistas, colectando métricas, etc.

Hasta encontrar un problema que vale la pena resolver, no tiene sentido renunciar a un Empleo de tiempo completo. El resultado de esta etapa debería ser un puñado de características –relevantes- .

Crea Solo Esas Características y nada más.

Mientras todo esto usualmente puede ser hecho a medio tiempo, recomiendo altamente revisar sus cláusulas de pluriempleo en el contrato de la empresa.

Aviso legal: No soy abogado. Pero usted debería consultar a un abogado antes de aplicar esto a tu situación particular.

Conservar la Velocidad de Combustión

La gasolina en las empresas de software es la gente. El hardware es barato.

  • Alquila no compres.
  • No contratar hasta que duelan las heridas.
  • No escalar hasta que tenga problemas para escalar.

Cambia Desde el Día Uno

Haz un primer objetivo, cubrir los costos de su hardware y hospedaje del sitioweb (hosting), después los costos de Mano de obra.

Vende Otras Cosas Relacionadas en el Camino

Es muy tentador asumir una consultoría no relacionada para sobrevivir, pero se vuelve muy difícil (o completamente imposible) para crear un gran producto en paralelo. En lugar de eso busque otras cosas relacionadas que pueda vender a lo largo del camino.

  • Licencia de un pedazo de su tecnología,
  • Escribir un libro (como este),
  • Enseñar en tallereres de trabajo,
  • Cobrar por dar conferencias, etc.

No solo estas son las cosas relacionadas con el corazón (core) del negocio, y muchas de ellas te ayudan a crear tu reputación en línea y marca personal, que beneficiará con el tiempo.

Acelera el Aprendizaje

Principio fundamentar del “Lean startups” es la aceleración del aprendizaje. Todo lo demás es despilfarro. A través del libro se cubrirán varias técnicas tácticas que te apoyaran en esto.

Negocio Desde Cero + Lean Startup = Emprendimiento de Bajo Consumo

No es igual Bootstrapping (negocio desde cero) a Lean Startups (Emprendimiento esbelto) son complementarios. Ambos cubren técnicas para crear emprendimientos de bajo consumo (low-burn startups) eliminando despilfarro a través de la maximización de los recursos existentes antes de gastar esfuerzo en la adquisición de nuevos recursos o externos.

Mientras bootstrapping provee una hoja de ruta estratégica para lograr la sostenibilidad a través de la financiación de los consumidores (es decir, cobrando a los consumidores), Lean Startups brinda un enfoque más táctico para lograr esas metas a través del aprendizaje validado.

Fuente:

“Running Lean”, Ash Maurya

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Observaciones

Vender otras cosas, pueden ayudar a adquirir esa experiencia relevante para los emprendedores

Por lo menos el libro de Eric Rise “Lean Startup” no es tan táctico, es un brochazo general de qué ese el marco de trabajo o método. Mientras que “Running Lean” si da una lista de pasos a ejecutar.

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Enlaces relacionados con las tendencias tecnológicas

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Dinámica: crear ideas de negocios

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