Categoría: 00- Emprendedor

Espíritu emprendedor, líder, creatividad, características emprendedoras, actitud, personalidades exitosas, etc.

Adversidad, el Campo Donde Se Forjó el Carácter de un Niño Africano

En 2001, una hambruna dramática asoló Malawi país africano lleno de pobreza. William Kamkwamba tuvo que dejar la escuela, sus padres (agricultores de maíz) no podían pagar la matrícula, unos 80 dólares aproximadamente, de acceso a la educación secundaria.

“En mi casa comíamos sólo una vez al día, por las noches… miré a mi padre y después a los campos de siembra secos. Era un futuro que no podía aceptar”.

William Kamkwamba decidió entonces continuar aprendiendo en la biblioteca local. Allí empezó a leer libros de ciencias. Como no sabía inglés, al principio sólo se fijaba en los gráficos y en las imágenes. Fue así como encontró con una imagen que cambiaría su vida y la de su pueblo; la foto de un molino de viento.

“El libro decía que un molino podía generar electricidad y bombear agua, y eso significaba riego”. Su objetivo: ayudar a su familia que no contaba con electricidad ni agua potable y luchar contra la sequía que azotaba Malawi.

1f821262f37a14d03f2b1c2237636c1a

William decidió empezar la construcción de su molino. Pero como no tenía los materiales necesarios tuvo que reutilizar chatarra y basura que pudo ir encontrando: el aspa de un ventilador, un amortiguador, los restos de una bicicleta y tubos de PVC.

La historia de William se expandió rapidamente. Un periódico local recogió la noticia y de ahí a varios medios internacionales. A su temprana edad , 14 años, abrió los ojos de muchos de sus compatriotas. “I tried it and I made it” (Lo intenté y lo hice). Las palabras de William emocionan en la conferencia organizada por TED.

Tras la charla, los miembros de la comunidad TED se unieron para ayudarlo a mejorar su sistema de energía mediante la incorporación de energía solar. Proyectos posteriores han incluido: agua potable, prevención de la malaria, iluminación de viviendas y un sistema de riego por goteo.

“William cambió su destino y la de su pueblo”

la Adversidad es el mejor campo para forjar el carácter del éxito, eligiendo principios y valores, creencias, en que invertimos el tiempo, la relación con los demás; En fin Nuestro destino

Anuncios
Posted on by ajaraujo 0

Lo que 9 Exitosos Empresarios hubieran querido Saber antes de los 30

De acuerdo a diferentes estudios, la mayoría de emprendedores Latinoamericanos rondan entre los 18 y 27 años de edad, promedio ponderado compuesto por hombres mayoritariamente. Es normal sentir como emprendedores que debemos esforzarnos al máximo y darlo todo de si mismos para alcanzar nuestras metas. Una gran enseñanza que aprendí hace algún tiempo es que debes acostumbrarte a hacer cosas estupendas, superiores a lo que se supone que es el límite porque en algún lugar en el mundo hay alguien más tratando de hacer lo que quieres hacer tú, y si no te esfuerzas, esas personas te podrán superar y tu esfuerzo habrá sido en vano (contextualizando en términos de la competencia de innovar en cualquiera de sus fases y categorías).

Sin embargo, este estándar de exigencia puede conllevar a altos niveles de estrés, agotamiento y lo que llamamos en equipos de trabajo de alto rendimiento como “burn out” (quemarse. Agotamiento extremo que no te permite ser productivo).

Ante esta situación, es muy interesante conocer la opinión de 9 de algunos de los Top Entrepreneurs del mundo, empresarios que ya han atravesado por esta experiencia y ahora que son exitosos nos cuentan lo que ellos hubieran querido saber cuándo tenían veintitantos años.

Arianna Huffington: No trabajes al extremo.

 

“Me gustaría regresar y decirme a mi misma: Arianna, tu desempeño de todas formas mejorará así no te limites únicamente a trabajar, sino también a desconectarse, recargarse y renovarte.”

 

Richard Branson: Explota, pero ten un proposito

 

“Hay muchas cosas que me hubiera gustado saber. Me hubiera encantado saber que el señor Tim Berners Lee iba a inventar internet, para así haber inventado LinkedIn, Facebook, Twitter y Google! Hubiera sido útil haber sabido que Steve Jobs iba a inventarse el iPod y saber que Internet iba a revolucionar la industria musical, hubiera vendido mis tiendas de música mucho antes y salirme de ese negocio.”

 

Sallie Krawcheck: Las cosas no van a ser fáciles, pero se van poniendo mejor

 

“Aun sabiendo lo que vas a hacer, no será fácil lograrlo.”

Le hubiera gustado tener una agenda para anotar lo que funciona y lo que no, los estilos de trabajo, lo que le apasiona y lo que le ayuda a mejorar.

Deepak Chopra: Abraza la sabiduría de lo incierto

 

“Al principio de mi carrera médica, tenia la seguridad de donde iba a llegar. Hay sabiduría en lo incierto, abre una puerta a lo desconocido, unicamente de lo desconocido puede la vida renovarse”

 

Suze Orman: El dinero no te define, tu defines el dinero

 

“Cuando empiezas a trabajar a los 20, es natural pensar en lo que vas a tener y hacer cuando tengas dinero, eso le da al dinero mucho poder sobre tu vida. No es trata de cuanto dinero puedes hacer, sino de la vida que haces con el dinero que tienes.”

 

Craig Newmark: Trabajar en tu marca personal

 

“La gente rápidamente te percibe de una forma o de otra, y será difícil cambiar esa percepción.”

 

Jim Kim: Aprender como viven los demás

 

“Deberías conocer gente de todos los estratos y entender sus mundos”

También le hubiera gustado entender los beneficios de la meditación.

Naomi Simson: El trabajo no recuerda ese fin de semana que le dedicaste, pero tus amigos si.

 

“Yo trabajaba duro. Me concentraba, era determinada y disciplinada. Pero no me daba el suficiente tiempo y espacio para ser creativa y auto expresarme. Me hubiera gustado llamar a mis amigos, hacer un plan, hacer algo juntos.”

 

Christopher Elliot: Aprende tanto como puedas.

 

Le hubiera gustado abordar grandes desafíos, aprender todo sobre números y personas, para usar la información en mejorar su liderazgo, dedicar mas tiempo a las personas que ama y aprender a bailar.

Posted on by ajaraujo 2

Propuesta única de valor

Propuesta única de valor

Debe esclarecer las preguntas: Qué producto y Quién es el consumidor. El “Por Qué” es algo difícil de encajar en la misma frase, frecuentemente se usa un sub-encabezado para eso.

Ejemplo: CloudFire
PUV: Compartir Foto y Vídeo para Padres Ocupados.
Regresa a las cosas más importantes de tu vida.

Estudia las Propuestas Únicas de Valor de las marcas que admiras. Visita páginas de aterrizaje Web y analiza cómo y porque funciona su mensaje.

El (picth) Argumento de alto-concepto  usualmente se crea comparando otro concepto familiar para rápidamente tener una idea de que se trata y que sea fácil de esparcir o viralizar. Es mejor usado en combinación con otra cosa que establece el contexto adecuado, tal como un discurso de venta del elevador  (elevator pitch).

Ejemplo: de alto cencepto: 
- YouTube: “Flickr para video”
- Aliens (la película): “tiburones en el espacio”
- Dogster: “Friendster para perros”

Axiomas, la ventaja injusta

 

Posted on by ajaraujo 0

15 Puntos para Organizar Nuestra Vida Personal.

  1. Establezca Prioridades:
    1. Ser guiado por el Creador
    2. Esposo complemento
    3. Líder de familia
    4. Ser buen hijo y hermano
    5. Emprendedor
    6. Empleado como si es para el Creador
    7. Dueño de negocios lícitos
    8. Ciudadano responsable (impuestos, y leyes)
    9. Aporte a la nación
    10. Útil en la congregación
    11. Voluntariado de educación , salud, arte, cultura, etc.
  2. Los principales eventos programarlos cada año
  3. La última semana de cada mes pasar 2 horas planeando la agenda para los próximos 30 días. c833e31806bc6d3dab5e2fd66709940b
  4. Crear una lista de las principales responsabilidades en orden de importancia y del tiempo que requieren para cumplirlas. Indicador que ayuda a no salirse del camino y a permanecer en movimiento.
  5. A medida que se cumple cada tarea en el tiempo designado, borrarla de la lista mensual.
  6. Una vez que la lista está hecha, entregarla al asistente o escribirla en su calendario. Protege de las presiones de afuera y hace responsable.
  7. Apartar medio día a la semana para lo inesperado. Mientras más trabaje con personas, más tiempo debe reservar.
  8. Haga un proyecto a la vez, para no abrumarse.
    1. Detalle todo lo que necesita hacer.
    2. Establezca prioridades. Organice cada proyecto en una carpeta.
    3. Céntrese sólo en un proyecto a la vez.
  9. Organice su Espacio de Trabajo.
    1. Cuarto para reuniones de grupos pequeños, mi escritorio de trabajo y un escritorio más para mi asistente.
    2. Comunicar constante e inmediatamente cualquier detalle a las personas clave.
    3. Fácil acceso al calendario, computadora, archivos, y a la ayuda administrativa.
    4. Oficina creativa separada de todos. Acceso a libros, un ambiente adecuado para pensar, leer y escribir.
  10. Si usted es una persona mañanera, organice su trabajo más importante para la mañana. Obviamente, si usted es uno que comienza tarde, haga lo opuesto.
  11. Nunca vayas en el automóvil sin un libro. Cuando se detenga en el tráfico puede sacar este libro y leer.
    1. También guarde muchos audios y una libreta para escribir pensamientos e ideas
    2. El teléfono también me permite hacer llamadas camino a casa después del trabajo.
  12. Lleve a un miembro del personal para tratar algo y promover una relación más estrecha.
  13. Desarrolle sistemas que funcionen para usted. No rechace los sistemas. Mejórelos.
  14. Guarde siempre una lista de cosas que pueden hacerse en cualquier parte en poco tiempo: llamadas, memorandos, examinar informes, escribir notas de agradecimiento y dar comunicados.
  15. Céntrese en los Resultados, No En la Actividad. Eficiencia (hacer las cosas bien) versus efectividad [eficacia] (hacer las cosas debidas)
    1. Trabaje en lo que es su fuerte el 80% del tiempo.
    2. Trabaje en lo que aprende el 15% del tiempo.
    3. Trabaje en lo que es débil el 5% del tiempo.

 

Fuente:

Maswell, J. C. (2007). Desarrolle el Líder que Está en Usted. Nashville: Caribe.

 

Posted on by ajaraujo 0

Administración de Proyectos con Base Tecnológica

Índice sobre Administración de proyectos tecnológicos

Posted on by ajaraujo 0

Cómo Poner en Marcha Una Empresa Sin Financiamiento

Uno de los paradigmas que debemos romper es: “Necesito dinero para invertir en un negocio”

Sí se puede iniciar un emprendimiento con cero dólares, partiendo de nuestro: empeño, esfuerzo, tiempo y recursos; especialmente los tecnológicos que son accesibles y que nos permiten producir bienes digitales, comercializarlo a través de Internet para formar cartera de consumidores lo más grande posibles. Cuando se haya aprendido a manejar el emprendimiento y más importante se haya validado el problema, la solución, el producto el mercado idóneo (gran parte del modelo de negocio), buscar el financiamiento externo para saltar el abismo que separa a los auto-empleados o independientes de los empresarios de empresas sostenibles.

c4333551a9257c56082c96d4a61bff11

Así lo aseguran “Lean Startup” y lo reitera “Running Lean” libros que estoy leyendo y que me sirven de base para ejecutarlos y apoyar a otras personas. Del cual traduje una extracción del segundo libro que mencione, que quiero compartirles y animarles a que inviertan en leerlo completo.

Enlace relacionado: Presentación sobre la Introducción al libro "Lean Sartup"

¿Cómo Hacer Que Sobreviva el Emprendimiento Hasta Tener Financiamiento?

Mantén Tu Trabajo Actual

La primera etapa de la hoja de ruta “Running Lean” “Problema/Solución idónea”, puede ejecutarse a medio tiempo con poco desgaste. Lo típico es que habrá muchos tiempos en espera: Contactando consumidores, calendarizando entrevistas, colectando métricas, etc.

Hasta encontrar un problema que vale la pena resolver, no tiene sentido renunciar a un Empleo de tiempo completo. El resultado de esta etapa debería ser un puñado de características –relevantes- .

Crea Solo Esas Características y nada más.

Mientras todo esto usualmente puede ser hecho a medio tiempo, recomiendo altamente revisar sus cláusulas de pluriempleo en el contrato de la empresa.

Aviso legal: No soy abogado. Pero usted debería consultar a un abogado antes de aplicar esto a tu situación particular.

Conservar la Velocidad de Combustión

La gasolina en las empresas de software es la gente. El hardware es barato.

  • Alquila no compres.
  • No contratar hasta que duelan las heridas.
  • No escalar hasta que tenga problemas para escalar.

Cambia Desde el Día Uno

Haz un primer objetivo, cubrir los costos de su hardware y hospedaje del sitioweb (hosting), después los costos de Mano de obra.

Vende Otras Cosas Relacionadas en el Camino

Es muy tentador asumir una consultoría no relacionada para sobrevivir, pero se vuelve muy difícil (o completamente imposible) para crear un gran producto en paralelo. En lugar de eso busque otras cosas relacionadas que pueda vender a lo largo del camino.

  • Licencia de un pedazo de su tecnología,
  • Escribir un libro (como este),
  • Enseñar en tallereres de trabajo,
  • Cobrar por dar conferencias, etc.

No solo estas son las cosas relacionadas con el corazón (core) del negocio, y muchas de ellas te ayudan a crear tu reputación en línea y marca personal, que beneficiará con el tiempo.

Acelera el Aprendizaje

Principio fundamentar del “Lean startups” es la aceleración del aprendizaje. Todo lo demás es despilfarro. A través del libro se cubrirán varias técnicas tácticas que te apoyaran en esto.

Negocio Desde Cero + Lean Startup = Emprendimiento de Bajo Consumo

No es igual Bootstrapping (negocio desde cero) a Lean Startups (Emprendimiento esbelto) son complementarios. Ambos cubren técnicas para crear emprendimientos de bajo consumo (low-burn startups) eliminando despilfarro a través de la maximización de los recursos existentes antes de gastar esfuerzo en la adquisición de nuevos recursos o externos.

Mientras bootstrapping provee una hoja de ruta estratégica para lograr la sostenibilidad a través de la financiación de los consumidores (es decir, cobrando a los consumidores), Lean Startups brinda un enfoque más táctico para lograr esas metas a través del aprendizaje validado.

Fuente:

“Running Lean”, Ash Maurya

running-lean

Observaciones

Vender otras cosas, pueden ayudar a adquirir esa experiencia relevante para los emprendedores

Por lo menos el libro de Eric Rise “Lean Startup” no es tan táctico, es un brochazo general de qué ese el marco de trabajo o método. Mientras que “Running Lean” si da una lista de pasos a ejecutar.

Guardar

Posted on by ajaraujo 1