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ANEXO 2.3.1: Cuestionario #PNT
Ejemplo de Encuesta: FORMULARIO DE ENCUESTA.
ENCUESTA DIRIGIDA A CONSUMIDORES DEL (PRODUCTO sin especifícar
marcas)
Objetivo: Recolectar información sobre los gustos y preferencias
de los consumidores de (producto).
Indicaciones: Con el fin de conocer las oportunidades de mercado
para la venta del (producto) solicitamos su colaboración para
el llenado de la siguiente encuesta marcando con una “X” la
respuesta de su elección, en preguntas con respuestas de
múltiples opciones pueden ser marcadas más de una opción.
De antemano muchas gracias por su ayuda.
Datos Generales
Género: Femenino _________ Masculino______
Edad: 18-29 años_____ 30-45 años _____ Más de 45 años ____
Lugar de residencia: ______________________
Otros datos relevantes del cliente potencial
(demográficos, geográficos, psicográficos o conductuales)
Cuestionario
1. ¿Consume usted (producto) con regularidad?
Sí _____ (pase a la pregunta 3)
No______ (pase a la pregunta 2)
2. ¿Cuáles son los motivos por los cuales Ud. no consume (producto)?
(se finaliza la encuesta)______________________________
3. ¿Con qué frecuencia consume usted (producto)?
Diariamente ____ Semanalmente ____ Quincenalmente ____
Mensualmente ____ Ocasiones especiales (especifique)
______________________________
4. ¿Cuál es la cantidad aproximada de (producto) que usted adquiere
por cada compra?
Dos o menos___ Entre dos y cuatro___ Más de cuatro___
Otras (especifique) _______________________
5. ¿De las siguientes características cual es la de su preferencia
en una paleta congelada?
Característica 1:___ Característica 2: ___
Característica 3:___ Característica 4: ___
Otras _________________________________
6. ¿De los siguientes tipos de (producto) ¿cuál es el de su mayor
agrado?
Opción 1: ___ Opción 2:___ Opción 3: ___ Opción 4:___
Otros (especifique) _______________________
7. ¿Qué nuevos tipos de (producto) le gustaría?
_______________________________
8. ¿Cómo prefiere los (producto)?
Preferencia 1:____ Preferencia 2:____ Preferencia 3:____
9. ¿En qué presentación prefiere adquirir el (producto)?
Presentación 1:____ Presentación 2:____
Presentación 3:____ Presentación 4:____
Otros (especifique) ______________________
10. Otra pregunta con respecto al producto
11. Al momento de adquirir el producto ¿Cuál de las siguientes
características influye más en su compra?
Característica 1:___ Característica 2:____
Característica 3:___ Característica 4:____
Otras ___________________________
12. De las siguientes marcas de (producto) ¿cuál es la que usted
prefiere?
Marca 1: ____ Marca 2: ____ Marca 3: ____
Otra (especifique) ________________________
13. Los (producto) que actualmente consume ¿han llenado sus
expectativas?
Sí____ No____
¿Por qué?_____________________________
14. De los siguientes rangos ¿entre cuál se encuentra el precio
de (producto) que usted consume?
Hasta $0.25 ____ $0.26 a $0.35 ____
$0.36 a $0.45 ____ $0.50 ó más ____
15. ¿Está satisfecho(a) con el precio que paga por el consumo
del (producto)?
Sí _____ No _____
¿por qué? _____________________________
16. Si saliera al mercado una nueva opción de (producto) a menor
precio y mejor calidad que las que consume actualmente
¿Compraría el producto?
Sí _______ No_______ (Pase a la pregunta 17)
17. ¿Cuánto estaría dispuesto(a) a pagar por un (producto)?
Hasta $0.25____ $0.26-$0.45_____ $0.46 ó más ____
18. ¿En qué lugar suele comprar las (producto)?
Lugar 1: ____ Lugar 2: ____ Lugar 3: ____
Lugar 4: ____ Lugar 5: ____
Otros (especifique) _______________________
19. ¿Por qué razón realiza la compra en ese lugar?
Accesibilidad ____ Comodidad _____ Seguridad _____
Otros (especifique) _______________________
20. ¿Qué tan accesibles son los puntos de venta?
Muy accesible ____ Poco accesible ____
Accesible ____ Nada accesible ____
21. ¿Ha visto o escuchado anuncios publicitarios sobre
(producto)?
Sí_______ No_______ (pase a la pregunta 22)
22. ¿De qué marcas de (producto) era el anuncio?
_________________________
23. ¿Cuál es el medio de comunicación por el que usted se entera
de la venta de (producto)?
Periódicos ____ Internet ____ Televisión ____
Radio ____ Ninguno ____
Otros (especifique) ______________________
24. ¿Cuáles promociones considera atractivas en las (producto)?
Descuento por introducción ______ Demostraciones gratuitas _____
2x1 _____
Otros (especifique) _______________________
25. Otras preguntas importantes
Datos de control (Sólo para encuestadores)
Nombre de encuestador:
Lugar:
Hora:
Fecha:
Observaciones:
___________________________________________
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Aspectos principales para realizar una #investigaciónDeMercado
2.3.1 INVESTIGACIÓN DE MERCADO #PNT
Imagen: El Mercado
1) ConceptoMétodo para recopilar y analizar la información para encontrar hallazgos relacionados con una situación específica en el mercado y segmentarlo. Se utiliza para tomar decisiones sobre:
Relacionado con I+D+i 2) ObjetivoObtener datos relevantes sobre el mercado y la competencia, para tomar decisiones mercadológicas. Reflejando: cambios de conducta del consumidor, cambios en hábitos de compra, opinión de consumidores, etc. 3) Beneficios.
4) Componentes
4.1) Métodos de Investigación
5) Proceso de Investigación
5.1) Información Necesaria
6) Segmentación del MercadoEs un grupo de compradores con un conjunto de necesidades y preferencias diferenciados, lo suficientemente grande o atractivo para a tacar una estrategia de mezcla de mercadeo con el fin de abordar mejor lesas necesidades. Sin embargo crear una estrategia para cada segmento genera más costo, por lo que los beneficios de las segmentaciones deberán ser mayores que los costos adicionales. Estos beneficios puede ser: mayor participación en el mercado del segmento, capacidad de aplicar un precio más alto, etc. Para que la segmentación funcione en la práctica, se debe poder identificar y cuantificar el segmento, no solo en función del tamaño potencial del mercado, sino también en función de la conducta de compra real; y poderlo abordar eficazmente. 6.1) Tipos de SegmentaciónNo es simplemente el acto de dividir el mercado en categorías (distribución por edad) sino que son varios factores que hay que tomar en cuenta para explicar las diferencias de conductas del comprador.
(Iván Mendoza, UTEL Editorial) En los mercados industriales los esquemas de segmentación se basan en el tamaño, el sector, funciones organizacionales o por aplicaciones. Un plan de negocio será definitivamente más realista y creíble si coincide con la oferta de la empresa a los segmentos y demuestra un vínculo claro entre las necesidades identificadas y la estrategia de mezcla de mercadeo 6.2) Nicho de MercadoUna empresa puede concentrarse en un segmento, apuntar a varios o a a la mayoría (no implica falta de segmentación) Se debe analizar el atractivo del mercado y los recursos disponibles. Puede ocurrir también, que el producto no satisfaga simultáneamente las necesidades de otros segmentos, es por tanto contar con una estrategia de segmentación alineada a la investigación de mercado. Los segmentos a los que se apunten tienen implicación en la mezcla de mercadeo por lo que se debe garantizar la consistencia. |
Introducción al Plan de comercialización
PLANTILLA 3: Análisis FODA
#PNT PLANTILLA 3: ANÁLISIS FODA 2.6) Análisis InternoInvestigación de por lo menos 10 variables internas que incidan en el negocio y de las cuales tenemos capacidad de influencia sobre ellas (Conocimientos, habilidades y actitudes de los integrantes, activos que puedan proporcionar, contactos que puedan aportar, características del producto, Infraestructura de la empresa, administración del recurso humano, investigación y desarrollo, tecnología, abastecimiento, logística de entra y salida de productos, producción u operación, comercialización y ventas, servicio) Variables internas
2.7) Análisis PCDF del Micro-entornoInvestigación por categorías de las variables más importantes de la industria que afectan o pueden afectar el negocio y de las cuales no tenemos influencia sobre ellas
![]() Imagen: Factores del micro-entorno 2.8) Análisis PEST del Macro-EntornoInvestigación por categorías de las variables más importante del entorno que impactan o pueden impactar la realización de los objetivos del negocio y de las cuales no tenemos influencia o control sobre ellas
![]() Imagen: Factores del macro-entorno 2.9) Matriz FODAClasificar y ordenar las variables de acuerdo a la importancia (probabilidad que sucedan y el nivel de impacto) ![]() Entorno/impacto Positivo Negativo Intra: FORTALEZAS DEBILIDADES Micro y Macro OPORTUNIDADES AMENAZAS 2.10) Generar Mayor Cantidad de EstratégicasEn las siguientes tablas no es necesario llenar todas las celdas, solo aquellas que se puedan combinar para lograr los objetivos planteados. Resaltar con negritas las 2 variables de cada estrategia
![]() Imagen: Generación de estrategias FO
![]() Imagen: Generación de estrategias FA
![]() Imagen: Generación de estrategias DO
![]() Imagen: Generación de estrategias DA 2.11) Selección de EstrategiasPor cada objetivo a largo plazo elegir la estrategia o las estrategias que se pueden llevar a cabo. ![]() Imagen: Selección de estrategias por objetivos Fuente: |
Método para Que Empresas Generen Varias #Estrategias
2.2.2 GENERAR MAYOR CANTIDAD DE ESTRATEGIAS #PNT
Imagen: Generación de Estrategias
1) ConceptoEstrategia (Griego Stratos = Ejército y Agein = conductor o jefe) Conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. Proceso seleccionado mediante el cual se espera lograr alcanzar un estado futuro. Se usa de tres formas: Para designar los medios empleados en la obtención de cierto fin. Segundo: para designar la manera en la cual una persona actúa . Tercero: para designar los procedimientos usados en una situación de confrontación con el fin de privar al oponente del combate. Tuvo su origen y aplicación en las guerras, en donde cada uno de los bandos diseñaba la mejor forma de vencer al enemigo. Luego estos principios fueron aplicados en el ámbito empresarial para vencer a los competidores y conquistar a los clientes. Ahora también se aplican a nivel personal. El diseño depende del objetivo a alcanzar, los recursos disponibles, las estrategias utilizadas por la competencia, y mucha innovación para sorprender e impactar. Estrategia militar: conjunto de acciones que son de batalla y medidas tomadas para conducir un enfrentamiento armado. Estrategia de marketing: parte del mercadeo para planear, determinar y coordinar las actividades operativas. Estrategia Empresaria: camino a seguir por una empresa para el logro de sus metas y objetivos. (WikiPedia) Por estrategia para la administración básicamente se entiende la adaptación de los recursos y habilidades de la organización al entorno cambiante, aprovechando oportunidades y evaluando riesgos en función de objetivos y metas 2) ObjetivoGenerar varias alternativas estrategias fusionando los factores internos con los externos tomando en cuenta el alcance de los objetivos. 3) ComponentesUn vez hecho el listado a través del análisis Interno y externo, el siguiente paso es Clasificar en la matriz FODA en donde en la primera fila se listaran los factores Internos separándoles por su impacto positivo (fortaleza) o negativo (debilidad). En la siguiente fila se listaran los factores internas tanto del análisis macro como micro entorno, separando las variables positivas como oportunidades y las negativas como amenazas. 3.1) Estrategias Ofensivas (FO)Aprovechamientos de las Oportunidades del Entorno a través de las Fortalezas del negocio. Tales instituciones podrían echar mano de sus fortalezas, utilizando recursos para aprovechar la oportunidad del mercado para sus productos y servicios.
Imagen: Estrategias Ofensivas (FO)
3.2) Estrategias Defensivas (FA)Se basa en las fortalezas de la institución que pueden parar las amenazas del entorno externo. Enfrentamiento de las Amenazas del Entorno a través de las Fortalezas del negocio. Esto, sin embargo, no significa necesariamente que una institución fuerte tenga que dedicarse a buscar amenazas en el entorno externo para enfrentarlas. Por lo contrario, las fortalezas de una institución deben ser usadas con mucho cuidado y discreción.
Imagen: Defensivas (FA)
3.3) Estrategias Adaptación (DO)Reducción de las Debilidades a través de las Oportunidades externas. Podría identificar oportunidades en el entorno externo pero tener debilidades organizacionales que le eviten aprovechar las ventajas del mercado.
Imagen: Estrategias de Adaptación (DO)
3.4) Estrategias de Supervivencia (DA)Reducción de exposición de las Debilidades del negocio o evitar las Amenazas del Entorno. Enfrentada sólo con amenazas externas y con debilidades internas, tendría que luchar por su supervivencia o llegar hasta su liquidación. Existen otras alternativas , como por ejemplo, podría reducir sus operaciones buscando ya sea sobreponerse a sus debilidades o para esperar tiempos mejores, cuando desaparezcan esas amenazas (a menudo esas son falsas esperanzas).
Imagen Estrategias de Supervivencia (DA)
3.5) Errores Frecuentes
3.6) Selección de las EstrategiasDesde el análisis del análisis FODA es necesario tener en cuenta los objetivos, ya que por cada objetivo a largo plazo debe haber por lo menos una estrategia asignada. |
Además de las oportunidades y sus fortalezas, las empresas deben considerar sus debilidades y amenazas
2.2.1 ANÁLISIS F.O.D.A. #PNT
Imagen: Análisis Interno y Externo
1) ConceptoTambién conocido como Matriz «DOFA» o SWOT (en ingles) es la herramienta estratégica por excelencia más utilizada para conocer la situación real y la situación competitiva de una empresa en su Entorno. La situación interna se compone de dos factores que se pueden controlar: Fortalezas y Debilidades, mientras que El entorno se compone de dos factores no controlables: Oportunidades y Amenazas. (wikiPedia ) Están implícitos los objetivos propuestos para combinar de manera óptimos los recursos de la empresa con el entorno, logrando una ventaja competitiva sostenible. 2) ObjetivoConcentrar los resultados del análisis Interno y del análisis del Entorno externo, para observar las fortalezas, debilidades en el contexto de las oportunidades y amenazas en situaciones empresariales reales. 3) Componentes3.1) Análisis Interno (intraentorno)Variables que inciden positiva o negativamente en los objetivos del negocio y de las cuales tenemos capacidad de influencia sobre ellas. Para cada elemento de la lista indicar si es una fortaleza (+) o una debilidad (-)
Ver la presentación Triangulo B-I (Dueño de Negocio o Inversionista). Los 8 principales componentes de un negocio 3.1.1) Matriz BCG
Imagen: Matriz BCG
3.2) Análisis del Entorno
El entorno puede estar en 3 niveles de cambio:
3.2.2) Análisis PCDF (Microentorno)
Proveedores
Competencia
Distribuidores
Consumidor Final (Mercado Meta)
3.2.2) Análisis PEST (Macroentorno)
Análisis que clasifica los factores del Macro-entorno en 4 grandes áreas, revelará muchas de las influencias externas que pesan sobre el rendimiento del negocio. Mucha de la información necesaria puede obtenerse de: diarios y periódicos, organismos gubernamentales, industriales o de investigación. Se debe ser realista con respecto al conocimiento del entorno y los cambios que puedan producirse; se deben dejar de lado los factores que no se tiene certeza o buscar más información sobre ellos Políticos y Legales
Económicos (Nivel País o Mundial)
Sociales y Culturales
Tecnológicos
4) Preguntas
5) Referencias |
PLANTILLA 2: Plan estratégico
#PNT 2.2 PLANTILLA
2.1) Visión(Aspiración, percibida por el mundo, nivel de reconocimiento o alcance geográfico para 5 ó más años.) 2.2) Misión(Propósito, razón de ser, qué y cómo lo ofrecen a la sociedad) 2.3) Valores Compartidos(Por lo menos 5 valores de cómo debe actuar el personal de la empresa)
2.4) Objetivos Largo Plazo (X >= 5 años).Un objetivo general y al menos 5 objetivos específicos con características M.A.D.E.R.A. (con valores cuantitativos y acotado en el tiempo) e iniciando con verbo infinitivo 2.4.1) Objetivo General del Negocio
2.4.1.1) Objetivos Específicos (áreas funcionales)
2.5) Objetivos de corto plazo (X < 1 año).Un objetivo general y al menos 5 objetivos específicos, con características M.A.D.E.R.A. (con valores cuantitativos y acotado en el tiempo) iniciando cor verbo infinitivo 2.5.1) Objetivo general del negocio
2.5.1.1)Objetivos específicos (áreas funcionales)
2.5.2) Pasos y esfuerzos para lograr objetivos a corto plazoMínimo 10 líneas en forma de lista
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Cómo las empresas deben definir su plan #estratégico
#PNT 2.2 PLAN ESTRATÉGICO
1) Concepto
Documento en el que los responsables de una organización reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en largo plazo, con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años. Debe marcar las directrices y el comportamiento para que una organización alcance las aspiraciones que ha plasmado. Por tanto es:
- Cuantitativo: indica los objetivos numéricos de la compañía
- Manifiesto: especifica unas políticas y unas líneas de actuación para conseguir esos objetivos.
- Temporal: intervalo de tiempo, concretos y explícitos, que deben ser cumplidos (wikiPedia)
2) Objetivo
Lograr una ventaja competitiva sostenible, analizando la óptima combinación entre los recursos y las oportunidades, tomando en cuenta la manera de adaptarse al entorno turbulento y cambiante. Se enfoca en un horizonte de 5 años.
La planificación estratégica del plan de Negocios deberá enfocarse en lo tangible y en lo concreto más que en las aspiraciones. Para las nuevas empresas la estrategia es el cimiento sobre el cual se construye el plan de negocio. Para un negocio en desarrollo dentro de una empresa existente la estrategia deberá ser compatible con la estrategia global.
3) Componentes
Manejaremos los siguientes conceptos o términos:
Incidente Inductor o Epifanía
Epifanía significa aparición, manifestación o fenómeno a partir del cual se revela un asunto importante. La palabra proviene del griego epiphaneia, que significa ‘mostrarse’ o ‘aparecer por encima’.
Una epifanía puede referir a cualquier tipo de elemento que se manifiesta de manera inesperada, sea divino o no. Por ejemplo, una buena idea que aparece de repente puede ser considerada «una epifanía».
¿Qué es el incidente inductor?
.
.
.#vhmanzanilla #liderazgohoy #negocio #entrepreneur pic.twitter.com/zYz7t5MsOa— Victor Hugo Manzanilla (@vhmanzanilla) March 27, 2020
https://platform.twitter.com/widgets.js
3.1) Visión (Destino Ha Dónde Quiere Llegar)
Es una frase concisa expresada de una manera colorida y visionaria que describa el sueño o proyección hacia el futuro del fundador o la alta gerencia en un periodo no menor a 5 años, además debe inspirar y ser conocida por todos los empleados.
- Enfoque en proporcinarle grandes beneficios a una gran cantidad de personas
- ¿Cómo ven a la empresa o cuál es la aspiración máxima en el largo plazo?
- ¿Cómo la organización quiere ser percibida por el mundo?
- ¿Qué nivel de reconocimiento?
- ¿Qué alcance geográfico desean lograr?
- La visión y la pasión son más importantes que las credenciales
- Para la innovación
3.2) Misión (Razón de Ser)
Es la razón de ser de la empresa, orienta toda la planificación, guia el funcionamiento de la organización y es el marco contextual en el cual son formuladas las estrategias, debe contestar las siguientes preguntas:
- ¿Cuál es el propósito del negocio (actividad fundamental)?
- ¿A quién vamos a servir (Tipo de clientes a los que pretende atender)?
- ¿Que ofrecemos (mas allá de los bienes o servicios)?
- ¿Cómo se ofrecerá (más allá del proceso de fabricación u operación)?
- ¿Cuál es la responsabilidad de la organización ante la sociedad?
3.2.1) Propósito
Están formulados inexactamente y con poca especificación. Situación en la que se pretende que se encuentre la organización en un futuro a largo plazo. Tiende a ser más gráfica y abstracta, «pinta una escena» de realizaciones ideales en el futuro, una declaración de visión inspira. En los años 80, Bill Gates tenía una visión simple: «Ver un ordenador personal en cada mesa, un ordenador que él hubiera producido». Variaciones de esta visión le han inspirado y guiado a lo largo de su carrera.(es.wikiPedia.org: 1 , 2).
Presentación sobre: vision-mision-ejemplos
3.3) Valores Compartidos.
Son pautas generales, normas de orden superior , son una constelación actitudinal que orienta la conducta a largo plazo hacia ciertas metas. Deben ser conocidos, comprendidos y compartidos por todos los individuos que conforman una organización.
Los valores son importantes para declarar las virtudes de la empresa.
La filosofía define como se hacen las cosas.
3.4) Objetivos Del Negocio (Plan De Vuelo)
Elemento programático que identifica la finalidad hacia la cual deben dirigirse los recursos y esfuerzos para dar cumplimiento a los propósitos. Están formulados exacta y cuantitativamente como marco de tiempo y magnitud de efecto. Para asegurarnos de la calidad del objetivo y evitar el fracaso, estos tienen que ser de buena M.A.D.E.R.A.:
- Medible: cuantificable en tamaño o en cantidad, para poder medir el avance que se tiene
- Alcanzable: de acuerdo con los recursos disponibles y el entorno
- Desafiante: es un reto difícil de lograr, exigiendo todo nuestro esfuerzo para lograrlo
- Específico: claro, que tenga el mismo significado para los demás, especialmente si serán parte; no combinar varios objetivos en un solo párrafo
- Realista: que no sean sueños imposibles o eternos y que no se base en suposiciones
- Acotado: define el tiempo para lograrlo
Se deben definir los objetivos a corto y largo plazo de hacia dónde queremos llevar a la empresa a futuro, esto quiere decir que debe estar alineado con la Visión y Misión empresarial y al mismo tiempo los de corto plazo con las de largo plazo. Se recomienda escribir un objetivo general por cada plazo enfocándose en la empresa globalmente.
- Entrada al mercado (Nuevas empresas)
- Posicionamiento (Empresas Existentes)
- Crecimiento (Empresas Establecidas)
Posteriormente los objetivos específicos por las áreas funcionales principales de una empresa: mercadeo y ventas, Producción u operación, organizacional, finanzas, etc.
- Objetivos a corto plazo tienen una duración máxima de 1 año, pueden ser: Inmediatos cuando deben alcanzarse antes de 6 meses y los Mediatos más de 6 meses a 12 meses.
- Objetivos de mediano plazo son de 1 año a 3 años.
- Objetivos de largo plazo: son de 3 años a 5 años.
3.4.1) Pasos:
- Visualizar: Fijar objetivos en diferentes ámbitos,
- Analizar: las relaciones entre mi persona, mi proyecto de vida y la situación actual
- Identificar: Buscar las posibilidades y opciones existentes
- Decidir: tomar decisiones adecuadas
- Diseñar: y crear estrategias
- Actuar: transformar las estrategias en acciones concretas
3.4.2- Metas:
Cuantificación del objetivo que se pretende alcanzar en un tiempo señalado, con los recursos necesarios. (definición.org)
Si Quieres Innovar Haz las Preguntas #SCAMPER
| ANEXO 2.1.1 PREGUNTAS SCAMPER #PNT
Las empresas lideres tienen un gran presupuesto para investigar y desarrollaR nuevos productos, es muy difícil competir contra eso, hoy en día al I+D se le ha sumando una letra más la «i» de innovación que puede ser aplicada por la mayoría de empresas SCAMPER son las siglas de las innovaciones que podemos hacerle a nuestro bien o servicio, haciendo las preguntas por cada letra o componente SCAMPER, para estimular la curiosidad y lograr un producto diferente a lo que ya existe en el mercado. Hay que tomar en cuenta que una respuesta puede traer otras preguntas: ¿Qué pasaría si…? ¿por qué? etc. Sustituir algo, una persona, lugar, ingrediente o artículoEjemplo: el velcro sustituyó al zipper y botones Lo Mecanido fué sustituido por lo electríco yeste por lo electrónico
Combinar 2 o más cosas existentesEjemplo: Maletas con ruedas Camión con una casa
Adaptar o imitar algo que ya existía de otra maneraEjemplo: Liquid paper, pintar sobre un error Puertas alas de gaviota
Modificar o aumentar tamañoEjemplo: Combos agrandados Colocar llantas de tractor
Poner o buscar otros usosEjemplo: Reutilizar latas u otros tipo de reciclajes Automóviles voladores o acuáticos
Eliminar o reducirEjemplo: Tecnología que permite reducir con la misma o mayor capacidad. Celulares Automóviles compactos, sin baúl y sin asientos traseros
Reordenar oRe-arreglar la forma de hacer las cosasEjemplo: Llevar los productos hasta el cliente final VolksWagen beetle
Con esta metodología se podrán contestar las preguntas sobre el producto de la plantilla 2.1
Ejemplo del automóvil ![]() Dicen que cuándo inventaron los zapatos tenis utilizaron una waflera para crear la plantilla de zapato caucho, logrando un materia más liviano y flexible ¿Qué pregunta SCAMPER utilizaron en su producto?
¿Qué otros ejemplos se te ocurren en algunas de las preguntas SCAMPER?
Ahora si puedes ir a convencer y persuadir a todo el mundo
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PLANTILLA: Análisis de Idea de Negocio
| PLANTILLA 2.1 ANÁLISIS IDEA DE NEGOCIO #PNT
Descripción ampliada de cada uno de las partes de esta plantilla 1) Descripción de la idea fundamentalDescripción de la idea del negocio (máximo 10 líneas), dónde nació la idea: de una necesidad observada, fortaleza adquirida, empresa vista en otro país, oportunidad encontrada u otro lugar 1.1) Variable que Indiquen Probabilidades de ÉxitoPorque va a tener éxito: mercado potencial, cambios en el mercado, competencia, tendencias sociales; factores o variables que indiquen que tiene probabilideades de ser un buen negocio y motiven hacerlo realidad (máximo 20 líneas) 2) Tipo de negocioEscribir en unas 10 líneas el tipo de negocio por ciclo de vida (en construcción o en operación), por origen de capital (pública o privada), por actividad o giro (industrial, comercial o de servicio) y por magnitud de la empresa (micro, pequeña o mediana). Factores claves para el éxito del nuevo negocio, oportunidades de crecimiento (Máximo 10 líneas) Ventaja competitiva sostenible (VCS)Un solo elemento del negocio difícil de imitar, perdurable en el tiempo y reconocido por su mercado meta. Nombre del negocioR: Logo del negocioR: (imagen) Lema publicitario o esloganR: 1.3- Productos (o servicios) a ofrecerEscribir en unas 10 líneas el tipo de producto por su uso (bien o servicio) y por su efecto (consumo final, complementario o sustituto). y sus características si es necesario Innovación o diferenciaciónConsiste en la generación de propuestas de productos y/o servicios novedosos y originales como respuesta a las necesidades de un mercado. Puede ser por una o varias de estas opciones:
Cómo hacer el producto indispensable para el cliente.Usar el anexo 2.1.1 para responder las 2 preguntas anteriores (Máximo 5 líneas) Reducción de la dependencia respecto a este producto(Máximo 5 líneas) Funcionamiento del producto principalDescripción general de cómo funcionará el bien o servicio (Máximo 10 líneas) 1.4- Mercado potencialPrincipales características demográficas, también sus necesidades o deseos que se cubrirán, obstáculos que enfrentara y beneficios que esperan, incluso para otros beneficiarios (Empleados, Distribuidores, Proveedores, Comunidad y Medio ambiente) .R: |





















Los factores del entorno pueden ser Macro o Micro, lo importante es identificar qué factores tienen impacto en el negocio actualmente o en el futuro, y comprender cómo será probablemente el impacto que puede ser positivo o negativo.


