Componentes del Plan de Negocio 2017

Componentes del Plan de Negocio versión 2017

  1. Análisis de Idea de Negocio

    1. TEMA: Modelo de Negocio con Lean Canvas
      1. PLANTILLA 1 Modelo de negocio
    2. TEMA: Analizando una idea que podría convertirse en negocio
  2. Plan Estratégico

    1. TEMA: Cómo las empresas deben definir su plan #estratégico
      1. PLANTILLA 2: Plan estratégico
    2. TEMA: Además de las oportunidades y sus fortalezas, las empresas deben considerar sus debilidades y amenazas
    3. Ejemplo: FODA de Fruitytierra
    4. TEMA: Método para que empresas generen varias estrategias
      1. PLANTILLA 3: Análisis FODA
  3. Plan de Comercialización

    1. TEMA: Introducción al Plan de Comercialización
      1. PLANTILLA 4: Plan Comercialización
    2. TEMA: Aspectos Principales para Realizar Una  #InvestigaciónDeMercado
      1. ANEXO 4.1: Ejemplo de Cuestionario para Encuesta o Entrevistar (2o.avance)
      2. ANEXO 4.2: Informe de Resultados  de Encuesta o Entrevista (3o.avance)
    3. TEMA: Qué Metodología Usar para Investigar al Consumidor Final
    4. TEMA: Sitios en Internet para#InvestigacionDeMercado
      1. ANEXO 4.3: ¿Conoce a Profundidad a Su Consumidor?
        1. Archivo: Mapa de Empatía
      2. ANEXO 4.4: Investigación de Competidores
        1. Archivo: Investigación de Competidores
      3. ANEXO 4.5: Determinar Hipótesis Necesarias para Validar segmento de consumidores y principales problemas
      4. ANEXO 4.6: Etapas de Entrevista sobre el Problema y Consumido

      5. PLANTILLA5: Mezcla de mercadeo.
  4. Plan de Producción

    1. TEMA: I+D+I
      1. ANEXO: Si quieres innovar haz las preguntas #SCAMPER
    2. TEMA: La Necesidad del #Prototipo para Validar  el Bien o Servicio
    3. TEMA: Cómo Hacer Técnicamente el Bien o Servicio
      1. PLANTILLA6: Plan de Producción
    4. TEMA: Identifica y Mejorar los Pasos de las Operaciones Empresariales
      1. PLANTILLA 7:  Proceso Operativos Principales.
  5. Plan Organizacional

    1. TEMA: Identifica y organiza el capital humano que apalancará a tu empresa
      1. PLANTILLA 8: Organización del capital humano
  6. Plan Financiero

    1. TEMA:  Ser creativos para encontrar soluciones financieras y no empezar desde cero una empresa
      1. PLANTILLA 9: Estados financieros para determinar rentabilidad y persuadir a inversionistas #PNT 2.7
        1. Opcional Plantilla en excel 1, Progrma de Fomento a la Empresarialidad
        2. Requerida Plantilla en excel 2, (J. L. Heron)
  7. Plan Contingencial

    1. TEMA: Identificar los riesgos de emprender para reducirlo a su mínima expresión posible #PNT 2.8
      1. PLANTILLA 11: Análisis y reducción de riesgo para aumentar probabilidad de éxito empresarial
  8. Puesta en Marcha

    1. TEMA: Pasos Iniciales en un emprendimiento (startup) #PNT 2.7
      1. PLANTILLA 10: Calendarización de los primeros pasos de puesta en marcha del negocio.
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Tercer Avance del Plan de Negocio

Secuencia del Plan de Negocio

Para ser acreedor a la calificación debe asistir en día de la defensa y estar y solvente el día en que se calendarización la evaluación de la asignatura, de lo contrario tendrá que hacer diferido, de manera individual.

Para estas defensas haremos un cambio, crearemos parejas de grupos para combatir uno con el otro, las parejas de equipos pasarán en orden aleatorio. Siempre tendrán 3´20″ minutos cada equipo.

Recuerden que ya no puede pasar los integrantes que lo han hecho en las defensas pasadas.

Si les sobra tiempo o no les alcanza el tiempo para compartir los aspectos más importantes también afecta la calificación del equipo.

La veces anteriores pasaron varios integrantes a con celular o papeles, eso les resta puntos en sus exposiciones que en este caso vale el 30% de la evaluación de este periodo, demostrando que viene a improvisar sobre su proyecto, no tendrá la suficiente auto-confianza necesaria para persuadir a los demás que quiera ser sus socios o clientes.

Aumentaré el criterio y para la próxima defensa en adelante también tomaré en cuenta la presentación personal  del expositor, no casual ni semi-formal. Desde la defensa pasada solicité traje o vestido formal para el expositor, lo mismo pasará en está tercera evaluación

Lo más recomendable es que trabajen en sus proyectos a medida se ven los temas o componentes del plan de negocio, porque el plan comercial, necesita tiempo para realizar lo eficientemente, son tareas que no se pueden realizar en paralelo, llevan una secuencia y tareas predecesoras.

Utilizar todo el tiempo disponible para observar a los consumidores y a los competidores y aumentar la información de las entrevistas, mapa de empatía y la tabla de competidores

Con los resultados de las encuesta o entrevista, más el mapa de empatía y la tabla de competidores permitirán  definir el plan de mezcla de mercadeo (marketing mix), enfocándose en lo que quiere el consumidor (persona o empresa). También se formulará el sub-plan de producción (u operación), enfocándose en el producto mínimo viable (que será presentado en la feria) y en los procesos para estimar los costos directos y el plan organizacional.

Los componentes para el 3o. avance del plan de negocio son los siguientes

  1. Entregables

    1.  PLANTILLA 5: Mezcla de mercadeo
    2. PLANTILLA 6: Plan de Producción
    3. PLANTILLA 7: Proceso Operativos Principales
  2. Recursos Relacionados para Profundizar

    1. I+D+I
    2. ANEXO: Si quieres innovar haz las preguntas #SCAMPER
    3. Cómo Hacer Técnicamente el Bien o Servicio
    4. Identifica y Mejorar los Pasos de las Operaciones Empresariales
    5. PLANTILLA 8: Organización del capital humano
    6. Identifica y organiza el capital humano que apalancará a tu empresa.
    7. Identifica y organiza el capital humano que apalancará a tu empresa.
  3. Otros Recursos

    1. Informe de Resultados  de Encuesta o Entrevista
    2. La Necesidad del #Prototipo para Validar el Bien o Servicio

Solo presentar las PLANTILLAS Y ANEXOS solicitados en la parte superior, los demás enlaces o links “Recursos relacionados” son para profundizar y comprender la definición de los términos utilizados

fadf4b459a6ed3f451897dc5c73d623f

Presentar información no solicitada en este avance disminuye su calificación.

No se imprimirá, sino que la forma de entrega es a través de la Web, creando un weblog o sitioweb que se pueda comentar y publicando el enlace del URL en está entrada. Pueden crear una página o entrada del weblog por cada plantilla o componentes mencionados arriba o pueden sub-dividirlo en partes más pequeñas, para que sea un sitio Web fácil de navegar.
Recuerden que el docente es su consumidor interno y los requisitos que pide son muy importantes, especialmente la facilidad de navegar, para que no se quede ningún contenido sin evaluación. Pueden usar algunas medidas de seguridad si no quieres que tus compañeros o terceras personas vean tu idea de negocio, pero que le permita al evaluador hacer las observaciones.

Último Avance de Planes de Negocio

Avance del ProyectoPara la defensa los equipos pasarán en orden aleatorio. solo tendrán 4 minutos por equipo y ya no puede pasar los integrantes que lo han hecho anteriormente. Seguir la estructura de la presentación web

A partir de esta defensa, se tomará en cuenta la presentación personal de la persona que pasará a exponer, como parte de los detalles a tomar en cuenta para influenciar en los demás

Con el ponóstico de venta a partir de la investigación de mercado, y los costos estimados en el plan de producción y el plan organizacional, tenemos los datos para los estados financierons presentados en un libro u hoja de cálculo

Sí se alcanza a ver el plan “Puesta en Marcha” y el Plan “Congencial” agréguenlo en la presentación

La vez pasada varios equipos leyeron la presentación, eso les resta puntos en sus exposiciones que en este caso vale el 30%. Si el emprendedor viene a improvisar sobre su proyecto, no tendrá la suficiente auto-confianza necesaria para persuadir a los demás que quiera ser sus socios o clientes.

Si les sobra tiempo o no les alcanza el tiempo para compartir los aspectos más importantes también afecta la calificación del equipo.

Presentar información no solicitada en este avance disminuye su calificación

Para ser acreedor a la calificación debe estar presente y solvente el día de la evaluación, de lo contrario tendrá que hacer diferido, de manera individual.Los componentes para el 3er. avance del plan de negocio son los siguientes

  1. Análisis de Idea de Negocio (1er.avance)
  2. Plan Estratégico (2o. avance)
  3. Plan Comercial  (3er.avance)
  4. Plan de Producción u Operación

    1. La necesidad del #prototipo para validar el bien o servicio
    2. Cómo hacer técnicamente el bien o servicio
      1. PLANTILLA 6: Plan de Producción (4o. avance)
    3. Identifica y mejorar los pasos de las operaciones empresariales
      1. PLANTILLA 7: Proceso operativos principales
  5. Plan Organizacional

    1. Identifica y organiza el capital humano que apalancará a tu empresa
      1. PLANTILLA 8: Organización del capital humano
  6. Plan Financiero

    1. Ser creativos para encontrar soluciones financieras y no empezar desde cero una empresa.
      1. PLANTILLA 9:  Estados financieros para determinar rentabilidad y persuadir a inversionistas
      2. 5.1
      3. ANEXO 5.2:   archivo tipo libro de cálculo (J. L. Heron)
  7. Puesta en Marcha

    1. Pasos Iniciales en un emprendimiento (startup)

      1. PLANTILLA 10: Calendarización de los primeros pasos de puesta en marcha de la empresa

  8. Plan de Seguridad y Contingencial

    1. Identificar los riesgos de emprender para reducirlo a su mínima expresión posible

      1. PLANTILLA 11: Análisis y reducción de riesgo para aumentar probabilidad de éxito empresarial

No se imprimirá, sino que la forma de entrega es a través de la Web. creando un weblog o sitio web y publicando el enlace del URL en está entrada. Solo deben entregar las plantillas y anexos los demás enlaces (link) son los conceptos para ayudarles a comprender que es lo que se está pidiendoPueden crear una página o entrada del weblog por cada plantilla o componentes mencionados arriba o pueden sub-dividirlo en partes más pequeñas, para que sea un sitio Web fácil de navegar.Recuerden que el docente es su consumidor interno, y los requisitos que pide son muy importantes, especialmente la facilidad de navegar, para que no se quede ningún contenido sin calificar.Pueden usar algunas medidas de seguridad si no quieres que sus compañeros o terceras personas vean su idea de negocio, pero que me permita hacer las observaciones

PLANTILLA 7: Proceso operativos principales

PLANTILLA 7: Proceso operativos o de producción principales

Mano de obra directa, Insumo y equipos necesarios con sus respectivos costos

Procesos

¿Cómo elaborar los productos o cómo se opera? En listar las actividades necesarias por lo menos un proceso por cada producto (bien o servicio) que ofrecerán, después identificar el tipo de actividad, lo ideal es que cada paso sea operación o inspección ¾ (para comprobar la calidad); eliminar las demoras», el almacenaje y el transporte, aunque algunas veces son necesarios. Por último unir con una línea cada uno de los símbolos identificados

4.5- Costos Directos de Fabricación o Operación

Los valores monetarios de los  insumo y la mano de obra; (suma de sueldos, salarios y prestaciones de los empleados) que hacen posible la fabricación de los productos. (Máximo 3 líneas).

Mano de Obra Directa:

¿Cuántas personas se van a necesitar en el área de producción u operación?: (personal operativo, supervisores, empleados de almacén, analistas, programadores, testeadores, etc.); sueldos o pago; subcontratistas externos (outsourcing), parcial o total, características deben de cumplir, costo, etc. (Máximo 10 líneas)

Equipamiento (maquinaria, o herramientas)

(Máximo 5 líneas)

Maquinaria o Equipo: 1

(Imagen de la maquinaria o equipo)
Modelo:
Unidades por hora
Capacidad
Voltaje
Otras características:

Maquinaria o Equipo: 2

(Imagen de la maquinaria o equipo)
Modelo:
Unidades por hora
Capacidad
Voltaje
Otras características:

Maquinaria o Equipo: 3

(Imagen de la maquinaria o equipo)
Modelo:
Unidades por hora
Capacidad
Voltaje
Otras características:

Maquinaria o Equipo: 4

(Imagen de la maquinaria o equipo)
Modelo:
Unidades por hora
Capacidad
Voltaje
Otras características:

Maquinaria o Equipo: ∞

(Imagen de la maquinaria o equipo)
Modelo:
Unidades por hora
Capacidad
Voltaje
Otras características:

Costos de Equipamiento (maquinaria o herramientas)

Maquinaria
o Equipo
Costo por unidad Cantidad Necesaria Monto
Máquina 1 $
Máquina N $
Herramienta 1 $
Herramienta N $
TOTAL $

Fuente y fecha de investigación:

Insumo o Materia Prima

Para llevar a cabo el proceso de (fabricación u operación)  es necesario contar con los siguientes materiales:

Insumo Unidad de medida Precio Cantidad Precio  X Cantidad
Insumo 1 $
Insumo 2 $
Insumo 3 $
Insumo N $
Total $

Fuente y fecha de investigación:

Proveedores de Insumo

¿Dónde se obtendrán? Características: responsabilidad en la entrega, un stock de productos en cualquier momento, formalidad para hacer el negocio, experiencia en el mercado, buena reputación, facilidades de pago, precios competitivos y la más importante la calidad de los productos que se ofrecen. (Máximo 5 líneas)

Nombre Proveedor Insumo Precio con IVA Calidad Descuentos por Volumen
$ Muy buena
$ Excelente No
TOTAL $

Fuente y fecha de investigación:

Costos Indirectos de Fabricación y Operación

Especificar los costos indirectos o generales de producción y la cantidad monetaria mensual o anual. Son los que no se relaciona en forma directa con la elaboración del producto (renta de local, agua, energía eléctrica, impuesto, mantenimiento de maquinaria, sueldo de personal de oficina (mano de obra indirecta), publicidad, papelería, depreciación de mobiliario y equipo, etc. (Máximo 3 líneas).

Insumo Costo por unidad Cantidad Monto Apróx
Agua $ $
Energía eléctrica $ $
Otros $ $
TOTAL $ $

Fuente y fecha de investigación:

Otros Costos o Gastos

(Máximo 5 líneas)

Control de Costos de fabricación u Operación

¿Cómo serán controlados los Costos de fabricación? de todos y cada uno de los productos, servicios o  procesos que maneja, con la finalidad de calcular adecuada el precio de venta. (Máximo 3 líneas).

Control de Calidad

Detallar un control de calidad que seguirás en la elaboración de tus  productos: bien o servicio. (Máximo 5 Líneas)

Identifica y mejorar los pasos de las operaciones empresariales #PNT 2.4.3

3.1) Procesos:

Se deben describir los procesos de la empresa (aprovisionamiento de materias primas (M.P.), procesos productivos  ¿Cómo se va a producir tu bien o servicio?, logística interna, etc.) prestando especial atención a los procesos productivos. Además se debe detallar como se van a organizar estos procesos, si se va a sub-contratar alguno y en ese caso, a quién se va a sub-contratar, etc.

Metodología SCRUM (wirwin, jecucion.wordpress, 10/jun/2009)
SCRUM

3.1.1) Necesidades de Mano de Obra (M.O.) Directa:

Deberás analizar cuántas personas se van a necesitar para llevar a cabo el proceso de fabricación: operarios de máquina, supervisores, empleados de almacén, etc. Si es empresa basada en tecnología: analistas, programadores, testeadores, etc.

  • La relación entre la fabricación interna y el uso de sub-contratistas externos (Outsourcing).
  • En caso de sub-contrataciones parcial o total, hay que saber a quien se va ha sub-contratar y que características deben de cumplir

3.1.2) Necesidades de Equipo y Materia Prima (Insumo):

Se deberán describir los equipos necesarios para la fabricación de los productos o la venta de los servicios, sus especificaciones técnicas, los modelos, la forma de adquisición  (pago a plazos, alquiler o leasing), el coste esperado, su vida útil, etc.

  • ¿Qué materiales o equipos necesitara y cual es el costo?
  • ¿Cuanta materia prima necesito?
  • ¿Cuanta materia prima vamos a pedir al proveedor?
  • ¿Como transportar hasta la empresa la materia prima?
  • ¿Donde y como vamos a almacenar la materia prima?
  • ¿Dónde obtendrá lo anterior?

Métodos de Estimación de Costos de Software (Capers Jones, liderDeProyecto.com, ene/2010)
cálculos


3.1.3) Control de Calidad

Detallar un control de calidad que seguirás en la elaboración de tus
productos o servicios.

3.2) Calendarización de Operaciones:

Se deberá analizar la capacidad de producción, calcular el grado de utilización de la capacidad productiva, detallar los programas de producción anuales, decidir si se va a fabricar en serie o bajo pedido, etc.

  • ¿Cuánto vamos a vender? ¿Cuánto vamos a producir?
  • ¿Cuál será la capacidad de producción de la planta?
  • Variaciones en aumento o disminución de la demanda por parte del mercado en volumen  ejemplo:
    • Puedo pasar de producir 1,000 envases a 3,000 envases en un día
    • La producción promedio es de 200 unidades de chocolates, y lo más que puede producir son 450 unidades en un mes.

3.3) Plan de Compras:

Se deberá detallar y justificar el modo en que se va a realizar el aprovisionamiento de los recursos necesarios para la producción. Al planificar las compras se debe seleccionar a los proveedores, conocer las condiciones de pago, fijar controles de calidad, conocer las condiciones de entrega, organizar almacenes, plantear proveedores alternativos, etc.

  • Costos de fabricación estimados y como serán controlados o reducidos.
  • Describe las inversiones necesarias que vas a realizar (o hiciste) para empezar a producir u operar

3.4) Proveedores:

  • ¿Cómo se transportará hasta el cliente?
  • ¿Cuáles serán las materias primas que vas a necesitar para la producción de tu bien o servicio?
  • Clasificación de materias primas e insumo (quienes serán sus proveedores, si has comparado proveedores).
  • ¿Cuáles son los criterios para evaluar a los proveedores?
  • ¿Cómo mantendrás la calidad de tu materia prima, tendrás alianzas con tus proveedores?
  • ¿Dónde esta localizada la materia prima (dentro del país o afuera, en que departamento de El Salvador o en que país).
  • Establecer los canales para suplir se del material necesario para la producción, tratando de reducir la dependencia de proveedores únicos.
  • Realiza un estudio sobre los posibles proveedores y unos criterios de selección

Canales que Prefieren para Entregarle lo Ofrecido y a la Mayor Cantidad de Beneficiarios

¿Dónde encontraremos al consumidor y podemos entregarle el bien o servicio?

  • Consumidor llega hasta la empresa
  • Online (Internet)
  • A domicilio
  • Donde los Mayoristas
  • Hasta lo Minoristas
  • Por Recomendación voz a voz
  • Otra lugar innovador
Tabla resumen de Proveedores
Nombre del Proveedor Insumos Días de Crédito que Ofrece Precio del Insumo Calidad del Insumo ¿Ofrece descuentos por compras en volúmenes?

Desde la historia se puede ver que la utilización de transporte más eficiaces para desarrollar rutas de comercialización, en América fue el asno en Occidente fue el camello con la capacidad doble de carga. Tanto el caballo y el camello sus ancestros fueron de origen Americano

3.5) Administración de Repuestos, Partes o Producto Final (Stocks):

Se deberá describir y justificar la forma en que se gestionarán las existencias de materias primas, productos semi-elaborados y productos terminados. Se diseñará un plan de almacenamiento óptimo, en el que se detallará cuándo se ha de realizar un pedido y de qué cantidad. Es importante que se disponga de un stock de seguridad, para posibles imprevistos.

  • ¿Cómo se almacenara el producto final?
  • ¿Qué niveles de stock serán necesarios para poder abastecer a toda tu demanda?

4) Referencias

  • 1 FUNDES, “Manual del Participante: Desarrollo Emprendedor”, feb/2008
  • 2 Graham Friend y Stefan Zehele, “Como Diseñar un Plan de Negocios” 1a edición, Buenos Aires: Cuatro Media, 2008
  • WikiPedia

4.1) Enlaces

PLANTILLA 6: Plan de Producción

PLANTILLA 6: Plan de Producción u Operacional.

Introducción del plan, identificando si la función principal del negocio será: fabricación de un producto, operación de un servicio o simplemente servir de intermediario para la venta de productos terminados   (Máximo 5 líneas)

4.1- Descripción Técnica de los Bienes o Servicios

Características técnicas de los productos de la empresa, destacando los aspectos más relevantes en el diseños y que permita fabricarlos o realizar operaciones

  • Diagramas
  • Algoritmos
  • Diseños

Patentes

Proceso de legalización o documentos legales existentes (patentes, licencias de fabricación, etc.)
Estas se registrarán en el Centro Nacional de Registro, con el objeto se salvaguardar los derechos e intereses de nuestro negocio. Las patentes serán registradas a nombre de…

4.2- Tamaño del Local

Necesidades de espacio, expansiones futuras, ¿con qué disponibilidad cuento?

4.3- Localización Geográfica

Descripción de las características del lugar, tipo de instalaciones necesarias y  dirección, bosquejo del mapa geográfico. (Máximo 3 líneas)

Justificar el lugar: uso, tamaño, costo, potencial para la expansión, ¿es importante estar cerca de los proveedores o clientes?, disponibilidad de mano de obra cualificada, sistema de comunicaciones, accesible, seguridad, ayudas o incentivos públicos existentes, etc. (Máximo 3 líneas)

Mensualidad, pros y los contras de la compra o arrendamiento del local. (Máximo 3 líneas)

Distribución en planta:

Ddibujo arquitectónico, ¿cómo va a estar organizado? etc. (Máximo 3 líneas)

Sitio web

Nombre del dominio en Internet y justificación del mismo

Cómo hacer técnicamente el bien o servicio

#PNT 2.4 PLAN DE PRODUCCIÓN U OPERACIÓN
plan-produccion

“La primera regla de cualquier tecnología utilizada en los negocios es que la automatización aplicada a una operación eficiente magnificará la eficiencia. La segunda es que si la automatización se aplica a una operación ineficiente, magnificará la ineficiencia” (Bill Gates)

1) Concepto

Detalla como se van a fabricar los bienes u ofrecer el servicio que se han previsto vender 1  con la mayor productividad posible (al menor costo). Si la empresa es del área de servicios este plan lo llamaremos Operativo
El punto de partida del debe ser el conocimiento de las necesidades de producción que necesariamente debe extraerse de la  previsión o pronóstico de ventas realizada en el Plan de Comercialización. y la información plasmada en el . sobre el producto (bien o servicio) y la empresa

2) Objetivo

Disponer de los productos o servicios necesarios en el momento en que los clientes lo requieran. conociendo el capital humano, los recursos materiales y de equipo necesarios.

3) Componentes

3.1) Producto:

  • Bien Tangible (Descripción de desde el análisis de idea de negocio)
  • Bien Intangible (Digital)
  • Servicio

3.1.1) Clases de Productos:

  • Perecederos, De consumo inmediato, De consumo semi-duradero, De consumo duradero
  • Industrial,
  • Esencial
  • Ampliado
  • Producto total
  • Materia prima, Materiales misceláneos
  • Maquinaria, Equipo, Herramientas,
  • Productos energéticos,
  • Productos tecnológicos,
  • Envase y embalaje,
  • Servicios a la planta productiva, Servicios al consumidor final,
  • Metodologías o tecnologías a organizaciones.

3.1.2) Descripción Técnica

Características técnicas de los productos de la empresa, destacando los aspectos más relevantes en el diseños y que permita fabricarlos o realizar operaciones

  • Diagramas
  • Algoritmos
  • Diseños
  • Planos, etc.

Se deben describir las características técnicas de los productos de la empresa para su elaboración, destacando los aspectos más relevantes y factibilidad.

3.1.3) Aspectos Legales:

Para competir con las empresas existentes se debe entregar al cliente un producto nuevo, por lo que anteriormente utilizamos la para innovar de una forma sencilla. En caso de disponer de patentes o licencias de fabricación hay que detallar en que consisten y sus condiciones  En caso de procesos nuevos o productos nuevos establecer la forma de patentar o licenciar el proceso o producto.

3.2) Instalaciones de la Empresa

3.2.1) Tamaño Físico

Describir las características fundamentales de los locales e instalaciones necesarias. Se determinará el tamaño de la empresa para el correcto desarrollo de la actividad, dependiendo de:

  • Actividad de la empresa
  • Necesidades de espacio, etc.
  • Expansiones futuras
  • Disponibilidad existente

3. 2.2) Distribución en Planta: (Plant Lay-out)

Se tiene que decidir cual será la distribución óptima de la planta. En este sentido, los principios fundamentales a tener cuenta son: o Los materiales deben recorrer la mínima distancia dentro de la empresa.
Disposición y la relación óptima de las oficinas y otros lugares necesarios de la empresa o la planta de fabricación.

  • Decidir si la distribución se hará según procesos o según producto.
  • Facilitar el flujo de materiales. o Realizar un uso efectivo del espacio disponible.
  • Adecuar la distribución de la planta a las necesidades de los trabajadores buscando su satisfacción.
  • Minimizar los riesgos laborales y buscar la seguridad de los empleados.
  • Posibilidad de cambiar la distribución de la planta.

Distribución en Planta de una oficina

3.2.3) Ubicación Geográfica y Digital:

Se deberá describir y justificar dónde se va a ubicar la empresa físicamente  y en qué tipo de instalación. Para ello se deben tener en cuenta aspectos tales como:

  • ¿Dónde va ha ubicar su negocio? Cerca del cliente final o de los proveedores
  • ¿Cómo será (es) el local donde vas a realizar tu actividad empresarial? Que características tiene
    y como va a estar organizado. (Si es posible adjunta un mapa  del mismo)
  • ¿Por qué controlar requisitos en términos del local?
    • Uso, tamaño y costo
    • Disponibilidad de mano de obra cualificada
    • Sistema de comunicaciones
    • Facilidades de acceso
    • Proximidad con los clientes o proveedores
    • Ayudas o incentivos públicos existentes
    • Pros y los contras de la compra o arrendamiento del local
    • Posibilidad de expansión, etc.

Hoy en día es importante tener presencia en Internet, ya que muchas de las empresas con base tecnológica no es tan relevante su ubicación física pero sí en que Dominio de Internet de Nivel Tope (TLD por sus siglas en ingles) registrará su dominio. Por ejemplo, si se registra en un dominio de código país como .SV puede limitar la expansión de la empresa al mercado centroamericano o incluso mundial. En el caso de el Email es más formal uno como info@tuempresa.com que utilizar tuempresa@hotmail.com. Así como para decidir la ubicación geográfica física se toma en cuenta la cercanía con los clientes, en el mundo digital también  puedes tomar en cuenta esa factor creando múltiples propiedades digitales de acuerdo ha donde están tus clientes potenciales, desde un Wiki, Blogs, Medio o Redes sociales, etc.

Ubicación Virtual de Empresas   (M Ruth Gamero, lacofa.es, 21/may/2008)

4) Referencias

  • 1 FUNDES, “Manual del Participante: Desarrollo Emprendedor”, feb/2008
  • 2 Graham Friend y Stefan Zehele, “Como Diseñar un Plan de Negocios” 1a edición, Buenos Aires: Cuatro Media, 2008
  • WikiPedia

4.1) Enlaces