Tercer Avance de los Planes de Negocio

Secuencia del Plan de Negocio

Lo más recomendable es que trabajen en sus proyectos a medida se ven los temas o componentes del plan de negocio, porque tanto el plan estratégico como el siguiente plan que es el comercial, necesita tiempo para realizar lo eficazmente ya que son tareas que no se pueden realizar en paralelo.

Solo presentar las PLANTILLAS Y ANEXOS, los demás links son para que comprender la definición de los términos utilizados

Para la defensa los equipos pasarán en orden aleatorio. solo tendrán 4 minutos por equipo y ya no puede pasar los integrantes que lo han hecho en las defensas pasadas y seguir la estructura de la plantilla Web del resumen  del proyecto, ya no se usará la presentación PPT.

Aumentaré el criterio y para la próxima defensa en adelante también tomaré en cuenta la presentación personal no solo del expositor sino de todos los integrantes del equipo que también pasaran al frente, ya no solo del que pasa a hablar.

Con los resultados de las encuesta o entrevista, más el mapa de empatía y la tabla de competidores perimitirán  definir el plan de mezcla de mercadeo (marketing mix), enfocándose en lo que quiere el consumidor (persona o empresa).También se formulará el sub-plan de producción (u operación), enfocándose en el prototipo y en los procesos para estimar los costos directos.

Para ser acreedor a la calificación debe estar presente y solvente el día en que se calendarización la evaluación de la asignatura, de lo contrario tendrá que hacer diferido, de manera individual.

Los componentes para el 3o. avance del plan de negocio son los siguientes

  1. Análisis de Idea de Negocio
  2. Plan Estratégico
  3. Plan de Comercialización

    1. Introducción al Plan de Comercialización
      1. PLANTILLA 4: Plan Comercialización
    2. Aspectos Principales para Realizar Una  #InvestigaciónDeMercado
      1. ANEXO 4.1: Ejemplo de Cuestionario para Encuesta o Entrevistar (2o.avance)
      2. ANEXO 4.2: Informe de Resultados  de Encuesta o Entrevista (3o.avance)
    3. Qué Metodología Usar para Investigar al Consumidor Final
    4. Sitios en Internet para#InvestigacionDeMercado
      1. ANEXO 4.3: ¿Conoce a Profundidad a Su Consumidor?
        1. Archivo: Mapa de Empatía
      2. ANEXO 4.4: Investigación de Competidores
        1. Archivo: Investigación de Competidores

          Inicio del Tercer Avance

    5. PLANTILLA5: Mezcla de mercadeo

    Plan de Producción

    1. La Necesidad del #Prototipo para Validar  el Bien o Servicio
    2. Cómo Hacer Técnicamente el Bien o Servicio
      1. PLANTILLA6: Plan de Producción
    3. Identifica y Mejorar los Pasos de las Operaciones Empresariales
      1. PLANTILLA 7:  Proceso Operativos Principales

    4. Cuarto Avance

Presentar información no solicitada en este avance disminuye su calificación, si les sobra tiempo o no les alcanza el tiempo para compartir los aspectos más importantes también afecta la calificación del equipo. El tiempo empezará a contar desde que empiecen a instalar el recurso didáctico que utilizaran, para no de tiempo y para que todos tengan la misma oportunidad.

La veces anteriores pasaron varios integrantes a leer, eso les resta puntos en sus exposiciones que en este caso vale el 30%, demostrando que viene a improvisar sobre su proyecto, no tendrá la suficiente auto-confianza necesaria para persuadir a los demás que quiera ser sus socios o clientes.

No se imprimirá, sino que la forma de entrega es a través de la Web. creando un weblog o sitioweb que se pueda comentar y publicando el enlace del URL en está entrada. Pueden crear una página o entrada del weblog por cada plantilla o componentes mencionados arriba o pueden sub-dividirlo en partes más pequeñas, para que sea un sitio Web fácil de navegar.
Recuerden que el docente es su consumidor interno y los requisitos que pide son muy importantes, especialmente la facilidad de navegar, para que no se quede ningún contenido sin evaluación. Pueden usar algunas medidas de seguridad si no quieres que tus compañeros o terceras personas vean tu idea de negocio, pero que le permita al evaluador hacer las observaciones.

Último Avance de Planes de Negocio

Avance del ProyectoPara la defensa los equipos pasarán en orden aleatorio. solo tendrán 4 minutos por equipo y ya no puede pasar los integrantes que lo han hecho anteriormente. Seguir la estructura de la presentación web

A partir de esta defensa, se tomará en cuenta la presentación personal de la persona que pasará a exponer, como parte de los detalles a tomar en cuenta para influenciar en los demás

Con el ponóstico de venta a partir de la investigación de mercado, y los costos estimados en el plan de producción y el plan organizacional, tenemos los datos para los estados financierons presentados en un libro u hoja de cálculo

Sí se alcanza a ver el plan “Puesta en Marcha” y el Plan “Congencial” agréguenlo en la presentación

La vez pasada varios equipos leyeron la presentación, eso les resta puntos en sus exposiciones que en este caso vale el 30%. Si el emprendedor viene a improvisar sobre su proyecto, no tendrá la suficiente auto-confianza necesaria para persuadir a los demás que quiera ser sus socios o clientes.

Si les sobra tiempo o no les alcanza el tiempo para compartir los aspectos más importantes también afecta la calificación del equipo.

Presentar información no solicitada en este avance disminuye su calificación

Para ser acreedor a la calificación debe estar presente y solvente el día de la evaluación, de lo contrario tendrá que hacer diferido, de manera individual.Los componentes para el 3er. avance del plan de negocio son los siguientes

  1. Análisis de Idea de Negocio (1er.avance)
  2. Plan Estratégico (2o. avance)
  3. Plan Comercial  (3er.avance)
  4. Plan de Producción u Operación

    1. La necesidad del #prototipo para validar el bien o servicio
    2. Cómo hacer técnicamente el bien o servicio
      1. PLANTILLA 6: Plan de Producción (4o. avance)
    3. Identifica y mejorar los pasos de las operaciones empresariales
      1. PLANTILLA 7: Proceso operativos principales
  5. Plan Organizacional

    1. Identifica y organiza el capital humano que apalancará a tu empresa
      1. PLANTILLA 8: Organización del capital humano
  6. Plan Financiero

    1. Ser creativos para encontrar soluciones financieras y no empezar desde cero una empresa.
      1. PLANTILLA 9:  Estados financieros para determinar rentabilidad y persuadir a inversionistas
      2. 5.1
      3. ANEXO 5.2:   archivo tipo libro de cálculo (J. L. Heron)
  7. Puesta en Marcha

    1. Pasos Iniciales en un emprendimiento (startup)

      1. PLANTILLA 10: Calendarización de los primeros pasos de puesta en marcha de la empresa

  8. Plan de Seguridad y Contingencial

    1. Identificar los riesgos de emprender para reducirlo a su mínima expresión posible

      1. PLANTILLA 11: Análisis y reducción de riesgo para aumentar probabilidad de éxito empresarial

No se imprimirá, sino que la forma de entrega es a través de la Web. creando un weblog o sitio web y publicando el enlace del URL en está entrada. Solo deben entregar las plantillas y anexos los demás enlaces (link) son los conceptos para ayudarles a comprender que es lo que se está pidiendoPueden crear una página o entrada del weblog por cada plantilla o componentes mencionados arriba o pueden sub-dividirlo en partes más pequeñas, para que sea un sitio Web fácil de navegar.Recuerden que el docente es su consumidor interno, y los requisitos que pide son muy importantes, especialmente la facilidad de navegar, para que no se quede ningún contenido sin calificar.Pueden usar algunas medidas de seguridad si no quieres que sus compañeros o terceras personas vean su idea de negocio, pero que me permita hacer las observaciones

PLANTILLA 7: Proceso operativos principales

PLANTILLA 7: Proceso operativos o de producción principales

Mano de obra directa, Insumo y equipos necesarios con sus respectivos costos

Procesos

¿Cómo elaborar los productos o cómo se opera? En listar las actividades necesarias por lo menos un proceso por cada producto (bien o servicio) que ofrecerán, después identificar el tipo de actividad, lo ideal es que cada paso sea operación o inspección ¾ (para comprobar la calidad); eliminar las demoras», el almacenaje y el transporte, aunque algunas veces son necesarios. Por último unir con una línea cada uno de los símbolos identificados

4.5- Costos Directos de Fabricación o Operación

Los valores monetarios de los  insumo y la mano de obra; (suma de sueldos, salarios y prestaciones de los empleados) que hacen posible la fabricación de los productos. (Máximo 3 líneas).

Mano de Obra Directa:

¿Cuántas personas se van a necesitar en el área de producción u operación?: (personal operativo, supervisores, empleados de almacén, analistas, programadores, testeadores, etc.); sueldos o pago; subcontratistas externos (outsourcing), parcial o total, características deben de cumplir, costo, etc. (Máximo 10 líneas)

Equipamiento (maquinaria, o herramientas)

(Máximo 5 líneas)

Maquinaria o Equipo: 1

(Imagen de la maquinaria o equipo)
Modelo:
Unidades por hora
Capacidad
Voltaje
Otras características:

Maquinaria o Equipo: 2

(Imagen de la maquinaria o equipo)
Modelo:
Unidades por hora
Capacidad
Voltaje
Otras características:

Maquinaria o Equipo: 3

(Imagen de la maquinaria o equipo)
Modelo:
Unidades por hora
Capacidad
Voltaje
Otras características:

Maquinaria o Equipo: 4

(Imagen de la maquinaria o equipo)
Modelo:
Unidades por hora
Capacidad
Voltaje
Otras características:

Maquinaria o Equipo: ∞

(Imagen de la maquinaria o equipo)
Modelo:
Unidades por hora
Capacidad
Voltaje
Otras características:

Costos de Equipamiento (maquinaria o herramientas)

Maquinaria
o Equipo
Costo por unidad Cantidad Necesaria Monto
Máquina 1 $
Máquina N $
Herramienta 1 $
Herramienta N $
TOTAL $

Fuente y fecha de investigación:

Insumo o Materia Prima

Para llevar a cabo el proceso de (fabricación u operación)  es necesario contar con los siguientes materiales:

Insumo Unidad de medida Precio Cantidad Precio  X Cantidad
Insumo 1 $
Insumo 2 $
Insumo 3 $
Insumo N $
Total $

Fuente y fecha de investigación:

Proveedores de Insumo

¿Dónde se obtendrán? Características: responsabilidad en la entrega, un stock de productos en cualquier momento, formalidad para hacer el negocio, experiencia en el mercado, buena reputación, facilidades de pago, precios competitivos y la más importante la calidad de los productos que se ofrecen. (Máximo 5 líneas)

Nombre Proveedor Insumo Precio con IVA Calidad Descuentos por Volumen
$ Muy buena
$ Excelente No
TOTAL $

Fuente y fecha de investigación:

Costos Indirectos de Fabricación y Operación

Especificar los costos indirectos o generales de producción y la cantidad monetaria mensual o anual. Son los que no se relaciona en forma directa con la elaboración del producto (renta de local, agua, energía eléctrica, impuesto, mantenimiento de maquinaria, sueldo de personal de oficina (mano de obra indirecta), publicidad, papelería, depreciación de mobiliario y equipo, etc. (Máximo 3 líneas).

Insumo Costo por unidad Cantidad Monto Apróx
Agua $ $
Energía eléctrica $ $
Otros $ $
TOTAL $ $

Fuente y fecha de investigación:

Otros Costos o Gastos

(Máximo 5 líneas)

Control de Costos de fabricación u Operación

¿Cómo serán controlados los Costos de fabricación? de todos y cada uno de los productos, servicios o  procesos que maneja, con la finalidad de calcular adecuada el precio de venta. (Máximo 3 líneas).

Control de Calidad

Detallar un control de calidad que seguirás en la elaboración de tus  productos: bien o servicio. (Máximo 5 Líneas)

Identifica y mejorar los pasos de las operaciones empresariales #PNT 2.4.3

3.1) Procesos:

Se deben describir los procesos de la empresa (aprovisionamiento de materias primas (M.P.), procesos productivos  ¿Cómo se va a producir tu bien o servicio?, logística interna, etc.) prestando especial atención a los procesos productivos. Además se debe detallar como se van a organizar estos procesos, si se va a sub-contratar alguno y en ese caso, a quién se va a sub-contratar, etc.

Metodología SCRUM (wirwin, jecucion.wordpress, 10/jun/2009)
SCRUM

3.1.1) Necesidades de Mano de Obra (M.O.) Directa:

Deberás analizar cuántas personas se van a necesitar para llevar a cabo el proceso de fabricación: operarios de máquina, supervisores, empleados de almacén, etc. Si es empresa basada en tecnología: analistas, programadores, testeadores, etc.

  • La relación entre la fabricación interna y el uso de sub-contratistas externos (Outsourcing).
  • En caso de sub-contrataciones parcial o total, hay que saber a quien se va ha sub-contratar y que características deben de cumplir

3.1.2) Necesidades de Equipo y Materia Prima (Insumo):

Se deberán describir los equipos necesarios para la fabricación de los productos o la venta de los servicios, sus especificaciones técnicas, los modelos, la forma de adquisición  (pago a plazos, alquiler o leasing), el coste esperado, su vida útil, etc.

  • ¿Qué materiales o equipos necesitara y cual es el costo?
  • ¿Cuanta materia prima necesito?
  • ¿Cuanta materia prima vamos a pedir al proveedor?
  • ¿Como transportar hasta la empresa la materia prima?
  • ¿Donde y como vamos a almacenar la materia prima?
  • ¿Dónde obtendrá lo anterior?

Métodos de Estimación de Costos de Software (Capers Jones, liderDeProyecto.com, ene/2010)
cálculos


3.1.3) Control de Calidad

Detallar un control de calidad que seguirás en la elaboración de tus
productos o servicios.

3.2) Calendarización de Operaciones:

Se deberá analizar la capacidad de producción, calcular el grado de utilización de la capacidad productiva, detallar los programas de producción anuales, decidir si se va a fabricar en serie o bajo pedido, etc.

  • ¿Cuánto vamos a vender? ¿Cuánto vamos a producir?
  • ¿Cuál será la capacidad de producción de la planta?
  • Variaciones en aumento o disminución de la demanda por parte del mercado en volumen  ejemplo:
    • Puedo pasar de producir 1,000 envases a 3,000 envases en un día
    • La producción promedio es de 200 unidades de chocolates, y lo más que puede producir son 450 unidades en un mes.

3.3) Plan de Compras:

Se deberá detallar y justificar el modo en que se va a realizar el aprovisionamiento de los recursos necesarios para la producción. Al planificar las compras se debe seleccionar a los proveedores, conocer las condiciones de pago, fijar controles de calidad, conocer las condiciones de entrega, organizar almacenes, plantear proveedores alternativos, etc.

  • Costos de fabricación estimados y como serán controlados o reducidos.
  • Describe las inversiones necesarias que vas a realizar (o hiciste) para empezar a producir u operar

3.4) Proveedores:

  • ¿Cómo se transportará hasta el cliente?
  • ¿Cuáles serán las materias primas que vas a necesitar para la producción de tu bien o servicio?
  • Clasificación de materias primas e insumo (quienes serán sus proveedores, si has comparado proveedores).
  • ¿Cuáles son los criterios para evaluar a los proveedores?
  • ¿Cómo mantendrás la calidad de tu materia prima, tendrás alianzas con tus proveedores?
  • ¿Dónde esta localizada la materia prima (dentro del país o afuera, en que departamento de El Salvador o en que país).
  • Establecer los canales para suplir se del material necesario para la producción, tratando de reducir la dependencia de proveedores únicos.
  • Realiza un estudio sobre los posibles proveedores y unos criterios de selección

Canales que Prefieren para Entregarle lo Ofrecido y a la Mayor Cantidad de Beneficiarios

¿Dónde encontraremos al consumidor y podemos entregarle el bien o servicio?

  • Consumidor llega hasta la empresa
  • Online (Internet)
  • A domicilio
  • Donde los Mayoristas
  • Hasta lo Minoristas
  • Por Recomendación voz a voz
  • Otra lugar innovador
Tabla resumen de Proveedores
Nombre del Proveedor Insumos Días de Crédito que Ofrece Precio del Insumo Calidad del Insumo ¿Ofrece descuentos por compras en volúmenes?

Desde la historia se puede ver que la utilización de transporte más eficiaces para desarrollar rutas de comercialización, en América fue el asno en Occidente fue el camello con la capacidad doble de carga. Tanto el caballo y el camello sus ancestros fueron de origen Americano

3.5) Administración de Repuestos, Partes o Producto Final (Stocks):

Se deberá describir y justificar la forma en que se gestionarán las existencias de materias primas, productos semi-elaborados y productos terminados. Se diseñará un plan de almacenamiento óptimo, en el que se detallará cuándo se ha de realizar un pedido y de qué cantidad. Es importante que se disponga de un stock de seguridad, para posibles imprevistos.

  • ¿Cómo se almacenara el producto final?
  • ¿Qué niveles de stock serán necesarios para poder abastecer a toda tu demanda?

4) Referencias

  • 1 FUNDES, “Manual del Participante: Desarrollo Emprendedor”, feb/2008
  • 2 Graham Friend y Stefan Zehele, “Como Diseñar un Plan de Negocios” 1a edición, Buenos Aires: Cuatro Media, 2008
  • WikiPedia

4.1) Enlaces

PLANTILLA 6: Plan de Producción

PLANTILLA 6: Plan de Producción u Operacional.

Introducción del plan, identificando si la función principal del negocio será: fabricación de un producto, operación de un servicio o simplemente servir de intermediario para la venta de productos terminados   (Máximo 5 líneas)

4.1- Descripción Técnica de los Bienes o Servicios

Características técnicas de los productos de la empresa, destacando los aspectos más relevantes en el diseños y que permita fabricarlos o realizar operaciones

  • Diagramas
  • Algoritmos
  • Diseños

Patentes

Proceso de legalización o documentos legales existentes (patentes, licencias de fabricación, etc.)
Estas se registrarán en el Centro Nacional de Registro, con el objeto se salvaguardar los derechos e intereses de nuestro negocio. Las patentes serán registradas a nombre de…

4.2- Tamaño del Local

Necesidades de espacio, expansiones futuras, ¿con qué disponibilidad cuento?

4.3- Localización Geográfica

Descripción de las características del lugar, tipo de instalaciones necesarias y  dirección, bosquejo del mapa geográfico. (Máximo 3 líneas)

Justificar el lugar: uso, tamaño, costo, potencial para la expansión, ¿es importante estar cerca de los proveedores o clientes?, disponibilidad de mano de obra cualificada, sistema de comunicaciones, accesible, seguridad, ayudas o incentivos públicos existentes, etc. (Máximo 3 líneas)

Mensualidad, pros y los contras de la compra o arrendamiento del local. (Máximo 3 líneas)

Distribución en planta:

Ddibujo arquitectónico, ¿cómo va a estar organizado? etc. (Máximo 3 líneas)

Sitio web

Nombre del dominio en Internet y justificación del mismo

Cómo hacer técnicamente el bien o servicio

#PNT 2.4 PLAN DE PRODUCCIÓN U OPERACIÓN
plan-produccion

“La primera regla de cualquier tecnología utilizada en los negocios es que la automatización aplicada a una operación eficiente magnificará la eficiencia. La segunda es que si la automatización se aplica a una operación ineficiente, magnificará la ineficiencia” (Bill Gates)

1) Concepto

Detalla como se van a fabricar los bienes u ofrecer el servicio que se han previsto vender 1  con la mayor productividad posible (al menor costo). Si la empresa es del área de servicios este plan lo llamaremos Operativo
El punto de partida del debe ser el conocimiento de las necesidades de producción que necesariamente debe extraerse de la  previsión o pronóstico de ventas realizada en el Plan de Comercialización. y la información plasmada en el . sobre el producto (bien o servicio) y la empresa

2) Objetivo

Disponer de los productos o servicios necesarios en el momento en que los clientes lo requieran. conociendo el capital humano, los recursos materiales y de equipo necesarios.

3) Componentes

3.1) Producto:

  • Bien Tangible (Descripción de desde el análisis de idea de negocio)
  • Bien Intangible (Digital)
  • Servicio

3.1.1) Clases de Productos:

  • Perecederos, De consumo inmediato, De consumo semi-duradero, De consumo duradero
  • Industrial,
  • Esencial
  • Ampliado
  • Producto total
  • Materia prima, Materiales misceláneos
  • Maquinaria, Equipo, Herramientas,
  • Productos energéticos,
  • Productos tecnológicos,
  • Envase y embalaje,
  • Servicios a la planta productiva, Servicios al consumidor final,
  • Metodologías o tecnologías a organizaciones.

3.1.2) Descripción Técnica

Características técnicas de los productos de la empresa, destacando los aspectos más relevantes en el diseños y que permita fabricarlos o realizar operaciones

  • Diagramas
  • Algoritmos
  • Diseños
  • Planos, etc.

Se deben describir las características técnicas de los productos de la empresa para su elaboración, destacando los aspectos más relevantes y factibilidad.

3.1.3) Aspectos Legales:

Para competir con las empresas existentes se debe entregar al cliente un producto nuevo, por lo que anteriormente utilizamos la para innovar de una forma sencilla. En caso de disponer de patentes o licencias de fabricación hay que detallar en que consisten y sus condiciones  En caso de procesos nuevos o productos nuevos establecer la forma de patentar o licenciar el proceso o producto.

3.2) Instalaciones de la Empresa

3.2.1) Tamaño Físico

Describir las características fundamentales de los locales e instalaciones necesarias. Se determinará el tamaño de la empresa para el correcto desarrollo de la actividad, dependiendo de:

  • Actividad de la empresa
  • Necesidades de espacio, etc.
  • Expansiones futuras
  • Disponibilidad existente

3. 2.2) Distribución en Planta: (Plant Lay-out)

Se tiene que decidir cual será la distribución óptima de la planta. En este sentido, los principios fundamentales a tener cuenta son: o Los materiales deben recorrer la mínima distancia dentro de la empresa.
Disposición y la relación óptima de las oficinas y otros lugares necesarios de la empresa o la planta de fabricación.

  • Decidir si la distribución se hará según procesos o según producto.
  • Facilitar el flujo de materiales. o Realizar un uso efectivo del espacio disponible.
  • Adecuar la distribución de la planta a las necesidades de los trabajadores buscando su satisfacción.
  • Minimizar los riesgos laborales y buscar la seguridad de los empleados.
  • Posibilidad de cambiar la distribución de la planta.

Distribución en Planta de una oficina

3.2.3) Ubicación Geográfica y Digital:

Se deberá describir y justificar dónde se va a ubicar la empresa físicamente  y en qué tipo de instalación. Para ello se deben tener en cuenta aspectos tales como:

  • ¿Dónde va ha ubicar su negocio? Cerca del cliente final o de los proveedores
  • ¿Cómo será (es) el local donde vas a realizar tu actividad empresarial? Que características tiene
    y como va a estar organizado. (Si es posible adjunta un mapa  del mismo)
  • ¿Por qué controlar requisitos en términos del local?
    • Uso, tamaño y costo
    • Disponibilidad de mano de obra cualificada
    • Sistema de comunicaciones
    • Facilidades de acceso
    • Proximidad con los clientes o proveedores
    • Ayudas o incentivos públicos existentes
    • Pros y los contras de la compra o arrendamiento del local
    • Posibilidad de expansión, etc.

Hoy en día es importante tener presencia en Internet, ya que muchas de las empresas con base tecnológica no es tan relevante su ubicación física pero sí en que Dominio de Internet de Nivel Tope (TLD por sus siglas en ingles) registrará su dominio. Por ejemplo, si se registra en un dominio de código país como .SV puede limitar la expansión de la empresa al mercado centroamericano o incluso mundial. En el caso de el Email es más formal uno como info@tuempresa.com que utilizar tuempresa@hotmail.com. Así como para decidir la ubicación geográfica física se toma en cuenta la cercanía con los clientes, en el mundo digital también  puedes tomar en cuenta esa factor creando múltiples propiedades digitales de acuerdo ha donde están tus clientes potenciales, desde un Wiki, Blogs, Medio o Redes sociales, etc.

Ubicación Virtual de Empresas   (M Ruth Gamero, lacofa.es, 21/may/2008)

4) Referencias

  • 1 FUNDES, “Manual del Participante: Desarrollo Emprendedor”, feb/2008
  • 2 Graham Friend y Stefan Zehele, “Como Diseñar un Plan de Negocios” 1a edición, Buenos Aires: Cuatro Media, 2008
  • WikiPedia

4.1) Enlaces

La necesidad del #prototipo para validar el bien o servicio

Prototipo del bien o servicio #PNT 2.4.1

Imágen Prototipo

Imagen Prototipo

“ Si tu proyecto no funciona, busca en la parte que no pensaste que fuera importante ”(Arthur Bloch)

1) Concepto

Producto terminado (diseños, documentos, simulaciones, modelos en escalas, parte de sistemas) al que se llega en la fase de investigación y desarrollo, pero que no es, todavía, el definitivo que se comercializa.
(matematicasypoesia.com.es)

Cuando no se pueden hacer implementaciones a gran escala se pueden usar los prototipos que tiene las ventajas de: hacer evaluaciones por terceros, creación rápida (poco tiempo), Barata (bajo costo),  y flexible (fácil de hacer cambios) y conseguir la aprobación de su creación.

2) Objetivo

Diseñar un prototipo del producto o servicio de su negocio para realizarle algunas evaluaciones y para mostrarlo a las personas interesadas en el proyecto.

3) Dimensiones del Prototipo

PresentaciónFuncionalidadHorizontalSimulación de la interfaz pero que no se puede utilizar. ej.: Layout de un página web,  automóvil conceptual, teléfonos dummies, modelos a escala, etc.Prototipos:

  •  De Diseño: Sirven para evaluar aspectos estéticos y ergonómicos.
  • Geométricos: Se usan para probar concordancia geométrica, la forma y los ensambles.

Vertical  Se puede utilizar totalmente aunque la interfaz presenta pocas características.Prototipos:

  •  Funcionales: Muestran la función que debe realizar, es una prueba del producto final.
  • Técnicos: Se usan para evaluar de manera separada todas las funciones del producto final.

4) Herramientas

En Papel

Se pueden crear bocetos en papel, incluso se pueden crear en cada hoja un escenario en donde el diseñador realiza el rol de coordinar las pruebas con usuarios el cuál interactuará en voz alta para ir registrando las observaciones. ej.: creación de Interfaces, o el menú de un sitio web
 Imagen: En papel

Imagen: En papel

Storyboard (Guión)

Descripción gráfica a través de cuadros consecutivos de una secuencia. Existen diferentes tipos de guiones como los que se utilizan en la creación de animaciones y vídeos o más técnicos para crear menús de comandos de un software o el mapa de un sitio web a través de las 3 estructuras básicas de navegación: lineal, jerárquica y en red
Imagen Guión

Imagen Guión

Diagramación

Existen de tipo: narrativas, flujo-gramas y texto procedural
Imagen: Flujograma

Imagen: Flujo-grama

En el caso de los bienes digitales existen muchos diagramas que permiten establecer su diseño desde: los . Para sitiosweb existen otros tipos de diagramas: estructural o (storyboard web), de navegación, internos de nodos y de contenido. Los diagramas del  de: actividad, clases, comunicación, componentes, estructura compuesta (composite structure), despliegue (deployment), Interacción, objeto, paquetes, secuencia, estado, tiempo, máquina de estado (UML state machine}, caso de uso (use case). etc.

Diagramas de Caso de Usos

Representación gráfica que describen escenarios de uso del sistema a partir de secuencias de interacciones entre el sistema y uno o más actores representados por símbolos de forma humana y los casos de uso por elipses. Unas flechas entre el actor y el caso de uso simbolizan la participación.

  • Lenguajes de 4a. Generación: Amplia gama de lenguajes de consulta y de otros lenguajes no procedimentales de muy alto nivel. Permiten al ingeniero del software generar código ejecutable rápidamente.

Escenarios

Cuentan  la manera como se realizan las acciones actualmente imaginando y documentando las actividades típicas y significativas; o para imaginarse como las harán en el  futuro. Lo importante es que contenga la mayoría de los aspectos que directa o indirectamente intervienen durante el proceso interactivo, destacando aquellos que son claves para que su consecución futura sea posible.

Vídeo o Simulaciones

Escena en movimiento que, gracias al uso de técnicas de reproducción y post-producción, pueden hacer que parezcan reales, funcionalidades y sistemas que sólo son ideas, que están en fase muy inicial o que son imposibles de realizar En el caso de los productos o edificaciones se pueden probar algunas de sus características con software especializado como el CAD, impresoras 3D

Maquetas, Muestra, Modelo o Mock-Up         

Modelos en tamaño reducido de un algún objeto, monumento, edificio, en el caso del software nos referimos a objetos construidos.
Imagen: Maqueta

Imagen: Maqueta

Automóviles Conceptos

Prototipos de Software

Implementaciones realizadas con técnicas de programación del sistema interactivo propuesto que reproducen el funcionamiento de una parte importante de las funcionalidades con el objetivo de probar determinados aspectos del sistema final.

  • En Cascada
  • En V
  • Espiral

Imagen: Desarrollo en espiral

Imagen: Desarrollo en espiral
  • Maquetas para desechar: sirve para que el usuario evalué y después se deshecha
  • Reutilizable: Mas que el construir, ensamblar mediante software existente. Un componente de software puede ser una estructura de datos o un componente arquitectónico.
  • Incremental: Creación por componentes
  • Evolutivo: El prototipo  forma la base de la próxima iteración
  • Especificaciones formales y entornos para prototipos: Lenguajes formales de especificación sustitutos de especificación con lenguaje natural.
  • Entornos interactivos: Permiten al analista crear interactivamente una especificación basada en lenguaje de un sistema o software. Invoque herramientas automáticas que traducen la especificación basada en el lenguaje de código ejecutable

2) Referencias

  • 1 FUNDES, “Manual del Participante: Desarrollo Emprendedor”, feb/2008
  • 2 Graham Friend y Stefan Zehele, “Como Diseñar un Plan de Negocios” 1a edición, Buenos Aires: Cuatro Media, 2008
  • WikiPedia

2.1) Enlaces