Mini Caso Sobre el Diagrama de Flujo de Proceso

Caso de Estudio: Empresa de Instalación de red de computadoras La mejor forma de hacer bien un proceso desde la primera vez y siempre es planeando Usted es una persona graduada de la carrera de Ingeniería en sistema y computación que actualmente por la crisis a nivel mundial, le han dado su liquidación laboral porqueSigue leyendo “Mini Caso Sobre el Diagrama de Flujo de Proceso”

Componentes del Plan de Negocio

Componentes del Plan de Negocio versión 2017 Análisis de Idea de Negocio TEMA: Modelo de Negocio con Lean Canvas PLANTILLA 1 Modelo de negocio TEMA: Analizando una idea que podría convertirse en negocio Plan Estratégico TEMA: Cómo las empresas deben definir su plan #estratégico PLANTILLA 2: Plan estratégico TEMA: Además de las oportunidades y sus fortalezas, las empresas debenSigue leyendo “Componentes del Plan de Negocio”

Tercer Avance del Plan de Negocio

Para ser acreedor a la calificación debe asistir en día de la defensa y estar solvente el día en que se definido la evaluación de la asignatura, de lo contrario tendrá que hacer diferido, de manera individual. Para estas defensas haremos un cambio, crearemos parejas de grupos para combatir uno con el otro, las parejas de equiposSigue leyendo “Tercer Avance del Plan de Negocio”

PLANTILLA 7: Proceso operativos principales

PLANTILLA 7: Proceso operativos o de producción principales Mano de obra directa, Insumo y equipos necesarios con sus respectivos costos Procesos ¿Cómo elaborar los productos o cómo se opera? En listar las actividades necesarias por lo menos un proceso por cada producto (bien o servicio) que ofrecerán, después identificar el tipo de actividad, lo idealSigue leyendo “PLANTILLA 7: Proceso operativos principales”

Identifica y mejorar los pasos de las operaciones empresariales #PNT 2.4.3

3.1) Procesos: Se deben describir los procesos de la empresa (aprovisionamiento de materias primas (M.P.), procesos productivos  ¿Cómo se va a producir tu bien o servicio?, logística interna, etc.) prestando especial atención a los procesos productivos. Además se debe detallar como se van a organizar estos procesos, si se va a sub-contratar alguno y en ese caso,Sigue leyendo “Identifica y mejorar los pasos de las operaciones empresariales #PNT 2.4.3”

PLANTILLA 6: Plan de Producción

PLANTILLA 6: Plan de Producción u Operacional. Introducción del plan, identificando si la función principal del negocio será: fabricación de un producto, operación de un servicio o simplemente servir de intermediario para la venta de productos terminados   (Máximo 5 líneas) 4.1- Descripción Técnica de los Bienes o Servicios Características técnicas de los productos de laSigue leyendo “PLANTILLA 6: Plan de Producción”

Cómo Hacer Técnicamente el Producto o Servicio

#PNT 2.4 PLAN DE PRODUCCIÓN U OPERACIÓN “La primera regla de cualquier tecnología utilizada en los negocios es que la automatización aplicada a una operación eficiente magnificará la eficiencia. La segunda es que si la automatización se aplica a una operación ineficiente, magnificará la ineficiencia” (Bill Gates) 1) Concepto Detalla como se van a fabricarSigue leyendo “Cómo Hacer Técnicamente el Producto o Servicio”

La Necesidad del #Prototipo Para Validar el Producto o Servicio

Prototipo del bien o servicio #PNT 2.4.1 “ Si tu proyecto no funciona, busca en la parte que no pensaste que fuera importante ”(Arthur Bloch) 1) Concepto Producto (diseños, documentos, simulaciones, modelos en escalas, parte de sistemas) al que se llega en la fase de investigación y desarrollo, pero que no es, todavía, el definitivo queSigue leyendo “La Necesidad del #Prototipo Para Validar el Producto o Servicio”

6.3- Técnicas para Comparación de los Costos y los Beneficios

Este tipo de análisis al comparar exclusivamente los costos, permite determinar el momento en el cual se alcanza el equilibrio del sistema de información propuesto. El punto en el cual se interceptan los costos totales del sistema actual y del sistema propuesto representa el punto de equilibrio a partir del cual la empresa obtendría utilidadesSigue leyendo “6.3- Técnicas para Comparación de los Costos y los Beneficios”

6.2- Costos y Beneficios

Los costos y los beneficios del sistema propuesto de cómputo siempre deben considerarse en conjunto, ya que se interrelacionan y con frecuencia dependen entre sí. Aunque los analistas de sistemas proponen un sistema que satisfaga los requerimientos de manejo de la información, la decisión para continuar con la propuesta del sistema se basará en elSigue leyendo “6.2- Costos y Beneficios”