Archivo del autor: ajaraujo

1.5- Planeación Estratégica de Tecnologías de Información

La necesidad de las organizaciones de ajustarse rápidamente a los cambios drásticos del entorno hacen necesario que la alta gerencia tenga información: integra, pertinente, confidencias y oportuna, para tomar decisiones efectivas y mejorar las diferentes operaciones que se realizan dentro de la organización. Objetivos de los planes estratégicos General Proveer un plan para los sistemasSigue leyendo «1.5- Planeación Estratégica de Tecnologías de Información»

1.4- Proceso Administrativo

Los partidarios de la escuela del proceso administrativo consideran la administración como una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el proceso administrativo único. Este proceso se considera a manera de núcleo esencial de la administración y en el general se ve como un formato efectivo para el estudiante que se inicia en la administración.Sigue leyendo «1.4- Proceso Administrativo»

1.3- Intraentorno (Entorno Interno o la Organización)

Incluye el conjunto de fuerzas que operan dentro de la organización y que tienen implicaciones específicas para la gestión empresarial. Recursos que componen la empresa Humano: de ellos depende el éxito o fracaso de cualquier empresa Material: edificio, maquinaria, mobiliario y equipo Financiero: elemento monetario con que cuenta la organización y puede ser propio deSigue leyendo «1.3- Intraentorno (Entorno Interno o la Organización)»

1.2- Microentorno (Específico u Operativo)

Está formado por todas aquellas variables sobre las que la organización puede influir o actuar de algún modo. El entorno específico, sin embargo, se refiere a la parte del entorno más próxima a la actividad habitual de la empresa, es decir, al sector o industria en el que la organización desarrolla su actividad. Consta deSigue leyendo «1.2- Microentorno (Específico u Operativo)»

1.1.1- Diez Tecnologías Estratégicas

La consultora Gartner dio a conocer un conjunto de 10 tecnologías estratégicas, que tendrán alto impacto en los próximos años. Seis son de corto plazo, mientras que cuatro representan tendencias que se impondrán en un lapso mayor. La presentación estuvo a cargo de Carl Claunch, vicepresidente de investigación de Gartner Group, en el marco deSigue leyendo «1.1.1- Diez Tecnologías Estratégicas»

1.1- El Entorno

Image by Getty Images via Daylife Hasta hace unos pocos años el entorno reinante posibilitabá que las empresas pudieran triunfar con estrategias poco dinámicas, y con modelos de gestión basados en la continuidad y hasta cierto punto, en la tradición. La competencia no era agresiva y las ventajas competitivas se mantenían en el tiempo sinSigue leyendo «1.1- El Entorno»

5.6- Manual de Seguridad Informática

Es una medida que busca establecer los estándares de seguridad a ser seguidos por todos los involucrados con el uso y mantenimiento de los activos. Es una forma de suministrar un conjunto de normas internas para guiar la acción de las personas en la realización de sus trabajos. Es el primer paso para aumentar laSigue leyendo «5.6- Manual de Seguridad Informática»

5.5- Proceso del Análisis de Riesgos

Enseguida, y con la finalidad de ampliar un poco más el panorama de las posibles vulnerabilidades que pueden comprometer la información de la empresa, se muestra una clasificación concisa de blancos, tipos de ataque y el método de uso más común para lograrlo. Si deseamos analizar los diferentes ámbitos de nuestra empresa, es necesario queSigue leyendo «5.5- Proceso del Análisis de Riesgos»

5.4- Analisis de Riesgo

Riesgo Es la probabilidad de que las amenazas exploten los puntos débiles, causando pérdidas o daños a los activos e impactos al negocio, es decir, afectando: La confidencialidad, la integridad y la disponibilidad de la información. Concluimos que la seguridad es una práctica orientada hacia la eliminación de las vulnerabilidades para evitar o reducir laSigue leyendo «5.4- Analisis de Riesgo»