Contratación y Remuneración Llave En este paso las organizaciones para dejar fe del acto de contratación, se procede a firmar un documento de orden legal llamado contrato de trabajo, en el cual se procede a definir la temporalidad de dicho trabajo (definido o indefinido), tras cláusulas como remuneración, tiempo, lugar de prestación del servicio, entreSigue leyendo «3.4- Proceso de la Admón. de RR HH (Contratación e Inducción)»
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3.3- Proceso de la Admón. de RR HH (Selección)
Selección Es la elección del individuo adecuado para un puesto de trabajo. Es por ello que, en un sentido más amplio es escoger entre un grupo de personas que gracias al proceso de reclutamiento sean presentados a la organización al que tenga las condiciones exigidas por el perfil laboral. Al desarrollar el acto de escogerSigue leyendo «3.3- Proceso de la Admón. de RR HH (Selección)»
3.1- Análisis y Descripción de Puestos y Funciones:
El objetivo del «Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo» (ADP) es el de definir de una manera clara y sencilla las tareas que se van a realizar en un determinado puesto o cargo y los factores que son necesarios para llevarlas a cabo con éxito dando como resultado un documento llamado el Perfil delSigue leyendo «3.1- Análisis y Descripción de Puestos y Funciones:»
2.5- Capital Humano y la Administración por Competencias
Competencia: Conocimientos, habilidades y actitudes que hace que las personas sean aptas para un fin. Suficiencia o idoneidad para obtener y ejercer un empleo. Idóneo, capaz, hábil para una actividad. Capacidad y disposición para el buen de desempeño. Capital Humano: Es el aumento en la capacidad de la producción del trabajo alcanzada con mejoras enSigue leyendo «2.5- Capital Humano y la Administración por Competencias»
2.4.1- Características Emprendedoras Personales (CEPs)
FUNDAPYME ENSEÑA un conjunto de cualidades o características personales que debe tener un emprendedor (CEPs), pueden y deben ser desarrolladas o fortalecidas. El primer paso es reconocer las debilidades y fortalezas de cada uno y después realizar un esfuerzo para potencializar las unas con otras.. En los 60s Dave McLelland realizó estudios tomando como muestraSigue leyendo «2.4.1- Características Emprendedoras Personales (CEPs)»
2.4- Tipos de Gerentes de una Organización
La Meta del Administrador Alcanzar un Desempeño Elevado Una de las metas más importantes que tratan de alcanzar las organizaciones y sus miembros es proporcionar un bien o servicio que los clientes deseen. La meta principal del director ejecutivo Steve Jobs es dirigir Apple para crear un nuevo flujo de bienes y servicios (como computadorasSigue leyendo «2.4- Tipos de Gerentes de una Organización»
2.3- Estructura Interna de la Unidad de Tecnologías de Información
Como en la parte anterior la organización interna de área informática será diferente para cada institución y de los servicios y productos que provea a la organización. Un Centro de Cómputo esta conformado por: usuarios, hardware, software y los datos que al procesarse se transforman en información útil para la toma de decisiones. De formaSigue leyendo «2.3- Estructura Interna de la Unidad de Tecnologías de Información»
2.2- Ubicación de la Unidad de Tecnologías de Información dentro de la Organización
Unidad de Tecnologías de Información o Centro de Cómputo A la unidad organizativa responsable de la realización y control de las actividades informáticas de una empresa o institución, la cual suele denominarse con varios nombres: División Informática, Departamento de Sistemas, Gerencia de Tecnología, incluso anteriormente en un organigrama de una empresa se podía encontrar comoSigue leyendo «2.2- Ubicación de la Unidad de Tecnologías de Información dentro de la Organización»
2.1- Etapa de Organizar
La organización es el acto de dirigir, organizar, sistematizar el proceso productivo que llevan a cabo los administradores, gerentes economistas, contadores que se encuentran en puestos directivos de la unidad productora. La remuneración del capital y la organización es la ganancia. Es en este sentido en que concebimos la organización como: La identificación y clasificaciónSigue leyendo «2.1- Etapa de Organizar»
1.4.1- Planeación
Proceso que permite la identificación de oportunidades de mejoramiento en la operación de la organización con base en la técnica, así como el establecimiento formal de planes o proyectos para el aprovechamiento integral de dichas oportunidades con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro. EsSigue leyendo «1.4.1- Planeación»
Emprender con Tecnologías de Información 