Componentes del Plan de Negocio 2017

Componentes del Plan de Negocio versión 2017

  1. Análisis de Idea de Negocio

    1. TEMA: Modelo de Negocio con Lean Canvas
      1. PLANTILLA 1 Modelo de negocio
    2. TEMA: Analizando una idea que podría convertirse en negocio
  2. Plan Estratégico

    1. TEMA: Cómo las empresas deben definir su plan #estratégico
      1. PLANTILLA 2: Plan estratégico
    2. TEMA: Además de las oportunidades y sus fortalezas, las empresas deben considerar sus debilidades y amenazas
    3. Ejemplo: FODA de Fruitytierra
    4. TEMA: Método para que empresas generen varias estrategias
      1. PLANTILLA 3: Análisis FODA
  3. Plan de Comercialización

    1. TEMA: Introducción al Plan de Comercialización
      1. PLANTILLA 4: Plan Comercialización
    2. TEMA: Aspectos Principales para Realizar Una  #InvestigaciónDeMercado
      1. ANEXO 4.1: Ejemplo de Cuestionario para Encuesta o Entrevistar (2o.avance)
      2. ANEXO 4.2: Informe de Resultados  de Encuesta o Entrevista (3o.avance)
    3. TEMA: Qué Metodología Usar para Investigar al Consumidor Final
    4. TEMA: Sitios en Internet para#InvestigacionDeMercado
      1. ANEXO 4.3: ¿Conoce a Profundidad a Su Consumidor?
        1. Archivo: Mapa de Empatía
      2. ANEXO 4.4: Investigación de Competidores
        1. Archivo: Investigación de Competidores
      3. ANEXO 4.5: Determinar Hipótesis Necesarias para Validar segmento de consumidores y principales problemas
      4. ANEXO 4.6: Etapas de Entrevista sobre el Problema y Consumido

      5. PLANTILLA5: Mezcla de mercadeo.
  4. Plan de Producción

    1. TEMA: I+D+I
      1. ANEXO: Si quieres innovar haz las preguntas #SCAMPER
    2. TEMA: La Necesidad del #Prototipo para Validar  el Bien o Servicio
    3. TEMA: Cómo Hacer Técnicamente el Bien o Servicio
      1. PLANTILLA6: Plan de Producción
    4. TEMA: Identifica y Mejorar los Pasos de las Operaciones Empresariales
      1. PLANTILLA 7:  Proceso Operativos Principales.
  5. Plan Organizacional

    1. TEMA: Identifica y organiza el capital humano que apalancará a tu empresa
      1. PLANTILLA 8: Organización del capital humano
  6. Plan Financiero

    1. TEMA:  Ser creativos para encontrar soluciones financieras y no empezar desde cero una empresa
      1. PLANTILLA 9: Estados financieros para determinar rentabilidad y persuadir a inversionistas #PNT 2.7
        1. Opcional Plantilla en excel 1, Progrma de Fomento a la Empresarialidad
        2. Requerida Plantilla en excel 2, (J. L. Heron)
  7. Plan Contingencial

    1. TEMA: Identificar los riesgos de emprender para reducirlo a su mínima expresión posible #PNT 2.8
      1. PLANTILLA 11: Análisis y reducción de riesgo para aumentar probabilidad de éxito empresarial
  8. Puesta en Marcha

    1. TEMA: Pasos Iniciales en un emprendimiento (startup) #PNT 2.7
      1. PLANTILLA 10: Calendarización de los primeros pasos de puesta en marcha del negocio.
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Dinámica Ganar-Ganar

DINÁMICA DE CONFLICTO (GANAR-GANAR)

OBJETIVO DE LA DINÁMICA

Identificar las ventajas de trabajar en equipo y analizar las desventajas del trabajo aislado.

PARTICIPANTES: Equipos de área.

MATERIAL: Formato de registro y Hojas de rotafolio.

DURACIÓN: 30 minutos.

DESARROLLO

LA dinámica se desarrolla entre 4 grupos y a 10  “rounds” (vueltas).

OBJETIVO

Ganar la mayor cantidad de puntos junto con mis socios.

Diagrama de la caja Negra

Elegir Estrategia [caja negra] Resultado

En cada grupo los grupos deben tomar una decisión “X” o “Y”, interactuando con los demás grupos.

La tabla siguiente muestra los resultados posibles que pueden obtenerse al votar por “X” o por “Y”.

Cuando la votación total de los 4 grupos es: El resultado para cada grupo será:
X Y
4X-0Y – 1 0
3X-1Y + 1 – 3
2X-2Y + 2 – 2
1X-3Y + 3 – 1
0X-4Y 0 +1

Las vueltas n=5, 8 y 10 tienen eventos e importancia especiales.  Antes de tomar decisiones de dichas vueltas, cada grupo escogerá a un representante y lo enviará a las negociaciones, regresará a su grupo e informará.  Poco después se tomará la decisión del “round” correspondiente, no sin antes recordar y releer el objetivo del ejercicio, ya que cualquiera que sea la votación  global de los “rounds” 5, 8 y 10, el  resultado se multiplicará por 3,5 y 10 respectivamente.

Para llevar el registro de los resultados (*) cada equipo, preparará la Tabla de Resultados.

Vuelta Decisión de Grupos Resultado Saldo
A B C D Todos X Y
1        
2                
3                
4                
5 x 3                
6                
7                
8 x 5                
9                
10 x 10                

*Los resultados de cada vuelta se darán en forma privada al facilitador, por escrito o verbal.  Sin embargo, no se especificará qué grupos votaron por X’s o Y’s.

El facilitador registrará en hoja de rotafolio la elección de cada grupo, sin que dichos datos sean vistos por los participantes, únicamente anunciará el resultado global (# X’s y #  Y’s) así como la ganancia o pérdida para cada alternativa, esto en cada ronda.

El facilitador, enfatizará el objetivo del ejercicio así como por cuanto se multiplicará el resultado, justo antes de que los grupos hagan su elección en las  vueltas (proyectos) 5, 8 y 10 y que los representantes regresen con información de sus negociaciones.

Al final el facilitador solicitará el saldo por equipo registrándolo en su hoja de rotafolio, sumar algebraicamente los totales, para poder obtener un gran total.

Así, mostrará su registro a los participantes

Lecciones Aprendidas

  • Cómo, la competencia desleal provoca deserción y separación.
  • La posibilidad de generación de riqueza, por los 4 grupos era de (25X4=100) al elegir todos “Y”, comparada con el gran total obtenido.
  • Cómo, el aparente ganador, en papel de proveedor, se quedó sin clientes al empobrecerlos. Hacer analogía con la situación económica del país.
  • Cómo, compartiendo la ganancia, se gana más sin perder socios ni mercados y conservando la dinámica económica.
  • Sinergia, sumar las fortalezas de todos los integrantes, formando redes de apoyo.

Fuente:

http://www.tecnologiaycalidad.galeon.com/calidad/25.htm

Cuarto y Último Avance del Plan de Negocio

Secuencia del Plan de NegocioLo más recomendable es que trabajen en sus proyectos a medida se ven los temas o componentes del plan de negocio, porque  se necesita llevar la secuencia y tiempo para realizar lo eficazmente y entregarlos oportunamente y no perder puntos y poder publicar las calificaciones lo antes posible, especialmente en estas dos últimas evaluaciones que seremos de los últimos en examinarnos

Solo presentar las PLANTILLAS Y ANEXOS, los demás enlaces (links) son para que comprender la definición de los términos utilizados.

Aumentaré el criterio y para la próxima defensa en adelante también tomaré en cuenta la presentación personal (todos deben venir de traje formal) no solo del expositor sino todos los integrantes del equipo que también pasaran al frente, ya no solo del que pasa a hablar.

Para ser acreedor a la calificación debe estar presente y solvente el día en que se calendarizó la evaluación de la asignatura, de lo contrario tendrá que hacer diferido, de manera individual.
Los componentes para este avance del plan de negocio son los siguientes:

  1. Entregables

    1. PLANTILLA 9: Estados financieros para determinar rentabilidad y persuadir a inversionistas
      1. Plantilla en excel 1, Progrma de Fomento a la Empresarialidad
      2. Plantilla en excel 2, (J. L. Heron)
    2. PLANTILLA 11: Análisis y reducción de riesgo para aumentar probabilidad de éxito empresarial
    3. PLANTILLA 10: Calendarización de los primeros pasos de puesta en marcha del negocio
  2. Recursos Relacionados para Profundizar

    1. Ser creativos para encontrar soluciones financieras y no empezar desde cero una empresa
    2. Identificar los riesgos de emprender para reducirlo a su mínima expresión posible #PNT 2.8
    3. Pasos Iniciales en un emprendimiento (startup)
    4. Cómo poner en marcha una empresa sin financiamiento
    5. Asiático más rico habla sobre la pobreza
    6.  Bill Gates versus Robert Kiyosaki
    7. Problemas por tener o por falta de dinero
    8. Hay 2 tipos de personas según su inteligencia financiera
    9. Cuál es la competencia personal que te permite progresar en la  vida.
    10. Cosas que despilfarran nuestro bolsillo
    11. Ninguna empresa inicio con las condiciones perfectas
    12. Primero invierte en tu machete
    13. El Profesional y el paso extra
    14. Si tienes 20 años seguro que en los próximos 45 años serás
    15. ¿Cuál es tu plan de vida? ser empleado hasta los 60 años

No se imprimirá, sino que la forma de entrega es a través de la Web. creando un weblog o sitioweb y publicando el enlace del URL en está entrada.

Pueden crear una página o entrada del weblog por cada plantilla o componentes mencionados arriba o pueden sub-dividirlo en partes más pequeñas, para que sea un sitio Web fácil de navegar. Recuerden que el docente es su consumidor interno, y los requisitos que pide son muy importantes, especialmente la facilidad de navegar, para que no se quede ningún contenido sin calificar. Pueden usar algunas medidas de seguridad si no quieres que sus compañeros o terceras personas vean su idea de negocio, pero que me permita hacer las observaciones

 

 

Último Avance de Planes de Negocio

Avance del ProyectoPara la defensa los equipos pasarán en orden aleatorio. solo tendrán 4 minutos por equipo y ya no puede pasar los integrantes que lo han hecho anteriormente. Seguir la estructura de la presentación web

A partir de esta defensa, se tomará en cuenta la presentación personal de la persona que pasará a exponer, como parte de los detalles a tomar en cuenta para influenciar en los demás

Con el ponóstico de venta a partir de la investigación de mercado, y los costos estimados en el plan de producción y el plan organizacional, tenemos los datos para los estados financierons presentados en un libro u hoja de cálculo

Sí se alcanza a ver el plan “Puesta en Marcha” y el Plan “Congencial” agréguenlo en la presentación

La vez pasada varios equipos leyeron la presentación, eso les resta puntos en sus exposiciones que en este caso vale el 30%. Si el emprendedor viene a improvisar sobre su proyecto, no tendrá la suficiente auto-confianza necesaria para persuadir a los demás que quiera ser sus socios o clientes.

Si les sobra tiempo o no les alcanza el tiempo para compartir los aspectos más importantes también afecta la calificación del equipo.

Presentar información no solicitada en este avance disminuye su calificación

Para ser acreedor a la calificación debe estar presente y solvente el día de la evaluación, de lo contrario tendrá que hacer diferido, de manera individual.Los componentes para el 3er. avance del plan de negocio son los siguientes

  1. Análisis de Idea de Negocio (1er.avance)
  2. Plan Estratégico (2o. avance)
  3. Plan Comercial  (3er.avance)
  4. Plan de Producción u Operación

    1. La necesidad del #prototipo para validar el bien o servicio
    2. Cómo hacer técnicamente el bien o servicio
      1. PLANTILLA 6: Plan de Producción (4o. avance)
    3. Identifica y mejorar los pasos de las operaciones empresariales
      1. PLANTILLA 7: Proceso operativos principales
  5. Plan Organizacional

    1. Identifica y organiza el capital humano que apalancará a tu empresa
      1. PLANTILLA 8: Organización del capital humano
  6. Plan Financiero

    1. Ser creativos para encontrar soluciones financieras y no empezar desde cero una empresa.
      1. PLANTILLA 9:  Estados financieros para determinar rentabilidad y persuadir a inversionistas
      2. 5.1
      3. ANEXO 5.2:   archivo tipo libro de cálculo (J. L. Heron)
  7. Puesta en Marcha

    1. Pasos Iniciales en un emprendimiento (startup)

      1. PLANTILLA 10: Calendarización de los primeros pasos de puesta en marcha de la empresa

  8. Plan de Seguridad y Contingencial

    1. Identificar los riesgos de emprender para reducirlo a su mínima expresión posible

      1. PLANTILLA 11: Análisis y reducción de riesgo para aumentar probabilidad de éxito empresarial

No se imprimirá, sino que la forma de entrega es a través de la Web. creando un weblog o sitio web y publicando el enlace del URL en está entrada. Solo deben entregar las plantillas y anexos los demás enlaces (link) son los conceptos para ayudarles a comprender que es lo que se está pidiendoPueden crear una página o entrada del weblog por cada plantilla o componentes mencionados arriba o pueden sub-dividirlo en partes más pequeñas, para que sea un sitio Web fácil de navegar.Recuerden que el docente es su consumidor interno, y los requisitos que pide son muy importantes, especialmente la facilidad de navegar, para que no se quede ningún contenido sin calificar.Pueden usar algunas medidas de seguridad si no quieres que sus compañeros o terceras personas vean su idea de negocio, pero que me permita hacer las observaciones

PLANTILLA 8: Organización del capital humano

PLANTILLA 8: Plan Organizacional

5.1- Forma legal de la Empresa

¿Forma legal? Persona natural o sociedad (diferentes variantes), denominación legal del negocio, ¿administración de la empresa estará a cargo de? (una persona o una junta directiva), ¿todos los socios tendrán derecho a participar en las juntas y gozar de un voto? (Mínimo 10 líneas)

Los socios además de sus obligaciones generales, tienen que hacer aportaciones suplementarias que no formaran parte del capital social, por ende no responde de obligaciones sociales ante terceros; constituyen un capital de reserva que se maneja libremente por la sociedad.

5.2- Capital Humano Necesario

Socios

¿Cuántos socios?, aportaciones, obligaciones y beneficios de cada uno, ¿qué otras personas serán necesarios para el funcionamiento de toda la empresa? (Mínimo 5 Líneas)

Cada integrante deberá contestar las siguientes preguntas

1 ¿Dónde está o dónde se encuentra actuarlmente cada integrante? (Descripción de cada una de sus realidades actuales)

Nombre del Integrante 1

1.1 ¿Quiero emprender? Sí o No
1.2 ¿Por qué y para qué quiero emprender? (Qué me  motiva)

  • Resolver una necesidad en: hogar,  trabajo (expectativas bajas)
  • Hacer realidad mi empresa
  • Necesiten urgentemente una fuente de ingreso o tener dinero extra (expectativas altas posiblemente)
  • Otra:  __________________________________

1.3 ¿Qué recurso tengo en este momento para hacer viable el comienzo de la empresa? Concentrarse en hacer la lista de lo que ya tiene

  • Tengo ahorros o puedo hacer un  préstamo
  • Equipamiento (maquinaria, computadora herramientas o instrumentos), espacio físico para trabajar
  • Tiempo disponible, conocimiento, habilidad y actitudes (el ser)
  • Tengo una necesidad que solucionar (madre de la creatividad)
  • Tengo muchas ganas de hacer algo para cambiar  la situación

1.4 ¿Qué recursos tienen los contactos de mi red de apoyo? ¿En este momento con qué podrían ayudarme a hacer viable el comienzo de la empresa? Hacer una lista de esos recursos que pueda tener acceso

  • Familia y amigos
  • Comunidad y vecinos, a su vez conocen a otros
  • Universidades y gobierno, Asociaciones, competencias de emprendimientos
  • Financieras
Nombre del Integrante 2

1.1 ¿Quiero emprender? Sí o No
1.2 ¿Por qué y para qué quiero emprender? (Qué me  motiva)

  • Resolver una necesidad en: hogar,  trabajo (expectativas bajas)
  • Hacer realidad mi empresa
  • Necesiten urgentemente una fuente de ingreso o tener dinero extra (expectativas altas posiblemente)
  • Otra:  __________________________________

1.3 ¿Qué recurso tengo en este momento para hacer viable el comienzo de la empresa? Concentrarse en hacer la lista de lo que ya tiene

  • Tengo ahorros o puedo hacer un  préstamo
  • Equipamiento (maquinaria, computadora herramientas o instrumentos), espacio físico para trabajar
  • Tiempo disponible, conocimiento, habilidad y actitudes (el ser)
  • Tengo una necesidad que solucionar (madre de la creatividad)
  • Tengo muchas ganas de hacer algo para cambiar  la situación

1.4 ¿Qué recursos tienen los contactos de mi red de apoyo? ¿En este momento con qué podrían ayudarme a hacer viable el comienzo de la empresa? Hacer una lista de esos recursos que pueda tener acceso

  • Familia y amigos
  • Comunidad y vecinos, a su vez conocen a otros
  • Universidades y gobierno, Asociaciones, competencias de emprendimientos
  • Financieras
Nombre del Integrante n

1.1 ¿Quiero emprender? Sí o No
1.2 ¿Por qué y para qué quiero emprender? (Qué me  motiva)

  • Resolver una necesidad en: hogar,  trabajo (expectativas bajas)
  • Hacer realidad mi empresa
  • Necesiten urgentemente una fuente de ingreso o tener dinero extra (expectativas altas posiblemente)
  • Otra:  __________________________________

1.3 ¿Qué recurso tengo en este momento para hacer viable el comienzo de la empresa? Concentrarse en hacer la lista de lo que ya tiene

  • Tengo ahorros o puedo hacer un  préstamo
  • Equipamiento (maquinaria, computadora herramientas o instrumentos), espacio físico para trabajar
  • Tiempo disponible, conocimiento, habilidad y actitudes (el ser)
  • Tengo una necesidad que solucionar (madre de la creatividad)
  • Tengo muchas ganas de hacer algo para cambiar  la situación

1.4 ¿Qué recursos tienen los contactos de mi red de apoyo? ¿En este momento con qué podrían ayudarme a hacer viable el comienzo de la empresa? Hacer una lista de esos recursos que pueda tener acceso

  • Familia y amigos
  • Comunidad y vecinos, a su vez conocen a otros
  • Universidades y gobierno, Asociaciones, competencias de emprendimientos
  • Financieras

Delimitación de Responsabilidades

Delimitar las áreas de responsabilidad principales de a cuarto al tipo de negocio (fabricante, de servicio incluyendo ventas), responsabilidades para cada uno de los socios asignadas de acuerdo a las habilidades y capacidades

Nombre de Socio(s) Recursos puede aportar en estos momentos Área de Responsabilidad
Socio 1 Jefe General:
Asesor Ventas,
Mercadeo
Socio 3 Fabricación u operación (Según tipo de empresa):
Socio 4 Contabilidad,
Recursos Humanos,
Otras funciones básicas
Contador Auditoría interna
Funciones específicas

 Organigrama General

Al igual que en la parte anterior las áreas de responsabilidad dependen del tipo de empresa, por lo que se pueden modificar de acuerdo a la organización que más le parezca que funcionará

5.3-Políticas

Reclutamiento y Selección de Personal

Fuentes de reclutamiento, medios de reclutamiento, proceso (Mínimo 10 líneas)

Otras Políticas de Personal

Políticas de ascenso, contratación, periodo de prueba, programas de mentorías, capacitaciones, etc. (Mínimo 5 líneas)

Incentivos 

Estipulados por la ley y adicionales: vacaciones, aumentos salariales, seguridad laboral, premios, delegación y supervisión efectivas, asistir a cursos o becas, intercambios internos, rotación de trabajo, etc. (Mínimo 10 líneas)

Identifica y organiza el capital humano que apalancará a tu empresa #PNT 2.5

“El éxito no se logra sólo con cualidades especiales. Es sobre todo un trabajo de constancia, de método y de organización.”
(J.P. Sergent)

1) Concepto

Descripción de la estructura de la organización, incluyendo un organigrama, funciones de cada persona dentro de la empresa e información referente a los socios responsables de poner en marcha el negocio.

Organización Formal

División del trabajo racional, mediante la diferenciación e integración, de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que manejan la toma de decisiones.

Organización Informal

La “organización” que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal.

Organización Virtual

Concepto referente a un grupo de empresas o individuos independientes enlazados entre sí por medio de tecnología de información.

Otras formas o tipos

Tipos de organización

2) Objetivo

Detallar el recurso humano necesario para la organización de la actividad económica a desarrollar por la empresa.

Lo importante en la empresa es saber distribuir cada uno las ubicaciones que se tendrá dentro de la empresa como el gerente el sub-gerente y así por ejemplo, también al momento de distribuir se debería llevar a cabo el tener la idea de un dominio tanto local como a nivel internacional para darnos a conocer en el mercado no solo aquí si no en otros lugares

3) Componentes

3.1) Forma Legal de la Empresa

Asesorarse de la forma legal de la empresa (persona jurídica o Sociedad en cualquiera de los diferentes tipos existente) Dejando claro las responsabilidades de cada uno de los socios y las cargas fiscales.

En El Salvador, las empresas o sociedades pueden tener como socios a personas naturales o jurídicas (empresas), se requiere un mínimo de 2 socios para constituir una sociedad salvadoreña, y su capital mínimo de función es de USD $2,000.00, conforme a las reformas al Código de Comercio, vigentes a partir del 7 de julio de 2008

3.1.1) Delimitaciones de Responsabilidades

Demostrar que los socios están capacitados para manejar la empresa que pondrán en marcha describiendo  de quienes serán los socios, anexando los Curriculums-Vitaes resumidos (máximo 2 hojas). Las aportaciones que realizarán (capital, equipo, inmueble, tiempo, etc.) diferenciando quienes serán solo inversionistas de capital.

¿Aportaciones y responsabilidades de los socios? especialmente las funciones de Mercadeo, finanzas, operaciones (o producción) u otras áreas  importantes de acuerdo al tipo de empresa. En caso de no encontrar la persona idónea o se necesitan personas adicionales a los socios, se buscaran afuera como: Asesores, empleados o socios.

3.2) Personal Adicional

Además de los socios que ocuparan puestos importantes de la empresa, ¿habrá la necesidad de más personas? en donde los costos son menores a los beneficios de operar eficientemente

  • ¿Cuántos puestos y plazas o personal necesario (directos e indirectos) incluyendo socios?
  • ¿Cantidad de personas por puesto de trabajo?
  • ¿Descripción de puesto? funciones y habilidades requeridas en cada puesto
  • ¿Qué salarios se pagaran?
  • ¿Será necesario contar con expertos externos? hay que reflejarlo indicando la relación
  • ¿Cuánto van a suponer los costos por personal? estableciendo la remuneración de cada uno de ellos

Sueldo: (Salario, estipendio, paga, remuneración)

Pago que los empleados reciben por su trabajo de forma periódica, antes de deducir sus contribuciones a la seguridad social e impuesto
Se fija contractualmente y se establece por unidad de tiempo, por unidad de obra, por comisión, a precio alzado o de cualquier otra forma convenida Pagos hechos en efectivo, por cuota diaria, gratificaciones, percepciones, habitación, primas, comisiones, prestaciones en especie, y cualquier otra cantidad o prestación que se entregue al trabajador por su trabajo.

3.1.3) Organigrama

Diagrama que representación gráficamente la estructura orgánica de  una organización o de una de sus áreas o departamentos, debe reflejar en forma esquemática las unidades que la integran, sus  relaciones, niveles jerárquicos y canales formales de comunicación.

(elPrisma, 00/ene/2010)

Organigrama General

3.3) Administración de Recurso Humanos

Organización (Etapa)

Proceso de arreglar la estructura de una organización y de coordinar sus métodos gerenciales y empleo de los recursos para alcanzar sus metas. Es un grupo relativamente estable de personas en un sistema estructurado y en evolución cuyos esfuerzos coordinados tienen por objeto alcanzar metas en ambiente dinámico.

  • Políticas de reclutamiento y selección
  • Aspectos legales de contratación y los deberes que implican
  • Capacitación y promoción de empleados.
  • ¿Cómo se motivarán a los empleados para aumentar su productividad?
  • ¿Cómo será la evaluación de desempeño de los empleados?

Outplacement (Reubicación):

Reubicación del Personal. Surge como una iniciativa para amortiguar las reducciones de personal gerencial.

Outsourcing (Sub-contratación):

Mejorar la competencia contratando servicios de otras empresas especializadas en procesos no ligados directamente con la naturaleza del negocio.
A partir de la información anterior se pueden elaborar manuales de funciones y procedimientos, para que el arranque de la empresa sea lo más organizado posible.

4) Referencias

  • 1 FUNDES, “Manual del Participante: Desarrollo Emprendedor”, feb/2008
  • 2 Graham Friend y Stefan Zehele, “Como Diseñar un Plan de Negocios” 1a edición, Buenos Aires: Cuatro Media, 2008
  • José M. Romaguera, “Chispa Empresarial” 5a. edición, 2002 Publicado por Instituto Empresarial Internacional

4.1) Enlaces

 

LINK: La privacidad es una fantasía de ciencia-ficción

Privacidad

En la Tierra después de Internet, vas a una entrevista de trabajo. Estás deslumbrante, motivado y decidido a convertirte en un activo de cualquier compañía que te contrate. Durante la entrevista, sin embargo, justo cuando el responsable de recursos humanos empieza a discutir los beneficios, bonus y salario que te corresponden, se detiene.“Bueno, tenemos unos cuantos aspectos de procedimiento que debemos cuidar”, asegura. “Necesitaremos asignarte un guardaespaldas que te siga con un micrófono parabólico para escuchar todas tus conversaciones con amigos y deberemos seguir a algunos de ellos y a tus familiares para ver qué están diciendo”. Y continúa: “también necesitaremos acceso total a tu diario, archivos personales y fotos. De hecho, necesitamos las llaves de tu casa para echar un vistazo, al igual que a la de tus amigos. Supongo que esto no será un problema”.

vía PcWorld.