Arriesgar Reduciendo Peligros para Ganar

Cuando tenemos que tomar un decisión, implícitamente hay un riesgo que correr, beneficios o perdidas a futuro, (1) lo primero es conseguir la mayor cantidad de información veraz con respecto al tema, muchas veces tomamos la decisión con lo poco que conocemos del tema habiendo más probabilidades de fallar. (2) Tener en mente nuestra visión y objetivos personales para ver si se alinea a ellos, (3) preguntar: ¿Qué es lo valioso que se puede perder? ¿Qué es lo relevante que se puede ganar? (4) Medir el riesgo y tomar todas las contramedidas para contrarrestarlo a su mínima expresión. Si vale la pena (5) tomar acción, si aparecen los primeros obstáculos (5) perseverar o pivotear.

Dentro de los ejemplos más famosos, se pueden mencionar:

 

Los reyes de España, cuando Cristobal Colón les propuso encontrar una ruta alterna para llegar a India, tomaron la decisión ya que beneficiaría a su país, redujeron el riesgo aportando los recursos mínimos posibles y se pusieron en marcha, en cambio los reyes de Portugal que fueron los primeros a quienes se les presento el proyectol lo rechazaron, ¿tomaron riesgos los reyes de Portugal? realmente sí, el riesgo de no tomar acción,  que muchas veces tiene más perdidas que beneficios a largo plazo.

El otro ejemplo es cuando los directivos de IBM no vieron el potencial de las computadoras personales

Kodak rechazo la cámara instantánea, porque ya no era necesario revelar las fotografías

Cuándo estudiantes universitarios crearon un algoritmo de búsqueda más eficiente, que se lo propusieron a Yahoo! fueron rechazados y no les toco más remedio que poner su propia empresa con el nombre de Google

Email de Yahoo! y Hotmail no actualizó su interfaz de usuario ni su capacidad de almacenamiento de un poco menos de 2 Megabytes, siendo sustituidos po Gmail

MySpace fue reemplazado por las nuevas redes sociales

El fundador de Netflix cuando eran relativamente nuevos en el mercado le propuso al directivo de Blockbuster hacer el servicio en línea, cuando el modelo de negocio eran a través del alquiler de películas y las multas por las entregas tardes. Con el paso del tiemplo Blockbuster se declaó en bancarrota y Netflix se convirtió en un servicio muy popular alrededor del mundo

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Dinámica: Arriesgar a Lanzar

Pelota

Objetivo:

Identificar a las personas que se distraen facilmente
Pasos:

Entregarle a los participantes una pelota
Decirles que: pueden hacer lo que quieran con esa pelota, pueden salir del salón por 10 o 15 mínutos
El regresar, que expliquen que hicieron con la pelota
Explicar: que la pelota era un distractor, que aquellas que empezarón a jugar con la pelota se distraen facílmente y si hay alguna persona que se quedo estudiando o preguntando está comprometido con su Idea de negocio; su capacitación o su Visión personal.

Dinámica: Lanzamiento de Pelota
Adolfo J. Araujo J.

INSTRUCCIONES:
Cada persona debe tomar solo una pelota y esperar su turno para realizar la prueba, al final entregará la pelota

INSTRUCCIONES:
El 40% de la calificación de la dinámica depende de la puntuación que realice al encestar la pelota

INSTRUCCIONES:
Realice su lanzamiento de pelota de acuerdo a los puntos que ganará si encesta de la distancia que decida
Puntuación rondas
Distancia Puntaje
1 1
2 2
3 4
4 6
5 8
6 10
7 20
8 30
9 40
10 50
Puntuación ronda
Distancia Puntaje
1 50
2 40
3 30
4 20
5 10
6 8
7 6
8 4
9 2
10 1

INSTRUCCIONES:
Las demás personas son sus competidores por lo que no revele lo que acaba de realizar

INSTRUCCIONES:
Con los resultados de la experiencia pasada, decida nuevamente la distancia de este nuevo lanzamiento de la pelota

REFLEXIÓN:
¿Qué tomaron en cuenta para decidir la distancia de lanzamiento de pelota?

REFLEXIÓN:
¿Cuál es su objetivo realmente?
Mayor puntaje
Demostrar habilidad
Compromiso por apuestas

REFLEXIÓN:
¿Qué inconvenientes atravesaron y cómo los resolvieron?

REFLEXIÓN:
¿Qué actitud frente al riesgo tienes?
“Más vale 1 pajaro en mano que 100 volando”
Riesgo moderado
“El que no arriesga no gana”

REFLEXIÓN:
¿Cuál consideras que es la mejor en cuanto a cantidad de resultados y velocidad?

REFLEXIÓN:
¿Qué se puede hacer para disminuir los riegos?

REFLEXIÓN:
¿Qué hicieron con la pelota mientras esperaban su turno?

SÍNTESIS:
Los principales obstáculos de tu éxito son el MIEDO a:
fallar o fracasar
quedar en ridículo

SÍNTESIS:
Arriesgado
Autoconfianza
Ambición o Codicioso
Competencia
Mercado cambiante