Además de las oportunidades y sus fortalezas, las empresas deben considerar sus debilidades y amenazas

2.2.1 ANÁLISIS  F.O.D.A. #PNT

«Cuando la situación es adversa y la esperanza poca, las determinaciones drásticas son las más seguras.» (Tito Livio)

Imagen: Análisis Interno y Externo

Imagen: Análisis Interno y Externo

1) Concepto

También conocido como Matriz «DOFA»  o SWOT (en ingles) es la herramienta estratégica por excelencia más utilizada para conocer la situación real y la situación competitiva de una empresa en su Entorno. La situación interna se compone de dos factores que se pueden controlar: Fortalezas y Debilidades, mientras que El entorno se compone de dos factores no controlables: Oportunidades y Amenazas. (wikiPedia )

Están implícitos los objetivos propuestos para combinar de manera óptimos los recursos de la empresa con el entorno, logrando una ventaja competitiva sostenible.

2) Objetivo

Concentrar los resultados del análisis Interno y del análisis del Entorno externo, para observar las fortalezas, debilidades en el contexto de las oportunidades y amenazas en situaciones empresariales reales.

3) Componentes

3.1) Análisis Interno (intraentorno)

Variables que inciden positiva o negativamente en los objetivos del negocio y de las cuales tenemos capacidad de influencia sobre ellas. Para cada elemento de la lista indicar si es una fortaleza (+) o una debilidad (-)

  • Conocimientos, habilidades y actitudes de los integrantes
  • Responsabilidad y compromiso
  • Características emprendedoras más fuertes (liderazgo, creatividad, etc.)
  • Experiencia como empleado o emprendedor
  • Esfuerzo a realizar por los integrantes
  • Motivación de emprender de los integrantes
  • Equipamiento que puedan aportar
  • Contactos que puedan aportar los integrantes
  • Espación físico para trabajar dispobible
  • Ubicación de la compañía
  • Infraestructura de la empresa
  • Transporte a disposición del emprendimiento
  • Producción u operación
  • Procesos o sistemas automatizados
  • Costos de operación
  • Salarios y dividendos
  • Abastecimiento de insumos
  • Logística de entra y salida de productos
  • Características del producto
  • Precios competitivos
  • Control de calidad
  • Administración del recurso humano
  • Investigación y desarrollo
  • Tecnología adquirida obsoleta.
  • Mercadeo o ventas
  • Servicio post venta (seguimiento)
  • Mercadeo digital
  • Comunicacíon interna
  • Reputación empresarial.
  • Financiamiento propio o externo
  • Amigable con medio ambiente
  • Responsabilidad Social Empresarial
  • Legalización de la empresa
  • Contratos, acuerdos, patentes, conocimientos legales
  • Muchas otras variables

Ver la presentación Triangulo B-I (Dueño de Negocio o Inversionista). Los 8 principales componentes de un negocio

3.1.1) Matriz BCG

Imagen: Matriz BCG

Imagen: Matriz BCG

3.2) Análisis del Entorno

Tipos de entornosLos factores del entorno pueden ser Macro o Micro, lo importante es identificar qué factores tienen impacto en el negocio actualmente o en el futuro, y comprender cómo será probablemente el impacto que puede ser positivo o negativo.

El entorno puede estar en :

  • Estable: poco o ningún cambio, de forma lenta que permite identificarlo .
  • Dinámico: existen cambios a un ritmo moderado, no todos se pueden predecir.
  • Turbulento: gran cantidad de cambios impredecibles y rápidos, hay muchos participantes nuevos con cierto grado de experimentación con los modelos de negocio, la relación con proveedores, distribuidores y clientes  cambia constantemente y tienen un alto grado de desarrollo tecnológico.

3.2.2) Análisis PCDF (Microentorno)

Microentorno, variables PCDF

Proveedores

  • Precios y calidad de insumos o materia prima
  • Acceso a nuevas tecnologías.
  • Potenciales nuevos inversionistas.
  • Potenciales nuevos competidores.
  • Compensaciones
  • Otras

Competencia

  • Barreras de entrada al mercado
  • Competencia directa
  • Productos sustitutos
  • Nuevos competidores.
  • Otras

Distribuidores

  • Área geográfica que abarcan
  • Calidad del servicio
  • Costos
  • Mayoristas o minoristas.
  • Webstore (Almacenes Web)
  • Sistemas de pago en línea
  • Otras

Consumidor Final (Mercado Meta)

  • Tamaño y potencial del mercado.
  • Perspectivas futuras del mercado y la industria
  • Segmentación
  • Acceso a nuevos mercados.
  • Su poder adquisitivo
  • Cambios comportamiento de la clientela.
  • Otras

3.2.2) Análisis PEST (Macroentorno)

Macroentorno, variables PEST

Análisis que clasifica los factores del Macro-entorno en 4 grandes áreas, revelará muchas de las influencias externas que pesan sobre el rendimiento del negocio. Mucha de la información necesaria puede obtenerse de: diarios y periódicos, organismos gubernamentales, industriales o de investigación.

Se debe ser realista con respecto al conocimiento del entorno y  los cambios que puedan producirse;  se deben dejar de lado los factores que no se tiene certeza o buscar más información sobre ellos

Políticos y Legales

  • Política de la industria o región (disponibilidad de subsidios u otras asistencias)
  • Impuestos directos e indirectos (influyen en los gastos de los consumidores o sobre la rentabilidad de la empresa)
  • Política monetaria y la tasa de Interés (afecta la capacidad de la empresa de pagar deudas)
  • Política de tipo de cambio de moneda (efecto en importaciones y exportaciones)
  • Cambios del comercio internacional (nuevos mercados de exportación,  como China)
  • Ley sobre Competencia (normas obligatorias que se deben cumplir)
  • Regulaciones y Des-regulaciones
  • Políticas de Formación y Entrenamiento
  • Ley de Seguridad laboral u ocupacional
  • Leyes medioambientales
  • Burocracia y Corrupción
  • Conflictos políticos
  • Proyectos de obras públicas (impactando en nivel de demanda)
  • Otras

Económicos (Nivel País o Mundial)

  • Recesión o crisis económica mundial
  • Ciclo económico (periodos de crecimiento o recesión del país)
  • Desarrollo económico (país en: sud-desarrollo, en vías de desarrollo o desarrollado)
  • Niveles de empleo (afecta el poder adquisitivo de las personas y la pretensión salarial)
  • Inflación o deflación (aumento de las materias primas e insumos)
  • Valores de la Tasa de Interés y Tipo de cambio (mencionadas anteriormente)
  • Precio de propiedades (adquisición de locales físicos)
  • Otras

Sociales y Culturales

  • Tasa del crecimiento poblacional (tamaño del mercado potencial)
  • Estructura por edad (nivel total de ahorro comparado con el gasto de los consumidores y el tamaño relativo de la población activa)
  • Demografía
  • Migraciones (internas y externas; descapitalización humana, concentración de consumidores)
  • Cambios sociales y culturales
  • Rol de la mujer
  • Inseguridad
  • Otras

Tecnológicos

  • Inversión en I+D por parte de los competidores
  • Nuevos mercados creados por  las nuevas tecnologías
  • Métodos de producción eficientes
  • Indice de adopción de tecnologías (temprana o tardía)
  • Tecnologías de comunicación e información  pagadas o gratuitas
  • Otras

Matriz FODA

4) Preguntas

  • ¿Cómo puedo usar las fortalezas para lograr los objetivos?
  • ¿Cómo puedo superar las debilidades para lograr los objetivos?
  • ¿Cuáles son las oportunidades más importantes y cómo puedo sacarles ventaja?
  • ¿Cuáles son las amenazas más significativas y cómo podrían ser evitadas?
  • ¿Cómo pueden las variables analizadas, ayudarme a conocer mi empresa y seguir adelante?

5) Referencias

PLANTILLA 2: Plan estratégico

#PNT 2.2 PLANTILLA

2.1) Visión

(Aspiración, percibida por el mundo, nivel de reconocimiento o alcance geográfico para  5 ó más años.)

2.2) Misión

(Propósito, razón de ser, qué y cómo lo ofrecen a la sociedad)

2.3) Valores Compartidos

(Por lo menos 5 valores de cómo debe actuar el personal de la empresa)

  1. .
  2. .
  3. .
  4. .

2.4) Objetivos Largo Plazo (X >= 5 años).

Un objetivo general y al menos 5 objetivos específicos con características M.A.D.E.R.A. (con valores cuantitativos y acotado en el tiempo) e iniciando con verbo infinitivo

2.4.1) Objetivo General del Negocio

  • R:

2.4.1.1) Objetivos Específicos (áreas funcionales)

  1. Producción u operación:
  2. Comercialización (ventas, mercadeo):
  3. Organizacional (capital humano):
  4. Finanzas o contabilidad:
  5. Tecnología:
  6. Etc.:

2.5) Objetivos de corto plazo (X < 1 año).

Un objetivo general y al menos 5 objetivos específicos, con características M.A.D.E.R.A. (con valores cuantitativos y acotado en el tiempo) iniciando cor verbo infinitivo

2.5.1) Objetivo general del negocio

  • R:

2.5.1.1)Objetivos específicos (áreas funcionales)

  1. Producción u operación:
  2. Comercialización (ventas, mercadeo):
  3. Organizacional (Capital humano):
  4. Finanzas y Contabilidad.:
  5. Tecnología:
  6. Etc.:

2.5.2) Pasos y esfuerzos para lograr objetivos a corto plazo

Mínimo 10 líneas en forma de lista

  1. .
  2. .
  3. .
  4. .
  5. .
  6. .
  7. .
  8. .
  9. .
  10. .

 

Cómo las empresas deben definir su plan #estratégico

#PNT 2.2 PLAN ESTRATÉGICO

«La mejor estrategia competitiva es hacer creer al enemigo precisamente lo que quiere creer» (Anónimo)
Plan estratégico
Plan estratégico

1) Concepto

Documento en el que los responsables de una organización reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en largo plazo, con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años. Debe marcar las directrices y el comportamiento para que una organización alcance las aspiraciones que ha plasmado. Por tanto es:

  • Cuantitativo:  indica los objetivos numéricos de la compañía
  • Manifiesto: especifica unas políticas y unas líneas de actuación para conseguir esos objetivos.
  • Temporal: intervalo de tiempo, concretos y explícitos, que deben ser cumplidos (wikiPedia)

2) Objetivo

Lograr una ventaja competitiva sostenible, analizando la óptima combinación entre los recursos y las oportunidades, tomando en cuenta la manera de adaptarse al entorno turbulento y cambiante. Se enfoca en un horizonte de 5 años.
La planificación estratégica del plan de Negocios deberá enfocarse en lo tangible y en lo concreto más que en las aspiraciones. Para las nuevas empresas la estrategia es el cimiento sobre el cual se construye el plan de negocio. Para un negocio en desarrollo dentro de una empresa existente la estrategia deberá ser compatible con la estrategia global.

3) Componentes

Manejaremos los siguientes conceptos o términos:

Incidente Inductor o Epifanía

Epifanía significa aparición, manifestación o fenómeno a partir del cual se revela un asunto importante. La palabra proviene del griego epiphaneia, que significa ‘mostrarse’ o ‘aparecer por encima’.

Una epifanía puede referir a cualquier tipo de elemento que se manifiesta de manera inesperada, sea divino o no. Por ejemplo, una buena idea que aparece de repente puede ser considerada «una epifanía».

¿Qué es el incidente inductor?
.
.
.#vhmanzanilla #liderazgohoy #negocio #entrepreneurpic.twitter.com/zYz7t5MsOa

— Victor Hugo Manzanilla (@vhmanzanilla) March 27, 2020

https://platform.twitter.com/widgets.js

3.1) Visión (Destino Ha Dónde Quiere Llegar)

Es una frase concisa expresada de una manera colorida y visionaria que describa el sueño o proyección hacia el futuro del fundador o la alta gerencia en un periodo no menor a 5 años, además debe inspirar y ser conocida por todos los empleados.

  • Enfoque en proporcinarle grandes beneficios a una gran cantidad de personas
  • ¿Cómo ven a la empresa o cuál es la aspiración máxima en el largo plazo?
  • ¿Cómo la organización quiere ser percibida por el mundo?
  • ¿Qué nivel de reconocimiento?
  • ¿Qué alcance geográfico desean lograr?
  • La visión y la pasión son más importantes que las credenciales
  • Para la innovación

3.2) Misión (Razón de Ser)

Es la razón de ser de la empresa, orienta toda la planificación, guia el funcionamiento de la organización y es el marco contextual en el cual son formuladas las estrategias, debe contestar las siguientes preguntas:

  • ¿Cuál es el propósito del negocio (actividad fundamental)?
  • ¿A quién vamos a servir (Tipo de clientes a los que pretende atender)?
  • ¿Que ofrecemos (mas allá de los bienes o servicios)?
  • ¿Cómo se ofrecerá (más allá del proceso de fabricación u operación)?
  • ¿Cuál es la responsabilidad de la organización ante la sociedad?

3.2.1) Propósito

Están formulados inexactamente y con poca especificación. Situación en la que se pretende que se encuentre la organización en un futuro a largo plazo. Tiende a ser más gráfica y abstracta, «pinta una escena» de realizaciones ideales en el futuro, una declaración de visión inspira. En los años 80, Bill Gates tenía una visión simple: «Ver un ordenador personal en cada mesa, un ordenador que él hubiera producido». Variaciones de esta visión le han inspirado y guiado a lo largo de su carrera.(es.wikiPedia.org: 1 , 2).
Presentación sobre: vision-mision-ejemplos

3.3) Valores Compartidos.

Son pautas generales, normas de orden superior , son una constelación actitudinal que orienta la conducta a largo plazo hacia ciertas metas. Deben ser conocidos, comprendidos y compartidos por todos los individuos que conforman una organización.

Los valores son importantes para declarar las virtudes de la empresa.

La filosofía define como se hacen las cosas.

3.4) Objetivos Del Negocio (Plan De Vuelo)

Elemento programático que identifica la finalidad hacia la cual deben dirigirse los recursos y esfuerzos para dar cumplimiento a los propósitos. Están formulados exacta y cuantitativamente como marco de tiempo y magnitud de efecto. Para asegurarnos de la calidad del objetivo y evitar el fracaso, estos tienen que ser de buena M.A.D.E.R.A.:

  • Medible: cuantificable en tamaño o en cantidad, para poder medir el avance que se tiene
  • Alcanzable:  de acuerdo con los recursos disponibles y el entorno
  • Desafiante: es un reto difícil de lograr, exigiendo todo nuestro esfuerzo para lograrlo
  • Específico:  claro, que tenga el mismo significado para los demás, especialmente si serán parte; no combinar varios objetivos en un solo párrafo
  • Realista: que no sean sueños imposibles o eternos y que no se base en suposiciones
  • Acotado: define el tiempo para lograrlo

Se deben definir los objetivos a corto y largo plazo de hacia dónde queremos llevar a la empresa a futuro, esto quiere decir que debe estar alineado con la Visión y Misión empresarial y al mismo tiempo los de corto plazo con las de largo plazo. Se recomienda escribir un objetivo general  por cada plazo enfocándose en la empresa globalmente.

  • Entrada al mercado (Nuevas empresas)
  • Posicionamiento (Empresas Existentes)
  • Crecimiento (Empresas Establecidas)

Posteriormente los objetivos específicos por las áreas funcionales principales de una empresa: mercadeo y ventas, Producción u operación, organizacional, finanzas, etc.

  • Objetivos a corto plazo tienen una duración máxima de 1 año, pueden ser: Inmediatos cuando deben alcanzarse antes de 6 meses y los Mediatos más de 6 meses a 12 meses.
  • Objetivos de mediano plazo son de 1 año a 3 años.
  • Objetivos de largo plazo: son de 3 años a 5 años.

3.4.1) Pasos:

  • Visualizar: Fijar objetivos en diferentes ámbitos,
  • Analizar: las relaciones entre mi persona, mi proyecto de vida y la situación actual
  • Identificar: Buscar las posibilidades y opciones existentes
  • Decidir: tomar decisiones adecuadas
  • Diseñar: y crear estrategias
  • Actuar: transformar las estrategias en acciones concretas

3.4.2- Metas:

Cuantificación del objetivo que se pretende alcanzar en un tiempo señalado, con los recursos necesarios. (definición.org)

Si Quieres Innovar Haz las Preguntas #SCAMPER

ANEXO 2.1.1 PREGUNTAS SCAMPER #PNT

Las empresas lideres tienen un gran presupuesto para investigar y desarrollaR nuevos productos, es muy difícil competir contra eso, hoy en día al I+D se le ha sumando una letra más la «i» de innovación que puede ser aplicada por la mayoría de empresas

SCAMPER (diagrama)

SCAMPER son las siglas de las innovaciones que podemos hacerle a nuestro bien o servicio, haciendo las preguntas por cada letra o componente SCAMPER, para estimular la curiosidad y lograr un producto diferente a lo que ya existe en el mercado. Hay que tomar en cuenta que una respuesta puede traer otras preguntas: ¿Qué pasaría si…? ¿por qué? etc.

Sustituir algo, una persona, lugar, ingrediente o artículo

Ejemplo: el velcro sustituyó al zipper y botones

Lo Mecanido fué sustituido por lo electríco yeste por lo electrónico

  • ¿Qué se puede sustituir?
  • ¿Qué ingrediente?
  • ¿Con qué material sustituirlo?
  • ¿En qué otro Lugar?

Combinar 2 o más cosas existentes

Ejemplo: Maletas con ruedas

Camión con una casa

  • ¿Qué se puede combinar con?
  • ¿Qué podría añadirle valor al consumidor?
  • ¿Qué pasaría si combinamos ___ con ___?
  • ¿Qué podemos combinar para ampliar usos?

Adaptar o imitar algo que ya existía de otra manera

Ejemplo: Liquid paper, pintar sobre un error
Birdseye, método de congelamiento rápido de pescado por esquimales

Puertas alas de gaviota

  • ¿Qué se puede imitar?
  • ¿Qué cosa funciona en otra circunstancia, lugar, tipo de empresa que se puede adaptar?
  • Qué existe en la naturaleza alrededor del mundo, que se puede adaptar a este caso, situación o producto?

Modificar o aumentar tamaño

Ejemplo: Combos agrandados
Aumentar el tiempo de la garantía

Colocar llantas de tractor

  • ¿Qué se puede agrandar?
  • ¿Cómo se puede modificar?

Poner o buscar otros usos

Ejemplo: Reutilizar latas u otros tipo de reciclajes
Pedazos de lozas para hacer mosaicos
Radio operador surgió la radio comercial
Otro uso la pega del post-it
Internet militarInternet comercial

Automóviles voladores o acuáticos

  • Cómo ___ se puede usar de otra manera?
  • ¿Qué otro uso se le puede dar?
  • ¿Qué cambio o adaptación se le puede dar?

Eliminar o reducir

Ejemplo: Tecnología que permite reducir con la misma o mayor capacidad. Celulares

Automóviles compactos, sin baúl y sin asientos traseros

  • ¿Qué se puede reducir? y ¿qué pasaría?
  • ¿Se puede reducir tamaño o peso?

Reordenar o

Re-arreglar la forma de hacer las cosas

Ejemplo: Llevar los productos hasta el cliente final

VolksWagen beetle

  • ¿Qué se puede re-arreglar? y ¿qué pasaría?
  • ¿Qué pasaría si intercambiamos componentes?
  • ¿Qué pasaría si cambiamos el orden?
  • ¿Qué pasaría si lo hacemos mas rápido o lento?
  • ¿Qué pasaría si lo ponemos hacia arriba o abajo?

Con esta metodología se podrán contestar las preguntas sobre el producto de la plantilla 2.1

  • Innovación o diferenciación
  • Cómo hacer el producto indispensable para el consumidor.

Ejemplo del automóvil

Ejemplo de SCAMPER

Dicen que cuándo inventaron los zapatos tenis utilizaron una waflera para crear la plantilla de zapato caucho, logrando un materia más liviano y flexible

¿Qué pregunta SCAMPER utilizaron en su producto?
¿Qué otros ejemplos se te ocurren en algunas de las preguntas SCAMPER?
Ahora si puedes ir a convencer y persuadir a todo el mundo

PLANTILLA: Análisis de Idea de Negocio

PLANTILLA 2.1 ANÁLISIS IDEA DE NEGOCIO #PNT

Descripción ampliada de cada uno de las partes de esta plantilla
La  idea de negocio se representará como una imagen global del proyecto y los factores claves de éxito.

1) Descripción de la

Descripción de la idea del negocio (máximo 10 líneas), dónde nació la idea: de una necesidad observada, fortaleza adquirida, empresa vista en otro país, oportunidad encontrada u otro lugar
R:

1.1) Variable que Indiquen Probabilidades de Éxito

Porque va a tener éxito: mercado potencial, cambios en el mercado, competencia, tendencias sociales; factores o variables que indiquen que tiene probabilideades de ser un buen negocio y motiven hacerlo realidad (máximo 20 líneas)
R:

2)

Escribir en unas 10 líneas el tipo de negocio por ciclo de vida (en construcción o en operación), por origen de capital (pública o privada), por actividad o giro (industrial, comercial o de servicio) y por magnitud de la empresa (micro, pequeña o mediana). Factores claves para el éxito del nuevo negocio, oportunidades de crecimiento  (Máximo 10 líneas)
R:

Ventaja competitiva sostenible (VCS)

Un solo elemento del negocio difícil de imitar, perdurable en el tiempo y reconocido por su mercado meta.
R:

 Nombre del negocio

R:

Logo del negocio

R: (imagen)

Lema publicitario o eslogan

R:

1.3-

Escribir en unas 10 líneas el tipo de producto por su uso (bien o servicio) y por su efecto (consumo final,  complementario o sustituto). y sus características si es necesario
R:
(Imagen del producto) 

Innovación o diferenciación

Consiste en la generación de propuestas de productos y/o servicios novedosos y originales como respuesta a las necesidades de un mercado. Puede ser por una o varias de estas opciones:

  • Producto totalmente nuevo o diferente al conocimiento y tecnología existente
  • Producto con unos elementos de mejora y que satisface una necesidad del cliente
  • Mejora en materia prima, equipamiento o el proceso de negocio.

Cómo hacer el producto indispensable para el cliente.

Usar el anexo 2.1.1 para responder las 2 preguntas anteriores (Máximo 5 líneas)
R:

Reducción de la dependencia respecto a este producto

(Máximo 5 líneas)
R:

Funcionamiento del producto principal

Descripción general de cómo funcionará el bien o servicio (Máximo 10 líneas)
R:

1.4-

Principales características demográficas, también sus necesidades o deseos que se cubrirán, obstáculos que enfrentara y beneficios que esperan, incluso para otros beneficiarios (Empleados, Distribuidores, Proveedores, Comunidad y Medio ambiente)

.R:

Analizando una idea que podría convertirse en negocio

2.1 ANÁLISIS DE IDEA DE NEGOCIO #PNT
«Una fórmula para alcanzar la celebridad puede ser ésta: expresar ideas sencillas con claridad, ingenio y cortesía.»
(Andre Maurois)

Análisis de Idea de Negocio
Análisis de Idea de Negocio

1) Concepto de idea de negocio

La Idea de Negocio es un concepto o representación que tiene que ser innovadora. Centrado en un bien o servicio que puede ser vendido a través de un modelo de negocio y apoyada por un plan de negocio permitiría analizar la viabilidad para conseguir socios o inversionistas que apoyen para convertirla en realidad. Cuando se introducen en el momento adecuando (expectativas de la demanda por el producto son altas) puede llegar a convertirse en un negocio rentable.
Para que exista Demanda, la idea de negocio debe nacer de necesidades insatisfechas o nuevas soluciones a problemas y utilizando la 

2) Objetivo

Explicar en forma breve y concisa los primeros bosquejo del sobre la actividad que se pretende realizar, características del bien o servicio, ventaja competitiva sostenible, necesidades que satisfacen, posibles y posibles problemas que enfrentará.

3) Componentes

3.1) Idea Fundamental

Describir brevemente de dónde nació la idea detrás de la iniciativa: a través de una necesidad observada, oportunidad encontrada, fortaleza, empresa vista en otro lugar, etc.

3.1.1)  Factores Que la Motivan

Describir de forma clara por qué piensa que va a tener éxito: se tiene una cartera de clientes potenciales, esta idea tuvo éxito en otro lugar,  es un producto que sigue las modas, se creara la necesidad de consumirlo, etc.

3.2) Negocio o Empresa

¿Qué nombre tendrá la nueva empresa? al buscar el nombre para la empresa se debe tomar en cuenta el que sea llamativo para el cliente  pero al mismo tiempo comprensible, ya que puede ayudar a conseguir clientes y con el buen desempeño formar una marca solida y reconocida.

Es como el nombre de dominio en Internet que ayuda a posicionarse

3.2.1) Ventaja Competitiva Sostenible (VCS)

Un solo elemento del negocio reconocido por su mercado meta, difícil de imitar y perdurable en el tiempo. podría ser:

  • Mejor tecnología,
  • Mejor diseño,
  • Mejor calidad,
  • Menor precio,
  • De moda,
  • Cualidad ergonómica,
  • Producto novedoso,
  • Producto diferenciado,
  • Presentación,
  • Cualidad ecológica,
  • Posee envase,
  • Diseño gráfico innovador.

3.2.2) Lema Publicitario o Eslogan

(Celta Slaugh=guerra y Gheun=Grito)  Es una frase memorable usada en un contexto comercial o político, utilizado para recordar una marca o un producto, de fácil memorización, en los mensajes publicitarios. (sitoGraphics)

3.2.3) Logotipo

Coloquialmente conocido como «logo», es un elemento gráfico, verbo-visual o auditivo, diseño, letras y colores distintivos de a una persona, empresa, institución o producto. Los logotipos suelen incluir símbolos claramente asociados a quienes representan. Es el activo más importante del servicio o producto, como un sello distintivo, relacionado con los conceptos de marca y de promesa; logrando la adecuada comunicación del mensaje y la interpretación por parte del espectador. Puede referirse a uno de los siguientes conceptos:

  • Logotipo: es la representación tipográfica del nombre de la marca; una marca en la cual la palabra funciona como imagen. (Ejemplo: Coca-Cola)
  • Isotipo: icono o signo visual gráfico que remite a la empresa, donde la imagen funciona sin texto. (ejemplo: la manzana de Apple)
  • Isologo o Imagotipo: se encuentran ambos, logo e isotipo. (Ejemplo: Lg, la carita feliz + la palabra «LG»)

Nombre (Comercial): es la representación verbo-visual o fonética del elemento básico de identidad.
Marca: registro del nombre para uso comercial.
Para que resulte congruente y exitoso debe estar conforme al principio fundamental del diseño donde «menos es más». (wikiPedia)

3.2.4) Por Ciclo de Vida

3.2.4.1) En Constitución

Negocio nuevo que necesita establecer su plan de negocio, conseguir financiamiento  y legal izarse.

3.2.4.2) En Operación

Empresa con 3 o varios años de haber sido creada, en este caso será necesario establecer como ha evolucionado en las últimos años, detallas la situación actual ya que las instituciones financieras generalmente otorgan prestamos al presentar los 3 presupuestos de años anteriores

3.2.5) Por  Origen del Capital

Públicas (gubernamentales), organizaciones sin fines de lucro o privadas.

3.2.6) Por  Actividad o Giro

Dentro de las privadas podemos clasificar las en tres grandes grupos:

3.2.6.1) Industriales:

Producción de bienes o productos mediante la transformación o extracción de materias primas

3.2.6.2) Comerciales:

Son intermediarios entre productor y consumidor; su función primordial es la compra – venta de productos terminados en el lugar y monto adecuado

3.2.6.3) De servicios:

Aquellas que brindan un servicio a la comunidad y que persiguen fines lucrativos
Dentro de estos grupos se encuentran los BMoW  (Modelos de Negocios en la Web) definidos por Michael Rappa, o su traducción en IngWebSu

3.2.7) Por Magnitud de la Empresa

Independiente del giro las empresas de acuerdo al tamaño pueden ser: grandes, medianas, pequeñas (ventas brutas mensuales hasta USD 68 mil o 10 trabajadores) o micro empresas.

3.3) Producto a Ofrecer

3.3.1) Por su Uso

3.3.1.1) Bienes

Es un producto tangible o electrónico será necesario describir las especificaciones: tamaño peso, empaque y otras características intangibles como la marca, la percepción del consumidor, etc., si es posible colocar una foto o un boceto.

3.3.1.1.1) Bien de capital:

Son los factores de producción constituidos por inmuebles, maquinaria o instalaciones de cualquier género, que, en colaboración con otros factores, principalmente el trabajo y bienes intermedios, se destinan a la producción de bienes de consumo.

3.3.1.1.2) Bien intermedio (bienes de equipo o bien de uso):

Porque se utilizan para producir. De esta forma, bienes como la madera no se consideran un bien de consumo, sino un bien intermedio, pues se utiliza para fabricar otros bienes, por ejemplo, muebles.

3.3.1.1.3) Bien de consumo:

Se usa para satisfacer directamente las necesidades específicas del último consumidor que lo demanda y lo adquiere.  No buscan producir otros bienes o servicios. Ejemplos de bienes de consumo son la vivienda (bien de consumo durable) y la comida (bien de consumo no perdurable). (wikiPedia)

3.3.1.2) Servicios

Conjunto de actividades que buscan responder a las necesidades de un cliente. Es el equivalente no material de un bien. Un servicio se diferencia de un bien (físico o intangible) en que el primero se consume y se desgasta.
Sera necesario describir en que consiste y como se piensa brindar a los clientes. (wikiPedia)

3.3.2) Por su Efecto

3.3.2.1) Complementario

Aquellos que tienden a utilizarse en conjunto o los famosos Combos
(combinación de elementos); si baja la demanda del bien principal afecta la demanda del complementario. Un ejemplo, si disminuye el precio de las impresoras puede aumentar la demanda de compra, aumentando también la compra de cartuchos de tinta o tóner (insumo ) por ser complementarios.

3.3.2.2) Sustituto

Satisfacen la misma necesidad del consumidor compitiendo en el mismo mercado. Si el precio de uno de los competidores aumenta considerablemente, disminuirá su demanda, pero la demanda del bien sustitutivo aumentará, pues los compradores intentarán reemplazarlo al que aumentó de precio, o puede suceder lo contrario. Por ejemplo, los Asistentes Personales Digitales (PDA) fueron sustituidos por los Teléfonos Inteligentes (SmartPhones) aunque esto no fue debido al precio si no a la convergencia de estos dos.

3.3.3) Funcionamiento

Se necesitan instrucciones de uso, funciona de forma diferente a la de las competencias y cumple con las normas de calidad u otras normas.

3.3.4) Diferenciación

Es el factor clave que influye en éxito del negocio y que lo hace diferente de la competencia para enfocarse en un mercado meta específico. Este factor de diferenciación puede ser a través del: precio, la calidad, innovación, ubicación del local u otras.

3.4)  Mercado Potencial

Descripción del perfil de los consumidores que pueden existir y que tienen un grado de interés por un bien o servicio ofrecido. Así como también sus necesidades a cubrir.
La principal característica es identificar si serán entre otras relaciones.
Relación entre los diferentes entes del negocio
Establecer la forma en que se reducirá la dependencia del negocio con respecto al producto principal y ofrecer a mediano plazo nuevos bienes o servicios adicionales. (creceNegocios)

3.4.1) Otros Beneficiarios

Además de los consumidores, que beneficios trae para:

  • Empleados (clientes internos)
  • Distribuidores
  • Proveedores
  • Comunidad: maximizar los efectos positivos y minimizar los efectos negativos de su presencia en la zona geográfica donde opera
  • Medio ambiente: conservación del ecosistema y la minimización del daño al hábitat de los seres vivos, incorporando prácticas ambientales, como el uso de tecnologías limpias.

Esta pare del mercado potencial será necesario para el anexo: modelo de negocio

Palabras claves:

  • Idea de negocio
  • Empresa o negocio
  • Eslogan
  • Mercado potencia
  • Producto

Puedes utilizar la plantilla vacía para crear tu propio emprendimiento

Ideas de negocios propuestas 2014

Publiquen aquí una breve descripción (párrafo de 5 líneas más o menos) de la idea de negocio que seleccionaron en equipo de trabajo para desarrollar el plan de negocio

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Alguien que me diga, necesito ganar #experiencia

Me tomé el atrevimiento de copiar los comentarios realizados por personas emprendedoras calidad Utec y modestia a parte grandes amigos míos. Marcando en azul lo que me parece más interesante y haciendo conclusiones al final.
La pregunta era ¿Cómo ganar #experiencia sin tener un empleo?

  • Tiiphanny Zando’Oval Alguien que me diga necesito ganar experiencia
  • Carlos Mauricio Hernandez Flores Comenzando por hacer micro proyectos rentables de manera freelance, por ejemplo para algunas ONG y/o Pymes
  • Abie Ortiz Eso es facil! :3 se llama «proyectos sociales de cualquier índole» claro respaldados con la firma de alguien importante tienen importancia, aunque no siempre ya que existen excepciones. LO MALO: A nadie o casi nadie le gusta el servicio social o en buen salvadoreño trabajo de chooootooo! XD
  • Carlos Mauricio Hernandez Flores concuerdo con Abie, la idea principal es conseguir experiencia, personalmente seria de ganar experiencia y ser alguien útil para las empresas, convertirse en alguien necesario para las empresas y escalando poco a poco y comenzar a formarse autodidacticamente, por ejemplo en Ventas o Asistencia a la Gerencia :D
  • Tiiphanny Zando’Oval Gracias ahora ya se que hacer :)
  • Abie Ortiz Olvide algo muy importante, no deben olvidarse los proyectos y sueños propios aunque suenen estúpido, si vendiste limonada de pequeño tambien es una experiencia laboral aunque a ti te parezca personal, si tienes un sueño o un proyecto «ponlo en marcha» no importa si funciona o no ya que la respuesta que buscamos en esta pregunta es «experiencia laboral» nadie te pregunto si fue exitoso o no, eso ya es otro cuento XD
  • Erick Stark Hacer lo q yo hice aprender y buscar amigos q necesitaran un servicio
  • Abie Ortiz Me encanta que seamos marca UTEC no perdemos esa energía emprendedora :3 que envidia para todos los que no lo son :P
  • Tiiphanny Zando’Oval :D esooo son familia UTEC  también gracias por el consejo mis estimado, la verdad he sido rechazada por no tener «experiencia laboral» o por estas «sobre calificada.. no se que pretenden los contratistas pero ajaa sus consejos están perfectos gracias :D
  • Abie Ortiz Un consejo de entrevista: Mantente muy segura de ti misma antes y durante la entrevista, imagina que es una cita con el mas fe@ de los que te pretendan y que nada mas te pregunta un poco acerca de tu vida. No hay nada mas atractivo y rentable que la confianza en uno mismo :3
  • Carlos Mauricio Hernandez Flores Consejo de entrevista No 2: llegue a platicar, no conteste como si fuera el cuartel, cuando le consulte algo no sea un robot, sea esporádica e intente ejemplificar las cosas para cautivar al entrevistador y así poder llegar mas lejos que lo que el papel pinta :D
  • Tiiphanny Zando’Oval Pues en realidad en las entrevistas no me cuesta tengo esa habilidad para tratar con la gente, el problema es cuando preguntan si he trabajado antes le digo, No en un empresa, toda mi experiencia ha tenido q ver con la academia, en la U y las diferentes actividades que he desarrollado y el negocio familiar eso, luego dicen ok nosotros le llamamos
  • Abie Ortiz Eso solo funciona en los niños con las chicas es diferente :D Experiencia personal: Entrevista de hace dos años, Cautive a la gerente de RRHH, realice las pruebas excelentemente, y cautive tanto a la Gerente Administrativo que termino diciéndome que era una persona muy profesional e intelectual pero demasiado bonita para el trabajo :P (de esta misma empresa en total fueron 4 veces las que me llamaron de entre entrevistas y exámenes y justo el día de presentarse a trabajar tan tan!!) hahahaha
  • Tiiphanny Zando’Oval :( es cierto, eso que dice Abie eso pasa y siempre me preguntan si tengo novio :'( es feo creo q eso es hasta cierto punto sexista, no entiendo q tiene q ver con la entrevista pero buuenoo gracias por sus consejos :)
  • Edwin Rivera Todos debemos hacer Trabajo Social, es muy rentable, retribuible!

     

  • Abie Ortiz Exactly!!! y bueno prueba esto a ver si funciona. Te tomo lo de «Academia y Negocio Familiar» muchas veces tendemos a minimizar las cosas ya que otros no le dan la importancia que tu, cuando hables de lo que esta entre comillas, trata lo con la importancia debida como si fuera ajeno y de alguien sumamente importante, y que importa si los demás ven que lo que has hecho es pequeño si crees en algo intensamente los demás comenzaran a creer también, nuevamente el mejor atractivo y rentable es la confianza

     

  • Gilberto Cruz con la propuesta del ex candidato Antonio Saca, Mi Primer Empleo, pudo haber sido una buena oportunidad. por su puesto siempre y cuando los empresario no abusaran….. aunque conociendo a mi pueblo………

     

  • Abie Ortiz para mi no lo es, es una propuesta haragana como todo lo demás, eso solo nos volvería mas mediocres y conformistas como muchos que se quedan de empleados de por vida, Todos somos capaces de emprender.

     

  • Abie Ortiz Los gobiernos solo desean ganado (mamíferos), y eso es para cualquier gobierno, el trabajo y las experiencias laborales nada tienen que ver con política ni deben mezclarse. Y como conversaba hace un tiempo con alguien con mucha experiencia en este tema. «en El Salvador es un negocio que los demás sean tontos»
  • Gilberto Cruz ESO ES MUY CIERTO. Lamentablemente en muchos casos para poder emprender, se debe de contar con cierta experiencia, y el tema es como ganarla si no tienes oportunidad de trabajar. cierto que el trabajo y la experiencia no tienen a cierto modo ver con la política, el problema es que la política tiene que ver con el trabajo y sucesivamente. y quien sabe una política bien implementada puede dar oportunidades de emprendimiento. en estos temas no se trata de quien sabe mas, si no de razonarlo cultivarlo y de alguna forma cosechar lo pues si alguien me dirá su experiencia y yo le compartiré la mía.
  • Abie Ortiz Para emprender no se necesita experiencia, para emprender se necesita creatividad, inventiva, innovación y el querer correr riesgos, sueños, deseos y en el mejor de los casos necesidades, nada de eso tiene que ver con experiencias, esas vendrán con el termino «negocio en marcha» La política insisto nada tiene que ver con la productividad o los negocios, ningún empresario necesita de un político para impulsarse solo los corruptos, en serio ningún empresario pequeño o grande necesita que otro venga a decirle cuan bueno o productivo es, eso depende de el mismo y el emprendedor comparte ese ideal
  • R Alexander Santamaría                    Emprender. Aprender. Aplicar.
  • Abie Ortiz                           y seguir emprendiendo :D
    Himura Battõsai Teniendo conectes con don alguien…  Desgraciadamente aquí ni hay meritocracia. Solo cuellos…
  • AJ Araujo tú @Tiiphanny Zand’oval tienes experiencia con el concurso universitarios al aire, verdad???
    La idea es dar pequeños pasos con nuestros recursos para lograr tus sueños o proyectos, aunque al principio no generé las ganancias esperadas, pero ya es un avance muy grande.
    La tecnología permite que con poca inversión poner un negocio, llegando a un mercado masivo.
    Tocando puertas de nuestros familiares y amigos, depués de los conectes de ellos. Tener cuello no es malo, al contrario es la forma más rápido de crecer siempre que la relación entre ambas partes aporte valor al otro
    A veces desperdiciados realizar las horas sociales en empresas afines a nuestra carrera, desaprovechando la oportunidad de ser contratados, si hacemos un excelente trabajo. Lo mismo ocurre con las pasantías que por no recibir paga, no nos interesa o hacemos un trabajo mediocre. Y no se diga del trabajo necesario para solventar las necesidades del lugar donde vivimos.
    El camino es: emplearse no por dinero sino por experiencia, poner nuestro propio negocios, automatizar procesos para hacer crecer la empresa y por último invertir las utilidades para llamar más dinero. Pero con una mentalidad emprendedora nos podemos saltar por lo menos el primer paso, solo hay que buscando necesidades o deseos y actuar creando las soluciones respectivas.

#Emprendedores exitosos de #ElSalvador

#PNT 1.5

De acuerdo al libro:

“Las 100 historias que siempre quise saber. Personas exitosas de El Salvador”

José Manuel Carranza Bonilla y Ana Margarita Chávez Escobar

  • Josué Alvarado F.
  • José R. Barahona
  • Manuel de J. Carranza M.
  • Ernesto R. Rivas G.
  • Roberto Kriete
  • Manuel A. Paredes B.
  • Margarita L. Rodríguez A.
Actividad

¿Cónoces a un emprendedor que haya tenido éxito en el ámbito empresarial, tecnológico o en cualquier otro?