4 roles con los que puedes generar ingresos #PNT 1.1

Mentalidad financiera
4 formas de generar ingresos de acuerdo a Robert Kiyosaki

​Continuando con el lado derecho del cuadrante de flujo de ingreso de Robert Kiyosaki (lado izquierdo);Si lo comparamos con un partido de la NBA estaríamos en el medio tiempo reflexionando si estamos ganando el juego de la vida o no, en el caso de nuestra actividad productiva deberíamos pensar si toda nuestra vida la queremos trabajar para otros o para nuestro empleo o trascender al siguiente nivel: ser Dueño de una Empresa (Big Business Owner),  en donde el principio que prevalece es el Liderazgo. Si hemos llegado a ser auto-empleado y no avanzamos, es precisamente porque tenemos que desarrollar nuestro liderazgo empresarial, así como lo hizo Kiyosaki al trabajar en Xerox, donde tenían el mejor programa de capacitación para vendedores, o como él recomienda actualmente ser parte de una red , quizá la más conocida (pero no la única) es la que tiene de patrocinador a , pueden haber otras más cercanas a nuestros intereses. Ser dueño de una empresa no es para todos, es para aquellos que quieren progresar.

Es necesario eliminar muchos de los  paradigmas mentales que nos dicen que «es imposible» o «no es para nosotros», porque eso es lo hemos estado escuchando de nuestros familiares o profesores, creen que es la realidad de todos, pero la nuestra puede ser diferente, si nos lo proponemos. Debe alcanzarse ante de los 50 años como máximo, aunque hay casos como Mark Zuckerbeg que saltaron de un solo hasta este nivel o tenemos el caso del coronel Sanders que hasta los 60 años logro convertir en franquicia a KFC. A está edad ya no tenemos muchas energías pero si la experiencia para liderar nuestra empresa (aunque parece que ya no es tan importante), Con respecto a los impuestos en nuestro país como en la mayoría los que pagan menos son las medianas o grandes empresas, hasta el 2012 los presidentes están hablando de agregarle más impuestos a los ricos, el IVA afecta más a los pobres que a los ricos y el dueño de empresa lo puede reducir. Pero la realidad hoy en día es que el Estado beneficia a estas empresas proporcionando formas de reducir impuestos siempre que ayuden a:

  • Crear empleo incluyendo a discapacitados
  • Aumentar las investigaciones
  • Utilizar tecnologías que protegen al medio ambiente, etc.

El último nivel es llegar a ser Inversionista, utilizando el capital que hemos acumulado antes de llegar a los 60 años, mejor aún utilizar el dinero de otras entidades como los bancos o el mismo Estado, generando proyectos en beneficio a la sociedad, por lo que el dinero trabaja para uno, generando ingresos pasivo, sin necesidad de permanecer 8 horas trabajando. Alcanzando el principio de Libertad despreocupándonos de las deudas Y no llegar al Extra Tiempo trabajando porque la pensión que no alcanza  (En estable que la edad de retiro es a los 65 años (60 para las mujeres) con 25 años cotizando a las administradoras de Pensiones (AFP) Podemos invertir en:

  • Educación que permitirá cometer menos errores
  • Metales, especialmente la planta, y otro tipo de materias primas básicas ()
  • Desarrollar mi emprendimiento ()
  • o Spin-off
  • Franquicias
  • Bienes y raíces
  • Energías renovables
  • Bolsa de valores

Terminar como empleado significa tener sueldo bajo. trabajar horas extras, relación (buena o mala) con los jefes, estar expuesto a recorte de personal o en el mejor de los casos continuar trabajando hasta los 65 años porque la jubilación no es suficiente ¿Ese es tu plan de vida? ¿?

Referencias:

No Quiero Que Tú Termines Como Empleado

El contenido que publicó en este sitioweb o les envié por email (si se suscriben) considero que es importante para cada uno ustedes, porque:

Yo No Quiero Que Tú Termines Como Empleado, Yo Quiero Que Emprendas Tus Propia  Empresa 
Empleado frustado. con exceso de presión, mala relación con el jefe o compañeros, más de 8 horas diarias, etc.
No Quiero Que Tú Termines Como Empleado

Pero para eso debemos cambiar nuestra mentalidad y las perspectivas de vida que tenemos, porque ser empleado en un call-center, administrador de redes computacionales o puesto similar no es lo máximo que pueden alcanzar, si utilizamos nuestras capacidades y experiencias actuales más las que están por adquirir en el futuro o en este sitioweb y sin dejar de aprovechar las pocas buenas oportunidades en nuestro país.
De acuerdo al escritor Alvin Toffler, la humanidad empezó del sedentarismo hacia la revolución agrícola, después por la revolución industrial, en donde se necesitaba muchos empleados para operar todo tipo de máquinas de una empresa, donde los dueños de empresas erán tan pocos que  se pueden contar con los dedos de una mano. Ustedes tienen la ventajas de encontrarse en la Era de la información, es obsoleto y un gran desperdicio educarse solo para terminar como empleado. En la sociedad del conocimiento, los emprendedores son los que progresaran hacia un mejor futuro con calidad de vida.
¿Cómo?

Aprovechando las ventajas de las  (especialmente los dispositivos móviles, medios sociales y otras nuevas tendencias nos dan):

  • Barreras de entradas bajas para crear un negocio
  • Amplios mercados a nivel continental o mundial
  • Bajos costos en equipamientos e insumos
  • No es necesario un local físico (Cero renta y pago por seguridad presencial)
  • Distribución ilimitada de bienes intangibles,  etc.

Por lo que al final, deseo que cada uno de ustedes haya :

Estaremos siempre en contacto:

Twitter: @ajaraujo

Aprovecha las oportunidades que la vida te ofrecen aunque no sea la deseada

¿Que tanto aprovechamos las oportunidades?

Para un emprendedor, las oportunidades se pueden darse para identificar ideas de negocios, para comenzar el negocio, que generen más oportunidades.
Todos hemos vivido la experiencia de pasar a la par de la persona que nos interesa, las condiciones quizás no fueron las óptimas, pero reaccionamos de acuerdo a la auto-confiaza que sentíamos en ese momento, y empezamos hablar con esa personas, otros a lo mejor solo saludaron y quizá algunos agacharon la cabeza, dejando pasar una oportunidad que no volverá, aunque por ahí dicen que las oportunidades no se desaprovechan, porque si no las tomamos nosotros otro sí la tomará.

Si estuvieras en este lugar ¿aprovecharías la oportunidad de conversar con una persona?
¿Aprovecharías la oportunidad de conversar con una persona?

Quizás antes de aprovechar las oportunidades, deberíamos tener iniciativa de buscar y encontrar las mejores oportunidades de mi entorno enfocándome en mi , es por eso que es muy importante para las empresas hacer el  y también a nivel de personal es muy importante, porque podemos desear muchas cosas, pero nuestro ambiento o entorno nos ofrece otras.

La mayoría nos hemos dado cuenta que a los que más se les presentan las oportunidades es a los que están mejor preparado: una oportunidad de empleo se la ofrecen a los compañeros de estudios que mejor han absorbidos los conocimientos y habilidades transmitidas en sus estudios y además del auto-aprendizaje adicional que ha realizado.
Las oportunidades no solo se les aparecen a los más preparados sino también a los que más . Entre más personas conozca con temas de interes en común y si ellos saben que soy una persona que puede aportar, más ofertas vendrán para formar parte de equipos.

Aunque no este preparado cuando se presenta la oportunidad que esperavamos, hay que tomarla y en el camino prepararse para salir de mejor manera, hasta donde nuestra capacidad llegue a su máximo potencial.

No es cuestión de suerte, la suerte para mí tiene un porcentaje muy mínimo 5% o 10% máximo, sé que hay situaciones inesperadas que suceden, que no las controlamos nosotros y que aparecen de repente, en donde debemos evaluar si me acercan a mis objetivos planteados o me alejan, porque entran en juego mi futuro y el de mi familia. Toda oportunidad está relacionada con un riesgo, pero también desaprovechar una oportunidad también tiene un riesgo de perder cosas valiosas para nosotros, como les pasó a los reyes de Portugal que fueron los primeros que pudieron invertir en la expedición de Cristóbal Colón.

Para encontrar las oportunidades que más nos convienen, debemos poner atención (pelar los ojos más que los demás) a la y objetivos

Con todos nuestros conocimientos, habilidades y con las tecnologías de la información, todos podemos emprender, pero por falta de una actitud emprendedora no lo hacemos.

A este precio sí doy mi voto para las elecciones presidenciales

 

Voto electoral
Voto electoral

La mayoría tiene un precio (no necesariamente dinero) al cual nos pueden comprar para realizar una de las obligaciones más importante de los ciudadanos, votar por el plan de gobiernos de los partidos participantes.

Desde aquellos que no lo piensan mucho y lo regalan por una gorra, una camisa, u otras cosas de muy poco valor.

Otros lo votan por su propio beneficio, solo es necesario ofrecerles un puesto de trabajo si ganan las elecciones, o los empresarios que eligen al partido que más beneficios proporcionará a sus negocios.

En general la mayoría vota por el candidato que más le conviene, a excepción de aquellos que no van a las urnas porque no les llama la atención los candidatos y los partidos en contienda, yo considero que es un desperdicio del voto, porque nos equivocamos por acción y por omisión, por dejar que los demás decidan; Pero de eso no se trata este mensaje. De acuerdo a las encuestas la asamblea es la institución peor evaluada, son pocos los políticos que se salvan y por los cuales vale la pena votar por ellos, aunque no alcance los votos necesarios.

Deberían haber más de 2 partidos mayoritarios, que cada una vele por los intereses de diferentes sectores de el país, que puedan empujar, pero también ceder para encontrar puntos medios en donde todos ganemos. El futuro del país no es un campeonato de fútbol en donde hay otros equipos pero solo 2 son los que tienen mayor afición y fanáticos; elegidos por que son los que históricamente más han ganado o porque recientemente lo han hecho. Todos queremos montarnos en el caballo ganador. En mi caso, mi voto no lo elegiré por lo que me conviene a mi, sería muy egoísta de mi parte, y el egoísmo es un antónimo del amor a nuestros semejantes, lo haré por lo que más le conviene al país.

El caballo ganador debe ser nuestro país, en eso creo que todos nos podemos poner de acuerdo

El precio que pido para estas elecciones para darle mi voto y el de mi familia es que sean honestos en su forma de actuar, como también lo refleja la encuesta del CIOPS nov/2013 con un 22.8% y que su equipo también sea, integro y capaz en los diferentes Ministerios. Que tengan liderazgo, pero el liderazgo en donde el principal servidor es el presidente, que de el ejemplo para tener la autoridad y el nivel moral de actuar en contra de aquellos que cometan delitos.

En Guatemala habrá para las próximas elecciones un candidato líder de una organización espiritual, pero que no es iglesia, ni pretende reunir a las iglesias, una persona que realmente se preocupara por el problemas de los demás y no se aprovechará de su puesto para beneficios personales. Otro  gran ejemplo actual es el Presidente Mujica de Uruguay.

Hay esperanza pero hay que actuar para que el futuro del país sea mejor

Último avance del plan de negocio 2013-02 #PNT

Los sub-planes para el avance del plan de negocio son los siguientes:

  1. Organizacional
  2. Financiero
  3. Puesta en marcha
  4. Contingencial

La forma de entrega es através de la Web. El link del weblog o sitioweb del proyecto debe ser publicando en está entrada

Cree una entrada (páginaweb del weblog) por cada uno de los subplanes mencionados arriba o puden dividirlos en partes más pequeñas, pero que sea fácil de navegar.

Sí usa algún mecanismo de seguiridad porque no quiere mostar su información mandarlo por email,

Permita que el sitioweb tenga la opción de dejar comentarios u observaciones

PLANTILLA 11: Análisis y reducción de riesgo para aumentar probabilidad de éxito empresarial

El plan Contingencial a pesar de ser el último, es muy importante porque se establecen medidas a tomar antes de enfrentarnos a un acontecimiento que impacte negativamente, es prácticamente tener un «PLAN B» Sí este negocio no resultó, como puedo reorientarlo para reactivar la generación de ingresos o en el peor de los casos minizar las perdidas.

Entre más control o por lo menos seguimiento realicemos a las amenazas y debilidades, más rápido actuaremos para hacer los correcciones necesarias.

Identificación de Activos y Procesos Relevantes

¿Cuáles son los activos o procesos más importantes, que pueden hacer que deje funcionar la empresa? (Máximo 5 Líneas)

Análisis de Riesgo y Acciones Contingenciales

Enlistar las amenazas con mayor nivel de riesgo y probabilidad de ocurrencia de acuerdo a las categorías del análisis FODA. Por cada una definir las acciones para evitar que no afecten las debilidades de la empresa o minimizar su impacto

Análisis de riesgos – Acciones Contingenciales

Riesgo: No   cubrir completamente el mercado

Riesgo: Competencia   cada vez más fuerte

Riesgo: Falta   de tecnología de punta

Riesgo: Cualquier   socio se retirará de la empresa por las siguientes causas:

  • Abuso   de poder.
  • Mal   manejo de los fondos y propiedad de la empresa.
  • Intereses   que afecten el desarrollo de la empresa.
  • Y las   que se especifiquen en la escritura de constitución.

Acción contingencial: Si   alguno de los socios es obligado a abandonar la empresa, éste deberá vender   sus acciones antes de dejar la empresa, eliminando toda posibilidad de volver   a entrar a la empresa. Si la salida es voluntaria y de mutuo acuerdo con el   resto de socios, el socio que desee retirarse de la empresa puede mantener la   mitad de las acciones en su posesión, vendiendo el resto a los demás socios;   el socio q se retira no tendrá derecho al manejo de la empresa, es decir, se   volverá un accionista de capital

Riesgo: Objetivos   no son alcanzados en un periodo de tiempo sensato

Acción Contingencia: Condiciones   en cómo se va a liquidar la empresa, ¿qué se hará con los activos de la empresa,   teniendo previsto el mecanismo para recuperar la mayor parte del dinero invertido.   ¿los socios han avalado los créditos de la empresa con su responsabilidad personal

Falta   de personal calificado

Riesgo: Desastres   Naturales

Riesgo: Otros

Identificar los riesgos de emprender para reducirlo a su mínima expresión posible #PNT 2.8

Plan Contingencial

Plan Contingencial

1) Concepto

Define acciones a realizar, recursos a utilizar y personal a emplear en caso de producirse un acontecimiento accidental o intencionado.
Procedimientos operativos específicos y preestablecidos de coordinación, alerta, movilización y pronta respuesta ante la manifestación o la inminencia de un fenómeno peligroso particular o evento, para el cual se tienen escenarios definidos que permita eliminar parcial o completamente el efecto adverso.

Contingencia:

  • Condición que se debe cumplir antes de que un contrato sea legalmente obligatorio.
  • Cláusula de un contrato que requiere la realización de cierto acto antes de que las partes sean obligadas a cumplirlo
Plan Contingencial:

Define acciones a realizar, recursos a utilizar y personal a emplear en caso de producirse un acontecimiento intencionado o accidental.
Procedimientos operativos específicos y preestablecidos de coordinación, alerta, movilización y pronta respuesta ante la manifestación o la inminencia de un fenómeno peligroso particular o evento, para el cual se tienen escenarios definidos que permita eliminar parcial o completamente el efecto adverso.

2) Objetivo

Prever una salida razonable en caso de producirse alguna situación que haga inviable el proyecto

3) Componentes

3.1) Análisis de Riesgo.

Repasar los distintos riesgos comerciales, técnicos, financieros, sociales y legales a los que puede verse sometido el negocio que muchos han ya han sido detectado en las Amenazas del entorno y las debilidades Internar de la del .

  • Uno de los riesgos que presenta la empresa es la dificultad de no poder cubrir completamente el mercado al cual esta enfocado nuestra estrategia de comercialización, debido a que no se cuenta actualmente con los recursos, como por ejemplo los  materiales para transportar el producto a todas partes.
  • La competencia es cada vez más fuerte debido a que introducen nuevos productos y la publicidad con que cuentan es muy fuerte o son nuevos competidores que ideas innovadoras
  • Falta de equipo o maquinaria con tecnología de punta que permita a la empresa competir y expandirse en el mercado.

3.2) Estrategias de Monitoreo y Control.

Establecer de que forma se llevará el monitoreo y control de los mayores riesgos encontrados y de aquellos nuevos que surgirán para estar prevenidos.

3.3) Medidas Preventivas y de Corrección.

Por cada amenaza que pone en riesgo el negocio hay que indicar como se van a superar esos riesgos.

3.3.1) Salida de Socio

En caso de retiro de alguno de los socios deberá estar previamente pre-establecidas las condiciones de su retiro. Causas:

  • Abuso de poder.
  • Mal manejo de los fondos y propiedad de la empresa.
  • Intereses que afecten el desarrollo de la empresa.
  • Otras que que se especifiquen en la escritura de constitución.

Si alguno de los socios es obligado a abandonar la empresa, éste deberá vender sus acciones antes de dejar la empresa, eliminando toda posibilidad de volver a entrar a la empresa. Si la salida es voluntaria y de mutuo acuerdo con el resto de socios, el socio que desee retirarse de la empresa puede mantener la mitad de las acciones en su posesión, vendiendo el resto a los demás socios; el socio que se retira no tendrá derecho al manejo de la empresa, es decir, se volverá un accionista de capital.

3.3.2) Liquidación

En ciertos casos se establece que si los objetivos no se alcanzan en un periodo de tiempo lo más sensato es disolver la sociedad en términos preestablecidos.

Se tiene la posibilidad de que la nueva empresa no tenga éxito, hay que decidir anticipadamente bajo que condiciones se va ha liquidar la empresa, Es bueno en caso de disolución de la empresa establecer que se hará con los activos de la empresa, teniendo previsto el mecanismo para recuperar la mayor parte del dinero invertido. Además hay que comprobar si los socios han avalado los créditos de la empresa con su responsabilidad personal.
Plan B

4) Referencias

  • 1 FUNDES, «Manual del Participante: Desarrollo Emprendedor», feb/2008
  • 2 Graham Friend y Stefan Zehele, «Como Diseñar un Plan de Negocios» 1a edición, Buenos Aires: Cuatro Media, 2008

4.1) Enlaces

PLANTILLA 10: Calendarización de los primeros pasos de puesta en marcha del negocio #PNT

7.1- Pasos iniciales

Cronograma de actividades previas

Establecer las fechas planificadas para realizar cada uno de los trámites mencionadas en la parte de abajo

Actividad                                                                  – Lugar                                           – Fecha

Trámite de Número de Identificación Tributaria (NIT)

y   Número de registro del contribuyente                     – Ministerio de Hacienda                   – 02/01/2013

Matricula  de la   empresa y presentación

del balance Inicial(Estado patrimonial)                        –  Centro Nacional de Registro                        –

Inscripción Municipal                                                    – Alcaldía Municipal de                                      –

Inscripción del centro de trabajo                                 –  Ministerio de trabajo                                    –

Inscripción del patrono                                                –  Instituto Salvadoreño del Seguro Social      –

Solvencia de registro de inscripción de la empresa     –  Dirección General de Estadísticas y Cencos –

Registro de Salud – Ministerio de Salud –

Registro del nombre de dominio de Internet               –  Centro de Información de la Red                 –

Tramites especiales –

Compra de insumos –

Compra de equipo maquinaria –

Otros –

Sistema Contable a Utilizar

Automatizado o manual, ¿cuánto tiempo será manual? (Máximo 3 líneas)

Elaboración de Manuales

¿Proporcionará manuales de bienvenida y de descripción del puesto?  (Máximo 3 líneas)

Plataformas para desarrollar emprendimientos o nuevas empresas

Una de las principales plataformas para desarrollar emprendimientos o nuevas empresas a nivel continental que recomiendo es TICAmericas, especialmente a todas esas personas que tienen una ideas de negocios y el deseo de progresar que por falta de experiencia o recursos no las hacen realidad afectando el desarrollo económico del país
A través de la participación en la Competencia Talento e Innovación de las Américas TICAmericas en su versión 2014 podrán

  • Aprender a realizar la propuesta con la información necesaria para crear una empresa
  • Ganar capital semilla (inversión inicial) para comenzar tu propia empresa
  • Hacer crecer tu red de contactos que apoyen este y otros emprendimientos
  • Existe la posibilidad de poder viajar a otro país para presentar tu proyecto

TICAmercias es realizado por la Organización de Estados Americanos  través de la organización sin fines de lucro YABT  (Young Americas Business Trust) , apoyada por CBC de PepsiCo y en El Salvador colabora ALDESAI otra organización que apoya a los emprendedores de este país. Han apoyado a más de 24,00 jóvenes de 27 países a partir del año 2006, impulsando los productos o servicios que tengan alto grado de innovación para desarrollar las economías de los países del continente.

La competencia ya inicio pero el cierre para registrar la idea de negocio y el equipo de trabajo es 19/ene/2014, para seguir con la etapa de entrenamiento y elaboración del plan de negocio y finalizando en junio/2014 en Paraguay paralelamente con la convenció de la OEA

Es una gran oportunidad para aprender y buscar financiamiento para los nuevos emprendimientos, prácticamente no hay restricciones porque es gratuita, pueden participar personas desde los 13 hasta los 35 años aproximadamente, equipos de diferentes tamaños, de diferentes instituciones educativas e incluso que ya hayan participado en otras competencias para emprendedores

Una de las ventajas principales es el aprendizaje a través de la modalidad BootCamp prioritariamente usando como herramienta los Webinar que son guardados para poderlos ver offline. A pesar que son pocos los ganadores, pero con el simple hecho de participar y aprender se gana mucho, y te permiten regresar y competir en la próxima edición con tu mismo plan de negocios, pero modificando los elementos en los que han fallado o que se puede mejorar

Al mismo tiempo también se realiza la competencia Eco-Reto que básicamente es una sub-categoría enfocada en proyectos innovadores con soluciones creativas para los desafíos ambientales, en dónde creo que hay más oportunidad de ganar porque son menos los equipos de trabajo participantes.

Al ganar la competencia recibirán el capital semilla de $5000.oo por cada equipo ganador.

Uno de los ganadores de versiones anteriores en El Salvador fue MedioLLeno medio de comunicación digital enfocado en los jóvenes, que contaron por todas las situaciones que tuvieron que pasar para ganar  y en donde se ve la importancia que en esta competencia le dan al componente de innovación.

Todas aquellas personas que tengan un producto o servicio innovador, o que tengan un emprendimiento o empresa emergente aprovechen la oportunidad y participen en  TICAmericas 2014 para adquirir mayor experiencia y si no ganan en esta oportunidad podrán participar el próximo año

Qué información necesito para crear una empresa #PNT Contenido

  1. Empieza tu propio #negocio realizando este 1er. paso (#PNT 2.0)
  2. Un #planDeNegocio tiene muchos usos (#PNT 2.0.1)
  3. Analizando una #idea que podría convertirse en negocio (#PNT 2.1)
    1. PLANTILLA 1: Análisis de #Idea de Negocio (#PNT)
      1. Si quieres innovar haz las preguntas #SCAMPER (ANEXO 1.1.3 #PNT)
  4. Cómo las empresas deben definir su plan #estratégico (#PNT 2.2)
    1. PLANTILLA 2: Plan #estratégico (#PNT)
      1. Primer avance de los planes de negocio 2013-02 #PNT
  • Además de las oportunidades y sus fortalezas, las empresas deben considerar sus debilidades y amenazas (#PNT 2.2.1)
    1. Método para que empresas generen varias estrategias (#PNT 2.2.2)
  • PLANTILLA 3: Análisis #FODA (#PNT)
  • Introducción al plan comercial (#PNT 2.3)
    1. PLANTILLA 4: Plan #Comercial (#PNT)
      1. Aspectos principales para realizar una investigación de mercado (#PNT  2.3.1)
      1. Modelo de cuestionario para encuesta (Investigación de mercado) (ANEXO 2.3.2 #PNT)
      2. #Investigación de la #competencia (ANEXO 2.3.3 #PNT )
      3. Sitios en Internet para #InvestigaciónDeMercado (#PNT 2.3.4)
      4. Conoce a profundidad a tu #cliente creando un #mapaDeÉmpatia (ANEXO 2.3.5 #PNT)
      5. Informe de Resultados de Investigación de Mercado (ANEXO 2.3.6 #PNT)
    2. PLANTILLA 5: Mezcla de Mercadeo #PNT (Marketing Mix)
  • Cómo hacer técnicamente el bien o servicio #PNT 2.4
    1. La necesidad de el #prototipado para validar el producto o servicio #PNT 2.4.1
    2. Identifica y mejorar los pasos de las operaciones empresariales #PNT 2.4.3
  • PLANTILLA 6: Plan de Producción #PNT
  • PLANTILLA 7: Proceso operativos principales
  • Identifica y organiza el capital humano que apalancará a tu empresa #PNT 2.5 (próximamente)
    1. PLANTILLA 8: Organización del capital humano
  • Ser creativos para encontrar soluciones financieras y no empezar desde cero una empresa #PNT 2.6
    1. PLANTILLA 9: Estados financieros para determinar rentabilidad y persuadir a inversionistas
  • Primeros pasos para iniciar un emprendimiento (startup) #PNT 2.7
    1. PLANTILLA 10: Calendarización de los primeros pasos de puesta en marcha del negocio #PNT
  • Identificar los riesgos de emprender para reducirlo a su mínima expresión posible #PNT 2.8
    1. PLANTILLA 11: Análisis y reducción de riesgo para aumentar probabilidad de éxito empresarial

Cualquier asesoría o consulta sobre los componentes de esta estructura del plan de negocio, enviar email a: ajaraujo@gmail.com