Categoría: 08- Seguridad

Información sobre los aspectos a tomar en cuenta sobre la seguridad física y lógica

Componentes del Plan de Negocio

Componentes del Plan de Negocio versión 2017

  1. Análisis de Idea de Negocio

    1. TEMA: Modelo de Negocio con Lean Canvas
      1. PLANTILLA 1 Modelo de negocio
    2. TEMA: Analizando una idea que podría convertirse en negocio

  2. Plan Estratégico

    1. TEMA: Cómo las empresas deben definir su plan #estratégico
      1. PLANTILLA 2: Plan estratégico
    2. TEMA: Además de las oportunidades y sus fortalezas, las empresas deben considerar sus debilidades y amenazas
    3. Ejemplo: FODA de Fruitytierra
    4. TEMA: Método para que empresas generen varias estrategias
      1. PLANTILLA 3: Análisis FODA

  3. Plan de Comercialización

    1. TEMA: Introducción al Plan de Comercialización
      1. PLANTILLA 4: Plan Comercialización
    2. TEMA: Aspectos Principales para Realizar Una  #InvestigaciónDeMercado
      1. ANEXO 4.1: Ejemplo de Cuestionario para Encuesta o Entrevistar (2o.avance)
      2. ANEXO 4.2: Informe de Resultados  de Encuesta o Entrevista (3o.avance)
    3. TEMA: Qué Metodología Usar para Investigar al Consumidor Final
    4. TEMA: Sitios en Internet para#InvestigacionDeMercado
      1. ANEXO 4.3: ¿Conoce a Profundidad a Su Consumidor?
        1. Archivo: Mapa de Empatía
      2. ANEXO 4.4: Investigación de Competidores
        1. Archivo: Investigación de Competidores
      3. ANEXO 4.5: Determinar Hipótesis Necesarias para Validar segmento de consumidores y principales problemas
      4. ANEXO 4.6: Etapas de Entrevista sobre el Problema y Consumido
      5. PLANTILLA5: Mezcla de mercadeo.

  4. Plan de Producción

    1. TEMA: I+D+I
      1. ANEXO: Si quieres innovar haz las preguntas #SCAMPER
    2. TEMA: La Necesidad del #Prototipo para Validar  el Bien o Servicio
    3. TEMA: Cómo Hacer Técnicamente el Bien o Servicio
      1. PLANTILLA6: Plan de Producción
    4. TEMA: Identifica y Mejorar los Pasos de las Operaciones Empresariales
      1. PLANTILLA 7:  Proceso Operativos Principales.

  5. Plan Organizacional

    1. TEMA: Identifica y organiza el capital humano que apalancará a tu empresa
      1. PLANTILLA 8: Organización del capital humano

  6. Plan Financiero

    1. TEMA:  Ser creativos para encontrar soluciones financieras y no empezar desde cero una empresa
      1. PLANTILLA 9: Estados financieros para determinar rentabilidad y persuadir a inversionistas #PNT 2.7
        1. Opcional Plantilla en excel 1, Progrma de Fomento a la Empresarialidad
        2. Requerida Plantilla en excel 2, (J. L. Heron)

  7. Plan Contingencial

    1. TEMA: Identificar los riesgos de emprender para reducirlo a su mínima expresión posible #PNT 2.8
      1. PLANTILLA 11: Análisis y reducción de riesgo para aumentar probabilidad de éxito empresarial

  8. Puesta en Marcha

    1. TEMA: Pasos Iniciales en un emprendimiento (startup) #PNT 2.7
      1. PLANTILLA 10: Calendarización de los primeros pasos de puesta en marcha del negocio.
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Cuarto y Último Avance del Plan de Negocio

Secuencia del Plan de NegocioLo más recomendable es que trabajen en sus proyectos a medida se ven los temas o componentes del plan de negocio, porque  se necesita llevar la secuencia y tiempo para realizar lo eficazmente y entregarlos oportunamente y no perder puntos y poder publicar las calificaciones lo antes posible.

Solo presentar las PLANTILLAS Y ANEXOS, los demás enlaces (links) son para que comprendan la definiciones de los términos utilizados.

Aumentaré los requisitos y para la próxima defensa también tomaré en cuenta la presentación personal de todos, no solo el expositor, sino todos los integrantes del equipo que también pasaran al frente.

Para ser acreedor a la calificación debe estar presente y solvente el día en que se calendarizó la evaluación de la asignatura, de lo contrario tendrá que hacer diferido de manera individual.
Los componentes para este avance del plan de negocio son los siguientes:

  1. Entregables

      1. PLANTILLA 8: Organización del capital humano
      2. PLANTILLA 9: Estados financieros para determinar rentabilidad y persuadir a inversionistas
        1. Plantilla en excel 1, Programa de Fomento a la Empresarialidad
        2. Plantilla en excel 2, (J. L. Heron)

     

No se imprimirá, sino que la forma de entrega es a través de la Web. creando un weblog o sitioweb y publicando el enlace del URL en está entrada.

Pueden crear una página o entrada del weblog por cada plantilla o componentes mencionados arriba, también  pueden sub-dividirlo en partes más pequeñas, para que sea un sitio Web fácil de navegar. Recuerden que el docente es su consumidor interno, y los requisitos que pide son muy importantes, especialmente la facilidad de navegar, para que no se quede ningún contenido sin calificar. Pueden usar algunas medidas de seguridad si no quieres que sus compañeros o terceras personas vean su idea de negocio, pero que me permita hacer las observaciones
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Cómo Regresar a Producir Después de Grandes Problemas Económicos

Este día miércoles 14 de octubre se llevó acabo un evento empresarial en el Ministerio de Turismo, donde Angel G. Caputo contó su historia de vida, desde que su padre de origen italiano, le enseño la virtud del trabajo constante en el área de la construcción.

Evento Empresarial en MiTur

eso le permitió trabajar en una textilera y ascender a un puesto alto a muy corta edad, pero dónde el dueño de la empresa todas las mañanas les decía

“Hay Gente Que Nace Para Mandar y Gente Que Nace Para Ser Mandada. Ustedes Nacieron Para que Yo Les Mandé, Así Que Vayan a Trabajar”

Reflexionado,  está parte pienso que si no escuchará esto todos los días, nunca habría tomado la decisión de hacer uso del único derecho que tiene en la empresa, el de renunciar, para emprender su propio negocio. Con el pago de la última semana que trabajo, fue y compro telas de algodón, improviso una mesa de corte en la casa de sus padres y con una tijera empezó a cortar y a confeccionar ropa que vendía muy bien.

Como ya no tenía espacio en la casa de sus padres, pero como su padre no tenía dinero pero si escrituras de propiedad, se las dio para que solicitará un préstamo y construir una planta industrial, creció hasta que un cliente le entrego cheques, un banco se dio cuenta que los cheques eran fraudulentos y que tenía que responder en 24 horas.

Consultado al contador, le aconsejo llevar la escritura a otros dos bancos para solicitar prestamos, entre otras cosas para conseguir el dinero, lo entrego y además solicitó un nuevo crédito para balancearse, empezaron nuevamente a producir y cuando quisó vender, Argentina había importado ropa hecha en China a un costo de la tercera o cuarta parte más barata, teniendo perdidas y queriendo embargar todas las propiedades incluyendo la case de sus padres. Cuando los reunió y los contó el padre le dijo

Sin Nada Vine al Mundo, Sin Nada me Iré de Este Mundo

También le dijo, por qué no oramos al Creador, pensando cómo Dios puede solucionar una deuda de miles de dolares en 24 horas, pero se llenó de una paz interior. Uno de los hermanos que siguió en la industria de la construcción, firmo unos contratos más grandes de lo que normalmente hacía y en unos años lograron pagar la mitad de las deudas. y en tribunales demostró el sobre-intereses que le había cobrado el banco, logrando saldar toda la cuenta.

Hoy es un hombre de negocio exitoso. A pesar de todo lo que le pasó, tuvo el valor y la Fe de intentarlo de nuevo. Para lograrlo eso y mucho más es que me reunó con otros hombres de negocios, y sí usted quiere hacerlo también o conoce a alguien, pueden escribir a fihneccu@gmail.com

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PLANTILLA 11: Análisis y reducción de riesgo para aumentar probabilidad de éxito empresarial

El plan Contingencial a pesar de ser el último, es muy importante porque se establecen medidas a tomar antes de enfrentarnos a un acontecimiento que impacte negativamente, es prácticamente tener un “PLAN B” Sí este negocio no resultó, como puedo reorientarlo para reactivar la generación de ingresos o en el peor de los casos minizar las perdidas.

Entre más control o por lo menos seguimiento realicemos a las amenazas y debilidades, más rápido actuaremos para hacer los correcciones necesarias.

Identificación de Activos y Procesos Relevantes

¿Cuáles son los activos o procesos más importantes, que pueden hacer que deje funcionar la empresa? (Máximo 5 Líneas)

Análisis de Riesgo y Acciones Contingenciales

Enlistar las amenazas con mayor nivel de riesgo y probabilidad de ocurrencia de acuerdo a las categorías del análisis FODA. Por cada una definir las acciones para evitar que no afecten las debilidades de la empresa o minimizar su impacto

Análisis de riesgos – Acciones Contingenciales

Riesgo: No   cubrir completamente el mercado

Riesgo: Competencia   cada vez más fuerte

Riesgo: Falta   de tecnología de punta

Riesgo: Cualquier   socio se retirará de la empresa por las siguientes causas:

  • Abuso   de poder.
  • Mal   manejo de los fondos y propiedad de la empresa.
  • Intereses   que afecten el desarrollo de la empresa.
  • Y las   que se especifiquen en la escritura de constitución.

Acción contingencial: Si   alguno de los socios es obligado a abandonar la empresa, éste deberá vender   sus acciones antes de dejar la empresa, eliminando toda posibilidad de volver   a entrar a la empresa. Si la salida es voluntaria y de mutuo acuerdo con el   resto de socios, el socio que desee retirarse de la empresa puede mantener la   mitad de las acciones en su posesión, vendiendo el resto a los demás socios;   el socio q se retira no tendrá derecho al manejo de la empresa, es decir, se   volverá un accionista de capital

Riesgo: Objetivos   no son alcanzados en un periodo de tiempo sensato

Acción Contingencia: Condiciones   en cómo se va a liquidar la empresa, ¿qué se hará con los activos de la empresa,   teniendo previsto el mecanismo para recuperar la mayor parte del dinero invertido.   ¿los socios han avalado los créditos de la empresa con su responsabilidad personal

Falta   de personal calificado

Riesgo: Desastres   Naturales

Riesgo: Otros

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Identificar los riesgos de emprender para reducirlo a su mínima expresión posible #PNT 2.8

Plan Contingencial

Plan Contingencial

1) Concepto

Define acciones a realizar, recursos a utilizar y personal a emplear en caso de producirse un acontecimiento accidental o intencionado.
Procedimientos operativos específicos y preestablecidos de coordinación, alerta, movilización y pronta respuesta ante la manifestación o la inminencia de un fenómeno peligroso particular o evento, para el cual se tienen escenarios definidos que permita eliminar parcial o completamente el efecto adverso.

Contingencia:

  • Condición que se debe cumplir antes de que un contrato sea legalmente obligatorio.
  • Cláusula de un contrato que requiere la realización de cierto acto antes de que las partes sean obligadas a cumplirlo
Plan Contingencial:

Define acciones a realizar, recursos a utilizar y personal a emplear en caso de producirse un acontecimiento intencionado o accidental.
Procedimientos operativos específicos y preestablecidos de coordinación, alerta, movilización y pronta respuesta ante la manifestación o la inminencia de un fenómeno peligroso particular o evento, para el cual se tienen escenarios definidos que permita eliminar parcial o completamente el efecto adverso.

2) Objetivo

Prever una salida razonable en caso de producirse alguna situación que haga inviable el proyecto

3) Componentes

3.1) Análisis de Riesgo.

Repasar los distintos riesgos comerciales, técnicos, financieros, sociales y legales a los que puede verse sometido el negocio que muchos han ya han sido detectado en las Amenazas del entorno y las debilidades Internar de la del .

  • Uno de los riesgos que presenta la empresa es la dificultad de no poder cubrir completamente el mercado al cual esta enfocado nuestra estrategia de comercialización, debido a que no se cuenta actualmente con los recursos, como por ejemplo los  materiales para transportar el producto a todas partes.
  • La competencia es cada vez más fuerte debido a que introducen nuevos productos y la publicidad con que cuentan es muy fuerte o son nuevos competidores que ideas innovadoras
  • Falta de equipo o maquinaria con tecnología de punta que permita a la empresa competir y expandirse en el mercado.

3.2) Estrategias de Monitoreo y Control.

Establecer de que forma se llevará el monitoreo y control de los mayores riesgos encontrados y de aquellos nuevos que surgirán para estar prevenidos.

3.3) Medidas Preventivas y de Corrección.

Por cada amenaza que pone en riesgo el negocio hay que indicar como se van a superar esos riesgos.

3.3.1) Salida de Socio

En caso de retiro de alguno de los socios deberá estar previamente pre-establecidas las condiciones de su retiro. Causas:

  • Abuso de poder.
  • Mal manejo de los fondos y propiedad de la empresa.
  • Intereses que afecten el desarrollo de la empresa.
  • Otras que que se especifiquen en la escritura de constitución.

Si alguno de los socios es obligado a abandonar la empresa, éste deberá vender sus acciones antes de dejar la empresa, eliminando toda posibilidad de volver a entrar a la empresa. Si la salida es voluntaria y de mutuo acuerdo con el resto de socios, el socio que desee retirarse de la empresa puede mantener la mitad de las acciones en su posesión, vendiendo el resto a los demás socios; el socio que se retira no tendrá derecho al manejo de la empresa, es decir, se volverá un accionista de capital.

3.3.2) Liquidación

En ciertos casos se establece que si los objetivos no se alcanzan en un periodo de tiempo lo más sensato es disolver la sociedad en términos preestablecidos.

Se tiene la posibilidad de que la nueva empresa no tenga éxito, hay que decidir anticipadamente bajo que condiciones se va ha liquidar la empresa, Es bueno en caso de disolución de la empresa establecer que se hará con los activos de la empresa, teniendo previsto el mecanismo para recuperar la mayor parte del dinero invertido. Además hay que comprobar si los socios han avalado los créditos de la empresa con su responsabilidad personal.
Plan B

4) Referencias

  • 1 FUNDES, “Manual del Participante: Desarrollo Emprendedor”, feb/2008
  • 2 Graham Friend y Stefan Zehele, “Como Diseñar un Plan de Negocios” 1a edición, Buenos Aires: Cuatro Media, 2008

4.1) Enlaces
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LINK: La privacidad es una fantasía de ciencia-ficción

Privacidad

En la Tierra después de Internet, vas a una entrevista de trabajo. Estás deslumbrante, motivado y decidido a convertirte en un activo de cualquier compañía que te contrate. Durante la entrevista, sin embargo, justo cuando el responsable de recursos humanos empieza a discutir los beneficios, bonus y salario que te corresponden, se detiene.“Bueno, tenemos unos cuantos aspectos de procedimiento que debemos cuidar”, asegura. “Necesitaremos asignarte un guardaespaldas que te siga con un micrófono parabólico para escuchar todas tus conversaciones con amigos y deberemos seguir a algunos de ellos y a tus familiares para ver qué están diciendo”. Y continúa: “también necesitaremos acceso total a tu diario, archivos personales y fotos. De hecho, necesitamos las llaves de tu casa para echar un vistazo, al igual que a la de tus amigos. Supongo que esto no será un problema”.

vía PcWorld.

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LINK: XML, el estándar de cifrado más utilizado no es seguro

contraseña seguridad

XML, el estándar de cifrado más utilizado no es seguro.

Un fallo en XML Encryption puede utilizarse para descifrar información sensible. XML Encryption se utiliza para asegurar comunicaciones entre servicios Web por parte de muchas compañías, como IBM, Microsoft o Red Hat. Los investigadores Juraj Somorovsky y Tibor Jager, de la Universidad Ruhr de Bochum, en Alemania, idearon un ataque que descifraba datos asegurados con DEX (Data Encryption Standard) o AES (Advanced Encryption Standard) en modo CBC (cipher block chaining). Tienen previsto presentar sus descubrimientos con más detalle durante la Conferencia ACM a finales de este año.

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