Las empresas que ignoran los criterios ESG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza) pierden acceso a mercados globales, financiamiento verde y confianza pública. En El Salvador, donde el riesgo climático es alto (sequías, deslizamientos, pérdida de biodiversidad), integrar sostenibilidad no es solo ético, sino una necesidad de supervivencia económica. Los bonos verdes y sociales son herramientasSigue leyendo «Sostenibilidad No Es Opcional: Es Estratégica Para la Competitividad»
Archivo de categoría: 02- Plan estratégico
Formulando un Plan de Acción SCRUM para el Plan Estratégico
Para transformar este backlog en un plan de acción concreto y ejecutable, necesitamos definir con mayor claridad los objetivos del proyecto y asignar responsabilidades específicas a cada miembro del equipo. Definición de Objetivos Los objetivos del proyecto Scrum derivado de nuestro plan estratégico: Tabla de Responsabilidades Ejemplo de cómo podría estructurarse una tabla de responsabilidades,Sigue leyendo «Formulando un Plan de Acción SCRUM para el Plan Estratégico»
Misión y Visión U.
Hemos iniciando esta nueva iteración , donde hemos logrado informar sobre la institución, el contenido general y sobre mi persona, resumimos lo siguiente En cuanto a la Misión y Visión de la institución, resumimos que: Desde el inicio se ha enfocado en amplios sectores poblacionales y sus necesidades de innovadores servicios educativos, desde el inicio cuandoSigue leyendo «Misión y Visión U.»
Componentes del Plan de Negocio
Componentes del Plan de Negocio versión 2017 Análisis de Idea de Negocio TEMA: Modelo de Negocio con Lean Canvas PLANTILLA 1 Modelo de negocio TEMA: Analizando una idea que podría convertirse en negocio Plan Estratégico TEMA: Cómo las empresas deben definir su plan #estratégico PLANTILLA 2: Plan estratégico TEMA: Además de las oportunidades y sus fortalezas, las empresas debenSigue leyendo «Componentes del Plan de Negocio»
Caso de Estudio: FODA de Fruitytierra
Elaborado en 2003 por Larisa González y Danira Corona, entonces alumnas de la Universidad de Celaya, con el propósito de ejemplificar el análisis del entorno cercano y lejano de la industria de las paletas de fruta. Fruityerra (The jubilee fruitbar company) es una compañía dedicada a la elaboración de paletas de fruta y miel, estiloSigue leyendo «Caso de Estudio: FODA de Fruitytierra»
Segundo Avance del Plan de Negocio
Lo recomendable es que trabajen en sus proyectos a medida se desarrollan los temas o componentes del plan de negocio, porque tanto el «plan estratégico» como el «plan comercial», necesita más tiempo para realizarlo eficazmente, ya que son tareas que deben realizar secuencialmente. Presentar información no solicitada en este avance disminuye su calificación; solo seSigue leyendo «Segundo Avance del Plan de Negocio»
Primer Avance Plan de Negocio
Cada Equipo de trabajo deberá crear un sitioweb preferiblemente un weblog con el nombre o subdominio atractivo para sus consumidores potenciales (relacionado al nombre de la empresa, el bien o servicio) No se imprimirá, porque la forma de entrega es a través de la Web. Deberan publicar el enlace del URL del weblog del proyectonSigue leyendo «Primer Avance Plan de Negocio»
PLANTILLA 3: Análisis FODA
#PNT PLANTILLA 3: ANÁLISIS FODA 2.6) Análisis Interno Investigación de por lo menos 10 variables internas que incidan en el negocio y de las cuales tenemos capacidad de influencia sobre ellas (Conocimientos, habilidades y actitudes de los integrantes, activos que puedan proporcionar, contactos que puedan aportar, características del producto, Infraestructura de la empresa, administración delSigue leyendo «PLANTILLA 3: Análisis FODA»
Método para Que Empresas Generen Varias #Estrategias
2.2.2 GENERAR MAYOR CANTIDAD DE ESTRATEGIAS #PNT «Algunas veces hay que decidirse entre una cosa a la que se está acostumbrado y otra que nos gustaría conocer» (Paulo Coelho) Imagen: Generación de Estrategias 1) Concepto Estrategia (Griego Stratos = Ejército y Agein = conductor o jefe) Conjunto de acciones que se llevan a cabo paraSigue leyendo «Método para Que Empresas Generen Varias #Estrategias»
Además de las oportunidades y sus fortalezas, las empresas deben considerar sus debilidades y amenazas
2.2.1 ANÁLISIS F.O.D.A. #PNT «Cuando la situación es adversa y la esperanza poca, las determinaciones drásticas son las más seguras.» (Tito Livio) Imagen: Análisis Interno y Externo 1) Concepto También conocido como Matriz «DOFA» o SWOT (en ingles) es la herramienta estratégica por excelencia más utilizada para conocer la situación real y la situación competitivaSigue leyendo «Además de las oportunidades y sus fortalezas, las empresas deben considerar sus debilidades y amenazas»
Emprender con Tecnologías de Información 