ajaraujo

6.3- Técnicas para Comparación de los Costos y los Beneficios

Este tipo de análisis al comparar exclusivamente los costos, permite determinar el momento en el cual se alcanza el equilibrio del sistema de información propuesto. El punto en el cual se interceptan los costos totales del sistema actual y del sistema propuesto representa el punto de equilibrio a partir del cual la empresa obtendría utilidadesSigue leyendo «6.3- Técnicas para Comparación de los Costos y los Beneficios»

6.2- Costos y Beneficios

Los costos y los beneficios del sistema propuesto de cómputo siempre deben considerarse en conjunto, ya que se interrelacionan y con frecuencia dependen entre sí. Aunque los analistas de sistemas proponen un sistema que satisfaga los requerimientos de manejo de la información, la decisión para continuar con la propuesta del sistema se basará en elSigue leyendo «6.2- Costos y Beneficios»

6.1- Proceso de Selección de la Plataforma

El analista de sistemas debe definir las necesidades de equipo y de software siguiendo el siguiente proceso. Los analistas de sistemas deben trabajar en conjunto con los usuarios para determinar el equipo (hardware) que será requerido. El establecimiento de equipo se apegará a los requerimientos de información. El conocimiento de la estructura de la organizaciónSigue leyendo «6.1- Proceso de Selección de la Plataforma»

3.2- Proceso de la Admón. de RR HH (Reclutamiento)

El personal de una organización constituye el recurso más importante, por lo tanto para contar con el personal adecuado se debe seguir una serie de pasos que nos permitan seleccionar a la persona mejor calificaa parel puesto. Reclutamiento: Hace de una persona extraña un candidato para un determinado puesto. Selección: Es buscar entre los candidatos,Sigue leyendo «3.2- Proceso de la Admón. de RR HH (Reclutamiento)»

Fuentes Externas de Reclutamiento laboral

Entenderemos como fuente de reclutamiento al lugar o sitio donde la organización puede abastecerse de recursos humanos potenciales para el desempeño de una labor. Agencias de empleo. Estas compañías establecen un puente entre las vacantes que sus clientes les comunican periódicamente y los candidatos que obtienen mediante publicidad o mediante ofertas espontáneas. Generalmente, la agenciaSigue leyendo «Fuentes Externas de Reclutamiento laboral»

3.6- Evaluación del Desempeño

No estamos interesados en el desempeño general, sino en el desempeño del puesto o cargo, en el comportamiento de rol del ocupante del puesto. El desempeño del puesto es situacional en extremo, varía de persona a persona y depende de innumerables factores condicionantes que influyen poderosamente. El valor de las recompensas y la percepción deSigue leyendo «3.6- Evaluación del Desempeño»

3.5- Proceso de la Admón. de RR HH (Capacitación)

Capacitación y Desarrollo La ejecución efectiva del proceso de contratación de personal sin duda alguna garantiza en un alto porcentaje el logro de los objetivos a la organización y de la persona contratada. No obstante, existen aspectos considerados como variables no controlables por el nuevo empleado los cuales, la unidad de recursos humanos debe prestarSigue leyendo «3.5- Proceso de la Admón. de RR HH (Capacitación)»

3.4- Proceso de la Admón. de RR HH (Contratación e Inducción)

Contratación y Remuneración Llave En este paso las organizaciones para dejar fe del acto de contratación, se procede a firmar un documento de orden legal llamado contrato de trabajo, en el cual se procede a definir la temporalidad de dicho trabajo (definido o indefinido), tras cláusulas como remuneración, tiempo, lugar de prestación del servicio, entreSigue leyendo «3.4- Proceso de la Admón. de RR HH (Contratación e Inducción)»

3.3- Proceso de la Admón. de RR HH (Selección)

Selección Es la elección del individuo adecuado para un puesto de trabajo. Es por ello que, en un sentido más amplio es escoger entre un grupo de personas que gracias al proceso de reclutamiento sean presentados a la organización al que tenga las condiciones exigidas por el perfil laboral. Al desarrollar el acto de escogerSigue leyendo «3.3- Proceso de la Admón. de RR HH (Selección)»

3.1- Análisis y Descripción de Puestos y Funciones:

El objetivo del «Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo» (ADP) es el de definir de una manera clara y sencilla las tareas que se van a realizar en un determinado puesto o cargo y los factores que son necesarios para llevarlas a cabo con éxito dando como resultado un documento llamado el Perfil delSigue leyendo «3.1- Análisis y Descripción de Puestos y Funciones:»