A este precio sí doy mi voto para las elecciones presidenciales

 

Voto electoral
Voto electoral

La mayoría tiene un precio (no necesariamente dinero) al cual nos pueden comprar para realizar una de las obligaciones más importante de los ciudadanos, votar por el plan de gobiernos de los partidos participantes.

Desde aquellos que no lo piensan mucho y lo regalan por una gorra, una camisa, u otras cosas de muy poco valor.

Otros lo votan por su propio beneficio, solo es necesario ofrecerles un puesto de trabajo si ganan las elecciones, o los empresarios que eligen al partido que más beneficios proporcionará a sus negocios.

En general la mayoría vota por el candidato que más le conviene, a excepción de aquellos que no van a las urnas porque no les llama la atención los candidatos y los partidos en contienda, yo considero que es un desperdicio del voto, porque nos equivocamos por acción y por omisión, por dejar que los demás decidan; Pero de eso no se trata este mensaje. De acuerdo a las encuestas la asamblea es la institución peor evaluada, son pocos los políticos que se salvan y por los cuales vale la pena votar por ellos, aunque no alcance los votos necesarios.

Deberían haber más de 2 partidos mayoritarios, que cada una vele por los intereses de diferentes sectores de el país, que puedan empujar, pero también ceder para encontrar puntos medios en donde todos ganemos. El futuro del país no es un campeonato de fútbol en donde hay otros equipos pero solo 2 son los que tienen mayor afición y fanáticos; elegidos por que son los que históricamente más han ganado o porque recientemente lo han hecho. Todos queremos montarnos en el caballo ganador. En mi caso, mi voto no lo elegiré por lo que me conviene a mi, sería muy egoísta de mi parte, y el egoísmo es un antónimo del amor a nuestros semejantes, lo haré por lo que más le conviene al país.

El caballo ganador debe ser nuestro país, en eso creo que todos nos podemos poner de acuerdo

El precio que pido para estas elecciones para darle mi voto y el de mi familia es que sean honestos en su forma de actuar, como también lo refleja la encuesta del CIOPS nov/2013 con un 22.8% y que su equipo también sea, integro y capaz en los diferentes Ministerios. Que tengan liderazgo, pero el liderazgo en donde el principal servidor es el presidente, que de el ejemplo para tener la autoridad y el nivel moral de actuar en contra de aquellos que cometan delitos.

En Guatemala habrá para las próximas elecciones un candidato líder de una organización espiritual, pero que no es iglesia, ni pretende reunir a las iglesias, una persona que realmente se preocupara por el problemas de los demás y no se aprovechará de su puesto para beneficios personales. Otro  gran ejemplo actual es el Presidente Mujica de Uruguay.

Hay esperanza pero hay que actuar para que el futuro del país sea mejor

Último avance del plan de negocio 2013-02 #PNT

Los sub-planes para el avance del plan de negocio son los siguientes:

  1. Organizacional
  2. Financiero
  3. Puesta en marcha
  4. Contingencial

La forma de entrega es através de la Web. El link del weblog o sitioweb del proyecto debe ser publicando en está entrada

Cree una entrada (páginaweb del weblog) por cada uno de los subplanes mencionados arriba o puden dividirlos en partes más pequeñas, pero que sea fácil de navegar.

Sí usa algún mecanismo de seguiridad porque no quiere mostar su información mandarlo por email,

Permita que el sitioweb tenga la opción de dejar comentarios u observaciones

PLANTILLA 11: Análisis y reducción de riesgo para aumentar probabilidad de éxito empresarial

El plan Contingencial a pesar de ser el último, es muy importante porque se establecen medidas a tomar antes de enfrentarnos a un acontecimiento que impacte negativamente, es prácticamente tener un «PLAN B» Sí este negocio no resultó, como puedo reorientarlo para reactivar la generación de ingresos o en el peor de los casos minizar las perdidas.

Entre más control o por lo menos seguimiento realicemos a las amenazas y debilidades, más rápido actuaremos para hacer los correcciones necesarias.

Identificación de Activos y Procesos Relevantes

¿Cuáles son los activos o procesos más importantes, que pueden hacer que deje funcionar la empresa? (Máximo 5 Líneas)

Análisis de Riesgo y Acciones Contingenciales

Enlistar las amenazas con mayor nivel de riesgo y probabilidad de ocurrencia de acuerdo a las categorías del análisis FODA. Por cada una definir las acciones para evitar que no afecten las debilidades de la empresa o minimizar su impacto

Análisis de riesgos – Acciones Contingenciales

Riesgo: No   cubrir completamente el mercado

Riesgo: Competencia   cada vez más fuerte

Riesgo: Falta   de tecnología de punta

Riesgo: Cualquier   socio se retirará de la empresa por las siguientes causas:

  • Abuso   de poder.
  • Mal   manejo de los fondos y propiedad de la empresa.
  • Intereses   que afecten el desarrollo de la empresa.
  • Y las   que se especifiquen en la escritura de constitución.

Acción contingencial: Si   alguno de los socios es obligado a abandonar la empresa, éste deberá vender   sus acciones antes de dejar la empresa, eliminando toda posibilidad de volver   a entrar a la empresa. Si la salida es voluntaria y de mutuo acuerdo con el   resto de socios, el socio que desee retirarse de la empresa puede mantener la   mitad de las acciones en su posesión, vendiendo el resto a los demás socios;   el socio q se retira no tendrá derecho al manejo de la empresa, es decir, se   volverá un accionista de capital

Riesgo: Objetivos   no son alcanzados en un periodo de tiempo sensato

Acción Contingencia: Condiciones   en cómo se va a liquidar la empresa, ¿qué se hará con los activos de la empresa,   teniendo previsto el mecanismo para recuperar la mayor parte del dinero invertido.   ¿los socios han avalado los créditos de la empresa con su responsabilidad personal

Falta   de personal calificado

Riesgo: Desastres   Naturales

Riesgo: Otros

Identificar los riesgos de emprender para reducirlo a su mínima expresión posible #PNT 2.8

Plan Contingencial

Plan Contingencial

1) Concepto

Define acciones a realizar, recursos a utilizar y personal a emplear en caso de producirse un acontecimiento accidental o intencionado.
Procedimientos operativos específicos y preestablecidos de coordinación, alerta, movilización y pronta respuesta ante la manifestación o la inminencia de un fenómeno peligroso particular o evento, para el cual se tienen escenarios definidos que permita eliminar parcial o completamente el efecto adverso.

Contingencia:

  • Condición que se debe cumplir antes de que un contrato sea legalmente obligatorio.
  • Cláusula de un contrato que requiere la realización de cierto acto antes de que las partes sean obligadas a cumplirlo
Plan Contingencial:

Define acciones a realizar, recursos a utilizar y personal a emplear en caso de producirse un acontecimiento intencionado o accidental.
Procedimientos operativos específicos y preestablecidos de coordinación, alerta, movilización y pronta respuesta ante la manifestación o la inminencia de un fenómeno peligroso particular o evento, para el cual se tienen escenarios definidos que permita eliminar parcial o completamente el efecto adverso.

2) Objetivo

Prever una salida razonable en caso de producirse alguna situación que haga inviable el proyecto

3) Componentes

3.1) Análisis de Riesgo.

Repasar los distintos riesgos comerciales, técnicos, financieros, sociales y legales a los que puede verse sometido el negocio que muchos han ya han sido detectado en las Amenazas del entorno y las debilidades Internar de la del .

  • Uno de los riesgos que presenta la empresa es la dificultad de no poder cubrir completamente el mercado al cual esta enfocado nuestra estrategia de comercialización, debido a que no se cuenta actualmente con los recursos, como por ejemplo los  materiales para transportar el producto a todas partes.
  • La competencia es cada vez más fuerte debido a que introducen nuevos productos y la publicidad con que cuentan es muy fuerte o son nuevos competidores que ideas innovadoras
  • Falta de equipo o maquinaria con tecnología de punta que permita a la empresa competir y expandirse en el mercado.

3.2) Estrategias de Monitoreo y Control.

Establecer de que forma se llevará el monitoreo y control de los mayores riesgos encontrados y de aquellos nuevos que surgirán para estar prevenidos.

3.3) Medidas Preventivas y de Corrección.

Por cada amenaza que pone en riesgo el negocio hay que indicar como se van a superar esos riesgos.

3.3.1) Salida de Socio

En caso de retiro de alguno de los socios deberá estar previamente pre-establecidas las condiciones de su retiro. Causas:

  • Abuso de poder.
  • Mal manejo de los fondos y propiedad de la empresa.
  • Intereses que afecten el desarrollo de la empresa.
  • Otras que que se especifiquen en la escritura de constitución.

Si alguno de los socios es obligado a abandonar la empresa, éste deberá vender sus acciones antes de dejar la empresa, eliminando toda posibilidad de volver a entrar a la empresa. Si la salida es voluntaria y de mutuo acuerdo con el resto de socios, el socio que desee retirarse de la empresa puede mantener la mitad de las acciones en su posesión, vendiendo el resto a los demás socios; el socio que se retira no tendrá derecho al manejo de la empresa, es decir, se volverá un accionista de capital.

3.3.2) Liquidación

En ciertos casos se establece que si los objetivos no se alcanzan en un periodo de tiempo lo más sensato es disolver la sociedad en términos preestablecidos.

Se tiene la posibilidad de que la nueva empresa no tenga éxito, hay que decidir anticipadamente bajo que condiciones se va ha liquidar la empresa, Es bueno en caso de disolución de la empresa establecer que se hará con los activos de la empresa, teniendo previsto el mecanismo para recuperar la mayor parte del dinero invertido. Además hay que comprobar si los socios han avalado los créditos de la empresa con su responsabilidad personal.
Plan B

4) Referencias

  • 1 FUNDES, «Manual del Participante: Desarrollo Emprendedor», feb/2008
  • 2 Graham Friend y Stefan Zehele, «Como Diseñar un Plan de Negocios» 1a edición, Buenos Aires: Cuatro Media, 2008

4.1) Enlaces

PLANTILLA 10: Calendarización de los primeros pasos de puesta en marcha del negocio #PNT

7.1- Pasos iniciales

Cronograma de actividades previas

Establecer las fechas planificadas para realizar cada uno de los trámites mencionadas en la parte de abajo

Actividad                                                                  – Lugar                                           – Fecha

Trámite de Número de Identificación Tributaria (NIT)

y   Número de registro del contribuyente                     – Ministerio de Hacienda                   – 02/01/2013

Matricula  de la   empresa y presentación

del balance Inicial(Estado patrimonial)                        –  Centro Nacional de Registro                        –

Inscripción Municipal                                                    – Alcaldía Municipal de                                      –

Inscripción del centro de trabajo                                 –  Ministerio de trabajo                                    –

Inscripción del patrono                                                –  Instituto Salvadoreño del Seguro Social      –

Solvencia de registro de inscripción de la empresa     –  Dirección General de Estadísticas y Cencos –

Registro de Salud – Ministerio de Salud –

Registro del nombre de dominio de Internet               –  Centro de Información de la Red                 –

Tramites especiales –

Compra de insumos –

Compra de equipo maquinaria –

Otros –

Sistema Contable a Utilizar

Automatizado o manual, ¿cuánto tiempo será manual? (Máximo 3 líneas)

Elaboración de Manuales

¿Proporcionará manuales de bienvenida y de descripción del puesto?  (Máximo 3 líneas)

Plataformas para desarrollar emprendimientos o nuevas empresas

Una de las principales plataformas para desarrollar emprendimientos o nuevas empresas a nivel continental que recomiendo es TICAmericas, especialmente a todas esas personas que tienen una ideas de negocios y el deseo de progresar que por falta de experiencia o recursos no las hacen realidad afectando el desarrollo económico del país
A través de la participación en la Competencia Talento e Innovación de las Américas TICAmericas en su versión 2014 podrán

  • Aprender a realizar la propuesta con la información necesaria para crear una empresa
  • Ganar capital semilla (inversión inicial) para comenzar tu propia empresa
  • Hacer crecer tu red de contactos que apoyen este y otros emprendimientos
  • Existe la posibilidad de poder viajar a otro país para presentar tu proyecto

TICAmercias es realizado por la Organización de Estados Americanos  través de la organización sin fines de lucro YABT  (Young Americas Business Trust) , apoyada por CBC de PepsiCo y en El Salvador colabora ALDESAI otra organización que apoya a los emprendedores de este país. Han apoyado a más de 24,00 jóvenes de 27 países a partir del año 2006, impulsando los productos o servicios que tengan alto grado de innovación para desarrollar las economías de los países del continente.

La competencia ya inicio pero el cierre para registrar la idea de negocio y el equipo de trabajo es 19/ene/2014, para seguir con la etapa de entrenamiento y elaboración del plan de negocio y finalizando en junio/2014 en Paraguay paralelamente con la convenció de la OEA

Es una gran oportunidad para aprender y buscar financiamiento para los nuevos emprendimientos, prácticamente no hay restricciones porque es gratuita, pueden participar personas desde los 13 hasta los 35 años aproximadamente, equipos de diferentes tamaños, de diferentes instituciones educativas e incluso que ya hayan participado en otras competencias para emprendedores

Una de las ventajas principales es el aprendizaje a través de la modalidad BootCamp prioritariamente usando como herramienta los Webinar que son guardados para poderlos ver offline. A pesar que son pocos los ganadores, pero con el simple hecho de participar y aprender se gana mucho, y te permiten regresar y competir en la próxima edición con tu mismo plan de negocios, pero modificando los elementos en los que han fallado o que se puede mejorar

Al mismo tiempo también se realiza la competencia Eco-Reto que básicamente es una sub-categoría enfocada en proyectos innovadores con soluciones creativas para los desafíos ambientales, en dónde creo que hay más oportunidad de ganar porque son menos los equipos de trabajo participantes.

Al ganar la competencia recibirán el capital semilla de $5000.oo por cada equipo ganador.

Uno de los ganadores de versiones anteriores en El Salvador fue MedioLLeno medio de comunicación digital enfocado en los jóvenes, que contaron por todas las situaciones que tuvieron que pasar para ganar  y en donde se ve la importancia que en esta competencia le dan al componente de innovación.

Todas aquellas personas que tengan un producto o servicio innovador, o que tengan un emprendimiento o empresa emergente aprovechen la oportunidad y participen en  TICAmericas 2014 para adquirir mayor experiencia y si no ganan en esta oportunidad podrán participar el próximo año

Qué información necesito para crear una empresa #PNT Contenido

  1. Empieza tu propio #negocio realizando este 1er. paso (#PNT 2.0)
  2. Un #planDeNegocio tiene muchos usos (#PNT 2.0.1)
  3. Analizando una #idea que podría convertirse en negocio (#PNT 2.1)
    1. PLANTILLA 1: Análisis de #Idea de Negocio (#PNT)
      1. Si quieres innovar haz las preguntas #SCAMPER (ANEXO 1.1.3 #PNT)
  4. Cómo las empresas deben definir su plan #estratégico (#PNT 2.2)
    1. PLANTILLA 2: Plan #estratégico (#PNT)
      1. Primer avance de los planes de negocio 2013-02 #PNT
  • Además de las oportunidades y sus fortalezas, las empresas deben considerar sus debilidades y amenazas (#PNT 2.2.1)
    1. Método para que empresas generen varias estrategias (#PNT 2.2.2)
  • PLANTILLA 3: Análisis #FODA (#PNT)
  • Introducción al plan comercial (#PNT 2.3)
    1. PLANTILLA 4: Plan #Comercial (#PNT)
      1. Aspectos principales para realizar una investigación de mercado (#PNT  2.3.1)
      1. Modelo de cuestionario para encuesta (Investigación de mercado) (ANEXO 2.3.2 #PNT)
      2. #Investigación de la #competencia (ANEXO 2.3.3 #PNT )
      3. Sitios en Internet para #InvestigaciónDeMercado (#PNT 2.3.4)
      4. Conoce a profundidad a tu #cliente creando un #mapaDeÉmpatia (ANEXO 2.3.5 #PNT)
      5. Informe de Resultados de Investigación de Mercado (ANEXO 2.3.6 #PNT)
    2. PLANTILLA 5: Mezcla de Mercadeo #PNT (Marketing Mix)
  • Cómo hacer técnicamente el bien o servicio #PNT 2.4
    1. La necesidad de el #prototipado para validar el producto o servicio #PNT 2.4.1
    2. Identifica y mejorar los pasos de las operaciones empresariales #PNT 2.4.3
  • PLANTILLA 6: Plan de Producción #PNT
  • PLANTILLA 7: Proceso operativos principales
  • Identifica y organiza el capital humano que apalancará a tu empresa #PNT 2.5 (próximamente)
    1. PLANTILLA 8: Organización del capital humano
  • Ser creativos para encontrar soluciones financieras y no empezar desde cero una empresa #PNT 2.6
    1. PLANTILLA 9: Estados financieros para determinar rentabilidad y persuadir a inversionistas
  • Primeros pasos para iniciar un emprendimiento (startup) #PNT 2.7
    1. PLANTILLA 10: Calendarización de los primeros pasos de puesta en marcha del negocio #PNT
  • Identificar los riesgos de emprender para reducirlo a su mínima expresión posible #PNT 2.8
    1. PLANTILLA 11: Análisis y reducción de riesgo para aumentar probabilidad de éxito empresarial

Cualquier asesoría o consulta sobre los componentes de esta estructura del plan de negocio, enviar email a: ajaraujo@gmail.com

Sitios web para crear Nube de etiquetas (tagCloud)

Crea una nube de etiquetas

Desde texto copiado en español

http://tagcrowd.com/

Desde una página web

http://www.tocloud.com/

Agregando las palabras

http://www.searchcloud.net/

De palabras claves

http://www.scotiasystems.com/keyword-tag-cloud/keywordcloud.php

Sitios Webs para Optimizar Imágenes

Aplicaciones Web para Imágenes

kraken.io
Sitio web para optimizar imágenes para la Web
http://tinypng.org/
Para PNG preservando transparencia
buffer.com/pablo
Aplicación en línea fácil de realizar imágenes con texto
recitethis.com/
Digata el texto y escoge un fondo

Ninguna empresa inicio con las condiciones perfectas

  • Google comenzó con dos estudiantes de doctorado quebrados
  • Facebook comenzó en un dormitorio.
  • Apple comenzó en un garaje.
  • Pueden empezar sin dinero.

    La clave es siempre generar cash-flow positivo: prestando, invertiendo, recopilando o ahorrando.

    Se puede comenzar con un presupuesto aprendado (Apretar el cincho)Pero también existen los egresos . A medida que crece el negocio, también incrementa los egresos.