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Además de las oportunidades y sus fortalezas, las empresas deben considerar sus debilidades y amenazas

2.2.1 ANÁLISIS  F.O.D.A. #PNT «Cuando la situación es adversa y la esperanza poca, las determinaciones drásticas son las más seguras.» (Tito Livio) Imagen: Análisis Interno y Externo 1) Concepto También conocido como Matriz «DOFA»  o SWOT (en ingles) es la herramienta estratégica por excelencia más utilizada para conocer la situación real y la situación competitivaSigue leyendo «Además de las oportunidades y sus fortalezas, las empresas deben considerar sus debilidades y amenazas»

PLANTILLA 2: Plan estratégico

#PNT 2.2 PLANTILLA 2.1) Visión (Aspiración, percibida por el mundo, nivel de reconocimiento o alcance geográfico para  5 ó más años.) 2.2) Misión (Propósito, razón de ser, qué y cómo lo ofrecen a la sociedad) 2.3) Valores Compartidos (Por lo menos 5 valores de cómo debe actuar el personal de la empresa) . . .Sigue leyendo «PLANTILLA 2: Plan estratégico»

Cómo las empresas deben definir su plan #estratégico

#PNT 2.2 PLAN ESTRATÉGICO «La mejor estrategia competitiva es hacer creer al enemigo precisamente lo que quiere creer» (Anónimo) Plan estratégico 1) Concepto Documento en el que los responsables de una organización reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en largo plazo, con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años.Sigue leyendo «Cómo las empresas deben definir su plan #estratégico»

Si Quieres Innovar Haz las Preguntas #SCAMPER

ANEXO 2.1.1 PREGUNTAS SCAMPER #PNT Las empresas lideres tienen un gran presupuesto para investigar y desarrollaR nuevos productos, es muy difícil competir contra eso, hoy en día al I+D se le ha sumando una letra más la «i» de innovación que puede ser aplicada por la mayoría de empresas SCAMPER son las siglas de lasSigue leyendo «Si Quieres Innovar Haz las Preguntas #SCAMPER»

PLANTILLA: Análisis de Idea de Negocio

PLANTILLA 2.1 ANÁLISIS IDEA DE NEGOCIO #PNT Descripción ampliada de cada uno de las partes de esta plantilla La  idea de negocio se representará como una imagen global del proyecto y los factores claves de éxito. 1) Descripción de la idea fundamental Descripción de la idea del negocio (máximo 10 líneas), dónde nació la idea:Sigue leyendo «PLANTILLA: Análisis de Idea de Negocio»

Analizando una idea que podría convertirse en negocio

2.1 ANÁLISIS DE IDEA DE NEGOCIO #PNT «Una fórmula para alcanzar la celebridad puede ser ésta: expresar ideas sencillas con claridad, ingenio y cortesía.» (Andre Maurois) Análisis de Idea de Negocio 1) Concepto de idea de negocio La Idea de Negocio es un concepto o representación que tiene que ser innovadora. Centrado en un bienSigue leyendo «Analizando una idea que podría convertirse en negocio»

Alguien que me diga, necesito ganar #experiencia

Me tomé el atrevimiento de copiar los comentarios realizados por personas emprendedoras calidad Utec y modestia a parte grandes amigos míos. Marcando en azul lo que me parece más interesante y haciendo conclusiones al final. La pregunta era ¿Cómo ganar #experiencia sin tener un empleo? Tiiphanny Zando’Oval Alguien que me diga necesito ganar experiencia CarlosSigue leyendo «Alguien que me diga, necesito ganar #experiencia»

#Emprendedores exitosos de #ElSalvador

#PNT 1.5 De acuerdo al libro: “Las 100 historias que siempre quise saber. Personas exitosas de El Salvador” José Manuel Carranza Bonilla y Ana Margarita Chávez Escobar Josué Alvarado F. José R. Barahona Manuel de J. Carranza M. Ernesto R. Rivas G. Roberto Kriete Manuel A. Paredes B. Margarita L. Rodríguez A. Actividad ¿Cónoces aSigue leyendo «#Emprendedores exitosos de #ElSalvador»