Dinámica: Crear Ideas de Negocios

Puerta de la Oportunidad

Objetivo:

Utilizar una técnica de creatividad para elaborar un listado de oportunidades para crear un Negocio

Duración:

60 minutos

Tipo:

 

Consiste en un ejercicio de pensamiento, primero la generación de ideas incluyendo las absurdas y después la selección de las mejores

Se forman grupos de más de 3 personas, en nuestro caso será de 5 integrantes que deben identificar oportunidades que existen para poner un negocio. Es un competencia con tiempo

Pasos:

  1. Agrupados por equipos de trabajo se les informa que  representan a nuevos empresarios que tienen como objetivo la creación de un negocio en tecnología (u otro que considere interesante) en la capital, en sus alrededores, en centro América y a nivel mundial (en cada ronda).
  2. Etapa de Generación (enlistar la mayor cantidad de ideas sin importar si son absurdas)
    1. Cada integrante debe tener una hoja de papel en donde anotara por lo menos 3 oportunidades de negocio o necesidades insatisfechas, la solución de un problema, algo nuevo que nos haga diferente a la competencia, sin importar lo absurdas que parezcan en un máximo de 5 minutos.
    2. Después de haber pasado el tiempo, se realizarán 4 rondas más, en donde cada quien le pasa su papel a su compañero de la derecha. La idea es que lean los elementos generados en las rondas pasadas para que sirvan de retroalimentación y hacer más grande el listado, con solo hacer un pequeño cambio en las respuestas generadas por el compañero.
    3. Anotar por cada equipo de trabajo la cantidad de oportunidades generadas (50%)
  3. Etapa de Evaluación (Escoger aquellas que parecen ser las oportunidades con mayor potencial para llevarla a cabo)
  4.  Cada integrante escoge las 3 oportunidades que marcan la diferencia, tienen potencial, más viables o simplemente le gustan más, por cada lista.
  5. Identificar aquellas que obtuvieron más votos de cada integrante.
  6. Anotar una o tres oportunidades por grupos
  7. Generar más alternativas
  8. El facilitador escoge como ganador al más innovador (50%)
  9. Pregunta
    • ¿Cómo se sienten?
    • ¿Qué tomaron en cuenta para identificar oportunidades?
    • ¿Actitudes personales favorecen está dinámica?
    • ¿Qué tan fácil o difícil fue la tarea de identificación para cada grupo?
    • ¿Por qué fue difícil o fácil según el caso?
  10. En este punto hacer una síntesis de los aportes principales, ubicándose en la realidad
    • ¿Son las oportunidades las mismas para todos empresario o es relativo?
    • ¿De qué de que encontremos una oportunidad?
    • ¿Es cuestión de suerte?
    • ¿Qué relación establecen entre objetivo empresarial y oportunidad?
  11. Anotar los aportes haciendo énfasis en la búsqueda de oportunidades y fijación de objetivos.
  12. Síntesis final
  13. Comentar que estuvo bien, pero hizo falta algo y que se puede hacer mejor
  14. Se invita a la misma persona del 1er. saludo u otra diferente
  15. Pregunta
    • ¿cómo acostumbra a saludara una persona conocida pero que no ha visto en mucho tiempo?
  16. Repetir los pasos 4 a 6, si es necesario proponer un 3er. saludo que puede ser:
    • Solo viéndose a los ojos directamente
    • Un beso en la mejilla con un abrazo
    • Tocando la nariz del compañero
    • Un beso esquimal
  17. Pregunta
    • ¿Qué saludo le gusto más?
    • ¿Algo los incomodó? ¿por qué?

Explicación:

lo importante que es la búsqueda de la información relacionada con los objetivos fijados.

Enlaces

  • Método 635  (innovaForum, 01/jun/2003)
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