Edison Se Negó a Desanimarse a Pesar del Obstáculo

¡Qué carácter tan maravilloso! Gracias a su genio, hoy disfrutamos de:

  • Mmicrófono
  • Fonógrafo
  • Lámpara incandescente
  • Batería de acumuladores
  • Cine sonoro
  • y más de un centenar de otros inventos.

Pero por encima de todo, fue un hombre que se negó a ser dominado por el desánimo. Su contagioso optimismo afectaba a todos los que lo rodeaban.

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Parte de la biografía de Tomás Edison, escrita por su hijo.

Su hijo recordaba una fría noche de diciembre de 1914. Ese fue un tiempo en el que todavía resultaban infructuosos los experimentos con la batería de acumuladores niquel-hierroalcalina, a la cual su padre había dedicado casi diez años, y que en cuanto a economía, había colocado a Edison en la cuerda floja. La única razón por la cual estaba aún solvente era la utilidad proveniente de la producción de películas y discos.

Esa noche de diciembre resonó el grito «¡Fuego!» en toda la planta. Se había producido una combustión espontánea en el cuarto fílmico. En pocos minutos estuvieron en llamas todos los compuestos que tenía envasados, el celuloide que tenía guardado para discos y películas y otros artículos inflamables. Llegaron bomberos de ocho pueblos circundantes, pero el calor era tan intenso y la presión del agua tan baja, que el intento de extinguir las llamas fue nulo. Todo fue destruido.

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Cuando el hijo no pudo hallar a su padre, se sintió preocupado. ¿Estaría a salvo? Ya que todas sus pertenencias se habían esfumado como en una exhalación, ¿estaría su espíritu quebrantado? Al fin y al cabo, Edison ya tenía 67 años de edad; no le quedaba edad para volver a comenzar. Luego, el joven Edison vio a la distancia a su padre, que estaba en el patio de la planta y corría hacia él.

«¿Dónde está tu mamá? -gritó el inventor-. ¡Vé, búscala, hijo! ¡Dile que se apresure y que traiga a sus amigos! ¡Nunca volverán a ver un incendio como éste!»

A la mañana siguiente, mucho tiempo antes de amanecer, cuando apenas se había logrado controlar el fuego, Edison llamó a sus empleados, los reunió, e hizo un anuncio increíble:

«¡Vamos a reconstruir!»

A un hombre le dijo que tomara en alquiler todos los talleres mecánicos que hubiera en la zona. A otro le encomendó que consiguiera una grúa demoledora de la Compañía de Ferrocarriles Erie. Luego, casi como si fuera un pensamiento tardío, agregó: «De paso, ¿alguno de ustedes sabe dónde podemos conseguir algo de dinero?»

Posteriormente explicó: «Siempre podemos sacar un capital del desastre. Acabamos de limpiar un poco de desperdicios.

Sobre las ruinas haremos una edificación mayor y mejor». Poco después bostezó, dobló su chaqueta para que le sirviera de almohada, se acostó sobre una mesa, e inmediatamente se quedó dormido.»

Edison enfrentó obstáculos insuperables, pero se negó a dejarse aniquilar por el desánimo.

Fuente: «Hand Me Another Brick» Charles Swindoll

¿Por Qué Steve Jobs Siempre Vestía Así?

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Pues parece que esta pregunta tiene su respuesta en una biografía del fundador de Apple en ciernes, realizada por Walter Isaacson y que verá la luz el 24 de octubre de este mismo año. El caso es que Isaacson ha querido desvelar el misterio ya, quizás para generar expectación en torno a su futura publicación.

Sus palabras son las siguientes:

En un viaje a Japón en la década de 1980, Jobs le preguntó al presidente de Sony, Akio Morita, por qué todos en las fábricas de la compañía llevaban uniformes. Le dijo a Jobs que después de la guerra nadie tenía ropa, y empresas como Sony tuvo que dar a los trabajadores algo que ponerse para cada día. Con los años, los uniformes fueron adquiriendo su propio estilo de marca, sobre todo en empresas como Sony, y se convirtió en una forma de vincular entre sí a los trabajadores de la empresa. “Yo decidí que quería ese tipo de vínculo para Apple”, recordó Jobs.

Sony, con su gusto por el estilo, había contratado al famoso diseñador Issey Miyake para crear su uniforme. Era una chaqueta hecha de nylon ripstop con mangas que se podían quitar para convertirla en chaleco. Así que Jobs llamó a Issey Miyake y le pidió el diseño de un chaleco para Apple. Jobs recordó, “volví con algunas muestras y les dijo a todos que sería genial si todos llevásemos esos chalecos. ¡Madre mía, fui abucheado! ¡Todo el mundo odiaba la idea!”

En el proceso, sin embargo, se hizo amigo de Miyake y lo visitaba con regularidad. También le gustó la idea de tener un uniforme para sí mismo, tanto por su comodidad diaria (la razón según él) como la capacidad para transmitir un estilo definido. “Así que le pedí a Issey algunos de sus jerseys de cuello negro que me gustaban, y me hizo como un centenar de ellos.” Jobs se dio cuenta de mi sorpresa cuando me contó esta historia, por lo que me mostró los jerseys apilados en el armario. “Eso es lo que me pongo”, dijo. “Tengo suficiente como para que me dure para el resto de mi vida”.

Crear Empresas con Base a Tecnologías que No Existen Aún

Leyendo libros de autores como Arthur C. Clarke, futurista y escritor de «2001: Una Odisea en el Espacio» entre otros libros y quien también hizó celebre la frase

«Cualuier tecnología  suficientemente avanzada es indistinguible de la mágia.»

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Aunque la gente brillante también se equivoca

Con la experiencia se pueden reconocer tendencias de tecnologías antes que  mucha gente se de cuenta o piense que es mágia, para dar el primer golpe acertado incluso sin conocer como funciona esa tecnología.

  • Impresión 3D
  • Biología Sintética
  • Sensores
  • Robóticas
  • Bio-tecnología
  • Inteligencia Artificial
  • Automóviles autónomos
  • Máquinas que aprenden por si solas
  • Y muchas más

Se comienza a emigrar la industria (automóviles y computadoras) y comenzamos a ‘inmigrar’ (contratar o alquilar) el conocimiento: programadores, ingenieros y otras profesiones

Ser un visionario o creador de excelentes ideas no se pueden subcontratar tan fácilmente en esta economía en la que vivimos

Se puede subcontratar correctores de texto, elaboradores de presentaciones pero no puedo subcontratar liderazgo.

Es una cuestión de hacerse siempre indispensable a través de las ideas

Cómo Poner en Marcha Una Empresa Sin Financiamiento

Uno de los paradigmas que debemos romper es: “Necesito dinero para invertir en un negocio”

Sí se puede iniciar un emprendimiento con cero dólares, partiendo de nuestro: empeño, esfuerzo, tiempo y recursos; especialmente los tecnológicos que son accesibles y que nos permiten producir bienes digitales, comercializarlo a través de Internet para formar cartera de consumidores lo más grande posibles. Cuando se haya aprendido a manejar el emprendimiento y más importante se haya validado el problema, la solución, el producto el mercado idóneo (gran parte del modelo de negocio), buscar el financiamiento externo para saltar el abismo que separa a los auto-empleados o independientes de los empresarios de empresas sostenibles.

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Así lo aseguran «Lean Startup» y lo reitera “Running Lean” libros que estoy leyendo y que me sirven de base para ejecutarlos y apoyar a otras personas. Del cual traduje una extracción del segundo libro que mencione, que quiero compartirles y animarles a que inviertan en leerlo completo.

Enlace relacionado: Presentación sobre la Introducción al libro "Lean Sartup"

¿Cómo Hacer Que Sobreviva el Emprendimiento Hasta Tener Financiamiento?

Mantén Tu Trabajo Actual

La primera etapa de la hoja de ruta “Running Lean” «Problema/Solución idónea», puede ejecutarse a medio tiempo con poco desgaste. Lo típico es que habrá muchos tiempos en espera: Contactando consumidores, calendarizando entrevistas, colectando métricas, etc.

Hasta encontrar un problema que vale la pena resolver, no tiene sentido renunciar a un Empleo de tiempo completo. El resultado de esta etapa debería ser un puñado de características –relevantes- .

Crea Solo Esas Características y nada más.

Mientras todo esto usualmente puede ser hecho a medio tiempo, recomiendo altamente revisar sus cláusulas de pluriempleo en el contrato de la empresa.

Aviso legal: No soy abogado. Pero usted debería consultar a un abogado antes de aplicar esto a tu situación particular.

Conservar la Velocidad de Combustión

La gasolina en las empresas de software es la gente. El hardware es barato.

  • Alquila no compres.
  • No contratar hasta que duelan las heridas.
  • No escalar hasta que tenga problemas para escalar.

Cambia Desde el Día Uno

Haz un primer objetivo, cubrir los costos de su hardware y hospedaje del sitioweb (hosting), después los costos de Mano de obra.

Vende Otras Cosas Relacionadas en el Camino

Es muy tentador asumir una consultoría no relacionada para sobrevivir, pero se vuelve muy difícil (o completamente imposible) para crear un gran producto en paralelo. En lugar de eso busque otras cosas relacionadas que pueda vender a lo largo del camino.

  • Licencia de un pedazo de su tecnología,
  • Escribir un libro (como este),
  • Enseñar en tallereres de trabajo,
  • Cobrar por dar conferencias, etc.

No solo estas son las cosas relacionadas con el corazón (core) del negocio, y muchas de ellas te ayudan a crear tu reputación en línea y marca personal, que beneficiará con el tiempo.

Acelera el Aprendizaje

Principio fundamentar del “Lean startups” es la aceleración del aprendizaje. Todo lo demás es despilfarro. A través del libro se cubrirán varias técnicas tácticas que te apoyaran en esto.

Negocio Desde Cero + Lean Startup = Emprendimiento de Bajo Consumo

No es igual Bootstrapping (negocio desde cero) a Lean Startups (Emprendimiento esbelto) son complementarios. Ambos cubren técnicas para crear emprendimientos de bajo consumo (low-burn startups) eliminando despilfarro a través de la maximización de los recursos existentes antes de gastar esfuerzo en la adquisición de nuevos recursos o externos.

Mientras bootstrapping provee una hoja de ruta estratégica para lograr la sostenibilidad a través de la financiación de los consumidores (es decir, cobrando a los consumidores), Lean Startups brinda un enfoque más táctico para lograr esas metas a través del aprendizaje validado.

Fuente:

“Running Lean”, Ash Maurya

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Observaciones

Vender otras cosas, pueden ayudar a adquirir esa experiencia relevante para los emprendedores

Por lo menos el libro de Eric Rise «Lean Startup» no es tan táctico, es un brochazo general de qué ese el marco de trabajo o método. Mientras que «Running Lean» si da una lista de pasos a ejecutar.

Guardar

Limitación LLeva a la Innovación y a la Acción

Las Limitaciones LLevan a la Innovación y Más Importante Fuerzan a Accionar

  • Ludwin Van Beethoven era sordo
  • Nick Vujicik no tiene extremidades
  • Louis Braille era ciego

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Beethoven, después de cumplir sus 20 años de edad, comenzó a perder el oído. Sus dedos «se volvieron gruesos», según el mismo lo dijo en una ocasión. No podía sentir la música como la había sentido antes. El problema del oído lo tuvo en sus años de madurez, pero lo conservó como secreto bien guardado. Cuando llegó a los 50 años, Beethoven estaba tan sordo como una piedra. Tres años después, hizo el intento de dirigir una orquesta, y fracasó miserablemente. Aproximadamente cinco años después, murió durante una horrible tormenta.

Fue sordo y, sin embargo, fue un músico magnífico. Una vez se le oyó gritando a voz en cuello mientras golpeaba con los dos puños el teclado: «¡Tomaré la vida por la cabeza!» Había decidido no rendirse. Muchos de sus biógrafos piensan que por causa de esta determinación, Beethoven permaneció durante mucho más tiempo productivo de lo que hubiera permanecido si hubiera asumido otra actitud. En realidad, asió la vida por la cabeza.

Me gustaría tomar prestada esa declaración y aplicarla al liderato. No me detendré en asuntos como las enfermedades físicas, injusticias [u otras variables del entorno]

Fuente: Pásame Otro Ladrillo

Enlaces relacionados.

¿ Por Qué la Gente No Alcanza Sus Sueños?

Enlaces relacionados con las tendencias tecnológicas

Enlaces relacionados con las tendencias tecnológicas

Dinámica: crear ideas de negocios

Introducción a Lean Startup

Introducción y resumen del libro «El Método Lean Startup» de Eric Ries

Presentación sobre el método Lean Startup

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Gracias Coach Carter

Cuáles son las opciones

Ejecutar compromisos con altos estándares

Nuestro miedo mayor es brillar

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Proceso para Emprender por AJAraujo

Idea de negocio

  • Por medio de necesidades del entorno, problemas empresariales, fortalezas o de los integrantes, elegir 3 ideas cada uno
  • Elegir una idea de negocio por integrante y presenar un cuadro resumen evaluando con los criterios establecidos. El puntaje  determinara la idea con la que se trabajará y las que desecharon de acuerdo a las ventajas y desventajas de los criterios
  • Papelería de cada equipo de trabajo con sus recomendaciones

Crear un sitioweb para la empresa, el bien o el servicio

  • Crear un vídeo con el método Pecha Kucha sobre el problema
  • Crear la estructura del Plan de Negocio
  • Compartir y permiter comentarios
  • Crear un formulario de suscripción
  • Agregar un email de contacto
  • Crear presencia en los medios sociales acordes al mercado potencial
  • Elaborar informe de corrección o razones  de mantenerlo para el próximo avance

Defensas

  • Elegir  de 10 o menos subtemas importantes del avance para dividirlos en la presentación Pecha Kucha
  • Tendran casí 4 mínutos para presentar y 1 minuto para cargar presentación
  • Elegir el integrante que pasará a defender, hasta que pasen todos

Feria

  • Competencia de Pecha Kucha
  • Cantidad de visitantes o entrevistas «de solución»
  • Ventas reales
  • Reunión con equipos de apoyo (inversionistas, socios)
  • Participar en concursos externos