La Era Donde Salen los Unicornios Empresariales

Así como en tecnología de la información se habla de la minería de datos y encontrar esas pepitas de oro en esas montañas de material de poco valor, en el mundo empresarial se habla de las compañías unicornios descrita generalmene por los inversionistas de riesgos como aquellas que alcanza un valor de mil millones de dólares en algún momento de su proceso de levantamiento de capital sin cotizar en bolsa , algo extremadamente raro y mágico.

Aquellas que han transformado la industria y algunas han comenzado a transformar al mundo entero. Entre los unicornios más recientes se encuentran Space XUberSnapchat, Xiomi, Airbnb, entre otras.

  • Además de tener una valorización de mercado de más de mil millones tambien se caracterizan por .
  • Emprendimiento de alto riesgo
  • Haber comenzado hace menos de diez años
  • No cotizar en la bolsa de valores
  • No haber sido comprada por otra compañía
  • Estar muy vinculada a las redes sociales: impulsarse aprovechando el auge de las nuevas tecnologías y las redes sociales.
  • Formada por equipos jóvenes: La edad de las personas que trabajan ronda los 34 años.
  • Consiguen una gran acogida por parte de los usuarios y generan un gran valor en muy poco tiempo.
  • Empresa disruptiva.

La primera vez que se utilizó el término fue en noviembre de 2013, de la mano de Aileen Lee, fundadora de Cowboy Ventures. Se define como una compañía tecnológica que . Se utiliza el término “unicornio” puesto que se podrían comparar a estos animales mitológicos, una fantasía que parece imposible de encontrar. Es muy difícil que un proyecto emprendedor llegue a esa valorización, especialmente teniendo en cuenta que solo el 10% de los negocios alcanzan el éxito, y de este reducido porcentaje, probablemente solo uno de cada mil llegue a tener este gran valor.

Parece increíble entonces que, habiendo bautizado estas compañías como unicornios debido a su escasez, aumenten su cantidad tan exponencialmente en tan solo unos pocos años. Una muestra clara de cómo funciona el mercado actualmente, la rapidez con la que evolucionan los negocios y la información.

En el 2003 el equipo de Cowboy Ventures creó un conjunto de datos de compañías tecnológicas con sede en los EE. UU.

Los unicornios orientados al consumidor (B2C) han sido más abundantes y han creado más valor en conjunto, incluso excluyendo Facebook.

Pero los unicornios orientados a las empresas (B2B) se han vuelto más valiosos en promedio y han recaudado mucho menos capital privado, ofreciendo un mayor retorno de la inversión privada.

igamos que 60,000 compañías de software e internet fueron financiadas en la última década. Eso significaría que .07 por ciento se han convertido en unicornios. O 1 de cada 1,538.

Intel fue fundada en la década de 1960 era del semiconductor

La década de 1970 el nacimiento de la computadora personal: Apple, Oracle y Microsoft

La década de 1980 un nuevo mundo en red: Cisco.

La década de 1990 el amanecer de la Internet moderna: dio a luz a Google y Amazon

En la década 2000, se construyeron nuevas redes sociales

En el 2003 fueron 39 compañías unicornios han demostrado que es posible, y ofrecen mucho de lo que se puede aprender.

Facebook es el superunicornio de la década 2000 (por nuestra definición, con un valor> $ 100 mil millones). Hasta que decidió hacer efectiva su salida a Bolsa.

Cuatro modelos comerciales principales impulsan el valor y los efectos de red ayudan

  • Comercio electrónico: el consumidor paga por bienes o servicios
    • Las empresas de comercio electrónico en nuestra lista no tiene inventario físico como parte clave de sus modelos de negocio. A pesar de eso, las empresas de comercio electrónico recaudaron la mayoría de los dólares privados en promedio, entregando las valoraciones más bajas frente al capital recaudadoLos efectos de red en la era social pueden ayudar a las empresas a aumentar drásticamente los usuarios, reduciendo seriamente los requisitos de capital (youtube e Instagram)
  • Audiencia: gratuita para los consumidores, monetización a través de anuncios o clientes potenciales
  • SaaS: los usuarios pagan (a menudo a través de un modelo “freemium”) por software basado en la nube
  • Empresa: las empresas pagan por software a mayor escala

Cada ola importante de innovación tecnológica ha dado lugar a uno o más súper unicornios, compañías que podrían cambiar su vida para trabajar o invertir,

Decada 2010:

Decada 2020 ¿Cuál es el cambio tecnológico fundamental de la próxima década

La startup más valiosa del mundo es Uber con un valor de 67.7 mil millones de dólares. Bajo la dirección de Dara Khosrowshahi

La mayoría están basadas en Estados Unidos (unas 50), a pesar de que China les pisa los talones. Reino Unido lidera en Europa.

Empresa Unicornios en Latinoamerica

En promedio, pasaron siete años para que 24 empresas de nuestra lista se hicieran públicas o fueran adquiridas, excluyendo los casos extremos de YouTube e Instagram, que fueron adquiridos por más de $ 1 mil millones en aproximadamente dos años desde su fundación.

La edad promedio en nuestra lista de fundadores al momento de la fundación es de 34 años.

  • Los fundadores de Facebook tenían un promedio de 20 años cuando se fundó (atipico)
  • Los fundadores de LinkedIn, la segunda compañía más valiosa de nuestra lista, fueron 36 en promedio
  • Los fundadores de Workday, el tercero más valioso, tenían un promedio de 52 años.

Tres cofundadores en promedio. El papel de los cofundadores varía desde los cofundadores ejecutivos (Workday) hasta los cofundadores técnicos que viven en un país diferente (Fab.com). 90% de los equipos cofundadores comprenden personas que tienen años de historia juntos, ya sea desde la escuela o el trabajo

Un impresionante 76 % de los CEOs fundadores llevaron a sus compañías a un evento de liquidez. Esto dice mucho acerca de estos fundadores en términos de su visión a largo plazo, compromiso y su capacidad de escalar de casi nada en términos de dinero, producto y personas, a su estado actual de empresa unicornio

Casi el 80 % de los unicornios tenían al menos un cofundador que anteriormente había fundado una empresa de algún tipo. Algunos fundadores mostraron su ADN emprendedor desde la secundaria.

La gran mayoría de todos los cofundadores fueron a universidades selectivas. Y más del 66% de nuestra lista de empresas unicornios tiene al menos un cofundador que se graduó de una de las “10 mejores universidades estadounidenses”.

  • 33% de las compañías que tienen al menos un graduado vienen de Stanford
  • 21% de los cofundadores unicornios son ex alumnos de Harvard 13% Berkeley
  • 10% son graduados del MIT

Casi el 90 % de las empresas están trabajando en su visión original del producto. Los 4 “pivotes” de un producto inicial a uno diferente son compañías de consumo (Groupon, Instagram, Pinterest y Fab).

Fuente:

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Recursos para Crear Negocios Exitosos Radicalmente

Alguno de los mejores cursos formativos, libros  y blogs sobre lean Startup

Leer es el primer paso, Des´pués solo queda ponerse en Acción

Web oficial de The Lean Startup, con estudios de clasos y enlaces

Blog personal de Eric Rise Startup Lecciones Aprendidas (Inglés)

Twitter oficial de Eric Rise
Twitter de su blog Startup Lessons Learned y el Facebook

Las Mejores Empresas Disruptivas

Lista de los últimos nominados de CNBC

  1. SpaceX
  2. Uber
  3. Airbnb
  4. Lyft
  5. Udacity
  6. Oscar Health
  7. Payoneer
  8. SurvenMonkey
  9. Indigo Agriculture
  10. Ginkgo Biowokrs
  11. WeWork
  12. LanzaTech
  13. Crowdstrike
  14. Xiomi
  15. C3 IoT
  16. Duolingo
  17. Pinterest
  18. Thinx
  19. InMobi
  20. Coursera
  21. Auris Health
  22. GitHub
  23. SoFi

Si ellos pueden interrumpir una industria, ¿nosotros también?

Nuestro mundo está poblado por empresas de constante evolución, de solucionadores de problemas excéntricos, eclécticos, incomprensiblemente, brillantes, innovadores y destructores de modelos de negocios completos.

Ellos ven la vida de manera diferente

Marchan al ritmo de un tambor bastante diferente.

Tienen el coraje de la convicción para desafiar el status quo de la industria.  

Se atreven a crear mayores soluciones para los problemas y desafíos de su industria.
 

Miran los vacíos que sigen sin llenar del mercado, así como mejores maneras de lograr lo que existe en la industria ¡crear valor para su mercado!  

Tómese un tiempo para examinar exactamente qué está haciendo
de manera diferente cada compañía disruptiva a diferencia de competidores genéricos.

Después de leer unos cuantos, tómese otro tiempo para reflexionar profundamente sobre lo que están haciendo estos “fanáticos de negocios” audaces y atrevidos para desafiar y elevar su status quo industrial.

Luego, tome diez minutos más para reflexionar abiertamente y con sobriedad sobre esta pregunta:

¿Qué está haciendo dentro de la industria de su negocio para ayudarlo a resolver problemas sin solución hasta ahora?

  • Identificar y optimizar productos / servicios con bajo rendimiento
  • Romper el molde autolimitado de lo que hace su industria frente a todo lo que podría estar haciendo

Finalmente, pregúntate a ti mismo:

Si pueden mejorar totalmente mi industria, ¿estoy al menos comprometido y ejecutando una búsqueda continua de marketing, ventas, valor agregado, estrategia, productos y / o avances en el servicio?

Si es SÍ, pregúntese:

¿Estoy teniendo éxito, ejecutando, implementando, agregando nuevos avances mensuales?

Si NO, pregúntese:

Con toda honestidad, ¿por qué no?

¿Tiene una mentalidad tan lineal, una mentalidad de manada, reactiva, un espectador descarado en la vida de negocios, que no puede comenzar a estimular, experimentar y perseguir de forma regular los avances?

Haga clic aquí para leer el artículo de Forbes titulado “Disruption Vs. Innovación: ¿Cuál es la diferencia? “Para ayudarlo a definir la diferencia entre qué / quién es un innovador y un disruptor …

O haga clic aquí para leer el artículo del Emprendedor “Interrupción vs. Innovación: Definir el éxito” que brinda una perspectiva más profunda de cómo la interrupción y la innovación impulsan la evolución dentro de las industrias.

Piense cuidadosamente sobre el significado real de cada palabra. Luego reflexione sobre cómo la Interrupción, la Innovación y la Evolución pueden afectar su perspectiva empresarial.

Fuente : Jay Abraham

Pensamientos adicionales sobre la innovación …

Nerón tocando el violín mientras quemaba Roma

La infame frase, “Nerón jugueteaba mientras se quemaba Roma”, se ha convertido en una persona que está descuidando sus deberes, probablemente haciendo algo frívolo. ¿Tenemos una responsabilidad, una obligación, un privilegio para convertirnos en un innovador-disruptor de la industria, estratégico, de marketing?

La innovación es tarea de todos

Libro: El dilema del innovador:

Cuando las nuevas tecnologías hacen que las grandes empresas fracasen

La innovación se ha convertido en una prioridad para el mundo actual porque crea un valor sistémico, sostenible y significativo.

Al ofrecer tanto los éxitos como los fracasos de las empresas líderes como guía, el “Dilema del innovador …” le brinda un conjunto de reglas para capitalizar el fenómeno de la innovación disruptiva. Agudo, convincente y provocativo, y considerado como una de las ideas de negocios más valiosas de todos los tiempos, el dilema del innovador es el libro que ningún gerente, líder o empresario debe estar sin él.

Caso de Éxito del Producto Mínimo Viable

En lugar de dedicar años a perfeccionar la tecnología, sacaron un producto temprano, lleno de errores y problemas de estabilidad
Lo mandaron y le cobraron a sus consumidores por un producto antes de que estuviera listo.
Eran consumidores visionarios y pioneros (innovadores) en adoptar ese tipo de producto

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Curva de Adopción de Tecnología

  • Los primeros en adquirir algo sin importar los obstáculos (Apple)
  • La acumulación de: Innovadores + Adoptadores precoz (visionarios o faro) + Mayoría temprana (pragmáticos) = Masa crítica
  • Entre la mitad y el final de los adoptadores tempranos hay un abismo, donde la mayoría de emprendimientos (startups) fracasan
  • Mayoría temprana + mayoría tardía = Mercado en masas
  • Mayoría tardía (conservadores), rezagados (escépticos) y los que nunca lo adquieren

Hablaban con ellos para pedirles su Feedback (retro-alimentación): Conjunto de reacciones o respuestas que manifiesta un receptor respecto a la actuación del emisor. Cambiar o modificar el mensaje
Pero no hacían lo que los consumidores decían. Veían sus insumos (inputs) como una fuente de información sobre el producto y la visión en general
Actualizaban el producto más rápidamente que los estándares de la industria

 

Concurso: Emprendimientos 4.0 en América Latina y el Caribe del BID

Empresas o personas en América Latina y el Caribe que estén creando soluciones con tecnologías 4.0

En la región hay emprendedores que están generando propuestas interesantes con tecnología 4.0, El BID ha dado a conocerlas.

ETAPA 1 – POSTULACIONES

Hab abierto una segunda versión del concurso “Segundo concurso: Emprendimientos 4.0 en América Latina y el Caribe

ETAPA 2 – VOTACIONES – CERRADO

MOOC de IDBx.

PROPUESTAS

 

Propuesta País originario

 

Nombre Nombre de empresa o

persona que lo

desarrolló

Sitio web Descripción Tecnología 4.0 utilizada Sectores donde se puede

aplicar

1 Perú Monitoreo de la calidad del aire qAIRa http://www.qairadrones.com/in

http://www.qairadrones.com/index.php?r=site/index

Monitorea la calidad del aire con drones para medir la contaminación. Lo utilizan las empresas mineras, agrícolas y de seguridad. Big Data, Internet de las Cosas

(IoT), Robótica

Energía, Agua/saneamiento,

Educación, Sector rural

2 Ecuador Impresion 3D MakerGroup https://www.makergroupecuador.com/ Impresion 3D de diferentes objetos. Big Data, Internet de las Cosas

(IoT), Impresión 3D, Robótica

Infraestructura, Educación, Salud,

Gestión pública, Sector rural,

Tecnología

3 Costa Rica Es una empresa de consultoría de negocios y soluciones de computación cognitiva. Cognitiva https://www.cohttps://www.cognitiva.la/industrias/servicios-financieros/ -Servicio al cliente ineficiente, que disminuye la satisfacción del cliente.

-Altos costos operativos y menor ROI en adquisición de clientes.

-Toma de decisiones desinformadas.

-Falta de mensajes claros y homologados.

-Toma de decisiones con poca información de respaldo.

-Falta de respuestas claras y homologadas para el usuario final

Internet de las Cosas (IoT) Salud, Finanzas, Comercio,

Industrias creativas

4 Paraguay Po Paraguay Eric Dijkhuis y a Fercho Vallese http://www.po.com.py/ Po. ¡Nosotros imprimimos en 3D prótesis de manos con actitud! Somos una familia de soñadores jóvenes orgullosos de cambiar vidas, una Po a la vez. Por primera vez, tener una prótesis de mano funcional ahora es una realidad y no solo un sueño para las personas en Paraguay.

Estamos interesados en crear una mano, que no trata de ser invisible. Queremos potenciar la individualidad de nuestros miembros Po: desde elegir su color favorito, dibujos animados o super héroes… tal vez tener los colores favoritos de su equipo de futbol, que vaya con su estilo y gusto.

Tener tu Po es el nuevo cool, algo para estar orgullosos.

Impresión 3D Salud
5 Brasil Gemba Mill AGPR5 https://www.agpr5.com/es/noticias-es/gemba-mill-tambien-en-america-latina Plataforma MES (Sistema de Ejecución de la Manufactura), que gestiona todos los procesos de fabricación de fábricas de alimentos balanceados.

Con la aplicación del modelo de Industria 4.0 en la plataforma se obtienen datos en tiempo real que permiten tomar decisiones en tiempo real para la resolución de problemas.

Big Data, Robótica, Blockchain Sector rural, Tecnología
6 Colombia Plataforma de IOT ESCOGE S.A.S https://www.escoge.co Puede llevar a cualquier compañía a la industria 4.0 en minutos. Puede ser utilizado por cualquier empresa o persona que quiera llevar datos a la nube y visualizarlos en tiempo real. Control, medición y visualización de variables físicas.

 

Big Data, Internet de las Cosas (IoT) 

 

Energía, Agua/saneamiento,

Educación, Sector rural, Tecnología

7 Argentina BeeVAI Soluciones Nexo SA /Distribuidora Apicola Vairolatti   SRL   http://www.vairolatti.com.ar/beevai/ Solución integral de software y hardwarepara optimizar la producción apícola, mediante un sistema de sensores remoto instalado en la colmena, que envían información en tiempo real del estado de la misma: peso, ingreso/salida de abejas de la colmena, geoposicionamiento, temperatura y humedad interior, la cual brinda información productiva, certera y precisa en tiempo real.

Es un instrumento preciso para validar y garantizar los protocolos de manejo y la trazabilidad en la producción apícola.

Internet de las Cosas (IoT) Sector rural
 

 

8

Colombia Prótesis en 3D FABRI LAB http://fabrilab.com.co/

 

Ayuda a las personas con don discapacidad en sus miembros superiores. Impresión 3D, Robótica Salud, Tecnología, Industrias creativas
9 Brasil Líneas de mantaje Pollux https://www.pollux.com.br/

 

Su propósito es aumentar la competitividad de las industrias: que sean más productivas e inteligentes. Fabrican repuestos de vehículo, fármacos y mucho más a mejor calidad y precio. Big Data, Internet de las Cosas

(IoT), Inteligencia Artificial (IA)

Salud, Comercio, Tecnología Robótica

Propuesta única de valor

Propuesta única de valor

Debe esclarecer las preguntas: Qué producto y Quién es el consumidor. El “Por Qué” es algo difícil de encajar en la misma frase, frecuentemente se usa un sub-encabezado para eso.

Ejemplo: CloudFire
PUV: Compartir Foto y Vídeo para Padres Ocupados.
Regresa a las cosas más importantes de tu vida.

Estudia las Propuestas Únicas de Valor de las marcas que admiras. Visita páginas de aterrizaje Web y analiza cómo y porque funciona su mensaje.

El (picth) Argumento de alto-concepto  usualmente se crea comparando otro concepto familiar para rápidamente tener una idea de que se trata y que sea fácil de esparcir o viralizar. Es mejor usado en combinación con otra cosa que establece el contexto adecuado, tal como un discurso de venta del elevador  (elevator pitch).

Ejemplo: de alto cencepto: 
- YouTube: “Flickr para video”
- Aliens (la película): “tiburones en el espacio”
- Dogster: “Friendster para perros”

Axiomas, la ventaja injusta