Razones para Trabajar Sin Ser Independiente o Empleado

Hay otras formar de trabajar, además de ser empleado de una empresa o de manera independiente que te puede dar mayores beneficios

  • Posibilidad de adquirir experiencia y desarrollar habilidades
  • Mayor reconocimiento por tu trabajo
  • Oportunidad de aprender de grandes líderes
  • Crear un equipo productivo
  • Mejorar tu creatividad sobrepasando obstáculos

¿Será Posible Encontrar un Trabajo con Estos Beneficios?

Último Avance de Planes de Negocio

Avance del ProyectoPara la defensa los equipos pasarán en orden aleatorio. solo tendrán 4 minutos por equipo y ya no puede pasar los integrantes que lo han hecho anteriormente. Seguir la estructura de la presentación web

A partir de esta defensa, se tomará en cuenta la presentación personal de la persona que pasará a exponer, como parte de los detalles a tomar en cuenta para influenciar en los demás

Con el pronóstico de venta a partir de la investigación de mercado, y los costos estimados en el plan de producción y el plan organizacional, tenemos los datos para los estados financieros presentados en un libro u hoja de cálculo

Sí se alcanza a ver el plan “Puesta en Marcha” y el Plan “Contingencial” agréguenlo en la presentación

La vez pasada varios equipos leyeron la presentación, eso les resta puntos en sus exposiciones que en este caso vale el 30%. Si el emprendedor viene a improvisar sobre su proyecto, no tendrá la suficiente auto-confianza necesaria para persuadir a los demás que quiera ser sus socios o clientes.

Si les sobra tiempo o no les alcanza el tiempo para compartir los aspectos más importantes también afecta la calificación del equipo.

Presentar información no solicitada en este avance disminuye su calificación

Para ser acreedor a la calificación debe estar presente y solvente el día de la evaluación, de lo contrario tendrá que hacer diferido, de manera individual.Los componentes para el 3er. avance del plan de negocio son los siguientes

  1. Análisis de Idea de Negocio (1er.avance)
  2. Plan Estratégico (2o. avance)
  3. Plan Comercial  (3er.avance)
  4. Plan de Producción u Operación
    1. La necesidad del #prototipo para validar el bien o servicio
    2. Cómo hacer técnicamente el bien o servicio
      1. PLANTILLA 6: Plan de Producción (4o. avance)
    3. Identifica y mejorar los pasos de las operaciones empresariales
      1. PLANTILLA 7: Proceso operativos principales
  5. Plan Organizacional
    1. Identifica y organiza el capital humano que apalancará a tu empresa
      1. PLANTILLA 8: Organización del capital humano
  6. Plan Financiero
    1. Ser creativos para encontrar soluciones financieras y no empezar desde cero una empresa.
      1. PLANTILLA 9:  Estados financieros para determinar rentabilidad y persuadir a inversionistas
      2. 5.1
      3. ANEXO 5.2:   archivo tipo libro de cálculo (J. L. Heron)
  7. Puesta en Marcha
    1. Pasos Iniciales en un emprendimiento (startup)
      1. PLANTILLA 10: Calendarización de los primeros pasos de puesta en marcha de la empresa
  8. Plan de Seguridad y Contingencial
    1. Identificar los riesgos de emprender para reducirlo a su mínima expresión posible
      1. PLANTILLA 11: Análisis y reducción de riesgo para aumentar probabilidad de éxito empresarial

No se imprimirá, sino que la forma de entrega es a través de la Web. creando un weblog o sitio web y publicando el enlace del URL en está entrada. Solo deben entregar las plantillas y anexos los demás enlaces (link) son los conceptos para ayudarles a comprender que es lo que se está pidiendo. Pueden crear una página o entrada del weblog por cada plantilla o componentes mencionados arriba o pueden sub-dividirlo en partes más pequeñas, para que sea un sitio Web fácil de navegar.Recuerden que el docente es su consumidor interno, y los requisitos que pide son muy importantes, especialmente la facilidad de navegar, para que no se quede ningún contenido sin calificar.Pueden usar algunas medidas de seguridad si no quieres que sus compañeros o terceras personas vean su idea de negocio, pero que me permita hacer las observaciones

ANEXO: Modelo de Negocio

ANEXO 2.1.2 MODELO DE NEGOCIO #PNT

El modelo de negocio,  diseño de negocio o diseño empresarial, es el mecanismo por el cual un negocio busca generar beneficios e ingresos. Resume de cómo servirá a sus consumidores y otros beneficiados. Implica la estrategia y su implementación

Los modelos tradicionales son:

  • Fabricantes de bienes Ofrecidos directamente al consumidor final (B2C) que está dispuesto a pagar cierta cantidad de dinero
  • Vendedor o comerciante: Compra al fabricante vende al consumidor final o a otras empresas (B2B2C)
  • De Servicio:Tiempo y esfuerzo por la cual se recibe un servicio (B2C , B2B)

Con las Tecnologías han surgido algunos derivados de estos, especialmente del vendedor o comerciante

  • Tienda virtual (“virtual merchant”): También llamado “e-tailer”. Se trata de una tienda que opera únicamente a través de la red (ejemplo: Amazon).
  • A través de catálogo (“catalog merchant”): Negocio de venta por correo que incluye un catálogo virtual. Combina pedidos a través de correo ordinario, teléfono e Internet.
  • “Click and mortar”: Tienda tradicional que opera también a través de Internet (ejemplos: Carrefour y Barnes and Noble).
  • Vendedor de bits (“bit vendor”): Una tienda que se dedica a la venta de productos intangibles, que pueden distribuirse a través de la red (ejemplos: Apple iTunes, Music Store)

Intermediarios o “brokers”:

  • Infomediario Ofrece información especializada sobre los productos y servicios

Publicidad (Advertising)

Afiliación (Affiliate):

De dos o varios lados: tiene al consumidor por defecto en el gran público, pero por el otro lado, tienen a los desarrolladores

Por Uso (Utility)

Bajo demanda (“ondemand”): en los que las tarifas son proporcionales al uso que se haga del servicio ofrecido

Por Subscripción (Subscription) o licencia :

Franquicia: inversión para utilizar la marca, procesosos y otras ventajas competivas de empresas ya establecidas

Multinivel: El mismo consumidor puede ser distribuidor para generar ingresos de sus ventas y de su red construida de consumidores y distribuidores.

Comunidades (Community):

Co-creación o crowdsourcing

Cebo y anzuelo (Bait & hook): Consiste en ofrecer un producto básico a un precio muy bajo, a menudo con pérdidas (cebo) y cobrar con precios altos los recambios, o servicios (anzuelo).

plataformas multilaterales: Reúnen a dos o más grupos de clientes distintos pero interdependientes.

Freemium:

Punto a Punto: Particulares ofrecen un servicio que tienen en sus casas. Eofreciendolos a otros particulares (C2C)

De nube y Software-as-a-Service (SaaS)

 

Basado en el método “Canvas” (Lienzos), pero iniciando primero identificando todos los tipos de consumidores (segmentos) incluyendo otras entidades que pueden obtenre algún tipo de beneficio, generándoles verdadero valor a través de la oferta de bienes o servicios del negocio,  propiciando una relación más estrecha y duradera en donde las dos partes ganan. (Ganar-Ganar)

1- Lista de Demandas de los Beneficiarios (Personas o Entidades) que Pueden Obtener Algo de Valor  Que Satisfaga Sus Deseos o Necesidades.

¿Quiénes son los consumidores más importantes?

  • Consumidor final (B2C)
  • Empresa (B2B) principalmente de publicidad
  • Gobierno
  • Empleados
  • Proveedores
  • Distribuidores (mayoristas y minoristas)
  • Comunidades
  • Medio ambiente
  • Otras entidades

Relación empresa - cliente

¿Quién puede pagar?

Por ejemplo si una familia compra en el supermercado una barra de  chocolates, los involucrados son

  • Hijo: se comerá el chocolate
  • Madre: generalmente toma la decisión cuál es la marca que más conviene
  • Padre: generalmente paga el producto

¿Sera un mercado?

  • Masivo
  • Nicho de mercado
  • Diversificado en varios nichos
  • Multiservicio
  • Otra tipo innovador

 2- Lista de Oferta de la Empresa a Través de Bienes o Servicios que les Generan Valor.

¿Por qué pagaría el consumidor?

¿Qué le estamos entregando a cada nicho de mercado?

3- Modelo de Ingresos

¿Cuánto es el monto?

¿Cuántos bienes o servicios por compra?

¿Cuántas veces o frecuencia consumirán?

¿Cuál forma de pago prefiere?

  • efectivo
  • crédito
  • Online
  • Bitcoin
  • Celular
  • Consignación
  • Otra forma innovadora

¿Prefieren Adquirirlo por?

  • Comprando directamente
  • Alquiler
  • Leasing
  • Adquiriendo licencias
  • Suscripciones periódicas
  • Publicidad
  • Comisión por venta
  • Otro modelo innovador

Realizando las listas más grandes en cada pregunta, el siguiente paso es llenar la siguiente tabla, formando triángulos que pasen por uno de cada elemento de cada lista  a excepción de las relaciones con el consumidor y los canales de distribución

Modelo de Negocio (parte1)

Hay otros factores que podemos agregar para profundizar en el modelo de negocio, los cuales se verán la 2a. parte

Fuentes:

https://es.wikipedia.org/wiki/Modelo_de_negocio

Rappa, Michael “digitalenterprise.org” 2008

http://innokabi.com/mi-modelo-de-negocio-el-de-siempre/

http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/ejemplos-modelos-de-negocio

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Defensa del Plan de Negocio

Para la defensa solo tendrán 3:20 minutos por grupo de trabajo, que pasarán en orden aleatorio. Traer su propia computadora y en menos de un minuto conectar el cable VGA al cañón de proyección multimedia .
presentaionwiki

Lo ideal es que pasé nada más una o dos personas del equipo a exponer, y para que todos participen, en las próximas defensas tienen que exponer los demás integrantes, hasta que pasen todos

Por cuestiones de tiempo y para que todos tengan la misma oportunidad usaremos el método de PechaKucha y está presentación. Por lo que hay que dominar bien el proyecto y practicarla antes de la defensa para detectar cualquier problema

Pasar a leer, resta  puntos en sus exposiciones. Si un emprendedor viene a improvisar sobre su proyecto, no tendrá la suficiente auto-confianza para persuadir a los demás que quiera ser sus socios o consumidores.

Si les sobra tiempo o no les alcanza el tiempo para compartir los aspectos más importantes también afecta la calificación del equipo. seleccionar los elementos más importantes a decir de lo que avarca este avance de proyecto.

A pesar de ser actividad en grupo, solo serán acreedores a la calificación los que estén presentes y solventes el día de la evaluación, de lo contrario la política para los que por trabajo o enfermadas no puedan asistir es solicitar y hacer el examen diferido de manera individual

Para las próximas defensas también tomaré en cuenta la presentación personal del que pase a defender



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Cuarto y último avance de los planes de negocio 2014-01

Para la defensa los equipos deberán participar el la Feria, desde las 6:30 am para preparar la decoración del estand a las 5:30 pm. Con el fin de atraer y experimentar el
trato con el jurado y visitantes para influenciar utilizando el discurso del Elevador. Como recurso pueden usar computadoras para presentarlos. Se
formularan los sub-planes: organizacional y financiero Presentar información no solicitada en este avance disminuye su calificación. Si el emprendedor viene a improvisar sobre su
proyecto, no tendrá la suficiente auto-confianza necesaria para persuadir a los demás que pueden ser sus futuros socios o clientes Para ser acreedor a la calificación deben estár
solventes con la cuota correspondiente
y por lo menos debe haber un integrante en el transcurso de la feria, de lo contrario tendrá que hacer diferido de manera individual. Tomar en cuenta la presentación personal de todos los integrantes del equipo, acorde a la empresa y productos (Traje formal, uniforme o disfraz como ameríte). Los componentes para el 4o. avance del plan de negocio son los siguientes

  1. Análisis de idea de negocio
  2. Plan estratégico
  3. Plan comercial
    1. PLANTILLA 5: Mezcla de mercadeo
  4. Plan de producción
    1. La necesidad del #prototipo para
      validar el bien o servicio
    2. Cómo hacer técnicamente el bien o servicio
      1. PLANTILLA 6: Plan de Producción
    3. Identifica y mejorar los pasos de las
      operaciones empresariales

      1. PLANTILLA 7: Proceso operativos principales

    Plan organizacional

    1. Identifica y organiza el capital humano que apalancará a tu empresa #PNT 2.5
      1. PLANTILLA 8: Organización del capital humano

    Plan Financiero

    1. Ser creativos para encontrar soluciones financieras y no empezar desde cero una empresa #PNT 2.6
      1. PLANTILLA 9: Estados financieros para determinar rentabilidad y persuadir a inversionistas #PNT 2.7
      2. Plantilla en excel, (J. L. Heron)

    No se imprimirá, sino que la forma de entrega es a través de la Web. creando un weblog o sitioweb y publicando el enlace del URL en está entrada Pueden crear una
    página o entrada del weblog por cada plantilla o componentes mencionados arriba o pueden sub-dividirlo en partes más pequeñas, para que sea un sitio Web fácil de navegar.
    Recuerden que el docente es su cliente interno, y los los requisitos que pido son muy importantes, especialmente la facilidad de navegar, para que no se quede ningún
    contenido sin evaluación Pueden usar algunas medidas de seguridad si no quieres que sus compañeros o terceras personas vean su idea de negocio, pero que me permita hacer las observaciones

Segundo avance de los planes de negocio 2014-01

Para la defensa solo tendrán 4 minutos por equipo, ya no puede pasar el integrante que lo hizo la vez pasada, pasarán en orden aleatorio Esta presentación (diapositivas 17-26, todo el plan comercial sin incluir la estrategia de mercadeo) que sirva como base de las defensas, Solo el plan comercial, especialmente los resultados de la investigación de mercado, no incluye el plan mercadológico o mezcla de mercadeo ni el resto de la presentación. presentar información no solicitada en este avance disminuye su calificación. Como recurso didáctico solo permitiré Acetatos, no computadoras por cuestiones de tiempo y para que todos tengan la misma oportunidad.La primera vez pasaron varios equipos a leer, eso les resta  puntos en sus exposiciones que en este caso vale el 30%. Si el emprendedor viene a improvisar sobre su proyecto, no tendrá la suficiente auto-confianza necesaria para persuadir a los demás que quiera ser sus socios o clientes Si les sobra tiempo o no les alcanza el tiempo para compartir los aspectos más importantes también afecta la calificación del equipo. Para ser acreedor a la calificación debe estar presente y solvente el martes 22/abr, de lo contrario tendrá que hacer diferido, de manera individual Para las próximas defensas también tomaré en cuenta la presentación personal de todos los integrantes del equipo Los componentes para el 2° avance del plan de negocio son los siguientes

  1. Análisis de idea de negocio
  2. Plan estratégico
  3. Plan comercial

    1. Introducción al plan de comercialización
    2. Aspectos principales para realizar una #investigaciónDeMercado
    3. ANEXO: Modelo de cuestionario para encuesta (Investigación de mercado)
    4. ANEXO: Investigación de la competencia
      1. Archivo Investigación de competidores
    5. PLANTILLA 4: Plan Comercial
    6. ANEXO: Informe de resultados de encuesta o entrevista

No se imprimirá, sino que la forma de entrega es a través de la Web.  creando un weblog o sitioweb y publicando el enlace del URL  en está entrada Pueden crear una página o entrada del weblog por cada plantilla o componentes mencionados arriba o pueden subdividirlo en partes más pequeñas, para que sea un sitio Web fácil de navegar. Recuerden que como docente soy su cliente interno,  y los los requisitos que pido son muy importantes, especialmente la facilidad de navegar, para que no se quede ningún contenido sin evaluación Pueden usar algunas medidas de  seguridad si no quieres que sus compañeros o terceras personas vean su idea de negocio, pero que me permita hacer las observaciones

1er. equipo de trabajo y su sitioweb

Este enlace es el 1° que veo de los equipos de trabajo forma este inicio del 2014

http://theperfectteam.wordpress.com/

Felicidades al equipo de trabajo!!!

Qué en las páginas que forman un menú horizontal tienen el perfil de cada uno de los integrantes, aunque la gráfica su análisis y las preguntas del plan de acción deben de ir es estas páginas

Solo el plan de negocio se mostrará en la cronología de weblog formando una hilera de artículos

Publiquen como comentario aquí en esta entrada o en el mi perfil de Google+ AdolfoJoseARaujoJaimesUtec  en linc del sitio web de su equipo