1- Lista de Beneficiarios Potenciales que Pueden Obtener Algo de Valor Satisfaciendo Sus Deseos o Necesidades. Personas o entidades que se pueden beneficiar con nuestro producto, Comunidades Medio ambiente Otras entidades 1.2- Diferencia entre el cliente que paga y el usuario que lo utiliza identifcadando con un simbolo de dólar ($) quienes pueden pagar deSigue leyendo «PLANTILLA 1: Modelo de Negocio (parte 1)»
Archivo de categoría: 01- Idea empresarial
Modelo de Negocio con Lean Startup Canvas
Basado en el método “Lean Canvas” (Lienzos Esbeltos ), iniciando primero identificando todos los tipos de consumidores (segmentos) incluyendo otras entidades que pueden obtenre algún tipo de beneficio, generándoles verdadero valor a través de la oferta de bienes o servicios del negocio, propiciando una relación más estrecha y duradera en donde las dos partes ganan.Sigue leyendo «Modelo de Negocio con Lean Startup Canvas»
Crear Empresas con Base a Tecnologías que No Existen Aún
Leyendo libros de autores como Arthur C. Clarke, futurista y escritor de «2001: Una Odisea en el Espacio» entre otros libros y quien también hizó celebre la frase «Cualuier tecnología suficientemente avanzada es indistinguible de la mágia.» Aunque la gente brillante también se equivoca Con la experiencia se pueden reconocer tendencias de tecnologías antes que Sigue leyendo «Crear Empresas con Base a Tecnologías que No Existen Aún»
Cómo Poner en Marcha Una Empresa Sin Financiamiento
Uno de los paradigmas que debemos romper es: “Necesito dinero para invertir en un negocio” Sí se puede iniciar un emprendimiento con cero dólares, partiendo de nuestro: empeño, esfuerzo, tiempo y recursos; especialmente los tecnológicos que son accesibles y que nos permiten producir bienes digitales, comercializarlo a través de Internet para formar cartera de consumidoresSigue leyendo «Cómo Poner en Marcha Una Empresa Sin Financiamiento»
Introducción a Lean Startup
Introducción y resumen del libro «El Método Lean Startup» de Eric Ries Presentación sobre el método Lean Startup Twitter: @ajaraujo Cel. y WhatsApp.: 503 62075646 Facebook: facebook.com/AdolfoJAraujoJ Linkedin: linkedin.com/in/ajaraujo Google+: google.com/+AdolfoJAraujoJ Email: ajaraujo
Proceso para Emprender por AJAraujo
Idea de negocio Por medio de necesidades del entorno, problemas empresariales, fortalezas o de los integrantes, elegir 3 ideas cada uno Elegir una idea de negocio por integrante y presenar un cuadro resumen evaluando con los criterios establecidos. El puntaje determinara la idea con la que se trabajará y las que desecharon de acuerdo aSigue leyendo «Proceso para Emprender por AJAraujo»
Proyectos Emprendedores 2016 (parte 2)
Equipo emprendedor Proyecto A https://infobussv.wordpress.com/ B http://wordpress.eshost.com.ar/wordpress/ C https://creamostuweb.wordpress.com D https://softwareandroiddeveloper.wordpress.com E https://quickmedsite.wordpress.com F https://businessonline592.wordpress.com G https://inforfidblogs.wordpress.com H http://eduinfo.eshost.com.ar I https://expresshiace.wordpress.com J https://conocimientosonline.wordpress.com K https://buxoapp.wordpress.com L https://allinonetheuniversity.wordpress.com M http://asof.260mb.net N https://sites.google.com/a/mail.utec.edu.sv/formulacionyevaluacion
MOOC y Otros Enlaces sobre Lean Startup
Cursos Enlinea Masivo y Abierto (Masive Open Online Course) y otros enlaces sobre Lean Startup Lean Startup price-free how-to-build-a-startup mooc.es mooc-list.com en español moocmodulesnils/entrepreneurship What-online-courses-are-available-for-the-Lean-Startup-methodology wiki/Lean_startup
Cómo Se Crean las Empresas en Asia
Como todo ser viviente y también objetos como una computadora o una empresa, la línea de tiempo de vida es una curva normal, por lo que se puede comprar las etapas de creación de una empresa con las de una persona, que hoy en día pueden variar especialmente con el uso de la tecnología, peroSigue leyendo «Cómo Se Crean las Empresas en Asia»
Dinámica: Inicia Una Conversación Saludando
Objetivo: Alcanzar un nivel de integración que favorezca la participación Duración 15 minutos Tipo Deshielo Es importante iniciar toda sesión de trabajo con una dinámica de deshielo que permita la integración. Consiste en proponer una serie de saludos (máximo 3) realizándolos una a uno incrementando la cercanía y efusividad, obligándolos a establecer contacto con elSigue leyendo «Dinámica: Inicia Una Conversación Saludando»