Nuestra neuronas básicamente son una computadora que comenzó a ser programada antes de que pudiéramos siquiera caminar.
Y algunos de nosotros necesitamos reprogramarnos.
Podemos pensar cosas como: “No tengo liderazgo, no puedo relacionarme bien con otras personas”.
Problemas de programación como estos nos impiden alcanzar nuestro verdadero potencial.
Puedes reprogramar tu cerebro.
Tomará algo de tiempo, pero el primer paso es ser consciente de ello.
¿Cómo puedes reprogramar tu computadora?
Pasa tiempo con personas positivas que te animen o te entusiasmen.
Dedica unos minutos cada día a visualizar dónde quieres estar.
Agradece por Bien ser, bien hacer, bienestar, bien tener
Sigue trabajando hacia tu objetivo. No te detengas.
Haz declaraciones positivas sobre el Creador y sobre ti mismo.
Se pueden realizar en solo unos minutos al día. Considera hacerlas al comienzo de la mañana o justo antes de dormir.
¡Comienza a reprogramar tu neuronas!
La palabra positividad se deriva del adjetivo “positivo”. Etimológicamente, proviene del latín y está compuesta por: “Positus”, que significa “puesto”. El sufijo “-tivus”, que se traduce como “relación activa”. El sufijo “-ismo”, que es sinónimo de “teoría o doctrina”. En su sentido general, la positividad se refiere a una actitud o predisposición hacia lo positivo, lo constructivo o lo favorable. Es la inclinación a valorar aspectos reales y beneficiosos de la realidad. En resumen, la positividad está relacionada con la mentalidad optimista y la apreciación de lo bueno.
El positivismo es una teoría filosófica que se posiciona como una alternativa epistemológica tanto al empirismo como al racionalismo. Según el positivismo, todo conocimiento genuino se limita a la interpretación de los hallazgos “positivos”, es decir, reales, perceptibles sensorialmente y verificables.
Te animo a reprogramar su mentalidad para tu crecimiento personal. Proporcionándote pasos prácticos para hacerlo, y la adición de la explicación etimológica de ‘positividad’.
Objetivo de combinar IKIGAI con Lean Startup: Encontrar un equilibrio entre lo que amas hacer, lo que puedes hacer bien, lo que el mundo necesita y lo que puede ser económicamente viable.
Preguntas basadas en Ikigai:
¿Cuál es esa actividad que te apasiona tanto que olvidas el paso del tiempo cuando la realizas?
¿En qué áreas consideras que tienes una habilidad natural o desarrollada a lo largo del tiempo?
¿Qué necesidades del mundo crees que podrías atender con tus habilidades y pasiones?
¿Por qué tipo de servicio o producto estarían dispuestas las personas a pagar?
Preguntas basadas en Lean Startup:
¿Has identificado un problema específico que tu idea de negocio podría resolver?
¿Qué hipótesis fundamentales tienes sobre tu mercado objetivo y cómo planeas validarlas?
¿Cómo puedes crear un Producto Mínimo Viable (PMV) para probar tu idea en el mercado real lo antes posible?
¿Qué métricas clave utilizarás para medir el éxito de tu PMV y cómo iterarás basado en los resultados?
¡Deseo que estas preguntas te sean útiles para descubrir ideas de negocios prometedoras!
Nunca abandones tus sueños, puedes llegar muy lejos si te guías por lo que te gusta y por tus habilidades. Si en algún momento te sientes perdido, desmotivado o tienes dudas sobre tu trayectoria, por muy cliché que pueda sonar, escucha al infante que alguna vez fuiste: ¿qué soñabas con hacer? ¿Qué éxitos soñabas con alcanzar? Puedes encontrar buenas pistas en ese ejercicio de introspección.
Pon manos a la obra si ya tienes claro lo que quieres hacer. Recuerda que la estrategia es lo que te llevará a lograr los objetivos y a cumplir tus metas.
Capacítate para aquello que quieres hacer y sabes que tienes habilidad. El talento no siempre es algo innato, y aunque desde pequeño hayas mostrado ciertas habilidades, siempre será un plus para tu carrera capacitarte y poner en práctica lo aprendido.
Investiga. El conocimiento es la base de la creatividad, pues tener un panorama más amplio de tu área, te permitirá generar y aportar nuevas ideas. Nunca dejes de cultivar la curiosidad, de cuestionarte ni de investigar.
Mide todo el tiempo. No se puede evaluar el éxito o avance de lo que sea que hagas si no tienes mediciones de ese progreso. Tanto en tu carrera como en tu vida, evalúa constantemente los resultados que obtienes. Como en el automovilismo, estos resultados te darán luz de qué es aquello de tu estrategia que debes cambiar para mejorar.
Trabajar tras bastidores, también está bien. Si bien la fama y el talento no están peleados, tampoco es obligatorio que te desgastes por ser el más conocido en lo que haces. Sigue desarrollando tus habilidades y con el tiempo los buenos resultados de tu trabajo te harán conocido. Si eres líder, reconoce a los colaboradores que, aunque no sean la cara visible, aportan en buena medida el trabajo y las habilidades para el éxito de tu equipo.
Prueba aplicar las habilidades de tus hobbies a tu trabajo.Hannah Schmitz, durante su etapa de estudiante, también era una talentosa jugadora de waterpolo, disciplina que le ayudó a cultivar habilidades como el trabajo en conjunto, el liderazgo y la estrategia, mismas que la han llevado al éxito en su carrera dentro de la Fórmula 1.
Cultiva la calma. “Creo que mantener la calma es uno de los atributos más importantes de un estratega” Como bien lo menciona Hannah Schmitz, si eres el líder o estratega de un equipo, desarrolla la habilidad de mantener la calma incluso en las situaciones de presión. No es fácil pero la calma es necesaria para pensar correctamente cuáles son las siguientes acciones para alcanzar tus objetivos.
Soy parte de una organización sin fines de lucro con la visión de transformar a la gente de triste y desanimadas a personas alegres y agradecidas, la estrategia es invitarlos a un lugar donde asisten las personas de negocios para desayunar o cenar mientras escuchamos la historia de superación de otro profesional o persona con oficio y las díficultades donde ha salido adelante y las cosas extraordinarias que le han sucedido. actua en un experto en lean startup y elabora el modelo de negocio investigando las respuestas de cada una de las siguientes preguntas, empezando por la primera: «Define los 3 principales segmento de personas o entidades que se puedan beneficiar: ¿a quién le vas a ofrecer tu solución? ¿Qué necesidades o problemas tienen? ¿Cómo los vas a segmentar?»
¿Qué obstáculos enfrentan? ¿Qué les causa tristeza o desánimo? ¿Qué buscan en términos de superación personal y profesional? este segmento de mercado Profesionales desmotivados: Aquellos que buscan inspiración y motivación para superar sus dificultades.
¿Qué obstáculos enfrentan? ¿Qué les causa tristeza o desánimo? ¿Qué buscan en términos de superación personal y profesional? este segmento de mercado Empresarios o emprendedores: Personas que enfrentan desafíos en sus negocios y buscan soluciones prácticas.
¿Qué obstáculos enfrentan? ¿Qué les causa tristeza o desánimo? ¿Qué buscan en términos de superación personal y profesional? este segmento de mercado Individuos en transición: Por ejemplo, aquellos que están cambiando de carrera o enfrentando cambios significativos en sus vidas.
¿Qué obstáculos enfrentan? ¿Qué les causa tristeza o desánimo? ¿Qué buscan en términos de superación personal y profesional? este segmento de mercado Empleados de una pequeña empresa, con un empleo no digno, salario diminuto y además de eso, tiene problemas con su esposa y tiene hijos desobedientes
Elabora la propuesta de valor con base a toda la información anterior para mejorar la solución que vamos a ofrecer a los clientes o los beneficios que vamos a aportar y qué nos hace mejor y diferente que la competencia
Ahora define las fuentes de cómo podemos generar ingresos por ofrecer la solución a nuestros consumidores y qué modelo de ingresos podemos usar
Usa y mejora estas instrucciones (Prompt) de ChatGPT para reducir las horas de trabajo en minutos
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Estas son un nuevo tipo de sociedades mercantiles que se pueden constituir por una sola persona natural o jurídica, con responsabilidad limitada hasta el monto de sus aportes.
Las Sociedades por Acciones Simplificadas (S.A.S.) ofrecen varios beneficios en comparación con la Sociedad Anónima de Capital Variable (S.A. de C.V.) y otros tipos de sociedades, especialmente para emprendimientos y negocios nuevos. Aquí te menciono algunos:Agilidad en la constitución: Las S.A.S. pueden constituirse de manera más rápida y sencilla, incluso en un solo día y a través de trámites digitales1.Flexibilidad organizativa: Ofrecen mayor libertad para definir la estructura administrativa y las cláusulas del contrato social, lo que permite adaptar la sociedad a las necesidades específicas del negocio1.Menores costos de constitución: No requieren de formalidades como escrituras públicas para su creación, lo que reduce significativamente los gastos iniciales1.Protección del patrimonio personal: Los socios de una S.A.S. solo responden por el capital aportado, protegiendo su patrimonio personal de las deudas de la empresa2.Capital variable: Las S.A.S. pueden adoptar un régimen de capital variable, lo que facilita la entrada y salida de socios y la modificación del capital social3.Unipersonalidad: A diferencia de las S.A. de C.V., una S.A.S. puede ser constituida por un solo socio, lo que es ideal para emprendedores individuales4.Estos son solo algunos de los beneficios que hacen de las S.A.S. una opción atractiva para nuevos negocios. Sin embargo, es importante considerar las necesidades específicas de tu emprendimiento y consultar con un asesor legal para tomar la mejor decisión.
También es importante considerar algunas desventajas en comparación con la Sociedad Anónima de Capital Variable (S.A. de C.V.) y otros tipos de sociedades: Desconocimiento y aceptación: Al ser un modelo relativamente nuevo, puede haber cierto desconocimiento o falta de aceptación en el mercado y entre los inversores1.Limitaciones en la redacción de estatutos: Los accionistas deben atenerse a las cláusulas predeterminadas en los formatos que emite la autoridad competente, lo que puede limitar la personalización de los estatutos sociales1.Incertidumbre legal: Puede haber incertidumbre respecto a su funcionamiento y aplicación práctica, ya que es una figura jurídica novedosa1.Limitaciones en la actividad empresarial: Las S.A.S. pueden tener ciertas limitaciones en cuanto a la realización de actividades empresariales, como no poder emitir obligaciones o bonos al público o realizar operaciones de reorganización empresarial, como la fusión o escisión2.Restricciones en operaciones financieras: No pueden operar en bolsa de valores ni realizar intermediación financiera ni actividades de seguros, que están reservadas para bancos, financieras y aseguradoras en forma de S.A.3.Estas desventajas deben ser evaluadas en el contexto de las necesidades específicas de cada emprendimiento. Es recomendable consultar con un asesor legal para entender completamente las implicaciones de elegir una S.A.S. frente a otras formas societarias.
You won't find it in Apple's marketing but the Vision Pro is the ultimate cooking computer. Was one of the moments where I could really see the future… pic.twitter.com/ph8n0NgUHI
¿Tienes una idea de negocio pero no sabes cómo validarla y desarrollarla? ¿Quieres crear un producto o servicio que resuelva un problema real y que la gente quiera comprar? ¿Quieres evitar gastar tiempo y dinero en planes de negocio que no se ajustan a la realidad?
Si has respondido que sí a alguna de estas preguntas, este artículo es para ti.
El Lean Canvas y el Business Model Canvas son dos herramientas que te permiten crear y visualizar tu modelo de negocio, es decir, la forma en que tu empresa crea, entrega y captura valor.
La diferencia entre el Lean Canvas y el Business Model Canvas es que el primero se enfoca en la validación de la idea de negocio y la creación de una propuesta de valor, mientras que el segundo se enfoca en la descripción detallada de los diferentes aspectos del negocio.
El Lean Canvas se basa en los principios del método Lean Startup, que propone un enfoque práctico y experimental para crear productos o servicios que satisfagan las necesidades de los clientes, minimizando los riesgos y los desperdicios. El método Lean Startup propone un enfoque práctico y experimental para crear productos o servicios que satisfagan las necesidades de los clientes, minimizando los riesgos y los desperdicios.
Basado en el método “Lean Canvas” (Lienzos Esbeltos ), iniciando primero identificando todos los tipos de consumidores (segmentos) incluyendo otras entidades que pueden obtenre algún tipo de beneficio, generándoles verdadero valor a través de la oferta de bienes o servicios del negocio, propiciando una relación más estrecha y duradera en donde las dos partes ganan. (Ganar-Ganar)
1- Lista de Beneficiarios Potenciales (Personas o Entidades) que Pueden Obtener Algo de Valor Satisfaciendo Sus Deseos o Necesidades.
1.1- ¿Quiénes Piensas que son los consumidores más importantes?
Consumidor final (B2C)
Empresa (B2B) principalmente de publicidad
Gobierno
Empleados
Proveedores
Distribuidores (mayoristas y minoristas)
Comunidades
Medio ambiente
Otras entidades
1.2- ¿Quién puede pagar? Diferencia entre el cliente que paga y el usuario que lo utiliza
Ejemplo: Si una familia compra en el supermercado una barra
de chocolates, los involucrados son:
- El hijo se comerá el chocolate
- La madre generalmente toma la decisión cuál es la marca que
más conviene.
- El Padre generalmente paga el producto
1.3- ¿Dividir los amplios segmentos de consumidores en más específicos?
Ejemplo: Categoría Amplia Segmento de Consumidores:
Cualquiera que usa un plan de negocio hoy en día
Consumidores Potenciales Más específicos:
1 Fundadores de Emprendimientos (Desde cero o ya fundadas)
2 Incubadoras o Aceleradores de emprendimientos
3 Inversionistas (Angeles inversionistas, Capital de Riesgo)
4 Compañías grandes
Los planes de negocios intentan con dificultad predecir el futuro Lo cual es imposible. Mejor, escribe tu canvas con una actitud de “Estamos haciendo esto en este momento”. Basado en el estado actual y lo que sabes actualmente
1.4- ¿Cuáles Piensas Que son los 3 Problemas Más Grandes Por Cada Consumidor Específico?
Para cada tipo de consumidor, describe los 3 problemas más grandes que se necesitan solucionar para plantear las hiótesis y hacer experimentos
Reduces las características distintivas de tu consumidor prototipo
1.5- Perfeccionar a los posibles adoptadores tempranos
Define el adoptador temprano – no el consumidor en general o universal
Ciclo de Vida de Adopción de la Tecnología
Entusiasta
Adoptador temprano
El Abismo
Mayoría temprana
Mayoría tardía
Rezagado
Innovador
Visionario
Pragmático
Conservador
Escépticos
2.5%
13.5%
34.0%
34.0%
16%
Lo probaré
Lo tomaré
Esperó
Por el momento no
Mercado temprano
Mercado principal
Mercado tardío
Masa crítica
Desarrollo del Consumidor
Ejemplo: Producto, CloudFire, servicio de compartir fotos y
vídeos enfocados en padres.
Después del refinamiento me llevó a definir mis adoptadores
tempranos como “Mamás ocupadas con niños menores de 3 años”.
1.6- ¿Qué otros roles de usuarios interactua con el consumidor?
Ejemplos:En un servicio de fotos
- Consumidor es el que comparte
- Usuario es el que ve (familia y amigos).
2-Propuesta Única de Valor
Mensaje claro, sencillo y convincenteque que indica porque eres diferente y valioso para el comprador». – Steve Blank , The Four Steps to the Epiphany
Difícil de obtener porque tiene que destilar la esencia del producto en pocas palabras para encajar en el encabezado de la página de aterrizaje (landing page). La 1a. vez el visitante gasta 8 segundos en promedio en una página de aterrizaje
No tiene que estar perfecta ahora. Inicia con tu mejor conjetura después itera desde ahí. Pruébala más temprano que tarde.
La clave para ser único es proceder directamente del problema principal a resolver.
Muchos mercadologos tratan en enfocarse “en medio” con la esperanza de alcanzar el segmento del consumidor principal (mainstream customers). El producto de un emprendimiento aún no está listo para el mercado principal.
Un buena Propuesta Única de Valor que se interiorice en la cabeza del consumidor y centrarse en los beneficios de tus consumidores obtenidos después de haber usado tu producto.
Característica
Beneficio
Final feliz de la historia por beneficiarse del producto
Elige cuidadosamente pocas palabras claves y aprópiarse de ellas, que utilizarás conscientemente y manejará tu posicionamiento en buscadores (SEO)
Ejemplo de Carros de lujo:
- Rendimiento: BMW.
- Diseño: Audi.
- Prestigio: Mercedes.
3- Lista de Oferta de la Empresa a Través de Bienes o Servicios que les Generan Valor.
Documentar las características mínimas necesarias para solucionar los 3 problemas principales
¿Por qué pagaría el consumidor?
¿Qué le estamos entregando a cada segmento de mercado de mercado?
3.1- Lista existente de alternativas
¿Cómo piensas que tus adoptadores tempranos están direccionan el principal problema hoy en día? competidores fácilmente visibles, directos y sustitutos
Ejemplo: alternativa de la mayoría de herramientas de colaboración en línea no es otra, que el email. si el dolor no es lo suficientemente agudo, Con poco podría ser una alternativa viable para un consumidor.
3.2- Lista tus soluciones
Todo lo que se tienen son hipótesis no probadas, No shay que definir una solución completa todavía. Basta con esbozar las principales características o capacidades que necesita cumplir junto con la propuesta de valor único.
4.- Modelo de Flujos de Ingresos
Muchos emprendimientos tratan de diferir la “pregunta del precio” porque creen que su producto no está listo. El precio no es diferente a cualquier otra hipótesis del modelo de negocio y debe ser comprobado
La estrategia que cumple con la mayoría de criterios es arrancar con un plan de un solo precio. Los planes de multiples precios que cubren a todos es una forma de desperdicio al inicio.
Los demos o pruebas ayudan a que los experimentos de fijación de precios establezcan una fecha límite para poder forzar una decisión de conversión que permita aprender e iterar más rápido.
En el caso raro que realmente están resolviendo un nuevo problema o no tienen puntos de referencia claros, puede que tenga que escoger un precio inicial de la nada y refinar desde allí.
Tome en cuenta sus costos El objetivo final es encontrar un modelo de negocio escalable
Realice un cálculo de la parte posterior del sobre basado en sus costos de personal / hardware y sus ingresos por suscripción para encontrar su punto de equilibrio.
Comprobación del precio Una vez que haya elegido un precio, el siguiente paso será comprobarlo cualitativamente a través de entrevistas con los consumidores y refinar desde allí para encontrar un precio que utilizará en el arranque
¿Cuánto es el monto?
¿Cuántos bienes o servicios por compra?
¿Cuántas veces o frecuencia consumirán?
¿Cuál forma de pago prefiere?
efectivo
crédito
Online
Consignación
Celular
Criptomonedas
Otra forma innovadora
¿El adoptador temprano Prefiere Adquirirlo por?
Compra directa
Alquiler
Leasing
Comisión por venta
Adquiriendo licencias
Suscripciones periódicas (mes, año)
Afiliación
Publicidad
Otro modelo innovador
Realizando las listas más grandes en cada pregunta, el siguiente paso es llenar la siguiente tabla, formando triángulos que pasen por uno de cada elemento de cada lista a excepción de las relaciones con el consumidor y los canales de distribución
Hay otros factores que podemos agregar para profundizar en el modelo de negocio, los cuales se verán la 2a. parte.
no lo consideres como un documento estático, sino como un lienzo dinámico que debes actualizar y mejorar constantemente, según los resultados de tus experimentos y el feedback de tus clientes.
El Lean Startup Canvas es una herramienta muy útil para crear tu modelo de negocio de forma ágil y eficiente, pero no es suficiente. También debes validar tus hipótesis, construir tu producto mínimo viable, medir tus resultados y aprender de tus errores.
Hay sitios web que usan la inteligencia artificial para crear logotipos de forma gratuita y fácil. Estos sitios web te permiten introducir el nombre de tu negocio o marca, elegir un estilo, un color y una forma, y generar un logotipo personalizado en minutos. Algunos de estos sitios web son:
Looka: este sitio web te ofrece miles de plantillas, iconos y fuentes para crear tu logotipo. Puedes editar y personalizar tu logotipo como quieras, y descargarlo o imprimirlo en diferentes formatos.
FreeLogoDesign: este sitio web te ayuda a crear un logotipo profesional con la ayuda de un asistente virtual que te hace preguntas sobre tu negocio y te da sugerencias. Puedes modificar y ajustar tu logotipo hasta que estés satisfecho, y guardarlo o compartirlo en tus redes sociales.
DesignEvo: este sitio web te permite crear logotipos con millones de iconos vectoriales y más de 100 fuentes disponibles. Puedes buscar iconos por palabras clave, elegir un estilo de fuente, un color y una forma, y combinarlos para crear un logotipo único y exclusivo. Puedes descargar tu logotipo en alta resolución y usarlo en cualquier lugar.
Wix Logo Maker: este sitio web te permite crear un logo personalizado para tu negocio, usando una herramienta que te hace algunas preguntas sobre tu estilo, tu nombre y tu eslogan. Luego, te muestra varias opciones de logos que puedes editar y ajustar a tu gusto. Puedes descargar tu logo en baja resolución gratis, o en alta resolución pagando una tarifa.
Namecheap Logo Maker: este sitio web te permite crear un logo simple y elegante para tu marca, usando una herramienta que te pide que elijas un icono, un color y una fuente. Después, te genera un logo que puedes modificar y descargar gratis en formato PNG.
TailorBrands: este sitio web te permite crear un logo profesional y creativo para tu empresa, usando una herramienta que te pide que introduzcas el nombre de tu negocio, el sector al que perteneces y el tipo de logo que prefieres. Luego, te muestra una selección de logos que puedes personalizar y descargar gratis en formato JPG.
Un elevator pitch (discurso del elevador) es una herramienta de comunicación que te permite presentar tu idea de negocio o proyecto de forma breve y persuasiva a un potencial inversor, socio o cliente.
Existen algunos sitios web que usan la inteligencia artificial para generar elevator pitch o algo similar, basándose en la información que les proporcionas sobre tu negocio o proyecto.
Según mi búsqueda web, estos son algunos de los sitios web que podrían interesarte:
Generador de Elevator Pitch | Easy-Peasy.AI: este sitio web te permite generar un elevator pitch convincente para tu startup o negocio, usando una tecnología de IA avanzada impulsada por GPT-4. Solo tienes que completar algunos campos sobre tu negocio, como qué haces, qué problema resuelves, qué solución ofreces, etc. y el sitio web te generará un texto que podrás editar y personalizar. El sitio web está en español y es gratuito.
Generador de pitches AI Elevator | Pitchbob.io: este sitio web te permite crear un elevator pitch con la ayuda de un asistente virtual llamado Bob, que te hará preguntas sobre tu negocio y te dará feedback y sugerencias. El sitio web usa una inteligencia artificial basada en el procesamiento del lenguaje natural y el aprendizaje automático para generar un texto que capte la atención de tu interlocutor. El sitio web está en inglés y tiene una versión gratuita y otra de pago.
Generador de Pitch de Startup para Emprendedores – Yeswelab: este sitio web te permite generar un pitch de startup para emprendedores, usando una herramienta creada por Tally, una plataforma de creación de formularios online. Solo tienes que responder algunas preguntas sobre tu startup, como el nombre, el sector, el problema, la solución, etc. y el sitio web te generará un texto que podrás copiar y pegar. El sitio web está en español y es gratuito.
