Cómo Encontrar la Verdadera Razón de Un Problema

La técnica de “los 5 por qué” (también llamada “escalera de porqués” o “los 5 porqués”) es un método de análisis basado en realizar preguntas para explorar las relaciones de causa-efecto que generan un problema en particular. El objetivo final de los 5 porqués es determinar la causa raíz de un defecto o problema para poder solucionarlo de forma eficaz.

Sin encontrar un responsable

  • ¿Por qué ha caído la web? La carga de la CPU se disparó al 100%.
  • ¿Por qué se disparó la carga de la CPU? Una parte del código entraba en un bucle infinito.
  • ¿Por qué estaba ese código defectuoso en producción? “Fulanito” tuvo un error.
  • ¿Por qué su fallo pasó a producción? “Fulanito” no hizo un test unitario a esa feature.
  • ¿Por qué no hizo un test unitario? “Fulanito” es un nuevo empleado y no ha sido formado para TDD, desarrollo orientado a test.

Fuentes:

Introducción a la Administración de Proyectos (Presentaciones)

 

 

 

 

 

Perfil del Administrador de Proyectos

Hoy en día, la competencia de administrar proyectos de cualquier indolé es muy solicitado para las empresas, porque permite entregar a tiempo los bienes o servicios al consumidor, con la calidad exigida y los costos presupuestados.

Perfil del Administrador de proyecto

Aeegle 2014


  • Licenciado o Ingenieros en Sistemas
  • Muy deseable con maestría en Gestión de proyectos
  • Certificado o con sólida experiencia en buenas practicas con ITIL
  • Preferible con certificación PMI
  • Ingles Avanzado
  • Experiencia en la gestión de proyectos a gran escala de preferencia a nivel regional.
  • Mínimo de 5 años en gestión de proyectos utilizando metodologías y esquemas de trabajo establecidas.
  • Experiencia en la gestión de proyectos, comunicaciones y reportes, con evidencia del monitoreo de proyectos complejos y aplicación de procesos de reportes para soportar la toma de decisiones de múltiples audiencias.
  • Experiencia en el área de desarrollo de sistemas.
  • Salario según experiencia Negociable

konectaempleo

Fecha de expiración: 07/06/2016


 

APT: 06 Lecciones Aprendidas Del Proyecto

Las lecciones aprendidas deben ser comunicadas de manera consistente. Además de la categoría y descripción de la lección, es importante establecer lo que el impacto fue y proporcionar una recomendación para los directores de proyectos a considerar en futuros proyectos.

Estas lecciones son categorizadas por área del conocimiento del proyecto y las descripciones, impactos y recomendaciones se ofrecen para su consideración en futuros proyectos similares de nueva construcción. Es importante tener en cuenta que las fallas o deficiencias no sólo están incluidos pero los éxitos también.

Plantilla de Lecciones Aprendidas

 

Formulario en línea para APT

APT05: Asignación de Recursos

Presentación: en Slideshare de LinkedIn

Si realizó el jercicio de la parte 1 de Microsoft Project abrirlo para continuar con la parte 2. Si no lo realizó o no lo guardo, descargue desde el enlace de abajo el archivo de project con extensión .mpp
Archivo de la práctica 1 sobe la planificación de tareas.
Archivo de la práctica 1  (versión antigua)