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Consorcio de universidades de Centro América con el apoyo de Erasmus+ y tres universidades europeas para fomentar emprendimientos derivados de investigaciones para desarrollar empresas spinoff.

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Un #planDeNegocio tiene muchos usos

2.0.1 USOS DEL PLAN DE NEGOCIO #PNT

Descripción global del plan de negocio

 “El éxito no es para los que piensan que pueden hacer algo sino para quienes lo hacen”
(Anónimo)

De acuerdo al uso así será el enfoque y el grado de detalle necesario. Puede ser un resumen ejecutivo de unas 2 páginas o incluso decirlo en 5 o 1 minuto (pitch  elevator), hasta más de 100 páginas si se quiere detallar y documentar todos los procesos.

1- Administración Operativa  y Presupuesto

Puede aportar la base para la creación de procesos comerciales, descripción de puestos y el presupuesto operativos o para el monitoreo del rendimiento, centrándose en los detalles técnicos, descripción del proceso y las especificaciones del producto.

2- Proyectos de Grandes Empresas

Como un proceso para alinear los proyectos con la Visión y objetivos de la gran empresa

Alta Gerencia y Directorio de la Empresa

Cuando en las empresas requieren la aprobación y los recursos para las nuevas iniciativas o derivados (spin-off), desearán revisar: ¿la consistencia y que esté alineado a la estrategia global de la empresa?, ¿impacto en el rendimiento financiero global?, ¿necesidad de financiamiento adicional?, ¿fortaleza la posición de la marca de la empresa?, ¿es viable y dentro de las posibilidades de la empresa?, ¿reacción de la prensa y mercados financieros?, y el ¿impacto en las otras áreas?

3- Licitaciones

Como un proceso licitatorio ofreciendo productos o servicios a instituciones gubernamentales, llamándole “Desfile de Belleza” competiendo con otros planes ganando es que le ofrece los mejores beneficios y el que se apegue el formato del licitador.

Convencer que #ideaDeNegocio es viable
Convencer que #ideaDeNegocio es viable

4- Obtener Financiamiento:

En el caso de nuevas ideas de negocios (emprendimientos o startup) será necesario presentarlo ante fuentes de inversión.  En este caso se centrará en las perspectivas de crecimiento del mercado  y en las ventajas competitivas sostenibles, El énfasis estará puesto en las estrategias y tácticas, en las proyecciones financieras, más que en el detalle operativos. Los familiares (incluyendo los que están en el extranjero) y amigos (friends) son los primeros a quienes se pueden acudir

Bancos e instituciones financieras

Los banqueros observarán con atención los pronósticos, el presupuesto financiero,  principalmente el Estado de la Situación Patrimonial (nivel de endeudamiento), la relación entre pasivos y patrimonio neto y otros indicadores para asegurarse que cumplirá con sus obligaciones, En general el ¿Porcentaje qué el prestamos cubrirá el plan de negocio? y si ¿las demás fuentes de financiamiento son seguras y correctas?, para evaluar la fortaleza y liquidez del negocio. Examinarán el

Grupo de inversionistas con Fondos de Capital con riesgo (Joint Venture Capital Funding)

Firmas o compañías que usan el dinero de capitalistas con un horizonte temporal de inversión más corto (comparado con inversionistas institucionales). En general revisarán : ¿solidez de la propuesta?, ¿Inversión sobre el Patrimonio Neto (ROE)?, ¿capacidad y experiencias del equipo que administrará?, ¿financiamiento suficiente?, ¿riesgo de necesitar capital adicional?, ¿perspectiva de crecimiento? y  ¿salida de inversionistas y ganancias obtenidas?

Inversionistas Ángel

Individuos que invierte sus propios fondos personales en una oportunidad comercial potencialmente provechosa.

(Crowdfunding)

Otros

El gobierno o las administradoras de fondos de pensiones

Instituciones educativas como

Referencias

  • FUNDES, “Manual del Participante: Desarrollo Emprendedor”, feb/2008
  • Graham Friend y Stefan Zehele, “Como Diseñar un Plan de Negocios” 1a edición, Buenos Aires: Cuatro Media, 2008
  • ¿Para qué nos sirve el ?

Palabras claves:

  • Presupuesto
  • Proceso
  • Proyecto
  • Licitación
  • Financiamiento
  • Inversionista
  • Fondos o financiación en masa o multitud (crwonfunding)
  • Gobierno
  • Universidades

Descripción del primer compotente del plan de negocio

¿Cuál Es la Fundación de Una Startup?

2.0.0 PLAN DE NEGOCIO Y EL EMPRENDEDOR #PNT

“No hay un perfil ideal, los emprendedores pueden ser: gregarios o taciturnos, analíticos o intuitivos, arriesgados o cautos”
(Anónimo)

La Fundación y columna de la empresa
La Fundación y columna de la empresa

Anteriormente mencionábamos la necesidad de pasar lo más pronto posible las etapas de , en donde en está última es donde generalmente inicia el emprendedor muy difícilmente puede igualar los resultados obtenidos con el apoyo de un equipo de trabajo. Si se tiene la a otras personas, ya tenemos ganado un buen % del apalancamiento necesario para generar una gran empresa
Tanto en las relaciones personales como profesionales debemos elegir conscientemente quienes serán las personas con las que compartimos los retos, esfuerzo y beneficios obtenidos; y no pensar egoistamente por el hecho de dividir esos beneficios con otros hasta el punto de no conformar esa sociedad de inversionistas. Por ejemplo, si un socio tiene los clientes y yo el capital, de nada me va a servir, si no logro vender, por lo que los aportes que hagan los demás también son importantes, aunque no sea dinero, pero si sea un activo valioso para la empresa. Por lo que, elegir a los socios no puede ser tomada a la ligera, ni tampoco debe estar fundamentada con poca información, debemos conocer bien como actúa esa persona en las situaciones difíciles y como es su trato con otras personas, además de sus que se combinen con las del resto del equipo.
Muchas de las historias de éxitos que hemos escuchado, siempre tienen a un súper-héroe (el visionario o estratega), y pocas veces hablan de los otros fundadores (el estudioso o técnico) con los que hicieron sinergia, que sin el aporte que hicieron estos no hubieran podido llegar a crear esas compañías.

  • Microsoft Corp.: Bill Gates y Paul Allen.
  • Apple Inc.: Steve Jobs y Steve Wozniak.
  • Yahoo! Inc.: Jerry Yang y David Filo
  • Google Inc.: Larry Page y Sergey Brin
  • YouTube: Chad Hurley, Steve Chen y Jawed Karim
  • Flickr: Caterina Fake y Stewart Butterfield
  • Skype: Niklas Zennström y Janus Friis.

Una de las 1as. claves del éxito que hemos visto anteriormente son los  mismos emprendedores, no solo la capacidad de ejercer una actividad, sino también su espíritu emprendedor y sus características, los inversionistas buscan ese talento humano que saque adelante el negocio.
¿Cuál es tu objetivo personal profesional? Orgullo por crear un producto y realizar un sueño, mejorar situación económica y ser independiente, crear riqueza y bienestar, Emplear a otros, invertir en activos contables o cumplir función social.
¿Que esfuerzo estas dispuesto a realizar? Asumir riesgo, soportar presión, ser eficiente, escuchar consejos y comunicar, aprender a motivar a otros, confiar, ser realista, separar lo personal con lo profesional, sacrificar tiempo o familia.

Básicamente los integrantes del equipo emprendedor son las columnas necesarios para formular el plan de negocio y de emprender una empresa, conformado por personas que tengan un alto nivel, para que ninguna de esas columnas haga patojear el emprendimiento (startup), porque eso implicaría que el resto de integrantes hagan un esfuerzo extra por mantener de pie lo que están construyendo.

La diferencia entre negocio y empresa la escribiré en los próximos artículos así como también de los elementos necesarios del plan de negocio

Referencias

  • Tipos de Gerentes dentro de las Organizaciones (ingwebsu.wordpress, 04/mar/2009)
  • FUNDES, “Manual del Participante: Desarrollo Emprendedor”, feb/2008
  • Graham Friend y Stefan Zehele, “Como Diseñar un Plan de Negocios” 1a edición, Buenos Aires: Cuatro Media, 2008
  • 3 Tipos de Gerentes (IAAP, deltaAsesores.com, nov/2009)

Palabras claves:

  • Competencias
  • Promotor
  • Emprendedor
  • Plan de Negocio
  • Emprendimiento o Startup
  • Empresa
  • Sinergia de equipo
  • Socio fundador

Primer paso para emprender tu negocio propio