Emprender con Tecnologías de Información

Criterios Priorizados para la Selección de Ideas de Negocio:

1. Tamaño del mercado potencial (15%): La existencia de un mercado amplio y en crecimiento es fundamental para el éxito a largo plazo.
2. Posibilidades de crecimiento (15%): La capacidad de escalar el negocio y adaptarse a las nuevas tendencias es crucial.
   • Potencial de franquicia: ¿La idea puede replicarse en diferentes ubicaciones geográficas manteniendo la calidad y la marca? Manual de operaciones: ¿Existe un sistema de operaciones estandarizado y documentado que pueda ser transferido a los franquiciados? Soporte a franquiciados: ¿Se ofrecerá el apoyo necesario a los franquiciados para garantizar el éxito de la franquicia?
3. Innovación (10%): Ofrecer un producto o servicio que sea único o que mejore significativamente una solución existente puede marcar la diferencia.
   • Potencial de innovación: ¿La idea se basa en una investigación innovadora que soluciona un problema real? Protección intelectual: ¿Existen patentes o derechos de autor que protejan la tecnología o el conocimiento? Colaboración con la institución de origen: ¿Existe la posibilidad de mantener una relación de colaboración con la universidad o centro de investigación?
   • Derivada de otra empresa: Sinergias: ¿La nueva idea aprovecha las sinergias existentes con la empresa matriz? Recursos compartidos: ¿Se pueden aprovechar los recursos de la empresa matriz (clientes, proveedores, infraestructura)?
4. Alineada con tus pasiones e intereses (10%): La pasión por el proyecto te mantendrá motivado y te permitirá superar obstáculos.
5. Viabilidad financiera (10%): La capacidad de generar ingresos suficientes para cubrir los costos y obtener ganancias es esencial.
6. Equipo fundador (10%): Un equipo sólido con las habilidades y experiencia necesarias aumentará las posibilidades de éxito.
7. Barreras de entrada (5%): La existencia de barreras de entrada altas puede dificultar la competencia y proteger tu negocio.
   • Importación y Exportación: Demanda internacional: ¿Existe una demanda internacional para el producto o servicio? Barreras comerciales: ¿Existen barreras comerciales (aranceles, regulaciones) que puedan afectar la exportación o importación? Adaptación a mercados extranjeros: ¿El producto o servicio puede adaptarse a las necesidades y preferencias de los consumidores en diferentes países?
8. Impacto social (5%): La posibilidad de generar un impacto positivo en la sociedad puede ser un motivador adicional.
9. Riesgos y mitigación (5%): Identificar y mitigar los riesgos asociados con el negocio es crucial.
10. Aspectos legales y regulatorios (5%): Asegurarse de cumplir con todas las leyes y regulaciones aplicables es fundamental.

¿Por qué esta jerarquía?

• Los primeros tres criterios (tamaño del mercado, posibilidades de crecimiento e innovación) son fundamentales para el éxito comercial.
• Los siguientes criterios (pasión, viabilidad financiera, equipo fundador) se centran en la ejecución y la sostenibilidad del negocio.
• Los últimos criterios (barreras de entrada, impacto social, riesgos y aspectos legales) son importantes para evaluar la viabilidad a largo plazo y la sostenibilidad del negocio.

Ejemplo de Idea de Negocio:

• Idea: Desarrollo de una aplicación móvil para la gestión de residuos orgánicos en hogares, basada en una investigación universitaria sobre compostaje.
• Criterios relevantes: Innovación (spin-off de investigación, solución a un problema real), potencial de crecimiento (franquicia en diferentes ciudades), impacto social, viabilidad financiera (modelo de suscripción, venta de productos relacionados).

Al incorporar estos nuevos criterios, podrás evaluar de manera más completa y estratégica tus ideas de negocio, aumentando tus posibilidades de éxito.

Consideraciones Adicionales:

• Modelo de negocio escalable: Diseña un modelo de negocio que permita crecer de forma rápida y eficiente.
• Análisis FODA: Realiza un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) para evaluar de manera integral la idea de negocio.
• Validación de mercado: Realiza encuestas o entrevistas con potenciales clientes para validar la demanda y el interés por tu producto o servicio.
• Tendencias del mercado: Estar al tanto de las últimas tendencias puede ayudarte a identificar nuevas oportunidades.
• Análisis de la competencia: Conocer a tus competidores te permitirá diferenciar tu oferta.
• Factibilidad técnica: Asegúrate de que la idea sea técnicamente viable y que puedas desarrollar el producto o servicio.
• Modelo de negocio: Define claramente cómo generarás ingresos y cómo alcanzarás la rentabilidad.
• Escalabilidad: Evalúa la capacidad de tu negocio para crecer rápidamente.
• Sostenibilidad: Asegúrate de que tu modelo de negocio sea sostenible a largo plazo.

La idea detrás del nombre:

Imagina que te encuentras en un ascensor con un posible inversor o cliente importante. Tienes unos pocos segundos, el tiempo que dura un viaje típico en ascensor, para captar su atención, presentar tu idea de negocio o producto de manera concisa y convincente, y despertar su interés.

Por eso se llama «elevator pitch»:

• Brevedad: Al igual que un viaje en ascensor, el tiempo es limitado. Debes ser capaz de comunicar tu idea de forma clara y concisa en un tiempo muy breve, generalmente entre 30 segundos y 1 minuto.
• Impacto: Al igual que una primera impresión, tu discurso debe ser lo suficientemente impactante para dejar una marca en el oyente y generar curiosidad.
• Oportunidad única: Un encuentro casual en un ascensor es una oportunidad inesperada para conectar con alguien influyente. Debes estar preparado para aprovecharla al máximo.

En resumen:

El término «elevator pitch» se utiliza para describir una presentación breve y persuasiva porque captura la esencia de una conversación rápida y efectiva, como la que podrías tener durante un viaje en ascensor.

Un buen elevator pitch es esencial para comunicar de forma concisa y efectiva tu idea de negocio. Para elaborarlo, es fundamental hacerse las preguntas correctas. Aquí te presento algunas de las más importantes:

Preguntas Clave para Elaborar tu Elevator Pitch

1. ¿Cuál es el problema que resuelves?
   • ¿Qué necesidad insatisfecha identifica tu producto o servicio?
   • ¿Cómo mejora la vida de tus clientes?
2. ¿Quién es tu cliente ideal?
   • ¿A quién va dirigido tu producto o servicio?
   • ¿Cuáles son sus características demográficas y psicográficas?
3. ¿Cuál es tu propuesta de valor única?
   • ¿Qué te diferencia de la competencia?
   • ¿Por qué los clientes deberían elegir tu producto o servicio?
4. ¿Cómo funciona tu producto o servicio?
   • ¿Cuál es el proceso de entrega?
   • ¿Cómo se utiliza?
5. ¿Cuáles son los beneficios clave para el cliente?
   • ¿Qué obtienen los clientes al utilizar tu producto o servicio?
   • ¿Cómo les mejora la vida?
6. ¿Cuál es tu modelo de negocio?
   • ¿Cómo generas ingresos?
   • ¿Cuál es tu estructura de costos?
7. ¿Cuál es tu objetivo principal?
   • ¿Qué quieres lograr con tu negocio a corto y largo plazo?
8. ¿Por qué deberíamos invertir en ti?
   • ¿Qué hace que tu negocio sea una buena inversión?
   • ¿Cuáles son tus proyecciones de crecimiento?

Ejemplo de una secuencia alternativa:

1. ¿Cuál es tu propuesta de valor única? (Para destacar lo que te diferencia)
2. ¿Quién es tu cliente ideal? (Para contextualizar el problema)
3. ¿Cuál es el problema que resuelves? (Para presentar la necesidad)
4. ¿Cómo funciona tu producto o servicio? (Para explicar la solución)
5. ¿Cuáles son los beneficios clave para el cliente? (Para resaltar el valor)
6. ¿Cuál es tu modelo de negocio? (Para explicar cómo ganas dinero)

Recuerda que un buen elevator pitch es una narración, no solo una lista de puntos. La secuencia debe crear una historia coherente y convincente que lleve al oyente a una conclusión clara: por qué tu idea de negocio es interesante y vale la pena.

Ejemplos de Preguntas Abiertas para Profundizar:

• ¿Cuál es la historia detrás de tu idea?
• ¿Qué te apasiona de este negocio?
• ¿Cuáles son los mayores desafíos que enfrentas?
• ¿Cómo planeas llegar a tus clientes?
• ¿Qué métricas utilizarás para medir el éxito de tu negocio?

Consejos Adicionales:

• Sé conciso y claro: Tienes pocos segundos para captar la atención.
• Enfócate en los beneficios para el cliente: ¿Qué problema resuelves y cómo mejoras su vida?
• Utiliza un lenguaje sencillo: Evita la jerga técnica.
• Cuenta una historia: Un relato atractivo puede hacer que tu pitch sea más memorable.
• Practica: Ensaya tu pitch varias veces para asegurarte de que fluye de manera natural.

Ejemplo de Elevator Pitch:

«¿Estás cansado de perder tiempo buscando estacionamiento? ParkEasy es una aplicación móvil que te ayuda a encontrar y reservar estacionamiento en tiempo real. Con ParkEasy, puedes ahorrar tiempo y dinero, y evitar el estrés de buscar estacionamiento. Nuestra tecnología avanzada utiliza datos en tiempo real para mostrarte las mejores opciones de estacionamiento cerca de ti.»

El caso ficticio de Google :

1. ¿Cuál es el problema que resuelves?

• Google: En la década de 1990, la búsqueda de información en internet era caótica y poco eficiente. Los motores de búsqueda existentes devolvían resultados poco relevantes y la experiencia del usuario era frustrante. Google solucionó este problema al desarrollar un algoritmo de búsqueda más preciso y relevante.

2. ¿Quién es tu cliente ideal?

• Google: Inicialmente, los estudiantes y académicos fueron los primeros en adoptar Google debido a la naturaleza académica de su algoritmo. Sin embargo, rápidamente se expandió a cualquier persona con acceso a internet que necesitara encontrar información de manera rápida y eficiente.

3. ¿Cuál es tu propuesta de valor única?

• Google: La propuesta de valor única de Google era un algoritmo de búsqueda más preciso y relevante que los existentes. Este algoritmo, llamado PageRank, analizaba la estructura de los enlaces en la web para determinar la importancia de cada página.

4. ¿Cómo funciona tu producto o servicio?

• Google: Los usuarios introducen palabras clave en un cuadro de búsqueda y Google utiliza su algoritmo para buscar en la web las páginas más relevantes y presentarlas en orden de importancia.

5. ¿Cuáles son los beneficios clave para el cliente?

• Google: Los usuarios de Google se beneficiaban de:
  • Resultados de búsqueda más relevantes.
  • Una interfaz de usuario simple y fácil de usar.
  • Acceso rápido a una gran cantidad de información.

6. ¿Cuál es tu modelo de negocio?

• Google: Inicialmente, Google generaba ingresos a través de publicidad contextual. Los anuncios se mostraban junto a los resultados de búsqueda, y los anunciantes pagaban cada vez que un usuario hacía clic en un anuncio.

7. ¿Cuál es tu objetivo principal?

• Google: El objetivo principal de Google era organizar toda la información del mundo y hacerla universalmente accesible y útil.

8. ¿Por qué deberíamos invertir en ti?

• Google: Como inversionista, podrías haber visto el potencial de crecimiento de Google debido a:
  • La creciente popularidad de internet.
  • La innovación constante en su algoritmo de búsqueda.
  • La oportunidad de monetizar a través de publicidad.

Elevator Pitch Ejemplo:

«¿Estás cansado de buscar información en internet y encontrar resultados irrelevantes? Google es un nuevo motor de búsqueda que utiliza un algoritmo revolucionario para encontrar la información que necesitas de forma rápida y precisa. Nuestro algoritmo analiza la estructura de la web para determinar la importancia de cada página, lo que te garantiza resultados de alta calidad. Con Google, puedes encontrar cualquier cosa en internet de manera fácil y eficiente.»

Adaptación a la secuencia alternativa:

«¿Quieres encontrar la información que necesitas en segundos? Google es el motor de búsqueda más preciso y relevante del mercado. Nuestro algoritmo único analiza millones de páginas web para ofrecerte los mejores resultados. Olvídate de perder el tiempo buscando, con Google encontrarás lo que buscas en un instante.»

Casos Reales de Elevator Pitches Exitosos

• Airbnb: «Airbnb está reinventando la forma en que las personas viajan al conectar a los viajeros con anfitriones locales que ofrecen alojamientos únicos en todo el mundo.»
  • ¿Qué destaca? La propuesta de valor única de ofrecer una experiencia de viaje más auténtica y personalizada, y la gran escala de su mercado.
• Uber: «Uber es una aplicación que te conecta con un conductor en minutos, para que puedas moverte por la ciudad de manera segura y conveniente.»
  • ¿Qué destaca? La solución a un problema común (transporte) de una manera innovadora y accesible.
• Slack: «Slack es una plataforma de comunicación para equipos modernos que simplifica la forma en que trabajamos, al reunir a todas nuestras herramientas y conversaciones en un solo lugar.»
  • ¿Qué destaca? La solución a un problema específico (colaboración en equipos) y la promesa de aumentar la productividad.

Consideraciones para ajustar la secuencia:

• Comienza con lo que más enganche: Si tienes una estadística impactante o una historia conmovedora que resalta el problema que resuelves, comienza con eso para captar la atención de inmediato.
• Adapta al público: Si hablas con inversionistas, enfatiza el potencial de retorno de inversión. Si hablas con clientes potenciales, enfócate en los beneficios para ellos.
• Crea un clímax: Guarda la información más importante o sorprendente para el final, como tu propuesta de valor única o tus proyecciones de crecimiento.

Otros consejos para una secuencia efectiva:

• Empieza fuerte: Capta la atención desde el primer momento.
• Sé claro y conciso: Evita la jerga y las explicaciones demasiado técnicas.
• Usa un lenguaje positivo: Transmite entusiasmo y confianza.
• Finaliza con una llamada a la acción: Invita al oyente a tomar una acción, como visitar tu sitio web o programar una reunión.

Claves para un Elevator Pitch Entusiasta

• Pasión: Transmite tu entusiasmo por la idea. Si tú no crees en ella, nadie más lo hará.
• Claridad: Explica tu idea de forma clara y concisa, evitando tecnicismos innecesarios.
• Beneficios: Enfócate en los beneficios que tu producto o servicio ofrece al cliente.
• Concisión: Recuerda, tienes pocos segundos. Ve directo al grano.
• Llamada a la acción: Al final, invita a la persona a tomar una acción, como visitar tu sitio web o programar una reunión.

Consejos Para Generar Entusiasmo

• Cuenta una historia: Las personas recuerdan mejor las historias. Intenta contar una anécdota que ilustre el problema que resuelves y cómo tu solución lo soluciona.
• Utiliza un lenguaje positivo: Evita palabras negativas y enfócate en las oportunidades.
• Muestra confianza: Cree en tu idea y comunícala con seguridad.
• Practica: Ensaya tu pitch varias veces para que suene natural y convincente.

El mundo empresarial está lleno de historias de grandes empresas que, en su momento, rechazaron ideas innovadoras que posteriormente revolucionaron industrias enteras. Estos casos sirven como recordatorio de la importancia de la adaptación, la visión a largo plazo y la apertura a nuevas ideas.

1. Kodak y las fotos digitales:

• Impacto: La negativa de Kodak a adoptar la fotografía digital marcó el declive de una empresa que había dominado la industria fotográfica durante décadas. El impacto fue tan profundo que la marca Kodak, sinónimo de fotografía, se asoció con la era analógica y perdió relevancia en el mercado digital.
• Lección: Subestimar el potencial disruptivo de una nueva tecnología puede llevar a la obsolescencia de una empresa.

2. Blockbuster y el streaming:

• Impacto: La decisión de Blockbuster de rechazar el streaming y Netflix tuvo un impacto devastador en su negocio. La empresa pasó de ser líder en el alquiler de películas a desaparecer casi por completo del mercado.
• Lección: La resistencia al cambio y la incapacidad de adaptarse a las nuevas tendencias del consumidor pueden llevar al fracaso.

3. Yahoo y el algoritmo de Google:

Impacto: Aunque Yahoo no desapareció por completo, su decisión de rechazar la adquisición de Google tuvo un impacto significativo en su posición en el mercado de los motores de búsqueda. Google se convirtió rápidamente en el líder indiscutible, mientras que Yahoo quedó relegado a un segundo plano.

Lección: Subestimar a la competencia y no reconocer el potencial de una tecnología disruptiva puede llevar a perder una posición dominante en el mercado.

4. Sony y los teléfonos móviles:

Sony fue pionera en muchos productos electrónicos, pero fue lenta en adoptar el mercado de los teléfonos móviles, lo que le permitió a empresas como Nokia y Motorola tomar una ventaja inicial.

Otros casos notables:

• Microsoft y el ratón: La resistencia inicial de Microsoft a adoptar el ratón como dispositivo de entrada retrasó la adopción de esta tecnología y permitió que Apple tomara la delantera.
• IBM y las computadoras personales: La visión limitada de IBM sobre el mercado de las computadoras personales permitió que empresas más pequeñas como Apple y Compaq se convirtieran en líderes en esta nueva industria.
• DEC y el Internet: La incapacidad de DEC de reconocer el potencial del Internet llevó a la caída de una empresa que había sido una fuerza dominante en la industria de las computadoras.

¿Por qué Ocurre Esto?

Existen varias razones por las cuales grandes empresas pueden rechazar ideas innovadoras:

• Miedo al cambio: Las grandes empresas a menudo tienen procesos y culturas establecidas que pueden resistir cambios radicales.
• Enfoque en el negocio principal: Las empresas pueden estar tan enfocadas en su negocio principal que no prestan suficiente atención a las nuevas oportunidades.
• Cortoplacismo: A menudo, las empresas se centran en los resultados a corto plazo y pueden descartar ideas que requieren una inversión a largo plazo.
• Falta de visión: A veces, las empresas simplemente no logran ver el potencial de una nueva idea.

Lecciones a Aprender

Estos casos nos enseñan que incluso las empresas más grandes y exitosas pueden cometer errores. Es importante:

• Mantenerse abierto a nuevas ideas: Fomentar una cultura de innovación y estar dispuesto a desafiar el status quo.
• Pensar a largo plazo: No solo enfocarse en los resultados a corto plazo, sino también considerar el potencial a largo plazo de una idea.
• No subestimar a los competidores más pequeños: Las startups y las empresas pequeñas pueden ser más ágiles y adaptarse más rápidamente a los cambios en el mercado.

¿Qué podemos aprender de estos casos?

• La importancia de la agilidad: Las empresas deben ser capaces de adaptarse rápidamente a las nuevas tendencias del mercado.
• La necesidad de una visión a largo plazo: No se puede tomar decisiones basadas únicamente en los resultados a corto plazo.
• El valor de la innovación: La innovación constante es clave para el éxito a largo plazo.
• La importancia de escuchar a los clientes: Las empresas deben estar atentas a las necesidades y deseos de sus clientes.

Estos ejemplos históricos nos muestran que incluso las empresas más grandes y poderosas pueden caer si no están dispuestas a evolucionar. Es fundamental aprender de estos errores y aplicar las lecciones aprendidas a nuestras propias empresas y proyectos.

Conclusiones Clave:

• La innovación es constante: Las empresas deben estar preparadas para adaptarse a los cambios constantes del mercado y adoptar nuevas tecnologías.
• La visión a largo plazo es esencial: Las decisiones empresariales no deben basarse únicamente en los resultados a corto plazo, sino también en el potencial a largo plazo.
• La cultura de la empresa es clave: Fomentar una cultura que valore la innovación y la adaptación al cambio es fundamental para el éxito a largo plazo.

Si buscas sitios especializados en generar nombres de negocios o empresas llamativos utilizando IA, aquí hay algunas opciones de pago:

Plataformas Gratuitas para Generar Nombres de Empresas y Análisis de Mercado

Existen varias plataformas de inteligencia artificial gratuitas que se especializan en la generación de nombres para empresas y que también pueden ofrecer análisis de mercado. A continuación, se presentan algunas de las más destacadas:

1. Renderforest: Ofrece un generador de nombres para empresas basado en IA. Los usuarios pueden ingresar palabras clave y recibir sugerencias creativas. Aunque no se centra exclusivamente en el análisis de mercado, la herramienta puede ayudar a identificar tendencias en nombres de negocios.
2. AfterShip Business Name Generator: Utiliza tecnología de IA para generar nombres comerciales únicos. Aunque su enfoque es la creación de nombres, también puede ofrecer sugerencias que se alineen con las tendencias del mercado, ayudando a las startups a destacar.

Estas herramientas son útiles para startups que buscan un nombre distintivo y atractivo, y aunque algunas no ofrecen un análisis de mercado exhaustivo, pueden ayudar a identificar tendencias y oportunidades en el ámbito empresarial.

Plataformas Gratuitas para Generar Nombres de Empresas con Funciones SEO

Existen varias plataformas de inteligencia artificial gratuitas que se especializan en la generación de nombres para empresas y que también ofrecen funcionalidades relacionadas con SEO. A continuación, se presentan algunas opciones:

1. Tienda Nube: Su generador de nombres utiliza inteligencia artificial para crear opciones creativas y atractivas para negocios. Aunque no se centra exclusivamente en SEO, permite a los usuarios explorar nombres que pueden ser optimizados para búsquedas en línea, ayudando a establecer una buena base para la identidad de marca, no proporciona análisis de mercado de forma directa, la variedad de opciones puede facilitar la identificación de tendencias en nombres de negocios.
2. Ahrefs Brand Name Generator: Esta herramienta permite a los usuarios introducir palabras clave relacionadas con su sector y genera sugerencias de nombres. Ahrefs es conocido por sus capacidades de SEO, lo que significa que los nombres generados pueden estar alineados con buenas prácticas de optimización para motores de búsqueda, aunque el enfoque principal es la creación de nombres creativos, también proporciona información útil sobre la disponibilidad de dominios, lo que puede ser útil para el análisis de mercado inicial.
3. IONOS Business Name Generator: Ofrece un generador de nombres que permite a los usuarios ingresar términos específicos y recibir sugerencias. Además, IONOS proporciona herramientas para comprobar la disponibilidad de dominios y analizar aspectos básicos de SEO, lo que puede ser útil para asegurar que el nombre elegido tenga potencial en línea.
4. Merlin AI Business Name Generator: Está diseñada para adaptarse a diferentes sectores y tipos de negocio, lo que puede ser útil para entender mejor el mercado objetivo. Permite a los usuarios ingresar descripciones de su negocio para obtener nombres relevantes u originales, sino que también incorpora consideraciones de SEO en sus sugerencias. Esto puede ayudar a los emprendedores a elegir nombres que no solo sean creativos, sino que también tengan un buen rendimiento en términos de búsqueda en línea.

Estas plataformas son útiles para startups que buscan un nombre distintivo y atractivo, mientras que también consideran la optimización para motores de búsqueda, lo cual es crucial para establecer una presencia en línea efectiva.

• Namelix: Genera nombres de marcas únicos y dominios disponibles utilizando IA.
• Namecheap Logo Maker: Crea logotipos profesionales con solo escribir una palabra o frase.
• Looka: Diseña logotipos, tarjetas de presentación y otros elementos de marca con IA.

Estas herramientas de pago utilizan algoritmos de IA avanzados para generar nombres de negocios creativos y llamativos, así como logotipos y otros elementos de marca. Aunque no son gratuitas, pueden ser una inversión valiosa para aquellos que buscan una identidad de marca profesional y memorable para su negocio.

Visión Empresarial

Reconocer oportunidades donde otros no

Ejercicio

Unir los 9 puntos, con la 4 líneas (rectas) continuas

Restricción: no despegar el lápiz o instrumento del papel

¿Solución Sencilla o Compleja? Hasta que alguien lo hace

¿Por qué fue difícil encontrar la solución? Paradigmas o Mitos

¿Es posible crear nuestra propio negocio?

¿Qué Hay en la Caja?

¿Escribir individualmente? ¿Están Seguros?

Que visualizan que se puede realizar con el contenido de la caja: Individualmente, Ver más allá

¿Qué bien o servicio?

¿Qué Negocio?

Curiosidad

Diferentes cristales. Replantearse la pregunta

Imaginación más importante que conocimiento

Ejemplos de productos

• Lata
• Google Glass V 1.0
• Amazon
• Apple
• Dell
• Twitter

Mejor creación jamás realizada

Objetivos: Identificar ideas de negocios a través de nuestras cualidades y de las necesidades internas y externa

Conectar puntos de información para imaginar soluciones que nos no pueden

Caja de la maravilla

A cada persona se le mostrará lo que tiene en su interior la caja y hacerles la pregunta

¿Qué vieron en el interior de la caja? (no literalmente)

¿Están seguro de lo que han visto en la caja?

Con la recepción de esa información llenar la siguiente tabla

Además conteste las siguientes preguntas

¿Qué puede llegar a ser esa creación dentro de 5 o más años? (Visión)

¿Cuál es el propósito principal? (Misión)

Llenar la siguiente tabla, también

¿Qué Vida Te Mereces a los 65 Años?

¿Qué Criterios Hacen Una Buena Idea de Negocio

1.Principalmente

Cada Integrante escribirá

2 ó mas cualidades personales que podrían servir como idea de negocio

2 ó más necesidades, en donde la solución puede ser una idea de negocio

Criterios

• Tamaño del mercado potencial (15%)
• Posibilidades de crecimiento (15%)
  • Potencial de franquicia
• Innovación (10%)
  • Potencial de innovación
  • Derivada de otra empresa: Sinergias
• Alineada con tus pasiones e intereses (10%)
• Viabilidad financiera (10%)
• Equipo fundador (10%)
• Barreras de entrada (5%)
  • Importación y Exportación
• Impacto social (5%)
• Riesgos y mitigación (5%)
• Aspectos legales y regulatorios (5%)

Mencionar una idea de negocio por personas y hacer conexión con nuestros datos

Cada integrante se preparará con razones o justificaciones para exponer al equipo y convencerlos qué su idea es la mejor

Darle la oportunidad a cada uno de los integrantes para que expongan su idea, sin expresar prejuicios, hasta que terminen todos

Elegir democráticamente (mayoría)

La mejor idea con la que se formulará el plan de negocio. Tomando en cuenta los siguientes criterios