A) Nombre del Negocio

1- Logotipo

2- Eslogan

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B) Equipo emprendedor

Nombre del Emprendedor	Principal Fortaleza	Segunda Fortaleza
Emprendedor 1
Emprendedor 2
Emprendedor 3
Emprendedor 4
Emprendedor 5

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C) Índice

D) Análisis Idea de negocio (Primer avance)
E) Plan estratégico
– Misión y Visión
– Matriz FODA (Segundo avance)
– Objetivos y estrategias
H) Plan Comercial
– Factores que afectan demanda
– Investigación del Mercado y competidores
– Estrategias de Mercadeo
M) Plan operativo o producción
– Diagrama de Proceso de Producción
O) Plan Organizacional
– Organigrama
R) Plan Financiero
– Proyección de Ventas
V) Plan Contingencial
W)  Plan Puesta en Marcha

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D) Modelo de Negocio

1- Segmentos con Mayor Potencial y Consumidores específicos:

Perfil de los consumidores (personas o empresas, zona geográfica, necesidades, preferencia y otras características relevantes)

2- Otros Beneficiarios:

Empleados, distribuidores, proveedores,comunidad o medio ambiente

3- Principales Problemas de los Consumidores Específicos

4- Su Propuesta Única de Valor:

Característica:

Beneficio:

Historia con final exitoso por el beneficio:

5- Flujo de Ingresos

Costos estimados, proyección de ventas al precio

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E) Plan Estratégico

1- Visión

2- Misión

3- Objetivos

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F) Matriz FODA

Fortaleza Principales: 1. 2. 3. 4. 5.	Debilidad Principales: 1. 2. 3. 4. 5.
Oportunidad Principales: 1. 2. 3. 4. 5.	Amenaza Principales: 1. 2. 3. 4. 5.

G) Objetivos y estrategias a corto plazo

Objetivo general:	Estrategia general:
Objetivo comercial	Estrategias comercial
Objetivo operacional	Estrategia operacional
Otro Objetivo:	Estrategia:

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H) Plan Comercial

1- Factores que afectan la demanda: Temporada alta, Productos complementarios, productos sustitutos y  otros factores

2- Investigación de Mercado: Universo, Muestra y método a utilizar

I)- Resultados Relevantes de la Investigación

1- Gráfica o tabla con resultados de interesados en comprar el bien o servicio

2- Gráfica o tabla de los que dijeron que SÍ: Edad del consumidor o tamaño empresa (un principal característica)

3- Gráfica o tabla de los que dijeron que SÍ: otra características relevante para segmentar el mercado

4- Gráfica o tabla del precio que consideran  justo

5- Gráfica o tabla de Cuándo Comprarán

6- Otras Gráficas o tablas relevantes que mostrar

J) Conclusiones relevantes (no vistas en las gráficas)

• .

• .

K) Análisis de los competidores

Nombre de Competidores	Calidad del producto	Porcentaje de mercado	Fortaleza o debilidad
1
2
3
4

L) Estrategia Mezcla de Marketing

1- Producto (foto del producto, características, etc.)

2- Precio (Rango de precios, paquetes o combos)

3- Plaza (Lugar donde estará ubicado el local o el centro de operaciones de la empresa)

4- Promoción o Publicidad (ofertas, descuentos, tipo anuncios, etc.)

Otros (Presentación o empaque, personal o proceso de venta)

M) Plan Producción o de Operación

1- Dónde se encuentran ubicados tus proveedores (es un solo proveedor o varios, son nacionales o extranjeros)

2- Costos de operación

3- Capacidad de Operación o producción (mínima, máxima)

N) Diagrama de proceso de producción

O)- Plan Organizacional

1- Forma Legal Empresa

P) Personal Necesario

Nombre	Función Principal
1-
2-
3-
4-
5-
6-

Q) Organigrama general

R) Plan Financiero

1- Estrategias para moverse al Cuadrante 1 (Altos resultados y pocos recursos adicionales de otros contactos)

• .

• .

S) Bien o servicio de la empresa
¿Qué anuncia tu empresa?	¿Qué vende?	¿Qué genera mayor   ganancia?

T) Inversión inicial

Rubros:	Monto:

U) Ratios financieros

• VPN o VAN

• TIR

• ROI

V) Plan Contingencial

Riesgos	Contramedidas
Competidores

W) Puesta en marcha

 1- Diagrama de Gantt para Iniciar operaciones (gastos previos, legalización, establecerse en el local o puesto, lanzamiento del producto)

X) Datos (reales) de contacto:

1- Nombre:

2- Teléfono:

3- Correo Electrónico:

4- Dirección (si ya tienen local):

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