• Externos: requisitos, costos, plazos y recursos
• Internos: dificultades técnicas, productividad, etc.

Muchos proyectos se vuelven fugitivos (runaway)porque pierden de vista sus objetivos y porque:

• Los objetivos no se especifican correctamente
• Mala planificación y estimaciones
• Incorporación de nuevas tecnologías
• Inadecuado metodología de administración de proyectos
• Equipos con insuficiente personal capacitado
• Pocas cualidades técnicas de los proveedores

Por lo que el objetivo para alcanzar la calidad requerida de la Administración de Proyectos es encontrar el balance perfecto del triángulo con los lados: Alcance, tiempo y costo. Si un lado se hace más grande o pequeño, los demás también se modifican.
Cuando se empieza como programador junior se tienen y se desarrollan las competencias de la dimensión de Ingeniería de Software  para dominar las etapas de análisis, diseño, metodologías y estándares de programación, etc. Pero a medida se vaya ascendiendo, es necesario ir adquiriendo otras competencias, porque ya no solo somos responsables de nuestro trabajo sino que también de otras personas por lo que es necesario llevar en paralelo la dimensión Administración de Proyectos para planificar adecuadamente las tareas del proyecto para que alcancen los objetivos, y en proyectos grandes hay una o varias personas que son los  responsable de esta dimensión, aplicando metodologías y estándares en la industria, como las de PMI, ISO 9001 y requisitos reguladores de algunos gobiernos como el Acta Sarbanes-Oxleyde los EEUU. para cumplir con los requisitos de:

• Usabilidad
• Rendimiento
• Facilidad de mantenimiento
• Verificación

Recursos

• http://es.wikipedia.org/wiki/Proyecto
• http://bit.ly/swRunaway
• http://bit.ly/ingSoftw
• http://bit.ly/admProy