Backlog De SCRUM Para Formular Un Modelo De Negocio Canvas

Backlog de proyecto utilizando el enfoque de SCRUM y basándose en las actividades involucradas en la formulación de un modelo de negocio con Lean Startup Canvas, es importante identificar y priorizar las tareas clave. A continuación, se detallan las actividades principales que se pueden extraer de los enlaces proporcionados:

1. Identificación de Consumidores y Beneficiarios

• Lista de Beneficiarios Potenciales:
  • Identificar los consumidores más importantes (B2C, B2B, gobierno, empleados, proveedores, distribuidores, comunidades, medio ambiente, otras entidades).
  • Diferenciar entre el cliente que paga y el usuario que lo utiliza.
  • Dividir los amplios segmentos de consumidores en más específicos.
• Problemas de los Consumidores:
  • Identificar los 3 problemas más grandes por cada consumidor específico.
  • Perfeccionar a los posibles adoptadores tempranos.

2. Propuesta Única de Valor

• Mensaje Claro y Convincente:
  • Desarrollar una propuesta única de valor que destille la esencia del producto en pocas palabras.
  • Centrarse en los beneficios de los consumidores obtenidos después de haber usado el producto.

3. Oferta de la Empresa

• Características Mínimas:
  • Documentar las características mínimas necesarias para solucionar los 3 problemas principales.
  • Describir qué le están entregando a cada segmento de mercado.
• Alternativas:
  • Identificar las alternativas existentes que los adoptadores tempranos están utilizando hoy en día.
  • Listar las soluciones principales o capacidades que necesita cumplir junto con la propuesta de valor único.

4. Modelo de Flujos de Ingresos

• Estrategia de Precio:
  • Definir un plan de un solo precio inicial y refinar desde allí.
  • Comprobar el precio cualitativamente a través de entrevistas con los consumidores.
• Modelo de Ingresos:
  • Determinar el monto, cantidad y frecuencia de consumo.
  • Identificar la forma de pago preferida por los adoptadores tempranos.
  • Evaluar las opciones de adquisición (compra directa, alquiler, leasing, suscripciones, etc.).

Backlog de Proyecto SCRUM

Sprint 1: Identificación de Consumidores y Beneficiarios

1. Identificar los consumidores más importantes (B2C, B2B, gobierno, empleados, proveedores, distribuidores, comunidades, medio ambiente, otras entidades)
2. Diferenciar entre el cliente que paga y el usuario que lo utiliza
3. Dividir los amplios segmentos de consumidores en más específicos
4. Identificar los 3 problemas más grandes por cada consumidor específico
5. Perfeccionar a los posibles adoptadores tempranos

Propuesta Única de Valor

1. Desarrollar una propuesta única de valor que destille la esencia del producto en pocas palabras
2. Centrarse en los beneficios de los consumidores obtenidos después de haber usado el producto
3. Elegir cuidadosamente pocas palabras claves para el posicionamiento en buscadores (SEO)

Oferta de la Empresa

1. Documentar las características mínimas necesarias para solucionar los 3 problemas principales
2. Describir qué le están entregando a cada segmento de mercado
3. Identificar las alternativas existentes que los adoptadores tempranos están utilizando hoy en día
4. Listar las soluciones principales o capacidades que necesita cumplir junto con la propuesta de valor único

Modelo de Flujos de Ingresos

1. Definir un plan de un solo precio inicial y refinar desde allí
2. Comprobar el precio cualitativamente a través de entrevistas con los consumidores
3. Determinar el monto, cantidad y frecuencia de consumo
4. Identificar la forma de pago preferida por los adoptadores tempranos
5. Evaluar las opciones de adquisición (compra directa, alquiler, leasing, suscripciones, etc.)

Sprint 2: Validación y Ajustes

1. Realizar experimentos para validar las hipótesis del modelo de negocio
2. Recopilar feedback de los consumidores y realizar ajustes necesarios
3. Iterar y refinar el modelo de negocio basado en los resultados obtenidos

Este backlog puede ser ajustado y refinado según las necesidades específicas del proyecto y la empresa. Cada sprint debe incluir una revisión y una retrospectiva para asegurar que el equipo está en el camino correcto y para hacer los ajustes necesarios.