Cómo Generar de Ideas de Negocio

Visión Empresarial

Reconocer oportunidades donde otros no

Ejercicio

Unir los 9 puntos, con la 4 líneas (rectas) continuas

Restricción: no despegar el lápiz o instrumento del papel

¿Solución Sencilla o Compleja? Hasta que alguien lo hace

¿Por qué fue difícil encontrar la solución? Paradigmas o Mitos

¿Es posible crear nuestra propio negocio?

¿Qué Hay en la Caja?

¿Escribir individualmente? ¿Están Seguros?

Que visualizan que se puede realizar con el contenido de la caja: Individualmente, Ver más allá

¿Qué bien o servicio?

¿Qué Negocio?

Curiosidad

Diferentes cristales. Replantearse la pregunta

Imaginación más importante que conocimiento

Ejemplos de productos

• Lata
• Google Glass V 1.0
• Amazon
• Apple
• Dell
• Twitter

Mejor creación jamás realizada

Objetivos: Identificar ideas de negocios a través de nuestras cualidades y de las necesidades internas y externa

Conectar puntos de información para imaginar soluciones que nos no pueden

Caja de la maravilla

A cada persona se le mostrará lo que tiene en su interior la caja y hacerles la pregunta

¿Qué vieron en el interior de la caja? (no literalmente)

¿Están seguro de lo que han visto en la caja?

Con la recepción de esa información llenar la siguiente tabla

Además conteste las siguientes preguntas

¿Qué puede llegar a ser esa creación dentro de 5 o más años? (Visión)

¿Cuál es el propósito principal? (Misión)

Llenar la siguiente tabla, también

¿Qué Vida Te Mereces a los 65 Años?

¿Qué Criterios Hacen Una Buena Idea de Negocio

1.Principalmente

Cada Integrante escribirá

2 ó mas cualidades personales que podrían servir como idea de negocio

2 ó más necesidades, en donde la solución puede ser una idea de negocio

Criterios

• Tamaño del mercado potencial (15%)
• Posibilidades de crecimiento (15%)
  • Potencial de franquicia
• Innovación (10%)
  • Potencial de innovación
  • Derivada de otra empresa: Sinergias
• Alineada con tus pasiones e intereses (10%)
• Viabilidad financiera (10%)
• Equipo fundador (10%)
• Barreras de entrada (5%)
  • Importación y Exportación
• Impacto social (5%)
• Riesgos y mitigación (5%)
• Aspectos legales y regulatorios (5%)

Mencionar una idea de negocio por personas y hacer conexión con nuestros datos

Cada integrante se preparará con razones o justificaciones para exponer al equipo y convencerlos qué su idea es la mejor

Darle la oportunidad a cada uno de los integrantes para que expongan su idea, sin expresar prejuicios, hasta que terminen todos

Elegir democráticamente (mayoría)

La mejor idea con la que se formulará el plan de negocio. Tomando en cuenta los siguientes criterios