Plan Contingencial1) ConceptoDefine acciones a realizar, recursos a utilizar y personal a emplear en caso de producirse un acontecimiento accidental o intencionado. Contingencia:
Plan Contingencial:Define acciones a realizar, recursos a utilizar y personal a emplear en caso de producirse un acontecimiento intencionado o accidental. 2) ObjetivoPrever una salida razonable en caso de producirse alguna situación que haga inviable el proyecto 3) Componentes3.1) Análisis de Riesgo.Repasar los distintos riesgos comerciales, técnicos, financieros, sociales y legales a los que puede verse sometido el negocio que muchos han ya han sido detectado en las Amenazas del entorno y las debilidades Internar de la matriz FODA del Plan Estratégico.
3.2) Estrategias de Monitoreo y Control.Establecer de que forma se llevará el monitoreo y control de los mayores riesgos encontrados y de aquellos nuevos que surgirán para estar prevenidos. 3.3) Medidas Preventivas y de Corrección.Por cada amenaza que pone en riesgo el negocio hay que indicar como se van a superar esos riesgos. 3.3.1) Salida de SocioEn caso de retiro de alguno de los socios deberá estar previamente pre-establecidas las condiciones de su retiro. Causas:
Si alguno de los socios es obligado a abandonar la empresa, éste deberá vender sus acciones antes de dejar la empresa, eliminando toda posibilidad de volver a entrar a la empresa. Si la salida es voluntaria y de mutuo acuerdo con el resto de socios, el socio que desee retirarse de la empresa puede mantener la mitad de las acciones en su posesión, vendiendo el resto a los demás socios; el socio que se retira no tendrá derecho al manejo de la empresa, es decir, se volverá un accionista de capital. 3.3.2) LiquidaciónEn ciertos casos se establece que si los objetivos no se alcanzan en un periodo de tiempo lo más sensato es disolver la sociedad en términos preestablecidos. Se tiene la posibilidad de que la nueva empresa no tenga éxito, hay que decidir anticipadamente bajo que condiciones se va ha liquidar la empresa, Es bueno en caso de disolución de la empresa establecer que se hará con los activos de la empresa, teniendo previsto el mecanismo para recuperar la mayor parte del dinero invertido. Además hay que comprobar si los socios han avalado los créditos de la empresa con su responsabilidad personal. 4) Referencias
4.1) Enlaces
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http://asof.260mb.net/plan-contingencial/
PRIMER CONSEJO:
“Antes de elegir un socio de negocios para tu empresa, pregúntate ¿Por qué deseo que esta persona sea mi socio? ¿Cuál es realmente su aporte a la empresa y cómo lo veo dentro de cinco años? ¿Qué pasa si un día yo quiero más control sobre la empresa para tomar las decisiones que deseo? ¿Qué pasa si él decide retirarse de la empresa en algún momento? ¿Mi propia personalidad y estilo gerencial van a permitir que yo pueda compartir la toma de decisiones y el control de mi empresa?»
El anterior consejo también aplica cuando estás decidiendo participar como socio en la empresa, por ejemplo, cuando te piden que inviertas capital en una empresa que lleva años operando, o en una empresa que está iniciando.
Para llevar bien una empresa con socios, ustedes deben ser muy compatibles, deben ser capaces de trabajar en equipo armoniosamente.
https://www.fundapymes.com/paquetes/socios-de-negocios/