Adolfo J. Araujo J.

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7.2- Mantenimiento del Hardware

Posted by ajaraujo en noviembre 8, 2008

Ciclo de Vida de la Información y de un Producto.

La misma naturaleza de un centro de cómputo manda que el hardware sea un componente esencial, sin embargo, el hardware no es estático. Se vuelve viejo y menos útil con el tiempo y tiene que ser reemplazado. El problema es que el reemplazo de hardware puede afectar el ciclo de vida del centro de cómputo.
Ciclo de vida del producto

Son similares a las etapas en la vida de un producto, desde la introducción a través de la madurez y finalizando en la disminución. En el caso de un centro de cómputo, los ciclos de vida del los servidores y del equipo de almacenamiento afectan los flujos de datos, porque la tecnología cambia rápidamente y se desgasta y debe ser reemplazada ocasionalmente, esto puede ocacionar que el equipo nuevo no pueda acceder a los datos almacenados o en uso. Por lo que se debe tener previsto los cambios en la tecnología.

Administración de cambio

Es el proceso de desarrollar un plan de acercamiento al cambio en la organización, maximizando los esfuerzos colectivos de todas personas involucradas en el cambio, puede ser reactivo (en respuesta a los cambios en el ambiente) o proactivo (para evitar una situación o lograr una meta deseada) . Se puede conducir de manera: semestralmente, anualmente, o según se necesite. La administración de cambio es una estrategia que le ayuda a prepararse para avances tecnológicos que afectarán su centro de cómputo en el futuro y se puede alcanzar desde varios ángulos, aplicándolos en varios procesos organizativos, entre los más comunes están:

  1. El desarrollo organizativo.
  2. La Administración de tecnología de la información.
  3. Administración Estratégica.
  4. Administración de proceso.
  5. Administración de Conformidad (asegurando la conformidad con políticas de seguridad de información, los estándares, las leyes y las regulaciones) .

Para ser efectiva, la administración de cambio debe ser multidisciplinaria, tocando todos los aspectos de la organización, sin embargo, en su núcleo, el cambio se debe de dar en el personal, por consiguiente la Administración de cambio en la tecnología que afecta al centro de cómputo requiere personas enfocada en alcanzarla.
Uno de los primeros pasos para controlar el ciclo de vida del centro de cómputo es decidir cómo debe ser conducida la administración de cambio, por ejemplo:

  • ¿Quién es el encargado de mantener la tecnología dentro de su organización?
  • ¿Qué ocurre si un departamento necesita espacio adicional de almacenamiento y un equipo nuevo debe comprarse?
  • ¿Quién maneja esa adquisición y cómo se integra al centro de cómputo existente?

El siguiente paso es la educación, eduque a sus usuarios acerca de la administración de cambio y las políticas que usted pone en práctica para tratar los ciclos de vida de la información, por ejemplo, si una política dice que: los datos textuales deben ser almacenados en formato de texto plano, se debería tener una política complementaria que guié cómo los  documentos son formateados para la conversión. También debería entrenar a sus empleados en el formateo correcto. Si los usuarios necesitan acceder a los archivos de datos, usted necesita una política que gobierne cómo los datos pueden ser accedidos, y cómo los datos están estructurados para simplificar acceso.
La conformidad también juega un papel fuerte en los ciclos de vida de producto y de información. Muchas de las reglas afectan su centro de cómputo colocando lineamientos estrictos y específicos en cómo deberían ser los datos maniobrados, inclusivos cuando y cómo usted puede deshacerse de eso. Recuerde estas reglas como usted tenga previsto sus ciclos de vida del producto y administración. No hay método que le fiará acceso futuro para sus datos debido a los cambios de tecnología. Sin embargo, con unas políticas y plan firme en práctica y un personal educado, los cambios de tecnología tendrán un impacto inferior.

Respaldo y Recuperación de Datos.

Porque los datos son tan importantes para una mayoría de organizaciones, usted debe considerar qué ocurriría a los datos en caso de un desastre, ya sea de tipo natural, tecnológico, u otro. La mayoría de Responsables saben que usted debería conservar copias de respaldo de datos, y debería poder recobrar datos de esos respaldos en una pequeña cantidad de tiempo. Llega a la parte de apoyo con la que la mayoría de organizaciones tienen dificultad. En general, un respaldo es una foto de su información existente. Usted debería crear respaldos muy a menudo ya que si usted pierde sus datos existentes los puede reemplazar con los datos de apoyo con una cantidad mínima de reconstrucción.
Esa es una tarea difícil para llenar. Como medida, la mayoría de organizaciones crean respaldos una o más veces a la semana. Algunas organizaciones recurren a respaldos una vez al mes, o aun menos frecuentemente, lo cual puede ser peligroso para el negocio. Si usted respalda datos una vez al mes – en el último día de todos los meses – y su servidor le falla el 15, ese es valor de 15 días de información que se va y debe ser reconstruido. En el mejor de los panoramas, los respaldos de datos nuevos y críticos son realizados constantemente, y otros datos son respaldados una vez al día. Si sus datos se pierden, debería requerirse menos de dos horas para reconstruir y volverse operacional, lo cual es aceptable en la mayoría de los casos. Para lograr el mejor de los panoramas, usted puede tener que hacer una cantidad considerable de planificación.
Desarrollar un plan de respaldo y la recuperación que trabaje para su organización comienza con una valoración de su capacidades del respaldo actual y de recuperación. Una vez que usted ha completado la valoración, usted puede comenzar a planificar las metas y los objetivos que guían su respaldo y la recuperación planificada.
En la etapa de planificación, usted debería considerar los siguientes elementos:

  • ¿Cuáles son las necesidades de su organización?
  • ¿Cuáles son las expectativas administrativas de respaldo y la recuperación?
  • ¿Qué personal se encarga del respaldo y proceso de recuperación?
  • ¿Cómo afectan las reglas de conformidad su proceso de respaldo y recuperación?

Adicionalmente, ocúpese del proceso real de respaldar datos, como sigue:

  • ¿Cómo realizará usted el respaldo?
  • ¿Cuándo tendrá lugar?
  • ¿Cómo almacenaran los datos de respaldo y dónde?
  • ¿La clase de rastro de auditoría necesita usted para satisfacer reglas de conformidad?

Si es posible, almacene datos de apoyo fuera del local. De hecho, su mejor plan es tener al menos dos copias de sus datos de respaldo. Una copia restante en una posición segura en el local para la recuperación rápida de datos perdidos. La otra copia está en una posición segura fuera del local en caso que la copia en el sitio se destruya.
Una vez el por qué y cómo de su plan de apoyo es dirigido, empieza el proceso de pre-implementación de apoyo. Para que respaldos sean efectivos, todo el mundo debe saber cómo surte efecto el proceso y el propósito de respaldos. Usted puede lograr esta meta a través de la educación y entrenamiento. Después de que el proceso de pre-implementación este completado, empiece el proceso de apoyo real. Es posible que usted respalde sus datos todos los días para cinco años y nunca lo necesitará. Sin embargo, en el caso del fracaso del equipo, un desastre natural, o una violación de seguridad, la habilidad para recobrar sus datos de prisa ahorrará el dinero de la compañía y retendrá a sus clientes. Después de que el proceso de apoyo esté en marcha, empiece el proceso duro. La experimentación es clave para asegurar que sus respaldos no son sólo efectivos, sino que también eficientes, y esos datos echados para atrás pueden ser recobrados. Vale más saber si un acontecimiento existe antes de que usted necesite recobrar datos, así que pruebe sus respaldos regularmente.
Otra razón para tener un plan sólido de recuperación y respaldo es la migración de datos, lo cual requiere datos en movimiento de un sitio a otro. Un respaldo y recuperación tienen previstas asistencias en esta migración, hacerla más suave y asegurar que las ráfagas técnicas en el proceso de migración no lo dejen varado. Usted aprenderá más acerca de la migración de datos en la siguiente sección como usted vaya actualizando, mejorando, y reemplazando equipo en su centro de cómputo.

El respaldo normal

Hay una razón que el respaldo de la cinta es tan popular: Es costeable, fidedigno, dimensionable para negocios de cualquier tamaño, y puede ser programado para programar un respaldo desatendido, haciéndole la elección ideal para sus centros de datos.

Mejoramiento y Reemplazo de Software y Hardware.

Es el reto de cada Responsable del centro de cómputo: la actualización, mejorar programas, o reemplazo de hardware y software existente en los centros de datos. No obstante, por el paso rápido en los cambios de tecnología, es una parte esencial de la administración de un centro de cómputo. Hay muchas razones que usted puede encontrar para cambiar la mitad del software hardware en su centro de cómputo. Por ejemplo, un parche de seguridad le podría obligar a actualizar uno o más servidores en su centro de cómputo, o un switch caido puede necesitar reemplazo. Cualquier cosa puede ocurrir, y en algún punto lo hará. La mejor forma para prepararse para estos tipos de problemas es hacer planes. Cree un plan que esboze qué tanta actualización, mejoramiento, y reemplazo del software y el hardware será maniobrado, y por quién. El “Quien” es siempre imprescindible para asegurar que tareas no son dejadas de hacer porque todo el mundo pensó que alguien más lo haria.
Algunos de los elementos que su plan debería incluir son los siguientes:

Presupuesto:

 Determine un presupuesto para mejorar o reemplazar software y  hardware. Tenga previsto período de inactividad por fallas, si es necesario.

Período de Inactividad por Fallas (tiempo fuera):

 Decida cuánto es necesario el período de inactividad por fallas para completar una actualización o mejorar. Usted tal vez puede encaminar peticiones diferentemente hasta que el proceso es completado para evitar período de inactividad por fallas enteramente. Si el período de inactividad por fallas es menester, decida cuándo debería ser programado el período de inactividad por fallas. En general, es mejor tener previsto el período de inactividad por fallas para las horas de uso mínimo.

Planificación:

 Realice software y actualizaciones operativas de sistema regularmente, al menos una vez al mes. El software y los programas mejorados del equipo dependen de sus ciclos de vida respectivos; Sin embargo, una regla general es que el equipo necesita ser mejorado cada tres o cinco años.

Revisión:

 Aun con un plan firme en práctica, usted debería establecer un horario para revisar todas sus políticas para actualizar, la promoción, y reemplazo de software y hardware. Todo cambia con el paso del tiempo. Para que su centro de cómputo continúe dirigiendo en una manera efectiva y eficiente, una revisión periódica – cada seis o 12 meses – es imprescindible para asegurar que el plan que usted estableció aun concuerda con las necesidades de su centro de cómputo.
En una manera efectiva y eficiente, un repaso periódico cada 6 y 12 meses – es esencial para asegurar que el plan que usted establezca sea reconocido que su centro de cómputo necesita para el manejo de planificación. Usted debe tener de acuerdo con todo los departamentos. Por ejemplo si usted quiere ejecutar un tramo de actualización el ultimo viernes de cada mes entre la 1 y las 3 A.M. Pero el departamento de contaduría hace un reporte mensual durante esas horas, la actualización y el reporte podrían entrar en conflicto una con otra. Por lo consiguiente, trabajar con personal en todos los departamentos para asegurar que las actividades del centro de cómputo no impida su productividad. Esto le ayudara a prevenir conflictos, y ganar el apoyo para los cambos futuros.
Finalmente, comunique sus planes para actualizar y remplazar la parte lógica y física de la PC. Dese cuenta que debería salir bien el avance de muchas actividades para dar otros departamentos dentro de su organización, o en su centro de cómputo de clientes, tiempo para revisar sus horarios, si es necesario.
La misma verdad para regular horarios de mantenimiento aun si usted tiene un horario regular en el cual usted ejecute una copia de respaldo y otros ejercicios de mantenimiento que los usuarios podrían olvidar. Si los ejercicios de mantenimiento afectaran la finalización de la experiencia de los usuarios de cómputo. Este seguro de recordar a sus usuarios cuando usted ejecutara estas funciones así ellas no serán sorprendidas moviéndose
Los ciclos de producto de información, la copia de respaldo y recuperación y actualización y reemplazos son todos esenciales para guardar su centro de operación de datos. En esta lección usted aprenderá acerca de esos tópicos y como la planificación puede minimizar esos problemas.

Creando y Actualizando la Calendarización de Mantenimiento

Uno de los aspectos que mas debe de supervisar del manejo de el centro de cómputo el trabajo del actualizador y el equipo de reparación y software. La mayoría de los centros de administración están muy ocupados para ejecutar tareas de manera oportuna. Como resultado actualizaciones reparaciones son usualmente quitadas,(retrasadas) dejando la organización vulnerable y no funcionando efectivamente estas actividades, usted creara un horario para actualización de equipo  y software y mantenimiento de software en su centro de cómputo.

  • Determine donde su equipo esta en su ciclo de vida
  • Determina donde su software esta en su ciclo de vida
  •  Responda las siguientes preguntas:
  • ¿Cuán frecuente la actualización necesita llevarse acabo?
  • ¿Cuán frecuente debe de dar mantenimiento?
  • ¿Cómo afecta la actualización o mantenimiento otros departamentos dentro de       la organización?
  • ¿Cómo puede minimizar estos efectos? 
  • ¿Quién necesita estar prevenido de estas actualizaciones o reparaciones?
  • ¿Quién es el responsable de ejecutar y monitorear las actualizaciones y mantenimientos?
  • ¿Qué penalidades deben de ser impuestas si las actualizaciones o reparaciones no sean ejecutadas en el horario previsto?
  • ¿Tiene usted un sistema de prevención para asegurarse que estas actividades sean completadas de manera efectiva?
  • ¿Quién es el responsable de comunicar y entrenar a los usuarios acerca de las actualizaciones y mantenimiento?
  • Desarrolle un horario para actualización de equipo y software, y mantenimiento de software y sistemas se operación

ISO/IEC 17799 http://es.wikipedia.org/wiki/Iso_17799

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10 comentarios to “7.2- Mantenimiento del Hardware”

  1. linda said

    emmm..tiene que ser mas explisito!

  2. ajaraujo said

    Noticia: Innovaciones en Almacenamiento por IBM (diarioTI, 2008)

  3. lova said

    He buscado información sobre centros de computo y solo en su sitio encontre. Podrian enviarme bibliografia del tema…

  4. [...] hardware no es estático. Se vuelve viejo y menos útil con el tiempo y tiene que ser reemplazado. View post Add your [...]

  5. Felipe said

    Este sitio tiene información sobre mantenimiento de hardware para usuarios de PC: http://mantenimiento-hardware.awardspace.com/

  6. ajaraujo said

    Noticia: Soluciones de Almacenemiento
    (Hilda Gómez, PcWorld.es, 26/nov/2008)

  7. ajaraujo said

    Noticia: Solución integrada de resguardo y recuperación
    (DiarioTI.com, 01/dic/2008)

  8. ajaraujo said

    Noticia: Profesionales de TI Obligados a Ofrecer más Servicios con los mismos Equipos
    (Hilda Gómez, PcWorld.es, 28/ene/2009)

  9. ajaraujo said

    Noticia: HP Data Center Transformation

    Propuesta que engloba tecnología, procesos y personas para ayudar a las empresas a transformar sus centros de datos en centros de nueva generación que aporten valor al negocio. Apostando por la estandarización, simplificación, modularidad e integración
    Centro de datos no es sólo el espacio físico, sino también toda la infraestructura que presta servicio dentro de él, aclara Jesús Plaza, gerente de negocio de Data Center Transformation, HP España y Portugal.

    (Paula Bardera, PcWorld.es, 29/ene/2009)

  10. ajaraujo said

    Noticia: HP Adaptive Infrastructure
    (Arancha Asenjo, CIO (España), 27/ene/2009)

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